Lider Lean Manufacturing

O szkoleniu

Lean Manufacturing, czyli produkcja odchudzona to system zarządzania produkcją, którego celem jest likwidacja metodami organizacyjnymi wszelkiego rodzaju strat poprzez poprawienie jakości produktu, realizację dostaw na czas, racjonalne wykorzystanie zasobów (w tym czasu), redukcję zapasów magazynowych. Lean Manufacturing wykorzystuje szereg narzędzi takich jak: 5S, TPM, SMED, VSM, Poka-Yoke, Kanban, Kaizen, Just in Time.

Korzyści:

• Zdobycie wiedzy jak krok po kroku wdrożyć i usystematyzować Lean Manufacturing w swojej organizacji.
• Poznanie fundamentalnych narzędzi Lean z filarów Jit i Jidoka.
• Zapoznanie się z narzędziami problem solving.
• Praktyczne zastosowanie narzędzi Lean w trakcie symulacji.
• Duża ilość ćwiczeń praktycznych.
Kto powinien wziąć udział?
  • Osoby pracujące w działach produkcji, na co dzień stykające się z tematyką Lean (Dyrektorzy produkcji, Kierownicy produkcji, Liderzy Zespołów Produkcyjnych, Technolodzy, Pracownicy działów projektowych).
  • Osoby zainteresowane tematyką Lean, chcące poszerzyć swoją wiedzę w tym zakresie.

Program szkolenia

1. Wprowadzenie do Lean Manufacturing Toyota Production System.

2. Identyfikacja i rodzaje strat.

3. Wdrażanie – etapy, pułapki.

4. Podstawowe narzędzia Lean Manufacturing:

   4.1. Kaizen (drobne usprawnienia),
   4.2. Jakość w produkcji – Jidoka, Poka Yoke,
   4.3. Zarządzanie wizualne,
   4.4. Standaryzacja pracy,
   4.5. Planowanie produkcji – JIT, Kanban, Heijunka,
   4.6. TPM (produktywne utrzymanie ruchu).

   4.7. 5S (porządek i organizacja pracy):

        • Idea systemu 5S,
        • Etapy wdrożenia systemu 5S w podległym obszarze,
        • Plan i wdrożenie systemu 5S w firmie.

   4.8. Value Stream Mapping (Mapowanie Strumienia Wartości):

        • Idea mapowania strumienia wartości,
        • Symbole stosowane w mapowaniu strumienia wartości,
        • Mapowanie obecnego strumienia wartości,
        • Sporządzenie mapy przyszłego strumienia wartości,
        • Plan i wdrożenie zmian.

   4.9. SMED (szybka zmiana narzędzia):

        • Idea SMED,
        • Etapy wdrożenia SMED,
        • Narzędzia pomocnicze w realizacji SMED.

5. Całodniowa gra symulacyjna.

Czas trwania

3 dni, liczba godzin: 21

Prelegenci

Trener  LUQAM

Terminy i miejsca

To szkolenie nie ma aktualnych terminów. Wyślij zapytanie o nowe terminy bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.

Online 24-26 marzec 2021
Online 13-15 styczeń 2021

Rejestracja

Cena
za osobę
1 024
+23% VAT
Cena zawiera:
  • udział w zajęciach
  • materiały szkoleniowo-konferencyjne
  • certyfikat uczestnictwa
Zapisz się

Organizator

LUQAM Sp. z o.o. Sp. k.
30-644 Kraków
ul. Kamieńskiego 47
woj. małopolskie
LUQAM oferuje pełny zakres usług w obszarze: • projektów wdrożeniowych systemów zarządzania, • szkoleń, • studiów podyplomowych, • sourcingu i oceny dostawców, • kontroli jakości, • koordynacji transferów produ...
FAQ

Najczęściej zadawane pytania

Prosimy o przejście do sekcji Zapisz się, aby wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.

W przypadku zainteresowania uczestnictwem w szkoleniu, proszę wypełnić i wysłać internetowy formularz zgłoszeniowy w terminie do 7 dni przed planowaną datą szkolenia. O przyjęciu na szkolenie decyduje kolejność zgłoszeń. Organizatorzy zastrzegają sobie prawo do odwołania szkolenia w przypadku małej ilości chętnych.

Wymagany jest komputer z dostępem do internetu.

Kontakt

Masz pytania? Napisz do nas

Wypełnij formularz

Uzupełnij pole
Wybierz termin wydarzenia
Uzupełnij pole
Uzupełnij pole
Uzupełnij wiadomość
Potwierdź, że nie jesteś botem.
Musisz zaakceptować regulamin.

Dane kontaktowe

LUQAM Sp. z o.o. Sp. k.
30-644 Kraków ul. Kamieńskiego 47
Powiadomienia o nowych terminach

Zapisz się, aby otrzymywać powiadomienia o nowych terminach tego wydarzenia!