O szkoleniu
Czas kryzysu bardzo mocno weryfikuje kompetencje menedżera.
Nietypowe czasy wymagają umiejętności, które pomogą firmie przejść przez trudny dla organizacji czas.
Menedżer odpowiada nie tylko za wynik firmy, ale także za bezpieczeństwo zespołu. To od jego decyzji zależy, czy biznes nie poniesie ogromnych strat, a tym samym czy pracownicy utrzymają pracę.
Odpowiednie kompetencje mogą wspierać menedżerów w czasach kryzysu. Warto sprawdzić, w jaki sposób kadra jest przygotowana do pełnienia funkcji w trudnych dla organizacji czasach. I rozwinąć te umiejętności, które użyte w odpowiednim momencie zabezpieczą dobro przedsiębiorstwa.
Szkolenie przygotowane jest w formie warsztatów aktywizujących uczestników kursu, dzięki czemu będzie możliwość zastosowania wiedzy w praktyce.
Z tego szkolenia dowiesz się:
- Jakie kompetencje są dla menedżera najważniejsze w czasie kryzysu i jak je rozwijać.
- Dlaczego umiejętność komunikacji jest źródłem sukcesu w czasach kryzysu?
- W jaki sposób zarządzać zmianą, aby przeprowadzić zespół przez kryzys?
- Jaki powinien być przywódca zarządzający w niestandardowych czasach?
- Dlaczego kreatywność i inspiracja są teraz tak ważne?
- W jaki sposób tworzyć wygrywający zespół?
- Jakie talenty miękkie pomogą menedżerowi z czasie kryzysu?
Osoby biorące udział w szkoleniu będą miały okazję rozwiązać 6 testów pozwalających im na rozwijanie kluczowych kompetencji.
Po szkoleniu każdy uczestnik otrzyma materiały w formie poradnika „Kompetencje menedżera w czasach kryzysu".
Szkolenie jest dedykowane menedżerom, kierownikom, liderom oraz wszystkich osób zainteresowanych tematyką kompetencji menedżerskich.
Program szkolenia
MODUŁ I. KOMUNIKACJA
- Piramida komunikacji
- Komunikacja pisana - zasady
- Zachowania obronne i wspierające
- Reakcja na opór
- Test na komunikatywność
- Bariery w komunikacji
- Konflikt w komunikacji
- Praca zdalna – system spotkań
MODUŁ II. ZARZĄDZANIE ZMIANĄ
- Akceptacja zmiany
- Test: czy jesteś otwarty na zmiany
- Opór na zmiany w zespole i jak sobie z nim razić
MODUŁ III. PRZYWÓDZTWO
- Z roli kontrolera na doradcę
- Pewność siebie
- Konsekwencja
- Motywowanie
- Podejmowanie ryzyka
- Test jakim typem lidera jesteś
MODUŁ IV. KREATYWNOŚĆ I INSPIRACJA
- Poszukiwanie nowych rozwiązań
- Inspirowanie
- Rozgrzewki kreatywne - przykłady
MODUŁ V. TEAM WORK
- Co wyróżnia dobry zespół?
- Cechy nieefektywnego zespołu
- Metoda 6 kapeluszy Edwarda De Bono
- Jak wykorzystać talenty zespołu do pracy zdalnej?
MODUŁ VI. TALENTY MIĘKKIE:
- Empatia
- Test na empatię
- Opanowanie
- Jak eliminować stres w zespole?
- Test na poziom stresu
- Zaufanie
- Samodyscyplina
Czas trwania
Szczegółowy harmonogram do uzgodnienia
Prelegenci
MAŁGORZATA DZIUBAŁA
Trener, praktyk marketingu i sprzedaży z ponad 20 letnim doświadczeniem w międzynarodowych korporacjach i polskich firmach. Strateg biznesu i kariery.
Doświadczenie zawodowe
Praktyk marketingu z ponad 20-letnim doświadczeniem w jednej z największych korporacji międzynarodowych Unilever oraz znanej polskiej firmie Sante. Posiadam również kompetencje sprzedażowe - przez kilka lat pracowałam w korporacji w dziale sprzedaży i marketingu handlowego.
Jestem doświadczonym Dyrektorem Marketingu w branży FMCG. Przez 6 lat byłam szefową marketingu biznesu kulinarnego w UL (marka Knorr i Amino) na Polskę i kraje Bałtyckie, a przez 2 lata stałam na czele Działu Marketingu firmy Sante.
Pracuję jako konsultant biznesowy. Wspieram firmy i agencje reklamowe w rozwoju. Tworzę strategie marketingowe i koncepty kampanii, kreuję innowacje, rozwijam pomysły na działania w punkcie sprzedaży.
Jestem autorką wielu artykułów i poradników marketingowych. Pomagam również osobom w planowaniu ich karier zawodowych. Osoby, które rozpoczynają swoją przygodę z pisaniem, uczę w jaki sposób stworzyć swój pierwszy e-book.
Prywatnie
Uwielbiam kreatywność, a zmiany motywują mnie do działania. Marzę, aby na podstawie mojego scenariusza powstał film paradokumentalny. Od lata zakochana jestem w swoim rodzinnym mieście Poznaniu.
Terminy i miejsca
Zapoznaj się z aktualnymi terminami tego szkolenia bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
Rejestracja
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowe
- certyfikat uczestnictwa (zobacz wzór )
- Wsparcie poszkoleniowe Trenera
- Do podanej ceny szkolenia zostaną doliczony koszty logistyczne uzależnione od lokalizacji miejsca szkolenia.
- W przypadku chęci realizacji szkolenia poza siedzibą firmy, na Państwa życzenie, przedstawimy kilka propozycji obiektów w których mogłoby się ono odbyć.
- Rozwiń
Brak miejsc. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Termin nieaktualny. Wybierz inny termin powyżej, bądź wypełnij formularz, aby zapytać o planowane nowe terminy.
Najczęściej zadawane pytania
Prosimy o wypełnienie formularza zgłoszenia dostępnego na górze strony. Po jego otrzymaniu skontaktujemy się, aby potwierdzić zgłoszenie i przekazać wszystkie informacje organizacyjne.
REALIZUJEMY SZKOLENIA W RAMACH BAZY USŁUG ROZWOJOWYCH i POZYSKANYCH PRZEZ KLIENTA ŚRODKÓW Z KRAJOWEGO FUNDUSZU SZKOLENIOWEGO (KFS).
- Nazwa firmy: Avenhansen Sp. z o.o.
- Ulica i nr: ul. Podłącze 31
- Kod pocztowy: 30-218
- Miejscowość: Kraków
- Numer NIP: 6772295062
Masz pytania? Napisz do nas
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
Organizator
