O szkoleniu
Getting Key Performance Indicators right by using a rigorous KPI measurement framework.
Wybór wskaźników KPI i gromadzenie danych są uważane przez specjalistów na całym świecie za najtrudniejsze aspekty procesu posługiwania się wskaźnikami efektywności. Jak wybrać odpowiednie wskaźniki dla swojej firmy? Jak gromadzić wyniki i umieszczać je w raportach efektywności?
Podczas kursu trener z The KPI Institute w praktyce zaprezentuje rygorystyczne ramy pomiaru kluczowych wskaźników efektywności, które zostały zebrane w trakcie 10 lat prowadzenia badań nad problematyką KPI, w rzeczywistym środowisku biznesu. KPI Institute udokumentował ponad 8,000 KPI w 16 obszarach funkcjonalnych i 25 branżach. Dokonał przeglądu ponad 1,000 raportów efektywności ze 125 krajów.
Kluczowe korzyści
- Poprawa efektywności firmy dzięki praktycznemu zastosowaniu właściwych ram pomiaru wskaźników KPI;
- Osiągnięcie lepszych wyników biznesowych dzięki dokonaniu wyboru właściwych wskaźników KPI przeznaczonych do monitorowania w Państwa firmie;
- Generowanie wartości spółki poprzez stosowanie KPI dzięki optymalizacji procesu gromadzenia danych.
Dla zarządzających, dyrektorów działów operacyjnych i funkcjonalnych odpowiedzialnych za obszary strategii, finansów i controllingu, produkcji, HR oraz ekspertów i analityków zajmujących się efektywnością organizacji i systemami zarządzania.
Szczególnie polecamy firmom, które zarządzają efektywnością w oparciu o KPI bądź posiadają wdrożone systemy BSC.
Program szkolenia
Pierwszy dzień (9.00 - 17.00)
- Świat wskaźników KPI
- Wyzwania związane z pomiarem efektywności;
- Wartość dodana dzięki KPI;
- Mapa koncepcyjna KPI;
- Ład korporacyjny.
- Rozumienie wskaźników KPI
- Terminologia powiązana z KPI;
- Rozłożenie na czynniki pierwsze celów SMART;
- Cykl życia KPI.
- Typologia KPI
- KPI wiodące a mierzące ostateczny wynik (leading vs. lagging KPIs);
- KPI jakościowe a ilościowe;
- KPI efektywności a KPI skuteczności.
- Taksonomia KPI
- Interdyscyplinarny przegląd systemów na świecie;
- Scenariusze przypadków stosowania KPI;
- Mapa DNA dla KPI.
Drugi dzień (9.00 - 17.00)
- Wybór KPI
- Wybór KPI do karty wyników organizacji;
- Źródła wyboru KPI;
- Techniki wyboru KPI.
- Dopasowanie KPI
- Sposoby podejścia do dopasowania KPI;
- Wybór KPI do karty wyników firmy.
- Dokumentowanie KPI
- Funkcje formularza dokumentacji KPI;
- Projekt formularza dokumentacji KPI;
- Proces dokumentacji KPI.
- Praca z celami
- Proces ustalania celów;
- Wyzwania przy pracy z celami;
- Negatywne postawy przy ustalaniu celów;
- Wagi i indeksy.
Trzeci dzień (9.00 - 17.00)
- Gromadzenie danych
- Wymiary jakości danych;
- Źródła danych do raportowania KPI;
- Narzędzia aktywacji KPI;
- Techniki aktywacji KPI;
- Współpraca z administratorami danych;
- Metody gromadzenia danych.
- Wizualizacja danych
- Wytyczne służące zaprojektowaniu przydatnych formularzy;
- Użyteczność pod względem projektu wizualnego;
- Zaprojektowanie karty wyników i tablicy wskaźników.
Egzamin certyfikacyjny
Czas trwania egzaminu wynosi ok. 1 godz.
Czas trwania
Prelegenci
Trener FIG Polska
Terminy i miejsca
Zapoznaj się z aktualnymi terminami tego szkolenia bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
Warszawa
Plac Artura Zawiszy 1
woj. mazowieckie
Rejestracja
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowo-konferencyjne
- certyfikat uczestnictwa
- 23.39% przy zgłoszeniu min. 3 osób
- 23.39% przy zgłoszeniu min. 4 osób
- 23.39% przy zgłoszeniu min. 5 osób Rozwiń
Termin nieaktualny. Wybierz inny termin powyżej, bądź wypełnij formularz, aby zapytać o planowane nowe terminy.
Organizator
Najczęściej zadawane pytania
Prosimy o wypełnienie formularza zgłoszenia dostępnego na górze strony. Po jego otrzymaniu skontaktujemy się, aby potwierdzić zgłoszenie i przekazać wszystkie informacje organizacyjne.
- Chcesz wiedzieć więcej? Napisz do nas! lub zadzwoń!
Masz pytania? Napisz do nas
