O szkoleniu
Czy masz wrażenie, że liczba decyzji rośnie szybciej niż czas na ich podjęcie? Działasz pod ciągłą presją wyników, zmian i oczekiwań? A może czasem brakuje Ci przestrzeni na spokojne myślenie?
Dzisiejszy menedżer nie zarządza tylko zespołem. Zarządza presją, tempem, nadmiarem informacji oraz własną energią i koncentracją. Dzisiejszy lider działa w ciągłej presji, nadmiarze informacji i tempie, które nie zwalnia. W praktyce odporność psychiczna przekłada się bezpośrednio na jakość decyzji, wyniki i stabilność działania lidera.
Szkolenie dla menedżerów „Lider w presji – Jak podejmować trafne decyzje i utrzymać efektywność w chaosie” pokazuje, jak działać skutecznie w realnych warunkach biznesowych – nie idealnych. Uczestnicy poznają mechanizmy wpływające na sposób myślenia i działania pod stresem oraz uczą się praktycznych metod, które pozwalają utrzymać koncentrację, energię i efektywność – nawet w wymagającym środowisku biznesowym. Liderze – presja nie zniknie. Naucz się działać skutecznie mimo niej. Pamiętaj: to nie jest szkolenie o „dobrym samopoczuciu”. To jest szkolenie o efektywności lidera w realnym świecie.
Korzyści dla Ciebie i dla Twojej firmy:
Zrozumiesz, dlaczego nawet doświadczeni menedżerowie podejmują błędne decyzje pod presją i nauczysz się unikać tych pułapek.
Poznasz mechanizmy przeciążenia decyzyjnego oraz poznawczego, co pozwoli Ci skuteczniej zarządzać własnym procesem myślowym.
Nauczysz się działać skutecznie i podejmować trafne decyzje mimo niepewności, chaosu oraz braku pełnych danych.
Zwiększysz swoją odporność psychiczną na stres, co pozwoli Ci utrzymać tempo działania bez utraty jakości pracy.
Odzyskasz kontrolę nad tempem pracy, nawet w najbardziej wymagającym i dynamicznym środowisku biznesowym.
Otrzymasz certyfikat uczestnictwa w szkoleniu z zarzadzania zespołem pod presją zgodny ze standardem SUS 3.0, potwierdzający rozwój kompetencji lidera międzykulturowego na najwyższym poziomie, co wzmocni Twoją wiarygodność i profesjonalizm.
Podczas prac warsztatowych i symulacji opanujesz konkretne techniki zachowania jasności myślenia oraz zarządzania własną koncentracją mimo nadmiaru bodźców. Nie tylko poznasz mechanizmy stresu, ale w praktyce przećwiczysz metody oddzielania emocji od faktów w procesach zarządczych.
Poznasz praktyczne metody mikroregeneracji, które pomogą Ci szybko odzyskać siły w trakcie intensywnego dnia pracy.
Stworzysz indywidualny plan działania, który pomoże Ci utrzymać motywację i zapobiec wypaleniu zawodowemu mimo wysokich wymagań.
Pod okiem doświadczonej trenerki, poznasz biologiczne mechanizmy działania mózgu w stresie , aby precyzyjnie przewidywać momenty spadku efektywności i podejmować decyzje oparte na chłodnych faktach, a nie na emocjach czy paraliżu wywołanym presją.
Rozwiniesz kompetencje odpornego lidera, który potrafi tworzyć stabilne i bezpieczne środowisko pracy mimo otaczającego chaosu informacyjnego. Zbudujesz atmosferę sprzyjającą pełnej koncentracji na celach oraz skutecznej realizacji wymagań organizacji bez ryzyka wypalenia.
Po tym szkoleniu zwiększysz pewność siebie w sytuacjach wymagających błyskawicznego reagowania w warunkach skrajnej niepewności i braku pełnych danych. Staniesz się liderem, który stanowi fundament spokoju dla swojego zespołu i potrafi przekuć kryzys w stabilną przewagę operacyjną.
Usprawnisz zarządzanie zespołem w dynamicznym środowisku, wykorzystując nowoczesne zasady zarządzania energią zamiast tylko czasem. Dzięki temu codzienna praca Twojego działu stanie się bardziej uporządkowana, przewidywalna i całkowicie odporna na przestoje wynikające z paraliżu decyzyjnego.
Nauczysz się prowadzić wymagające rozmowy i zarządzać presją oczekiwań, przechodząc przez liczne case studies oraz ćwiczenia warsztatowe oparte na realnych sytuacjach biznesowych. Dzięki praktycznym symulacjom łatwiej poradzisz sobie w momentach, które dziś budzą stres lub poczucie przeciążenia.
Zrobisz krok w stronę nowoczesnego, świadomego przywództwa, budując unikalne kompetencje z zakresu odporności psychicznej i mikroregeneracji.
Dla menedżerów średniego i wyższego szczebla, którzy chcą utrzymać efektywność w przeciążeniu i nie wypalać się mimo wysokich wymagań.
Dla liderów zespołów, którzy na co dzień mierzą się z szumem informacyjnym i wysokimi oczekiwaniami.
Dla właścicieli firm, którzy potrzebują sprawdzonych narzędzi do natychmiastowego wdrożenia w dynamicznym biznesie.
Dla osób decyzyjnych, które chcą wyeliminować „paraliż decyzyjny” i działać pewnie w trudnych sytuacjach.
Program szkolenia
Moduł I. Menadżer w pętli „pernamentnego alertu”
Dlaczego dobrzy liderzy tracą dziś efektywność – koszt rozproszonej uwagi.
Przeciążenia poznawcze w praktyce.
Menadżerskie Red Flags: jak w codziennej bieżące rozpoznać symptomy spadku wydajności.
Moduł II. Jak lider myśli, decyduje i reaguje pod obciążeniem
Pułapki myślenia i błędy decyzyjne liderów.
Mechanizmy utraty racjonalności: Jak wyłączyć biznesowego 'autopilota’ i opanować emocje w trudnych sytuacjach.
Zarządzanie faktami – Praktyczne narzędzia oddzielania osobistych interpretacji od twardych danych biznesowych.
Moduł III. Architektura szybkich decyzji w świecie niepełnych danych (VUCA/BANI)
Modele szybkiego podejmowania decyzji: praktyczne zastosowanie zasady 70% i kalkulacji odwracalności przy braku pełnych danych.
Decyzje bez gwarancji – jak oceniać ryzyko i budować plan B.
Przełamywanie paraliżu decyzyjnego – jak nie być bottleneckiem decyzyjnym zespołu.
Moduł IV. ROI z własnej energii – zarządzanie zasobami, a nie tylko czasem
Audyt energetyczny lidera.
Jak odzyskać fokus w świecie Teamsów, maili, ciągłych przerwań, context switching – wdrażanie bloków głębokiej koncentracji.
Zasady kontraktowania dostępności z zespołem i przełożonym.
Mikroregeneracja w praktyce – 2 minutowe rytuały.
Moduł V. Jak utrzymać wysoką skuteczność bez kosztu osobistego
Efekt pustego baku – jak rozpoznać chroniczne, a nie chwilowe przeciążenie u siebie i członków zespołu.
Jak utrzymać zaangażowanie, gdy wyniki i otoczenie przestają motywować.
Wdrożeniowy Plan: 30-60-90.
Podsumowanie zajęć. Szkolenie umiejętności menedżerskich kończy się powtórzeniem najważniejszych treści i ewaluacją przeprowadzonego projektu. Wszyscy Uczestnicy szkolenia otrzymują po ukończeniu warsztatów certyfikaty potwierdzające odbycie kursu w centrum szkoleniowym Human Skills.
Czas trwania
- 09:00 Rozpoczęcie szkolenia.
- 16:00 Zakończenie szkolenia.
- W trakcie przerwy kawowa oraz obiadowa.
Forma zajęć
Prelegenci
Doświadczenia z wcześniejszej pracy zawodowej na kierowniczym stanowisku wykorzystuje ucząc, jak prawidłowo komunikować się z klientami wewnętrznymi i zewnętrznymi, negocjować i zarządzać podległymi zespołami.
Karierę zawodową rozpoczynała w Axciom Polska, gdzie była odpowiedzialna za kierowanie projektem „Zarządzania relacjami z klientami kluczowymi”. Od 2001 roku była związana z PLL LOT S.A. Zarządzała zespołem odpowiedzialnym za korporacyjny program lojalnościowy. Pozyskiwała partnerów programu, przeprowadzała analizę ROI oraz koordynowała prace związane wdrożeniem narzędzi informatycznych do obsługi uczestników.
W latach była 2003-2007 odpowiedzialna za koordynowanie umów globalnych z pięcioma międzynarodowymi korporacjami: (Johnson&Johnson, Daimler Chrysler, Pepsi Co., Wrigley, BASF), na stanowisku Global Key Account Managera.
Zarządzała również wspólnym programem dla linii lotniczych zrzeszonych w Star Alliance – pod nazwą Convention Plus, skierowanym do firm działających na rynku konferencji i kongresów. W latach 2014-2016 pełniła stanowisko dyrektora merytorycznego i zespołu trenerskiego, będąc odpowiedzialną za koordynowanie działań rozwojowych między innym dla takich firm jak Alior Bank, Maspex Wadowice, Nowa Szkoła, Anwil.
Prowadzi rodzinną firmę zatrudniającą około 30 osób, która jest liderem w swojej branży. W firmie kieruje działami sprzedaży i obsługi Klienta, działem HR oraz jakości.
SPECJALIZACJA:
Szkolenia I coachingi menadżerskie.
Szkolenia dotyczące rozwoju umiejętności intrapersonalnych.
Szkolenia z zakresu sprzedaży i obsługi Klienta.
Assesment & Development Center.
Terminy i miejsca
Zapoznaj się z aktualnymi terminami tego szkolenia bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
01-016 Warszawa
Aleja Solidarności 104
woj. mazowieckie
01-016 Warszawa
Aleja Solidarności 104
woj. mazowieckie
Rejestracja
- zniżkę 3% przy zgłoszeniu za pośrednictwem Eventis.pl (cena standardowa 1 245 zł)
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej i papierowej
- certyfikat uczestnictwa (zobacz wzór )
- serwis obiadowy
- przerwy kawowe
- bezpłatne anulowanie zgłoszenia do 10 dni przed terminem
- konsultacje indywidualne
- Rozwiń
- 3% przy zgłoszeniu min. 2 osób
- 5% przy zgłoszeniu min. 3 osób
- 10% przy zgłoszeniu min. 4 osób
- 15% przy zgłoszeniu min. 5 osób Rozwiń
Brak miejsc. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Termin nieaktualny. Wybierz inny termin powyżej, bądź wypełnij formularz, aby zapytać o planowane nowe terminy.
Najczęściej zadawane pytania
- Warunkiem udział w szkoleniu jest przysłanie zgłoszenia minimum 3 dni robocze przed rozpoczęciem wydarzenia. Oczywiście przyjmiemy Twoje zgłoszenie również na dzień przed realizacją.
- Po otrzymaniu zgłoszenia potwierdzimy jego przyjęcie oraz przekażemy wszelkie informacje organizacyjne. Przygotuj serię pytań - co jest dla Ciebie ważne.
- Warunkiem udziału w wydarzeniu jest dokonanie płatności na minimum 2 dni robocze przed datą rozpoczęcia wydarzenia. W przypadku braku takiej możliwości, dostosowujemy wspólnie rozwiązanie. Jest możliwość płatności przelewem oraz gotówką lub kartą płatniczą.
- Bezpłatne odwołanie zgłoszenia możliwe jest najpóźniej na 7 dni roboczych przed terminem rozpoczęcia. Jest możliwość zmiany uczestnika lub przepisanie się na inny termin w miarę możliwości.
- UWAGA: Rozliczenie za usługę szkoleniową następuje przez podmiot realizujący szkolenie, firmę Human Skills.
- Nazwa firmy: Human Skills
- Ulica i nr: Widok 18/2
- Kod pocztowy: 00-023
- Miejscowość: Warszawa
- Numer NIP: 5273196921
Masz pytania? Napisz do nas
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
Organizator
