O szkoleniu
COMPLIANCE, AML
Szanowni Państwo
Wraz ze Stowarzyszeniem Praktyków Compliance chcielibyśmy zaprosić Państwa do udziału w Letniej Szkole Compliance w Sopocie – zaawansowanych warsztatach dla profesjonalistów compliance, prawa, ryzyka i cyberbezpieczeństwa.
To nie jest kolejne szkolenie z podstaw compliance. To intensywny, dwudniowy program dla osób, które na co dzień mierzą się z realną odpowiedzialnością regulacyjną, presją zarządczą, nowymi obowiązkami prawnymi i rosnącymi oczekiwaniami biznesu.
Letnia Szkoła Praktyków Compliance 2026 odbędzie się 27–28 sierpnia 2026 roku w Hotelu Haffner w Sopocie i została zaprojektowana jako praktyczna przestrzeń do pracy nad najważniejszymi wyzwaniami, które już dziś zmieniają rolę compliance oficera w organizacji: AI Act, shadow AI, AI governance, NIS 2, cyberodporność, odpowiedzialność zarządu, kultura compliance, komunikacja z biznesem, ESG due diligence, CSDDD oraz greenwashing.
To program dla osób, które chcą wyjść poza standardowe schematy i uporządkować strategiczne priorytety na 2026 rok. W Sopocie spotkają się praktycy, eksperci i liderzy compliance, aby rozmawiać o tym, co naprawdę działa w organizacjach – nie w teorii, ale w codziennej praktyce zarządzania ryzykiem, odpowiedzialnością i zmianą.
Letnia Szkoła Praktyków Compliance 2026 to dwa dni intensywnej pracy strategicznej, praktycznej wiedzy i rozmów, na które w codziennym tempie organizacyjnym zwykle brakuje czasu.
Jeżeli compliance w Państwa organizacji ma być realnym narzędziem zarządzania ryzykiem, a nie tylko zbiorem procedur – to jest właściwe miejsce, właściwy moment i właściwy program.
Zapraszam do rezerwacji miejsc,
Magdalena Modzelewska-Kaczmarczyk
Prezes Langas Regtech Sp. z o.o.
Korzyści z udziału w Letniej Szkole Praktyków Compliance 2026:
- Zrozumiesz, co AI Act oznacza operacyjnie dla organizacji — nie na poziomie ogólnych definicji, ale w kontekście governance, odpowiedzialności, rejestru systemów AI i ryzyk nadzorczych.
- Nauczysz się identyfikować i porządkować shadow AI — czyli niekontrolowane wykorzystanie narzędzi AI przez pracowników, dostawców i systemy biznesowe.
- Zbudujesz praktyczne spojrzenie na AI governance — dowiesz się, jak przejść od deklaracji do modelu zarządzania, który można udokumentować i obronić przed zarządem lub organem nadzorczym.
- Zrozumiesz, dlaczego NIS 2 i cyberbezpieczeństwo stają się tematem compliance — a nie wyłącznie odpowiedzialnością działu IT.
- Poznasz metodykę analizy ryzyka ICT i cyber — w tym inwentaryzację aktywów, właścicieli ryzyk, akceptację ryzyk rezydualnych oraz reakcję na incydent w pierwszych 24 i 72 godzinach.
- Wzmocnisz pozycję compliance w organizacji — nauczysz się komunikować wartość compliance językiem biznesu, zarządu, CFO i CEO.
- Dowiesz się, jak pisać procedury, które ludzie naprawdę rozumieją i stosują — z wykorzystaniem prostego języka, legal design i praktycznego podejścia do zmiany zachowań.
- Zrozumiesz ESG due diligence jako proces compliance — obejmujący łańcuch wartości, red flags dostawców, kwestionariusze ESG, greenwashing i odpowiedzialność za komunikację ESG.
- Dołączysz do eksperckiej społeczności compliance — mała grupa, praktyczne dyskusje, networking i możliwość rozmowy z osobami, które mierzą się z podobnymi wyzwaniami regulacyjnymi i organizacyjnymi.
- Uczestnicy otrzymają imienny certyfikat potwierdzający ukończenie specjalistycznego szkolenia:
„Zaawansowane wyzwania Compliance i AML 2026: AI Act, NIS2, AI Governance oraz ESG Due Diligence”.
Uczestnicy
Letnia Szkoła Compliance skierowana jest do doświadczonych specjalistów, którzy compliance mają już w DNA. Jeśli działasz w obszarze regulacyjnym od minimum dwóch lat i chcesz wyjść poza ramy standardowych programów certyfikacyjnych – jesteś w dobrym miejscu.
- Chief Compliance Officer, Compliance Officer, Compliance Manager
- Radcowie prawni i prawnicy in-house zarządzający ryzykiem regulacyjnym
- Inspektorzy ochrony danych (IOD/DPO) rozszerzający kompetencje
- Kierownicy ds. zarządzania ryzykiem i audytu wewnętrznego
- Menedżerowie ESG i dyrektorzy ds. zrównoważonego rozwoju
- Specjaliści ds. cyberbezpieczeństwa w kontekście regulacyjnym
Program szkolenia
DZIEŃ 1 / 27 SIERPNIA 2026 R.
09.30 Rejestracja
10.00 Rozpoczęcie szkolenia
BLOK I 10.00-13.00, Ekspert: Marzena Tyl
AI ACT BEZ PODSTAW: ZAAWANSOWANE WYZWANIA DLA COMPLIANCE OFICERÓW – AI Act wszedł w pełne życie – ale ile compliance oficerów wie, co to naprawdę oznacza dla ich organizacji? Blok nie tłumaczy, czym jest AI. Zaczyna tam, gdzie kończą się szkolenia podstawowe.
AI ACT PO WDROŻENIU: NOWE RYZYKA, NOWE OBOWIĄZKI, NOWA ODPOWIEDZIALNOŚĆ
- AI Act w fazie stosowania – co już obowiązuje w 2026, co wchodzi dalej, gdzie są terminy, których nie można przegapić
- Dlaczego AI governance to nie projekt jednorazowy – i dlaczego organizacje, które potraktowały go jak wdrożenie RODO, są w złym miejscu
- Trzy poziomy gotowości: organizacja, która nie wie, że używa AI / wie, ale nie zarządza / zarządza i może to udowodnić – gdzie jesteś?
- Konwergencja regulacyjna: AI Act + RODO + NIS 2 + DORA + wymogi sektorowe – jak to się zbiega w jednym miejscu: u compliance oficera
- Odpowiedzialność zarządu za AI governance – nie jako teoria, ale jako ryzyko egzekwowalne: pierwsze decyzje nadzorcze w UE
SHADOW AI: SKALA PROBLEMU
- Co to jest shadow AI i dlaczego jest problemem compliance, a nie tylko IT: dane wychodzą z organizacji, decyzje są podejmowane bez nadzoru, odpowiedzialność jest niczyja
- Typowe wektory shadow AI w 2026: ChatGPT/Copilot używany bez polityki, narzędzia SaaS z wbudowanym AI (CRM, HR, e-mail), modele wdrożone przez zespoły deweloperskie bez przeglądu compliance, AI embedded w produktach Microsoft/Google/Salesforce
- Jak wykryć shadow AI bez inwigilacji pracowników – metody: ankieta anonimowa, przegląd narzędzi zatwierdzonych przez IT, analiza danych wyjściowych, rozmowy z menedżerami
MAPA ZASTOSOWAŃ AI – OD SHADOW DO INWENTARZA
- Cztery kategorie w mapie: narzędzia wewnętrzne pracowników, systemy wspierające procesy biznesowe, rozwiązania wysokiego ryzyka wg AI Act, zewnętrzne systemy dostawców wbudowane w usługi
- Jak odróżnić system, który „używa AI”, od systemu wysokiego ryzyka – praktyczny test decyzyjny
- Rejestr systemów AI: co zawiera, kto prowadzi, jak go aktualizować – i dlaczego rejestr „na wypadek kontroli”a nie działa
13.00-13.45 Przerwa na lunch
BLOK II 13.45 – 16.00, Ekspert: Jakub Niemoczyński
NIS 2 – ODPOWIEDZIALNOŚĆ COMPLIANCE ZA BEZPIECZEŃSTWO CYBERNETYCZNE – NIS 2 to nie jest dyrektywa dla działów IT. To regulacja, która po raz pierwszy w historii czyni compliance oficera współodpowiedzialnym za bezpieczeństwo cybernetyczne organizacji – i to z osobistą odpowiedzialnością zarządu w tle.
NOWA ERA CYBERBEZPIECZEŃSTWA
- Cyberatak jako zdarzenie biznesowe – statystyki strat operacyjnych i reputacyjnych w 2024–2025: co przestało być teorią
- Odporność operacyjna zamiast security perimetru – zmiana paradygmatu, którą UKSC formalizuje, ale która ma sens niezależnie od ustawy
- Ciągłość działania, ryzyko biznesowe i cyberbezpieczeństwo – dlaczego te trzy tematy przestały być oddzielnymi silosami
- Odpowiedzialność zarządu – nie jako straszak, ale jako mechanizm, który zmusza do rozmowy na właściwym poziomie
- Argument dla CFO i CEO: dlaczego przygotowanie do UKSC to inwestycja, a nie koszt – i jak to uzasadnić w języku biznesu
ANALIZA RYZYKA – MINIMUM METODYCZNE
- Inwentaryzacja aktywów ICT jako punkt startowy – nie można zarządzać tym, czego nie znasz
- Metodyki oceny ryzyka dopasowane do skali organizacji: podejście uproszczone vs. pełny framework
- Właściciele ryzyk – dlaczego to musi być ktoś z biznesu, nie z IT
- Akceptacja ryzyk rezydualnych – jak dokumentować świadomą decyzję zarządu
- Polityki i zabezpieczenia techniczne
- Reakcja na incydent – pierwsze 24 i 72 godziny
16.00 Zakończenie 1 dnia szkolenia
DZIEŃ 2 / 28 SIERPNIA 2026 R.
08.30 Rejestracja
09.00 Rozpoczęcie szkolenia
BLOK III – Ekspert: Paweł Bronisław Ludwiczak
COMPLIANCE W PERSPEKTYWIE NAJBLIŻSZEJ DEKADY: KULTURA, KOMUNIKACJA I SKUTECZNOŚĆ – Napisaliśmy setki polityk. Ale czy ktoś je czyta? Compliance to nie biblioteka dokumentów – to zachowania. Ten blok bierze na warsztat to, co naprawdę decyduje o skuteczności compliance w organizacji: kulturę, etykę w działaniu i język, który trafia do ludzi.
KOMUNIKACJA I MARKA COMPLIANCE
- Personal branding czyli marka osobista oficera Compliance i marka działu Compliance
- Jak przekonać biznes w wartości Compliance
- Sztuka pisania procedur
- Inwestować w zmianę Kultury czy w zmianę procedur – jak skutecznie przeciwdziałać naruszaniu zasad
PRZYSZŁOŚĆ COMPLIANCE
- Planowanie strategiczne w Dziale Compliance
- 10 kluczowych obszarów wymagających zmiany w perspektywie najbliższej dekady
- Priorytety Compliance w 2026 roku
- Najnowsze ryzyka
- Gotowość cyfrowa Compliance
11.30 – 11.45 Przerwa kawowa
BLOK IV – Ekspert: Justyna Walas – Ryba
CSRD, CSDDD, TAKSONOMIA UE – regulacje ESG przestały być domeną działów zrównoważonego rozwoju. W 2026 roku due diligence ESG to hard compliance: procesy, odpowiedzialność, dokumentacja i coraz częściej sankcje.
CSDDD W PRAKTYCE COMPLIANCE
- CSDDD – co zostało z pierwotnej wersji i co naprawdę weszło w życie: zakres podmiotowy, harmonogram, polska implementacja
- Compliance a dział ESG – dwie funkcje, jedna odpowiedzialność: jak zbudować model współpracy i unikać dublowania pracy
- Należyta staranność w łańcuchu wartości – co oznacza 'reasonable steps’ i gdzie kończy się due diligence, a zaczyna naiwność
13.15 – 14.00 Przerwa na lunch
ESG DUE DILIGENCE JAKO PROCES COMPLIANCE
- Mapa ryzyk ESG dla compliance oficera – E, S, G osobno: jakie ryzyka materializują się jako ryzyko prawne i reputacyjne dla organizacji
- Kwestionariusze dostawców ESG – jak budować, jak weryfikować, jak reagować na niezgodności bez zrywania relacji biznesowych
- Red Flags ESG u nowych dostawców – co compliance powinien eskalować jeszcze przed zawarciem umowy
- Greenwashing jako ryzyko compliance – regulacje antygreenwashingowe UE 2026, odpowiedzialność za komunikację ESG, rola compliance w zatwierdzaniu raportów
15.30 Zakończenie szkolenia
Co wyróżnia Letnią Szkołę Praktyków Compliance?
- Zero podstaw — wyłącznie poziom zaawansowany. Pracujemy na realnych dylematach, niuansach regulacyjnych i praktycznych problemach, z którymi mierzą się doświadczeni compliance officerowie.
- Najważniejsze tematy 2026 roku w praktyce – AI Act, NIS 2, cyberodporność, ESG due diligence, CSDDD, greenwashing i odpowiedzialność zarządu — regulacje, które już dziś zmieniają zakres odpowiedzialności compliance.
- Ekspercka sieć kontaktów – Dyskusje kuluarowe, wymiana doświadczeń i networking w środowisku praktyków compliance.
- Sopot — Przestrzeń do strategicznej refleksji, dwa dni nad morzem, z dala od codziennego tempa operacyjnego, sprzyjają rozmowom, które często nie mieszczą się w standardowej agendzie spotkań biznesowych.
Czas trwania
Pierwszy dzień: 10:00-16:00
Drugi dzień: 09:00-15:30
Forma zajęć
Prelegenci
Radca prawny i ekspertka ds. compliance oraz nowych technologii, specjalizująca się w regulacjach dotyczących sztucznej inteligencji. Audytor Wiodący systemów zarządzania AI wg normy ISO/IEC 42001:2023 oraz Approved Compliance Expert (ACE) i Approved Whistleblowing Officer (AWBO).
Wspiera spółki, instytucje publiczne, startupy i fundusze VC w projektach opartych na AI, nowych technologiach, RODO oraz szeroko rozumianym compliance – od analiz ryzyka i audytów, przez projektowanie procedur, po wdrażanie systemów zarządzania AI zgodnych z AI Act i ISO/IEC 42001.
Jest założycielką inicjatywy „Legalna Sztuczna Inteligencja”, w ramach której edukuje biznes, jak odpowiedzialnie i zgodnie z prawem korzystać z narzędzi AI, łącząc perspektywę prawa, etyki i biznesu. Zasiada w Grupie Roboczej ds. Sztucznej Inteligencji (GRAI) przy Ministerstwie Cyfryzacji, współtworząc rekomendacje dla polskiego ekosystemu AI.
Doświadczona trenerka i prelegentka – prowadzi specjalistyczne szkolenia m.in. z polityk AI, compliance technologicznego, ochrony danych i odpowiedzialnego wdrażania sztucznej inteligencji w organizacjach, łącząc wysoki poziom merytoryczny z praktycznym, „biznesowym” podejściem do ryzyka i regulacji.
Paweł Bronisław Ludwiczak
Radca prawny, Prezes Stowarzyszenia Praktyków Compliance
Radca prawny, absolwent Uniwersytetu Łódzkiego na Wydziale Prawa i Administracji. Ukończył podyplomowe studia Prawa Finansowego i Gospodarczego na Uniwersytecie Łódzkim i studium menedżerskie MiniMBA. Posiada m.in. certyfikat Approved Compliance Officer (ACO) oraz certyfikat Approved Compliance Expert (ACE). Kierownik Działu Zarządzania Zgodnością i Rzecznik Etyki w jednej z 500 największych firm w Polsce. Współzałożyciel i Prezes Zarządu Stowarzyszenia Praktycy Compliance. Członek Stowarzyszenia Praktyków Ochrony Danych Osobowych i Stowarzyszenia Inspektorów Ochrony Danych. Od kilku lat prowadzi równocześnie kancelarię radcy prawnego, specjalizując się w zagadnieniach związanych z obsługą prawną przedsiębiorców, prawem korporacyjnym, ochroną danych osobowych, whistleblowing`iem oraz Compliance. Prelegent na różnych konferencjach i warsztatach. Autor kilkaset artykułów m.in. na temat ochrony danych osobowych i Compliance.
Ekspert w obszarze compliance, etyki biznesu i nowoczesnych systemów zarządzania zgodnością (CMS). Projektuje i wdraża rozwiązania obejmujące analizę ryzyka, kodeksy i procedury, szkolenia oraz komunikację wewnętrzną, ze szczególnym uwzględnieniem budowy kultury organizacyjnej opartej na odpowiedzialności, przejrzystości i zaufaniu.
Posiada szeroką praktykę w tworzeniu i obsłudze systemów whistleblowingowych — od projektowania kanałów zgłoszeń, przez prowadzenie postępowań wyjaśniających, po szkolenie koordynatorów oraz wspieranie organizacji w skutecznej komunikacji zasad speak-up.
Specjalizuje się również w obszarach wysokiego ryzyka regulacyjnego: przeciwdziałaniu korupcji, ochronie konkurencji, sankcjach, bezpieczeństwie informacji oraz Cyber Compliance (w tym NIS2 i AI Act). W swojej pracy łączy prawo, biznes, komunikację oraz nowe technologie, wykorzystując najnowsze trendy (m.in. legal design, behavioral insights, AI) do tworzenia praktycznych i zrozumiałych rozwiązań compliance.
Prowadzi praktyczne szkolenia i warsztaty oparte na realnych sytuacjach z życia firm. Pokazuje, jak przełożyć przepisy i zasady na codzienne decyzje pracowników oraz jak budować compliance, które faktycznie działa.
Członek Stowarzyszenia Praktycy Compliance.
Posiada certyfikaty: ACO, AWBO, ACE.
Justyna Walas – Ryba jest prawniczką, Compliance oficerką i ekspertką ds. zrównoważonego rozwoju (ESG).
Doświadczenie zawodowe zdobywała podczas aplikacji sądowej i w trakcie wykonywania zawodu adwokata, a w szczególności w trakcie pełnienia funkcji wewnętrznego Compliance oficera oraz konsultanta zewnętrznego.
Od 2015 roku Justyna nieprzerwanie związana jest z obszarem compliance zarówno w instytucjach finansowych, jak i w spółkach notowanych na Giełdzie Papierów Wartościowych i w grupach kapitałowych.
Doświadczenie zawodowe Justyny zostało potwierdzone licznymi certyfikatami zawodowymi, w tym między innymi CCO 1 (Certyfikowany Compliance Oficer poziom 1), CCO 2 (Certyfikowany Compliance Oficer poziom 2), Approved Compliance Officer (ACO), Approved Whistleblowing Oficer (AWO) oraz Approved Compliance Expert (ACE). Jest również certyfikowanym Trenerem Biznesu (Grupa SET).
Jako prawniczka, ekspert w zakresie compliance i ESG Justyna wspiera przedsiębiorców w efektywnym wdrażaniu rozwiązań prawnych i regulacyjnych w organizacji. Towarzyszy firmom w procesach wdrożeniowych, edukacyjnych i projektowych. Kluczowe jest dla niej, aby rekomendowane i implementowane rozwiązania były „szyte na miarę”, dostosowane do struktury, wielkości, branży i specyfiki działalności. W swojej pracy łączy wiedzę prawniczą, znajomość standardów i trendów rynkowych, etykę oraz umiejętność współpracy z działami operacyjnymi.
Justyna ma wieloletnie doświadczenie w budowaniu systemów compliance i zarządzaniu obszarem ESG jako ekspert zewnętrzny, ale również jako wewnętrzny lider projektów. W ostatnich latach jako Menedżer ds. compliance i ESG w spółce z branży FMCG notowanej na Giełdzie Papierów Wartościowych budowała od podstaw systemy wewnętrzne, zarządzała ryzykiem oraz była odpowiedzialna za raportowanie ESG (wcześniej CSR). Była liderem projektów wdrożeniowych polegających na implementacji w grupie kapitałowe wymogów związanych z tzw. „dyrektywą plastikową” (SUP) związanych z redukcją, wielokrotnym użyciem i recyklingiem opakowań oraz zaprojektowaniem rozwiązań systemu kaucyjnego.
Justyna wspiera organizacje w budowaniu kultury organizacyjnej transparentności i otwartości oraz prowadzi szkolenia i warsztaty w zakresie compliance, whistleblowing, zrównoważonego rozwoju oraz przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji. Tworzyła celowane rozwiązania i procedury uwzględniające specyfikę i kulturę organizacyjną podmiotów.
Misją Justyny jest zwiększanie poziomu wiedzy w zakresie compliance, w tym ochrony praw pracowniczych i wdrażania nowoczesnych rozwiązań zrównoważonego rozwoju (ESG), w tym przeciwdziałania korupcji i ochrony sygnalistów w organizacjach. Od początku 2024 roku Justyna zrealizowała już ponad 600 godzin szkoleniowych.
Terminy i miejsca
To szkolenie nie ma aktualnych terminów. Wyślij zapytanie o nowe terminy bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
81-715 Sopot
ul.J. Haffnera 59
woj. pomorskie
Rejestracja
- zniżkę 5% przy zgłoszeniu za pośrednictwem Eventis.pl (cena standardowa 3 370 zł)
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowe
- certyfikat uczestnictwa
- serwis obiadowy
- przerwy kawowe
- Rozwiń
Wydarzenie nieaktualne. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Najczęściej zadawane pytania
Ogólne warunki uczestnictwa w projektach edukacyjnych realizowanych przez Langas Group
https://langas.pl/wp-content/uploads/2020/11/Ogo%CC%81lne_warunki_uczestnictwa_w_projektach_edukacyjnych_realizowanych_przez_Langas_Group.pdf
- Nazwa firmy: Langas Regtech sp. z o.o.
- Ulica i nr: ul. Marszałkowska 58 lok. 15
- Kod pocztowy: 00-545
- Miejscowość: Warszawa
- Numer NIP: 7010991220
Masz pytania? Napisz do nas
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
Organizator
