O szkoleniu
Nauczysz się projektować kompleksowe programy, wykorzystując różne formy rozwojowe – szkolenia, coaching, mentoring, facylitację i inne.
Poszerzysz zestaw metod i narzędzi umożliwiających skuteczną realizację procesów diagnozy, projektowania, prowadzenia i ewaluacji projektów rozwojowych.
Zwiększysz gotowość do budowania swojej pozycji w firmie.
Dlaczego warto wziąć udział?
- Szkolenie Learning & Development Management pomoże Ci w świadomym kreowaniu swojej roli w organizacji.
- Będziesz skutecznie realizować odrębne projekty rozwojowe.
- Zaangażujesz się w budowanie polityki rozwojowej całej firmy.
- Będziesz prowadzić proces diagnozy potrzeb i korzystać z jej wyników.
- Nauczysz się oceniać efektywność działań rozwojowych.
- Wzmocnisz zainteresowanie programami rozwojowymi.
Nie czekaj dłużej!
Szkolenie Learning & Development Management to konkretne narzędzia oraz praca na case study uczestników, dzięki czemu po zakończeniu programu będziesz od razu korzystać z nowych kompetencji.
Szkolenie kierujemy do osób, które zarządzają lub chcą zarządzać procesami rozwojowymi.
Program szkolenia
Moduł I
Czas trwania: 3 dni | 16 h
DOCIERANIE DO POTRZEB ROZWOJOWYCH
- Rola i odpowiedzialność specjalisty Learning & Development;
- Kogo pytać o potrzeby rozwojowe? Źródła diagnozy i interesariusze projektów rozwojowych;
- O co pytać? Cele i struktura treściowa diagnozy potrzeb;
- Jak pytać? Przegląd narzędzi diagnozy;
- Projektowanie planów diagnozy potrzeb – praca na case study uczestników.
Indywidualna konsultacja
Czas trwania: 30 min
DIAGNOZA POTRZEB ROZWOJOWYCH
- Przekazanie feedbacku dotyczącego przesłanego prowadzącemu planu diagnozy potrzeb rozwojowych organizacji;
Pre-work: materiał filmowy
Czas trwania: 30 min
FORMY WSPIERANIA ROZWOJU KOMPETENCJI
- Różnorodne formy rozwoju – istota, zastosowania, różnice;
- Przygotowanie do udziału w grupach eksperckich podczas drugiego modułu.
Moduł II
Czas trwania: 3 dni | 16 h
KOMPLEKSOWE PROGRAMY ROZWOJU KOMPETENCJI
- Struktura projektowania programu rozwojowego: od pomysłu do oceny efektywności;
- Poziomy celów rozwojowych: od celów kompetencyjnych do wyników organizacji;
- Metody wspierania rozwoju (szkolenie, coaching, facylitacja, doradztwo): cele, wyzwania realizacyjne, wymagane zaangażowanie interesariuszy;
- Dopasowanie metod wspierania rozwoju do celów projektu;
- Komunikowanie projektu do różnych grup interesariuszy w firmie.
Pre-work: live z praktykiem
Czas trwania: 90 min
REALIZACJA PROJEKTU ROZWOJOWEGO – CASE STUDY
- Prezentacja case study;
- Sesja pytań i wymiany doświadczeń.
Moduł III
Czas trwania: 3 dni | 16 h
UTRWALANIE I POMIAR EFEKTÓW DZIAŁAŃ ROZWOJOWYCH
- Poziomy oceny szkolenia – poziomy rezultatów szkoleń. Koncepcja D. Kirkpatricka;
- Przegląd narzędzi ewaluacji stosowanych na I, II i III poziomie ewaluacji;
- Ocena rezultatów na poziomie wyników organizacji, w tym wyników biznesowych projektów;
- Return On Investment projektów rozwojowych;
- Zarządzanie wiedzą w organizacji: ocena zapotrzebowania, metody i rozwiązania.
Czas trwania
Moduł I - 7-9 października 2024
Moduł II - 4-6 listopada 2024
Moduł III - 2-4 grudnia 2024
Prelegenci
Katarzyna Gacek
Consultant of Organizational Development, Trainer, Facilitator
Przygotowuję i prowadzę szkolenia oraz programy rozwojowe z obszarów umiejętności osobistych, menedżerskich oraz profesjonalnej obsługi klienta. Prowadzę też moduły szkoleniowe w Szkole Learning and Development Management oraz w Szkole trenerów.
Maciej Kocurek
Consultant of Organizational Development, Trainer, Facilitator
Prowadzę szkolenia i procesy mentoringowe dla menedżerów. Szkolę i doradzam HR w obszarze diagnozy potrzeb i projektowania programów rozwojowych. Jestem konsultantem projektów wdrażających zmianę organizacyjną. Można mnie spotkać na warsztatach Wszechnicy UJ z cyklu Know How Bites, na które zapraszam. Prowadzę również sejse facylitacyjne. W latach 2011-2023 byłem Prezesem Zarządu Wszechnicy UJ.
Magdalena Pęcak
Consultant of Organizational Development, Trainer, Facilitator, Coach
We Wszechnicy UJ odpowiadam za kontakt i budowanie relacji z klientami organizacyjnymi, przeprowadzanie diagnozy potrzeb rozwojowych i projektowanie programów rozwojowych dla organizacji.
Aneta Marek
President of the Board, Consultant of Organizational Development, Trainer, Facilitator
Odpowiadam za kontakt i budowanie relacji z klientami organizacyjnymi Wszechnicy UJ. Projektuję i wspieram firmy w wyborze programów rozwojowych najlepiej dopasowanych do ich potrzeb. Zarządzam portfelem projektów szkoleniowo-doradczych i zaangażowaniem projektowym członków zespołu konsultantów. Pracuję z klientami w roli konsultanta, trenera oraz facylitatora.
Terminy i miejsca
To szkolenie nie ma aktualnych terminów. Wyślij zapytanie o nowe terminy bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
Rejestracja
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowe
- certyfikat uczestnictwa
Wydarzenie nieaktualne. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowe
- certyfikat uczestnictwa
Wydarzenie nieaktualne. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Najczęściej zadawane pytania
- Nazwa firmy: Wszechnica Uniwersytetu Jagiellońskiego
- Ulica i nr: Sławkowska 10
- Kod pocztowy: 31-016
- Miejscowość: Kraków
- Numer NIP: 6750002236
Masz pytania? Napisz do nas
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
Organizator
