O szkoleniu
Dotrzymać terminów ustalonych z klientem, zdążyć na czas, poradzić sobie z dodatkowymi zleceniami zaburzającymi misternie układany harmonogram produkcji, mieć wszystkie potrzebne materiały i surowce dostępne w magazynie, dostarczyć w odpowiednim czasie i ilości materiały do linii/gniazda produkcyjnego, pracować w spokojnym rytmie i ciszy - to marzenia każdego planisty i managera produkcji. Kanban i system ssący są receptą na dolegliwości, które wynikają podczas długiej drogi realizacji zlecenia klienta. Żeby mógł zostać wdrożony, przedsiębiorstwo musi w przemyślany sposób się do tego się zabrać. Kanban i system ssący jest elementem filozofii Lean Manufacturing, która przyniesie oczekiwane efekty, jeśli wdroży się ją we właściwy sposób pamiętając o wielu istotnych zasadach.
Szkolenie Kanban przygotuje uczestników do samodzielnej próby wdrożenia systemu we własnej organizacji. Pokazuje krok po kroku zasady wdrożenia, ale również przedstawia cały zestaw narzędzi niezbędnych do zastosowania przed jego zastosowaniem.
Cele szkolenia:
- sprawdź czy w ogóle potrzebny Ci jest Kanban,
- przeanalizuj proces realizacji zlecenia w Twojej fabryce,
- przeanalizuj gdzie i dlaczego różnicują się Twoje produkty,
- zaplanuj wielkość zapasów,
- naucz się projektować pętle Kanban, obliczać liczbę potrzebnych kart Kanban,
- naucz się sterować systemem ssącym,
- zrównoważ poziom produkcji w oparciu o Heijunkę.
Szkolenie Kanban przygotuje uczestników do samodzielnej próby wdrożenia systemu we własnej organizacji. Pokazuje krok po kroku zasady wdrożenia, ale również przedstawia cały zestaw narzędzi niezbędnych do zastosowania przed jego zastosowaniem.
Cele szkolenia:
- sprawdź czy w ogóle potrzebny Ci jest Kanban,
- przeanalizuj proces realizacji zlecenia w Twojej fabryce,
- przeanalizuj gdzie i dlaczego różnicują się Twoje produkty,
- zaplanuj wielkość zapasów,
- naucz się projektować pętle Kanban, obliczać liczbę potrzebnych kart Kanban,
- naucz się sterować systemem ssącym,
- zrównoważ poziom produkcji w oparciu o Heijunkę.
Kto powinien wziąć udział?
- Mistrzowie,
- Brygadziści,
- Magazynierzy,
- Planiści,
- Koordynatorzy Lean.
Program szkolenia
- Filozofia Lean Manufacturing - podstawowe informacje:
- podstawy LEAN MANUFACTURING: filozofia, historia, korzyści, strategia,
- 5 ZASAD LEAN - Określenie Wartości, Strumień Wartości, Przepływ, Wyciąganie (PULL) w procesie produkcji, Doskonalenie.
- Charakterystyka przedsiębiorstwa:
- czy potrzebny nam Kanban? - analiza potrzeb,
- identyfikacja marnotrawstwa (7 MUDA), czyli ukryte koszty przedsiębiorstwa,
- pojęcie strumienia wartości, definicje: C/T, L/T, V/A,
- mapowanie strumienia wartości (Value StramMapping) - jako podstawowe narzędzie do planowania zmian.
- Podstawowe narzędzia Lean Manufacturing - niezbędne przed wdrożeniem KANBAN:
- 5S - systemowe utrzymanie stanowiska pracy; charakterystyka, przykłady z innych firm,
- standaryzacja pracy - zrozumienie istoty standardów i ich ogromnej roli w organizacji procesów, budowa standardów, przykładowe karty standaryzacji,
- SMED - skracanie czasu przezbrojenia,
- TPM,
- OPF (One Piece Flow) i podstawowe zasady projektowania linii/gniazd wytwórczych w oparciu o Lean.
- Zasady funkcjonowania systemu ssącego.
- Projektowanie pętli Kanban:
- czym jest PACEMAKER w procesie produkcyjnym?
- obliczanie potrzebnej liczby kart Kanban i projektowanie supermarketu.
- Ustalenie wielkości zapasów:
- zasady kalkulacji ilości zapasów - charakterystyka poziomów,
- kalkulacja ilości sygnałów w pętli Kanban,
- kalkulacja supermarketów przystanowiskowych.
- Butterfly - zasilanie stanowisk:
- zadania Butterfly oraz korzyści wynikające z wdrożenia,
- rola operatora,
- przykładowe trasy.
- Heijunka - równoważenie poziomu produkcji:
- planowanie w strumieniu wartości,
- heijunka - zasady.
- Harmonogram wdrożenia Kanban, analiza problemów na poszczególnych etapach.
- Podsumowanie.
Czas trwania
16 godzin dydaktycznych - 2 dni
10:00 - 17:00 dzień 1
9:00 - 16:00 dzień 2
10:00 - 17:00 dzień 1
9:00 - 16:00 dzień 2
Terminy i miejsca
To szkolenie nie ma aktualnych terminów. Wyślij zapytanie o nowe terminy bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
Hotel Novotel**** & Ibis Centrum***
53-332 Wrocław
Powstańców Śląskich 7
woj. dolnośląskie
Hotel Novotel Centrum Katowice****
40-202 Katowice
Roździeńskiego 16
woj. śląskie
Hotel Ibis Styles Warszawa Centrum***
00-441 Warszawa
Zagórna 1a
woj. mazowieckie
Rejestracja
Wybierz termin:
Cena
Przy zgłoszeniu do 11 grudnia 2020r. Po tym terminie koszt wynosi 1590 zł.
1 390
zł
+23% VAT
Cena zawiera:
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowe
- certyfikat uczestnictwa
- serwis obiadowy
- przerwy kawowe
Zapisz się
Wydarzenie nieaktualne. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
FAQ
Najczęściej zadawane pytania
Prosimy o przejście do sekcji
Zapisz się, aby
wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje
się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.
Prosimy o wypełnienie formularza zgłoszenia dostępnego na górze strony. Po jego otrzymaniu skontaktujemy się, aby potwierdzić zgłoszenie i przekazać wszystkie informacje organizacyjne.
Podczas wypełniania formularza rejestracji zaznacz opcję
"Oświadczam, że udział będzie finansowany ze środków publicznych, proszę o wystawienie faktury z zerową stawką VAT."
Jeśli potrzebujesz zarejestrować organizatora w wewnętrznym systemie zamówień możesz zrobić to na dwa sposoby.
W trakcie wypełniania zgłoszenia w polu Uwagi przekaż tą informację - opiekun szkolenia skontaktuje się w celu dopełnienia formalności.
Możesz to również zrobić samodzielnie z użyciem poniższych danych:
- Nazwa firmy: Progress Project Sp. z o.o.
- Ulica i nr: ul. Światowa 22
- Kod pocztowy: 02-229
- Miejscowość: Warszawa
- Numer NIP: 5252382647
Najszybszym sposobem kontaktu z organizatorem i uzyskania dodatkowych informacji jest
wypełnienie formularza kontaktowego.
Możesz też zadzwonić do organizatora.
Kontakt
Masz pytania? Napisz do nas
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
Eventis.pl
04-395 Warszawa
ul. Siennicka 22/22
Organizator
Progress Project Sp. z o.o.
02-229 Warszawa, Polska
ul. Światowa 22
woj. mazowieckie
Firmę szkoleniowo - doradczą Progress Project tworzy zespół profesjonalnych i zaangażowanych doradców i ekspertów, których łączy wspólna pasja. Szeroka oferta naszych szkoleń i projektów doradczych obejmuje obszar logistyki, transportu, magazynowania...
Powiadomienia o nowych terminach