Szkolenie

Kanban - od systemu push do pull - Planowanie operacyjne produkcji

O szkoleniu

Dotrzymać terminów ustalonych z klientem, zdążyć na czas, poradzić sobie z dodatkowymi zleceniami zaburzającymi misternie układany harmonogram produkcji, mieć wszystkie potrzebne materiały i surowce dostępne w magazynie, dostarczyć w odpowiednim czasie i ilości materiały do linii/gniazda produkcyjnego, pracować w spokojnym rytmie i ciszy - to marzenia każdego planisty i managera produkcji. Kanban i system ssący są receptą na dolegliwości, które wynikają podczas długiej drogi realizacji zlecenia klienta. Żeby mógł zostać wdrożony, przedsiębiorstwo musi w przemyślany sposób się do tego się zabrać. Kanban i system ssący jest elementem filozofii Lean Manufacturing, która przyniesie oczekiwane efekty, jeśli wdroży się ją we właściwy sposób pamiętając o wielu istotnych zasadach.

Szkolenie Kanban przygotuje uczestników do samodzielnej próby wdrożenia systemu we własnej organizacji. Pokazuje krok po kroku zasady wdrożenia, ale również przedstawia cały zestaw narzędzi niezbędnych do zastosowania przed jego zastosowaniem.

Cele szkolenia:

- sprawdź czy w ogóle potrzebny Ci jest Kanban,
- przeanalizuj proces realizacji zlecenia w Twojej fabryce,
- przeanalizuj gdzie i dlaczego różnicują się Twoje produkty,
- zaplanuj wielkość zapasów,
- naucz się projektować pętle Kanban, obliczać liczbę potrzebnych kart Kanban,
- naucz się sterować systemem ssącym,
- zrównoważ poziom produkcji w oparciu o Heijunkę.
Kto powinien wziąć udział?
  • Mistrzowie,
  • Brygadziści,
  • Magazynierzy,
  • Planiści,
  • Koordynatorzy Lean.

Program szkolenia

  1. Filozofia Lean Manufacturing - podstawowe informacje:
    • podstawy LEAN MANUFACTURING: filozofia, historia, korzyści, strategia,
    • 5 ZASAD LEAN - Określenie Wartości, Strumień Wartości, Przepływ, Wyciąganie (PULL) w procesie produkcji, Doskonalenie.
  2. Charakterystyka przedsiębiorstwa:
    • czy potrzebny nam Kanban? - analiza potrzeb,
    • identyfikacja marnotrawstwa (7 MUDA), czyli ukryte koszty przedsiębiorstwa,
    • pojęcie strumienia wartości, definicje: C/T, L/T, V/A,
    • mapowanie strumienia wartości (Value StramMapping) - jako podstawowe narzędzie do planowania zmian.
  3. Podstawowe narzędzia Lean Manufacturing - niezbędne przed wdrożeniem KANBAN:
    • 5S - systemowe utrzymanie stanowiska pracy; charakterystyka, przykłady z innych firm,
    • standaryzacja pracy - zrozumienie istoty standardów i ich ogromnej roli w organizacji procesów, budowa standardów, przykładowe karty standaryzacji,
    • SMED - skracanie czasu przezbrojenia,
    • TPM,
    • OPF (One Piece Flow) i podstawowe zasady projektowania linii/gniazd wytwórczych w oparciu o Lean.
  4. Zasady funkcjonowania systemu ssącego.
  5. Projektowanie pętli Kanban:
    • czym jest PACEMAKER w procesie produkcyjnym?
    • obliczanie potrzebnej liczby kart Kanban i projektowanie supermarketu.
  6. Ustalenie wielkości zapasów:
    • zasady kalkulacji ilości zapasów - charakterystyka poziomów,
    • kalkulacja ilości sygnałów w pętli Kanban,
    • kalkulacja supermarketów przystanowiskowych.
  7. Butterfly - zasilanie stanowisk:
    • zadania Butterfly oraz korzyści wynikające z wdrożenia,
    • rola operatora,
    • przykładowe trasy.
  8. Heijunka - równoważenie poziomu produkcji:
    • planowanie w strumieniu wartości,
    • heijunka - zasady.
  9. Harmonogram wdrożenia Kanban, analiza problemów na poszczególnych etapach.
  10. Podsumowanie.

Czas trwania

16 godzin dydaktycznych - 2 dni
10:00 - 17:00 dzień 1
9:00 - 16:00 dzień 2

Prelegenci

Cytat

Trener Progress Project Sp. z o.o.

Gdzie i kiedy

Wrocław 25 - 26 października 2021
Hotel Novotel**** & Ibis Centrum***

53-332 Wrocław

Powstańców Śląskich 7

woj. dolnośląskie

Gdzie i kiedy

Katowice 28 - 29 czerwca 2021
Hotel Novotel Centrum Katowice****

40-202 Katowice

Roździeńskiego 16

woj. śląskie

Gdzie i kiedy

Warszawa 18 - 19 marca 2021
Hotel Ibis Styles Warszawa Centrum***

00-441 Warszawa

Zagórna 1a

woj. mazowieckie

Zapisz się

Cena
Przy zgłoszeniu do 11 grudnia 2020r. Po tym terminie koszt wynosi 1590 zł.
1390 PLN
+23% VAT
Cena zawiera:
  • udział w zajęciach
  • materiały szkoleniowo-konferencyjne
  • certyfikat uczestnictwa
  • serwis obiadowy
  • przerwy kawowe
Zapisz się

Organizator

Progress Project Sp. z o.o.
02-229 Warszawa
ul. Światowa 22
woj. mazowieckie
Firmę szkoleniowo - doradczą Progress Project tworzy zespół profesjonalnych i zaangażowanych doradców i ekspertów, których łączy wspólna pasja. Szeroka oferta naszych szkoleń i projektów doradczych obejmuje obszar logistyki, transportu, magazynowania...
FAQ

Najczęściej zadawane pytania

Prosimy o przejście do sekcji Zapisz się, aby wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.

Prosimy o wypełnienie formularza zgłoszenia dostępnego na górze strony. Po jego otrzymaniu skontaktujemy się, aby potwierdzić zgłoszenie i przekazać wszystkie informacje organizacyjne.


Kontakt

Masz pytania? Napisz do nas

Wypełnij formularz

Uzupełnij pole
Wybierz termin wydarzenia
Uzupełnij pole
Uzupełnij pole
Uzupełnij wiadomość
Potwierdź, że nie jesteś botem.
Musisz zaakceptować regulamin.

Dane kontaktowe

Progress Project Sp. z o.o.
02-229 Warszawa ul. Światowa 22
Darmowy biuletyn informacyjny

Zapisz się do newslettera i otrzymuj powiadomienia o nowych wydarzeniach!