O szkoleniu
Odkryjesz psychologiczne mechanizmy, które kształtują motywację i zaangażowanie w pracy. Przyjrzysz się zarówno motywacji wewnętrznej, jak i zewnętrznej, analizując kluczowe teorie wyjaśniające, co naprawdę napędza ludzi do działania. Dowiesz się, jak dostosować podejście do różnych momentów "życia pracownika w organizacji", by skutecznie budować zaangażowanie w zespole. Poznasz metodę Blancharda, która pokazuje, jak zmieniają się potrzeby pracownika w trakcie jego rozwoju zawodowego – od pierwszych dni w firmie po samodzielność i ekspertki poziom kompetencji. Zrozumiesz, jak dobierać odpowiednie narzędzia zarządzania, by wspierać rozwój pracowników i wzmacniać ich zaangażowanie.
Szkolenie przeznaczone dla każdego menadżera potrzebującego rozwoju umiejętności lub odświeżenia technik z zakresu angażowania i motywowania pracownika.
Program szkolenia
- Automotywacja i motywacja zewnętrzna – czym są i co na nie wpływa.
- Automotywacja Menedżera jako warunek budowania motywacji zespołu, metoda SPP (Sens – Przyjemność – Predyspozycje) autorstwa Tal Ben-Shahara.
- Metody i techniki - różne sposoby motywowania i ich skuteczności w kontekście dojrzałości zespołu i przodownika. Praktyczne zastosowanie metod: kij czy marchewka, czynniki higieny Herzberga i piramida Maslowa. Analiza zasady “przyzwyczajenia” w motywacji.
- Zaangażowanie pracownika przez poznawanie, czyli jak poznać i zrozumieć motywatory moich pracowników - metoda Personal Map
- Budowania zaangażowania pracowników w oparciu o ich motywację wewnętrzną. Praktyczne zastosowanie metod: D. Pink, motywatory Management 3.0 Jurgena Appelo.
- Przywództwo sytuacyjne wg. K. Blanchard, czyli jak wykorzystać cykl życia pracownika w obszarze motywacji i angażowania. Praktyczne zastosowanie metod: delegowanie wg H. Shermana i coachingowa metoda GROW.
- Kwadrat komunikacyjny von Thuna, czyli jak skuteczniej komunikować się z pracownikiem, aby budować jego zaangażowanie i motywację poprzez jasne przekazywanie informacji, zrozumienie potrzeb oraz właściwie przekazaną informację zwrotną.
- Podsumowanie i wyznaczenie do 3 konkretnych działań do wdrożenia w codziennej pracy.
Czas trwania
9:00 - 17:00 w każdy dzień szkoleniowy
Forma zajęć
Prelegenci
Łączy wiedzę z zakresu zarządzania, tworzenie strategii organizacji i nowoczesnych metod szkoleniowych, aby wspierać firmy w budowaniu silnych i efektywnych zespołów.
Specjalizuję się w:
- Prowadzeniu szkoleń, warsztatów i procesów mentoringowych, wspierających rozwój kompetencji menedżerskich i interpersonalnych.
- Tworzeniu i wdrażaniu kompleksowych strategii szkoleniowych dopasowanych do potrzeb organizacji.
- Projektowaniu i realizacji procesów Assessment Center, Development Center oraz ocen okresowych (360/270).
- Wsparciu organizacji w zarządzaniu talentami, analizie wskaźników KPI i badaniu retencji pracowników.
- Prowadzeniu mediacji i rozwiązywaniu konfliktów w zespołach.
- Doradztwie dla jednostek rozwojowych działów HR oraz w procesach rekrutacyjnych.
Doświadczenie w LICZBACH:
- 1600h na sali szkoleniowej,
- 3000 przeszkolonych uczestników,
- 26 tematów szkoleniowych,
- 5,8/6 ocena realizowanych szkoleń,
- 5 programów rozwojowo-talentowych,
- 39 przeprowadzonych Development Center.
Terminy i miejsca
Zapoznaj się z aktualnymi terminami tego szkolenia bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
Warszawa
ul. Ogrodowa 58
woj. mazowieckie
Warszawa
ul. Ogrodowa 58
woj. mazowieckie
Rejestracja
- zniżkę 5% przy zgłoszeniu za pośrednictwem Eventis.pl (cena standardowa 1 290 zł)
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowe w wersji papierowej
- certyfikat uczestnictwa
- serwis obiadowy
- przerwy kawowe
- bezpłatne anulowanie zgłoszenia do 8 dni przed terminem
- Rozwiń
- 10% przy zgłoszeniu min. 2 osób
Brak miejsc. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Termin nieaktualny. Wybierz inny termin powyżej, bądź wypełnij formularz, aby zapytać o planowane nowe terminy.
Najczęściej zadawane pytania
1. Przesłanie wypełnionego formularza jest zobowiązaniem do zapały za szkolenie.
2. Płatność powinna być przekazana w formie przedpłaty na konto 98124010531111001149999954.
3. Brak dokonania płatności przed terminem szkolenia nie oznacza rezygnacji z udziału w szkoleniu.
4. Rezygnacja z udziału w szkoleniu może być dokonana najpóźniej na 7 dni roboczych przed datą szkolenia, wyłącznie w formie pisemnej. Rezygnacja w późniejszym terminie lub nieobecność na szkoleniu nie zwalnia od dokonania opłaty.
5. Organizator zastrzega sobie prawo do odwołania szkolenia, gdy będzie zgłoszonych mniej niż 6 osób oraz z innych przyczyn od siebie niezależnych i odstąpienia od umowy. W takim przypadku przedpłaty zostaną niezwłocznie zwrócone zgłaszającym a Organizator nie ponosi odpowiedzialności za szkody powstałe z powodu odwołania szkolenia.
6. Oświadczamy, że zapoznaliśmy się z warunkami umowy zawartymi w pkt. 1-5 i akceptujemy je.
- Nazwa firmy: Rekrutacja & Rozwój
- Ulica i nr: Ogrodowa
- Kod pocztowy: 11-200
- Miejscowość: Bartoszyce
- Numer NIP: 7431706808
Masz pytania? Napisz do nas
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
Organizator
