O szkoleniu
Celem szkolenia jest rozwinięcie praktycznych kompetencji uczestników w zakresie skutecznego zarządzania zespołem oraz zwiększania efektywności pracy bez konieczności zwiększania zatrudnienia. Program został opracowany zgodnie z podejściem warsztatowym i koncentruje się na wypracowaniu rozwiązań możliwych do wdrożenia bezpośrednio po zakończeniu szkolenia.
Po ukończeniu szkolenia uczestnicy będą potrafili:
- identyfikować czynniki ograniczające efektywność pracy zespołów oraz eliminować najczęściej występujące bariery organizacyjne.
- diagnozować rzeczywiste przyczyny spadku wydajności i właściwie dobierać działania naprawcze.
- optymalizować organizację pracy poprzez właściwe planowanie, delegowanie i monitorowanie realizacji zadań.
- skuteczniej zarządzać czasem pracy zespołu oraz priorytetami realizowanych działań.
- wykorzystywać potencjał kompetencyjny pracowników i odpowiednio przydzielać zadania.
- budować większe zaangażowanie pracowników bez konieczności stosowania kosztownych systemów motywacyjnych.
- usprawniać komunikację wewnętrzną oraz ograniczać liczbę nieporozumień wpływających na efektywność pracy.
- prowadzić rozmowy wspierające rozwój pracowników oraz udzielać konstruktywnej informacji zwrotnej.
- wdrażać rozwiązania zwiększające odpowiedzialność pracowników za realizowane zadania.
- wykorzystywać praktyczne narzędzia zarządzania efektywnością pracy zespołu.
- analizować procesy organizacyjne i identyfikować obszary wymagające usprawnień.
- ograniczać straty czasu wynikające z nieefektywnej organizacji pracy.
- zwiększać samodzielność pracowników przy jednoczesnym zachowaniu kontroli nad realizacją celów.
- tworzyć indywidualny plan działań usprawniających funkcjonowanie własnego zespołu.
Dlaczego warto wziąć udział?
Uczestnicy szkolenia:
- poznają praktyczne metody zwiększania efektywności zespołu bez zwiększania liczby etatów.
- nauczą się skuteczniej organizować pracę własną oraz pracę podległych zespołów.
- zdobędą umiejętność identyfikowania i eliminowania działań, które nie tworzą wartości dla organizacji.
- dowiedzą się, jak lepiej wykorzystywać kompetencje i potencjał poszczególnych pracowników.
- poznają narzędzia usprawniające delegowanie zadań oraz monitorowanie ich realizacji.
- zwiększą skuteczność komunikacji z pracownikami oraz pomiędzy członkami zespołu.
- nauczą się prowadzenia rozmów motywujących i rozwojowych.
- poznają sposoby zwiększania odpowiedzialności pracowników za wyniki pracy.
- otrzymają zestaw gotowych narzędzi i rozwiązań możliwych do wykorzystania w codziennej pracy.
- będą potrafili ograniczać konflikty organizacyjne oraz poprawiać współpracę w zespołach.
- nauczą się skuteczniej planować zadania oraz ustalać priorytety.
- zwiększą umiejętność podejmowania decyzji organizacyjnych opartych na analizie efektywności.
- przygotują własny plan wdrożenia poznanych rozwiązań w miejscu pracy.
- wymienią doświadczenia z trenerem oraz pozostałymi uczestnikami podczas licznych ćwiczeń praktycznych, analiz przypadków i dyskusji.
Kto powinien wziąć udział?
Szkolenie jest skierowane do przedstawicieli sektora publicznego oraz prywatnego, w szczególności:
- kadry kierowniczej wszystkich szczebli.
- dyrektorów i kierowników komórek organizacyjnych.
- menedżerów zespołów.
- liderów projektów.
- koordynatorów zespołów.
- kierowników produkcji, logistyki, administracji oraz usług.
- pracowników działów HR odpowiedzialnych za rozwój organizacji.
- specjalistów odpowiedzialnych za organizację pracy i doskonalenie procesów.
- właścicieli przedsiębiorstw oraz osób zarządzających małymi i średnimi firmami.
- przedstawicieli administracji rządowej.
- przedstawicieli jednostek samorządu terytorialnego.
- pracowników urzędów, jednostek organizacyjnych, instytucji publicznych oraz spółek komunalnych.
- wszystkich osób odpowiedzialnych za organizowanie pracy zespołów i podnoszenie efektywności funkcjonowania organizacji.
Program szkolenia
Dzień I
- Otwarcie szkolenia, omówienie celów warsztatów oraz identyfikacja oczekiwań uczestników.
- Analiza najczęstszych przyczyn spadku efektywności zespołów i ich wpływu na realizację celów organizacji.
- Określanie rzeczywistych źródeł przeciążenia pracowników oraz nieefektywnego wykorzystania zasobów.
- Wyznaczanie priorytetów i celów zespołu zgodnie z celami organizacji.
- Planowanie pracy zespołu z wykorzystaniem praktycznych narzędzi organizacyjnych.
- Delegowanie zadań zwiększające odpowiedzialność i samodzielność pracowników.
- Dobór zadań do kompetencji oraz potencjału członków zespołu.
- Organizacja pracy ograniczająca przestoje, powielanie działań i zbędne czynności.
- Efektywna komunikacja menedżera z zespołem jako element zwiększający wydajność pracy.
- Eliminowanie najczęstszych błędów komunikacyjnych wpływających na realizację zadań.
- Skuteczne prowadzenie spotkań roboczych skracających czas podejmowania decyzji.
- Budowanie zaangażowania pracowników poprzez właściwe zarządzanie odpowiedzialnością.
- Monitorowanie realizacji zadań bez nadmiernej kontroli pracowników.
- Analiza praktycznych studiów przypadków dotyczących poprawy efektywności zespołów.
- Ćwiczenia warsztatowe z planowania pracy i organizacji zadań.
- Wypracowanie propozycji usprawnień możliwych do wdrożenia we własnej organizacji.
- Podsumowanie pierwszego dnia szkolenia oraz omówienie najważniejszych wniosków.
Dzień II
- Omówienie doświadczeń uczestników oraz przypomnienie kluczowych zagadnień z pierwszego dnia.
- Motywowanie pracowników metodami niewymagającymi zwiększania kosztów zatrudnienia.
- Wykorzystanie mocnych stron pracowników w budowaniu efektywnych zespołów.
- Rozwijanie odpowiedzialności i samodzielności pracowników.
- Skuteczne udzielanie informacji zwrotnej wspierającej rozwój pracowników.
- Rozwiązywanie problemów organizacyjnych ograniczających efektywność pracy.
- Zarządzanie zmianą w zespole przy zachowaniu wysokiego poziomu zaangażowania.
- Ograniczanie strat czasu oraz identyfikacja działań nieprzynoszących wartości.
- Praktyczne narzędzia monitorowania efektywności pracy zespołu.
- Budowanie kultury ciągłego doskonalenia i odpowiedzialności za wyniki.
- Analiza wskaźników efektywności wykorzystywanych w różnych organizacjach.
- Studium przypadku dotyczące reorganizacji pracy zespołu bez zwiększania zatrudnienia.
- Warsztaty projektowania usprawnień organizacyjnych.
- Opracowanie indywidualnego planu wdrożenia działań zwiększających efektywność zespołu.
- Omówienie najczęściej popełnianych błędów podczas wdrażania zmian organizacyjnych.
- Podsumowanie zdobytej wiedzy oraz omówienie dobrych praktyk możliwych do zastosowania po szkoleniu.
- Zakończenie warsztatów, omówienie planów wdrożeniowych oraz wymiana doświadczeń uczestników.
Czas trwania
2 dni
Forma zajęć
Case study
Warsztaty
Prelegenci
Trener IIST
Terminy i miejsca
Zapoznaj się z aktualnymi terminami tego szkolenia bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
-
Rejestracja
Wybierz termin:
szkolenie online
1 833
zł
+23% VAT
Cena zawiera:
- zniżkę 3% przy zgłoszeniu za pośrednictwem Eventis.pl (cena standardowa 1 890 zł)
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowe
- certyfikat uczestnictwa
Zapisz się
Brak miejsc. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Termin nieaktualny. Wybierz inny termin powyżej, bądź wypełnij formularz, aby zapytać o planowane nowe terminy.
FAQ
Najczęściej zadawane pytania
Prosimy o przejście do sekcji
Zapisz się, aby
wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje
się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.
Regulamin
- W cenę szkolenia wliczone są: udział w zajęciach, materiały szkoleniowe, lunch, przerwy kawowe oraz certyfikat potwierdzający uczestnictwo.
- Rezygnację z udziału w szkoleniu należy przesłać pocztą, mailem lub faksem ( z potwierdzeniem odbioru) na adres organizatora.
- W przypadku rezygnacji w okresie krótszym niż 10 dni przed terminem zajęć, obciążymy Państwa opłatą manipulacyjną w 50% opłaty za uczestnictwo w szkoleniu.
- Nieodwołanie zgłoszenia i niewzięcie udziału w zajęciach powoduje obciążenie pełnymi kosztami udziału.
- Niedokonanie wpłaty nie jest jednoznaczne z rezygnacją z udziału.
- Zamiast zgłoszonej osoby, w zajęciach może wziąć udział inny pracownik firmy (po wcześniejszym poinformowaniu organizatora).
- Międzynarodowy Instytut Szkoleń Specjalistycznych IIST zastrzega sobie prawo do ewentualnej zmiany terminu szkolenia z przyczyn losowych i niezależnych od organizatora. W przypadku zaistnienia takiej sytuacji każdy z uczestników zostanie wcześniej powiadomiony.
- Niniejszy formularz zgłoszeniowy/umowa stanowi zgłoszenie udziału w szkoleniu.
- Przesłanie formularza zgłoszenia oznacza akceptację niniejszego regulaminu oraz wyrażenie zgody na przetwarzanie danych osobowych w celach realizacji usługi szkoleniowej przez Międzynarodowy Instytut Szkoleń Specjalistycznych IIST, który jest ich Administratorem. Mają Państwo prawo dostępu do treści swoich danych, ich sprostowania, żądania ograniczenia ich przetwarzania lub usunięcia, żądania przeniesienia danych do innego administratora, wniesienia sprzeciwu i wycofania zgody w każdej chwili na przetwarzanie danych na potrzeby marketingu bezpośredniego a także do wniesienia skargi do Prezesa Urzędu Ochrony Danych Osobowych lub organu nadzorczego innego państwa członkowskiego UE.
Podczas wypełniania formularza rejestracji zaznacz opcję
"Oświadczam, że udział będzie finansowany ze środków publicznych, proszę o wystawienie faktury z zerową stawką VAT."
Jeśli potrzebujesz zarejestrować organizatora w wewnętrznym systemie zamówień możesz zrobić to na dwa sposoby.
W trakcie wypełniania zgłoszenia w polu Uwagi przekaż tą informację - opiekun szkolenia skontaktuje się w celu dopełnienia formalności.
Możesz to również zrobić samodzielnie z użyciem poniższych danych:
- Nazwa firmy: Międzynarodowy Instytut Szkoleń Specjalistycznych IIST
- Ulica i nr: Grottgera 16/1
- Kod pocztowy: 60-758
- Miejscowość: Poznań
- Numer NIP: 7773150627
Najszybszym sposobem kontaktu z organizatorem i uzyskania dodatkowych informacji jest
wypełnienie formularza kontaktowego.
Możesz też zadzwonić do organizatora.
Kontakt
Masz pytania? Napisz do nas
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
Międzynarodowy Instytut Szkoleń Specjalistycznych IIST
60-758 Poznań, Polska
Grottgera 16/1
Organizator
Międzynarodowy Instytut Szkoleń Specjalistycznych IIST
60-758 Poznań, Polska
Grottgera 16/1
woj. wielkopolskie
Szanowni Państwo,
Międzynarodowy Instytut Szkoleń Specjalistycznych IIST to jednostka szkoleniowo-doradcza, której głównym celem programowym jest inicjowanie współpracy w obszarze doradztwa, badań i edukacji w Europie, Ameryce Północnej, Azji oraz...
Powiadomienia o nowych terminach