O szkoleniu
Cel szkolenia:
Celem szkolenia jest rozwój kompetencji menedżerskich w obszarze zarządzania zespołem z wykorzystaniem modelu Insights Discovery, poprzez zwiększenie samoświadomości menedżerów, lepsze zrozumienie różnic indywidualnych wśród pracowników oraz nauczenie się, jak dopasowywać styl zarządzania, komunikacji i motywowania do różnych typów osobowości.
Korzyści dla uczestników:
Uczestnicy:
• poznają swój styl zarządzania wynikający z profilu Insights Discovery,
• nauczą się rozpoznawać style osobowości członków zespołu,
• dowiedzą się, jak skutecznie komunikować się z różnymi typami pracowników,
• nauczą się motywować, delegować i udzielać informacji zwrotnej w sposób dopasowany do stylu,
• zwiększą skuteczność w rozwiązywaniu konfliktów,
• wzmocnią współpracę i zaangażowanie w zespole,
• otrzymają konkretne narzędzia do codziennej pracy menedżerskiej.
Opis badania Insights Discovery
Insights Discovery to narzędzie diagnostyczne oparte na psychologii Carla Gustava Junga, rozwijane przez Insights Group.
Model opisuje preferencje osobowości za pomocą czterech kolorów energii:
• ???? Czerwony – działanie, decyzyjność, tempo
• ???? Żółty – komunikacja, entuzjazm, relacje
• ???? Zielony – wsparcie, stabilność, współpraca
• ???? Niebieski – analiza, struktura, jakość
Każdy uczestnik otrzymuje indywidualny raport, który pokazuje jego naturalne preferencje, styl komunikacji, mocne strony oraz potencjalne obszary rozwoju. Raport stanowi punkt wyjścia do pracy warsztatowej.
.
Program szkolenia
1. Rola menedżera we współczesnym zespole
• Od zarządzania zadaniami do zarządzania ludźmi
• Odpowiedzialność menedżera za klimat, wyniki i rozwój
• Znaczenie dopasowania stylu zarządzania
Ćwiczenie: Moje największe wyzwania menedżerskie
2. Wprowadzenie do modelu Insights Discovery
• Założenia modelu i znaczenie kolorów energii
• Jak powstaje profil Insights
• Co mierzy narzędzie i jak z niego korzystać
Ćwiczenie: Kolory w praktyce – szybka autodiagnoza
3. Mój profil menedżerski
• Omówienie indywidualnych raportów
• Mój styl komunikacji i podejmowania decyzji
• Mocne strony i możliwe pułapki
Ćwiczenie: Mapa stylu zarządzania
4. Style pracowników a styl menedżera
• Jak rozpoznać dominujący kolor u pracownika
• Czego potrzebują różne style
• Czego nie robić w kontakcie z danym stylem
Ćwiczenie: Analiza przypadków
5. Komunikacja menedżerska w czterech kolorach
• Jak mówić, aby zostać usłyszanym
• Jak dopasować przekaz do odbiorcy
• Bariery komunikacyjne między stylami
Ćwiczenie: Tłumaczenie komunikatu na cztery kolory
6. Motywowanie, delegowanie i feedback
• Co motywuje poszczególne style
• Jak delegować zadania różnym typom osób
• Jak udzielać informacji zwrotnej w sposób akceptowalny dla odbiorcy
Ćwiczenie: Scenki menedżerskie
7. Konflikty i trudne sytuacje
• Źródła konfliktów między stylami
• Jak reagują różne kolory w stresie
• Rola menedżera jako mediatora
Ćwiczenie: Studium przypadku
8. Plan wdrożenia
• 3 działania, które wdrażam od jutra
• Indywidualny mini-plan rozwoju menedżerskiego.
Czas trwania
9.00-15.00
Prelegenci
Certyfikowany trener Insights Discovery®, specjalizujący się w rozwoju kompetencji menedżerskich i pracy z zespołami, z doświadczeniem w budowaniu skutecznego przywództwa i komunikacji.
Terminy i miejsca
Zapoznaj się z aktualnymi terminami tego szkolenia bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
Rejestracja
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej i papierowej
- certyfikat uczestnictwa
- bezpłatne anulowanie zgłoszenia do 7 dni przed terminem
Brak miejsc. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Termin nieaktualny. Wybierz inny termin powyżej, bądź wypełnij formularz, aby zapytać o planowane nowe terminy.
Najczęściej zadawane pytania
1. Wypełnienie powyższego formularza jest równoznaczne z akceptacją regulaminu prowadzonych przez SEDNO Training szkoleń. Niniejszy formularz zgłoszeniowy/umowa stanowi zgłoszenie udziału w szkoleniu i jest zobowiązaniem do zapłaty za szkolenie.
2. Płatność powinna być przekazana na konto SEDNO Training: PKO S.A. 63 1020 1013 0000 0902 03 98 7740, po uprzednim otrzymaniu potwierdzenia szkolenia które zostanie wysłane na 3 dni robocze przed terminem szkolenia.
Uwaga! Na wyraźną prośbę klienta – administracji publicznej przysługuje płatność na podstawie faktury wystawionej w dniu szkolenia.
3. Brak płatności na konto SEDNO Training przed terminem szkolenia nie oznacza rezygnacji z udziału w szkoleniu.
4. Rezygnacja z udziału w szkoleniu może być dokonana wyłącznie w formie pisemnej najpóźniej na 5 dni roboczych przed datą szkolenia. Rezygnacja w późniejszym terminie lub nieobecność na szkoleniu nie zwalnia od dokonania opłaty za szkolenie.
5. Organizator zastrzega sobie prawo do odwołania szkolenia oraz do zmiany terminu szkolenia z przyczyn od siebie niezależnych i odstąpienia od umowy. W takim przypadku płatności zostaną niezwłocznie zwrócone zgłaszającym a Organizator nie ponosi odpowiedzialności za szkody powstałe z powodu odwołania szkolenia.
6. Oświadczamy, że zapoznaliśmy się z warunkami umowy zawartymi w pkt. 1-5 i akceptujemy je.
7. Oświadczamy, że jesteśmy umocowani do zawarcia niniejszej umowy w imieniu wskazanego wyżej podmiotu.
- Nazwa firmy: SEDNO Training Dorota Bieńkowska
- Ulica i nr: Mickiewicza 20
- Kod pocztowy: 05-840
- Miejscowość: Brwinów
- Numer NIP: 5661631042
Masz pytania? Napisz do nas
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
Organizator
