O szkoleniu
Twój zespół czeka na Twoje decyzje, zamiast dowozić wyniki?
Naucz zespół brać odpowiedzialność i odzyskaj czas na to, co naprawdę ważne.
Szkolenie z zarządzania zespołem: delegowanie, kontrola i samodzielność pracowników
W ciągu 2 dni praktycznego warsztatu zbudujesz własny system delegowania z odpowiedzialnością, egzekwowania ustaleń bez ciągłego przypominania oraz prowadzenia trudnych rozmów, które prowadzą do konkretnych zmian.
To szkolenie z zarządzania zespołem dla kierowników i menedżerów, którzy chcą zdobyć praktyczne narzędzia i wykorzystać je w codziennej pracy — zamiast poznawać kolejną porcję teorii.
Czy znasz te sytuacje?
- Zadanie zostało zlecone, ale efekt nadal nie jest taki, jakiego oczekujesz. Trzeba wyjaśniać, poprawiać i poświęcać czas na kolejne podejście.
- Pracownicy czekają na Twoje decyzje, nawet w sprawach, które mogliby rozwiązać samodzielnie.
- Zamiast zarządzać, ciągle pilnujesz realizacji zadań. Przypominasz o terminach, sprawdzasz postępy i upewniasz się, że wszystko zostało zrobione.
- Problemy wracają, choć były już omawiane. Ustalenia nie zawsze przekładają się na zmianę sposobu działania.
- Odkładasz trudne rozmowy, bo trzeba wyjaśnić niewywiązanie się z zadania, opóźnienie albo niedotrzymany standard.
- Na ważne sprawy brakuje Ci czasu. Rozwój firmy, planowanie i praca nad wynikami ustępują miejsca codziennym problemom operacyjnym.
Jeśli rozpoznajesz w tym swoją codzienność, nie musisz od razu wymieniać zespołu ani zwiększać kontroli.
Warto przyjrzeć się temu, jak zlecasz zadania, ustalasz odpowiedzialność, monitorujesz postępy i reagujesz, gdy coś idzie niezgodnie z planem.
Naucz się zarządzać tak, żeby ustalenia przekładały się na działanie
Podczas praktycznego, dwudniowego szkolenia przećwiczysz, jak:
- zlecać zadania tak, aby pracownik rozumiał oczekiwany rezultat i standard wykonania;
- jasno określać zakres odpowiedzialności oraz granice samodzielnych decyzji;
- kontrolować postępy bez konieczności sprawdzania każdego szczegółu;
- egzekwować ustalenia i prowadzić rozmowy o błędach, opóźnieniach oraz niewykonanych zadaniach;
- stopniowo zwiększać samodzielność pracowników i ograniczać sytuacje, w których wszystko wymaga Twojej interwencji.
Celem nie jest rezygnacja z kontroli. Celem jest kontrola, która pomaga osiągać wyniki, zamiast angażować Cię w każdy szczegół pracy zespołu.
Dla kogo jest to szkolenie?
Zapisz się, jeśli chcesz skuteczniej kierować zespołem, odzyskać czas i przestać być osobą, od której zależy każda decyzja.
✔ Kierujesz zespołem i bierzesz na siebie zbyt wiele – chcesz przestać wyręczać pracowników i odzyskać przestrzeń na zadania menedżerskie.
✔ Zadania wracają do Ciebie do poprawy lub zatwierdzenia – chcesz skuteczniej delegować, jasno określać oczekiwania i wzmacniać odpowiedzialność pracowników.
✔ Zespół działa sprawnie tylko wtedy, gdy go kontrolujesz – chcesz budować większą samodzielność pracowników, bez konieczności ciągłego nadzorowania każdego kroku.
✔ Odkładasz trudne rozmowy o niedotrzymanych ustaleniach – chcesz rozmawiać konkretnie, udzielać konstruktywnej informacji zwrotnej i reagować, zanim problem się nasili.
✔ Zarządzasz od niedawna albo masz już wieloletnie doświadczenie – chcesz uporządkować swój styl zarządzania, sprawdzić skuteczność dotychczasowych metod i poznać rozwiązania, które sprawdzają się w codziennej pracy.
To szkolenie nie jest dla Ciebie, jeśli…
❌ Szukasz wyłącznie wykładu o teorii zarządzania – szkolenie stawia na aktywną pracę, praktyczne przykłady i rozwiązania możliwe do wykorzystania w codziennych sytuacjach menedżerskich.
❌ Uważasz, że skuteczne zarządzanie polega na ścisłej kontroli pracowników i nie chcesz przyjrzeć się swojemu stylowi kierowania zespołem ani rozważyć innych sposobów działania.
❌ Chcesz przeszkolić większy zespół kierowniczy (5 lub więcej osób) – w takiej sytuacji lepszym rozwiązaniem będzie szkolenie dedykowane, dopasowane do specyfiki firmy, wspólnych celów i wyzwań menedżerów.
Jeśli chcesz, aby zespół brał większą odpowiedzialność, a Ty odzyskać czas na zarządzanie zamiast ciągłego rozwiązywania bieżących problemów – to szkolenie jest dla Ciebie.
Adresaci szkolenia dla kadry kierowniczej:
Managerowie liniowi, kierownicy działów
Team leaderzy i liderzy techniczni
Nowo awansowani liderzy
Przedsiębiorcy i właściciele firm
HR i działy Learning & Development
Program szkolenia
Kierowanie zespołem – jak przestać gasić pożary i zbudować zespół, który dowozi wynik bez Twojej ciągłej kontroli
Dzień 1. Delegowanie i odpowiedzialność
Moduł 1. Diagnoza codziennych wyzwań menedżera
- Sytuacje, w których zadania wracają do przełożonego, a pracownicy oczekują ciągłych wskazówek.
- Tryb „gaszenia pożarów” – przyczyny po stronie menedżera i organizacji pracy.
- Autosabotaże menedżerskie: przejmowanie zadań, poprawianie za pracowników i bycie wąskim gardłem zespołu.
- Analiza własnych sytuacji uczestników.
Moduł 2. Od celów zespołu do konkretnych zadań
- Przekładanie celów i priorytetów zespołu na zadania.
- Ustalanie standardu wykonania – po czym poznać, że zadanie zostało wykonane dobrze.
- Ćwiczenie: formułowanie celu zadania w jednym zdaniu.
Moduł 3. Delegowanie modelem 5K
- Klarowny cel.
- Konkretny zakres odpowiedzialności.
- Kompetencje i zasoby.
- Kiedy – termin i etapy realizacji.
- Kontrola – sposób i częstotliwość sprawdzania postępów.
- Dobór osoby do zadania z uwzględnieniem wiedzy, umiejętności, obciążenia i dostępnych zasobów.
Moduł 4. Zakres odpowiedzialności i granice decyzyjności
- Decyzje podejmowane samodzielnie, konsultowane i wymagające zatwierdzenia.
- Ograniczanie zbędnych eskalacji i niejasności w zespole.
- Ćwiczenie: mapa odpowiedzialności i poziomów decyzyjności dla wybranego procesu.
Moduł 5. Symulacje rozmów delegujących
- Przekazywanie zadania, uzgadnianie oczekiwań i sprawdzanie zrozumienia ustaleń.
- Symulacje rozmów z informacją zwrotną od trenerki i grupy.
Dzień 2. Egzekwowanie ustaleń i samodzielność zespołu
Moduł 6. Monitorowanie bez mikrozarządzania
- Dobór punktów kontrolnych do rodzaju zadania i doświadczenia pracownika.
- Wczesne rozpoznawanie ryzyka opóźnień i spadku jakości.
- Spotkania 1:1 jako narzędzie monitorowania i rozwoju pracownika.
Moduł 7. Informacja zwrotna 4K i egzekwowanie ustaleń
- Model 4K: Konkretny fakt, Konsekwencje, Kontakt – przestrzeń na reakcję pracownika, Kierunek zmiany.
- Oddzielanie faktów od interpretacji i ocen.
- Informacja zwrotna doceniająca i korygująca – zastosowanie modelu 4K w obu sytuacjach.
- Rozmowy o niewykonanym zadaniu, opóźnieniu lub błędzie: działania naprawcze, terminy i sposób sprawdzenia rezultatów.
Moduł 8. Budowanie samodzielności pracowników
- Pytania wspierające samodzielną analizę problemu i proponowanie rozwiązań.
- Dobór poziomu wsparcia do doświadczenia pracownika i ryzyka zadania.
- Stopniowe poszerzanie zakresu samodzielności.
Moduł 9. Zintegrowana symulacja i plan wdrożenia
- Symulacja całego procesu menedżerskiego: delegowanie zadania, uzgodnienie odpowiedzialności, reakcja na problem i rozliczenie rezultatu.
- Informacja zwrotna dotycząca zastosowanych narzędzi i sposobu prowadzenia rozmów.
- Przygotowanie indywidualnego planu wdrożenia 2–3 zachowań menedżerskich na najbliższe 30 dni.
- Określenie terminów, wskaźników postępu i sposobów sprawdzenia, czy wprowadzone zmiany przynoszą oczekiwane rezultaty.
Czas trwania
⏱️ Organizacja szkolenia
✅ Czas trwania: 16 godzin szkoleniowych / 2 dni
✅ Godziny: 9:00–16:00
✅ Format: szkolenie online LIVE w Zoomie
✅ Grupa: max 12 osób
✅ Udział z jednej firmy: maksymalnie 4 osoby
To warsztat na żywo
Szkolenie prowadzi trener na żywo. Pracujesz z kamerą, mikrofonem i czatem — zadajesz pytania, ćwiczysz, dostajesz feedback i omawiasz własne sytuacje sprzedażowe.
Wykorzystujemy ankiety, pokoje w podgrupach, wspólne ćwiczenia i analizę materiałów uczestników.
Nie oglądasz nagrania. Pracujesz na swoim produkcie, branży i firmach z własnej listy.
Forma zajęć
Prelegenci
Trener pracuje z liderami i zespołami od lat, jako trenerka biznesu i coach. Specjalizuje się w tym, co dzieje się z ludźmi pod presją: stres, emocje, wypalenie zawodowe, odporność psychiczna.W pracy korzysta z metodologii ACT (trening akceptacji i zaangażowania) oraz certyfikowanych narzędzi: Points of You®, FRIS® i fototerapii prowadzonej pod superwizją.
Na tym szkoleniu uczy Cię tego, co sama stosuje w pracy z managerami:
✔ Budowania kompetencji managerskich na bazie realnych sytuacji, nie teorii z podręcznika.
✔ Autentyczności w przywództwie i komunikacji w zmianie.
✔ Zarządzania własnym stresem i emocjami - zanim zaczniesz zarządzać stresem zespołu.
✔ Pracy opartej na wartościach, nie na gotowych formułkach.
Terminy i miejsca
Zapoznaj się z aktualnymi terminami tego szkolenia bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
Szkolenie odbywa się na platformie Zoom, na żywo, z bezpośrednim udziałem trenera. To nie webinar ani nagranie – aktywnie uczestniczysz w zajęciach, zadajesz pytania, konsultujesz sytuacje zawodowe i wymieniasz doświadczenia z innymi menedżerami. Dzięki temu na bieżąco wyjaśniasz wątpliwości i odnosisz omawiane zagadnienia do codziennych wyzwań związanych z kierowaniem zespołem.
Co zyskujesz?
Bezpośredni kontakt z trenerem – otrzymujesz wyjaśnienia i praktyczne wskazówki.
Aktywną naukę – ćwiczysz wykorzystanie wiedzy w praktyce, zamiast tylko słuchać.
Wygodę – uczestniczysz z dowolnego miejsca i oszczędzasz czas na dojazdach.
Wymianę doświadczeń – poznajesz inne perspektywy i rozwiązania.
Praktyczne zastosowanie wiedzy – łatwiej przełożysz omawiane treści na codzienną pracę menedżera.
Wymagania techniczne: komputer lub laptop, stabilny internet, mikrofon i słuchawki lub głośniki. Kamera
Rejestracja
- zniżkę 3% przy zgłoszeniu za pośrednictwem Eventis.pl (cena standardowa 2 600 zł)
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej
- certyfikat uczestnictwa (zobacz wzór )
- konsultacje indywidualne
- 4-tygodniowy sprint wdrożeniowy SUE™: mikrolekcje, zadania wdrożeniowe na własnym zespole i konsultacje pisemne z odpowiedzią do 48 godzin.
- Pakiet 6 praktycznych narzędzi menedżerskich: checklista delegowania 5K, karta kompletnego zlecenia, mapa odpowiedzialności, schemat punktów kontrolnych, checklista feedbacku 4K i plan wdrożenia na 30 dni.
- 2-dniowy warsztat na żywo na platformie Zoom, prowadzony przez trenera. Ćwiczenia, symulacje rozmów menedżerskich i praca na rzeczywistych sytuacjach uczestników. Zaświadczenie ukończenia po pozytywnej walidacji.
- Rozwiń
Brak miejsc. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Termin nieaktualny. Wybierz inny termin powyżej, bądź wypełnij formularz, aby zapytać o planowane nowe terminy.
Najczęściej zadawane pytania
- Warunkiem udziału w szkoleniach VIDI Centrum Rozwoju Kadr Beata Kubicius, z siedzibą w Jastrzębiu-Zdroju (44-337), ul. P. Skargi 6B o nr NIP 6511024789 (Usługodawca) jest wypełnienie i przesłanie formularza rejestracji online.
- Przesyłając formularz zgłoszeniowy Klient oświadcza, że zapoznał się i akceptuje warunki określone w niniejszym Regulaminie oraz że formularz i regulamin wspólnie stanowią umowę pomiędzy Klientem, a Usługodawcą.
- Zgłaszając udział na szkolenie Klient zobowiązuje się do uiszczenia umówionej opłaty za szkolenie. Opłata następuje przelewem na konto Usługodawcy wskazane na fakturze pro forma przekazanej w potwierdzeniu rejestracji na szkolenie.
- Klient posiadający status konsumenta może odstąpić od Umowy w terminie 14 dni bez podania jakiejkolwiek przyczyny. Skorzystanie z prawa odstąpienia od umowy wymaga zachowania formy pisemnej poprzez przesłania maila na [email protected] oraz [email protected]. W przypadku odstąpienia Klienta od Umowy za pomocą poczty elektronicznej, Usługobiorca niezwłocznie prześle potwierdzenie otrzymania informacji o odstąpieniu od umowy. W przypadku odstąpienia od umowy Usługodawca zwróci klientowi wpłaconą kwotę w ciągu czternastu (14) dni od dnia otrzymania odstąpienia.
- W przypadku braku uczestnictwa w zakupionym szkoleniu bez uprzedniego odstąpienia od umowy Klient traci możliwość wzięcia udziału w zajęciach, nawet jeśli dostępny będzie nowy termin szkolenia. Usługodawca nie jest przy tym zobowiązany do zwrotu jakiejkolwiek kwoty uczestnikom.
- Klient ma możliwość jednorazowego przeniesienia terminu szkolenia bądź zmiany uczestnika najpóźniej na 3 dni przed terminem rozpoczęcia szkolenia i po uiszczeniu opłaty administracyjnej i pod warunkiem, że Usługodawca posiada wolne miejsca na szkoleniu w innym terminie.
- Usługodawca zastrzega prawo do odwołania szkolenia z powodów niezawinionych przez Usługodawcę oraz wystąpienia siły wyżej, w tym choroby prowadzącego, zawiadamiając o tym Klienta na piśmie lub za pomocą poczty elektronicznej. W takim wypadku Klient może odstąpić od umowy i otrzymać zwrot wszystkich wpłaconych Usługodawcy kwot za szkolenie. Usługodawca nie ponosi żadnej odpowiedzialności za straty poniesione przez Klientów związane z przełożeniem bądź odwołaniem szkolenia powstałych z powodów niezawinionych przez Usługodawcę lub na skutek działania siły wyższej.
- Wysyłając formularz wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych i osób podanych w formularzu zgłoszeniowym przez Usługodawcę w celu realizacji zamówienia.
Administratorem danych osobowych jest VIDI Centrum Rozwoju Kadr Beata Kubicius [NIP 6511024789] z siedzibą 44-337 Jastrzębie-Zdrój, ul. P. Skargi 6B. Wszelkie dane osobowe przetwarzane są zgodnie z obowiązującym prawem polskim i unijnym, w tym zgodnie z Rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2016/679 z dnia 27 kwietnia 2016 r. w sprawie ochrony osób fizycznych w związku z przetwarzaniem danych osobowych i w sprawie swobodnego przepływu takich danych oraz uchylenia dyrektywy 95/46/WE. Każda osoba udostępniająca swoje dane osobowe ma prawo dostępu do treści swoich danych oraz ich poprawiania.
- Nazwa firmy: VIDI Group Sp. z o.o.
- Ulica i nr: ul. P. Skargi 6B
- Kod pocztowy: 44-337
- Miejscowość: Jastrzębie Zdrój
- Numer NIP: 6332254834
Masz pytania? Napisz do nas
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
Organizator
_thmb.png)