O szkoleniu
Mentoring to jedno z najskuteczniejszych narzędzi wspierających rozwój pracowników i organizacji. Dzięki dobrze zaprojektowanemu programowi mentoringowemu możliwe jest nie tylko podnoszenie kwalifikacji, ale także budowanie silnych relacji w zespołach, promowanie kultury uczenia się i tworzenie atmosfery sprzyjającej innowacyjności. Szkolenie mentoring w biznesie dostarcza kompleksowej wiedzy oraz narzędzi, które pomogą wdrożyć efektywny program mentoringowy, wspierając rozwój talentów i zwiększając efektywność działań organizacji.
Kompleksowa wiedza na temat mentoringu – poznasz różne rodzaje mentoringu, jego cele oraz korzyści zarówno dla organizacji, jak i pracowników.
Umiejętność tworzenia skutecznych programów mentoringowych – nauczysz się projektować, wdrażać i rozwijać programy mentoringowe, dostosowane do potrzeb Twojej organizacji.
Dostęp do praktycznych narzędzi – dowiesz się, jak korzystać z zaawansowanych narzędzi, takich jak techniki coachingowe, mapa rozwoju kariery, analiza SWOT czy model GROW, aby wzmocnić efektywność mentoringu.
Zrozumienie roli HR w procesie mentoringowym – odkryjesz, jak HR może pełnić funkcję koordynatora, wspierając zarówno mentorów, jak i mentee na każdym etapie programu.
Etyka i zaufanie w mentoringu – poznasz zasady etyczne oraz sposoby budowania relacji opartych na zaufaniu i poufności, co jest kluczowe dla sukcesu mentoringu.
Praktyczne zastosowanie mentoringu w biznesie – dowiesz się, jak wykorzystać mentoring w obszarach takich jak onboarding, rozwój talentów czy wsparcie podczas zmian organizacyjnych.
METODY PRACY:
Warsztat zawiera dużo praktycznych ćwiczeń indywidualnych i grupowych, dyskusje moderowane oraz studium przypadków uzupełnione interaktywnym wykładem w formie prezentacji zawierające wiedzę merytoryczną.
Szkolenie mentoring w biznesie skierowane jest do osób, które chcą rozwijać swoje kompetencje w zakresie mentoringu oraz wdrażać skuteczne programy w swoich organizacjach:
Managerowie i liderzy zespołów – chcący rozwijać talenty w swoich zespołach, wspierać pracowników w ich karierze i budować kulturę organizacyjną opartą na współpracy.
Specjaliści HR i HRBP – odpowiedzialni za projektowanie i wdrażanie programów mentoringowych, zarządzanie talentami oraz wspieranie relacji mentor-mentee w organizacji.
Mentorzy i osoby chcące pełnić tę rolę – pragnące zdobyć kompetencje niezbędne do efektywnego prowadzenia relacji mentoringowych, opartych na zaufaniu i rozwoju.
Specjaliści ds. szkoleń i rozwoju – szukający narzędzi i metod, które pozwolą na jeszcze lepsze wspieranie rozwoju pracowników.
Osoby odpowiedzialne za wdrażanie zmian w organizacjach – potrzebujące wsparcia w efektywnym przeprowadzaniu transformacji poprzez budowanie zaangażowania i zmniejszanie oporu w zespole.
Program szkolenia
MODUŁ 1. MENTORING W ORGANIZACJI – ROLA, KORZYŚCI I WYZWANIA
Co to jest mentoring biznesowy?
Na czym polega mentoring
Cele mentoringu (indywidualne i organizacyjne)
Korzyści dla organizacji i pracowników
Rodzaje mentoringu
Tradycyjny mentoring
Tutoring
Intermentoring
Mentoring odwrócony
Peer mentoring
Kwartet mentoringu
Definicja i rola bezpośredniego przełożonego
Współpraca w procesie mentoringowym
Potencjalne wyzwania i ich rozwiązywanie
Zadania działu HR jako koordynatora procesu mentoringowego
Projektowanie i wdrażanie programu
Dobór par mentoringowych
Wsparcie logistyczne
Ewaluacja programu
Etyka mentoringu
Kodeks etyki mentora
Kwestie poufności
Konflikty interesów
Przykłady sytuacji etycznych i ich konsekwencje
Kompetencje efektywnego mentora
Umiejętności komunikacyjne
Empatia i budowanie relacji zaufania
Umiejętności coachingowe, znajomość narzędzi coachingowych
Wiedza i doświadczenie
Umiejętności osobiste (Empatia, Analityczne myślenie, Kreatywność, Odporność emocjonalna, Zdolności doradcze, Umiejętności negocjacyjne)
MODUŁ 2. IMPLEMENTACJA I ROZWÓJ PROGRAMU MENTORINGOWEGO
Faza przygotowawcza
Opracowanie szczegółowego planu mentoringowego
Ustalenie celów rozwojowych
Tworzenie bezpiecznej przestrzeni dla rozwoju
Rekrutacja i dobór uczestników
Realizacja programu
Prowadzenie efektywnych spotkań mentoringowych
Opracowanie jasnych zasad i procedur
Kontrakt mentoringowy
Aktywne zaangażowanie uczestników
Wsparcie dla par mentoringowych
Dokumentacja przebiegu programu
Ewaluacja i rozwój programu
Ciągły monitoring procesu
Ocena efektywności programu
Zakończenie relacji mentoringowych
Modyfikacja i doskonalenie programu
MODUŁ 3. SKRZYNKA NARZĘDZIOWA MENTORA
Techniki efektywnej komunikacji
Aktywne słuchanie
Techniki zadawania pytań
Udzielanie feedbacku/ feedforward
Komunikacja niewerbalna
Narzędzia do planowania rozwoju
Plan rozwoju indywidualnego (IDP)
Mapa rozwoju kariery
Matryca kompetencji (programu)
Metoda SMART
Analiza SWOT
Koło życia i diament kompetencji
Techniki coachingowe w mentoringu
Model GROW
Wspierające rozwój modele coachingowe: GOLD, EDIC, PURE, CLEAR.
„Socratic questioning”
Technika refleksji
Skalowanie
Coaching ontologiczny
Narzędzia wspierające proces mentoringu
Dzienniki mentoringowe
Diagram Venn
Mapy myśli
Mentoring online: Platformy, narzędzia, wyzwania
Gry symulacyjne i studia przypadków
MODUŁ 4. KLUCZOWE CZYNNIKI SUKCESU PROGRAMU MENTORINGOWEGO W ORGANIZACJI
Budżetowanie programu mentoringowego
Rekrutacja i selekcja odpowiednich mentorów
Szkolenia i kalibracja kadry mentoringowej
Tworzenie efektywnych par mentoringowych
Rola menedżerów w promowaniu mentoringu
Wybór odpowiednich narzędzi do zarządzania programem
Promocja programu: klucz do zaangażowania pracowników
Zapewnienie wsparcia administracyjnego
Budowanie kultury mentoringu w organizacji
Tworzenie środowiska sprzyjającego rozwojowi:
Jak stworzyć atmosferę otwartości, zaufania i ciągłego uczenia się?
Jakie narzędzia i platformy mogą wspierać proces mentoringu?
Jak skutecznie komunikować wartość mentoringu w organizacji?
MODUŁ 5. MENTORING W PRAKTYCE – GŁÓWNE ZASTOSOWANIA MENTORINGU W BIZNESIE
Rozwój pracowników i budowanie talentów
Efektywne wdrożenie nowych pracowników (onboarding)
Rozwój kompetencji technicznych i miękkich
Wsparcie w przejmowaniu nowych obowiązków i rozwoju kariery
Identyfikacja talentów i rozwijanie potencjału pracowników
Tworzenie wartościowych relacji zawodowych
Wsparcie zmian organizacyjnych:
Łagodzenie oporów i zwiększanie zaangażowania podczas transformacji
Wdrażanie nowych inicjatyw i skuteczne wprowadzanie innowacji
Promowanie kreatywności i otwartości na nowe innowacyjne rozwiązania
Zwiększenie efektywności organizacji:
Optymalizacja pracy poprzez dzielenie się wiedzą i doświadczeniem
Poprawa komunikacji i budowanie silnych relacji między pracownikami
Motywacja pracowników do osiągania lepszych wyników
Czas trwania
1 dzień.
Rozpoczęcie szkolenia 10:00
Przerwa obiadowa 13:00 – 13:40
Zakończenie szkolenia 17:00
2 dzień.
Rozpoczęcie szkolenia 08:00
Przerwa obiadowa 12:30 – 13:10
Zakończenie szkolenia 16:00
Prelegenci
Ekspert – Trener z ponad dwudziestoletnim doświadczeniem w biznesie, zdobywanym na ścieżkach menedżerskich, wdrożeniowych i doradczych. Posiada kilkunastoletnie doświadczenie menedżerskie w zarządzaniu zespołami. Prowadziła projekty restrukturyzacyjne, wdrażała standaryzację procesów oraz implementowała zaawansowane systemy ewaluacji pracowniczej i motywacyjne, które znacząco podnosiły efektywność organizacji. Specjalizuje się w projektowaniu i prowadzeniu kompleksowych programów szkoleniowych i doradczych dla menedżerów na różnych szczeblach.
Terminy i miejsca
Zapoznaj się z aktualnymi terminami tego szkolenia bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
Warszawa
woj. mazowieckie
Rejestracja
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowe w wersji papierowej
- certyfikat uczestnictwa (zobacz wzór )
- serwis obiadowy
- przerwy kawowe
- bezpłatne anulowanie zgłoszenia do 7 dni przed terminem
- konsultacje indywidualne
- Rozwiń
Brak miejsc. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Termin nieaktualny. Wybierz inny termin powyżej, bądź wypełnij formularz, aby zapytać o planowane nowe terminy.
Najczęściej zadawane pytania
- Warunkiem udziału w szkoleniu jest wypełnienie i przesłanie formularza zgłoszenia, którego potwierdzenie przyjęcia przez Kompetea Sp. z o.o. stanowi zawarcie umowy uczestnictwa w szkoleniu i zobowiązanie do uiszczenia umówionej opłaty z tytułu uczestnictwa.
- Zgłoszenie się na szkolenie jest równoznaczne z wyrażeniem zgody na przetwarzanie danych zamieszczonych w niniejszym formularzu zgłoszeniowym na potrzeby udziału w szkoleniu, zgodnie z ustawą o ochronie danych osobowych z dnia 10 maja 2018 r. (Dz.U. z 2018 r. poz. 1000) i ogólnym rozporządzeniem o ochronie danych osobowych z dnia 27 kwietnia 2016 r. (RODO) oraz na otrzymywanie od Kompetea Sp. z o.o. informacji niezbędnych do realizacji szkolenia, za pomocą środków komunikacji elektronicznej zgodnie z art. 10 ust. 2 ustawy o świadczeniu usług drogą elektroniczną z dnia 18 lipca 2002 r. (t. j. Dz. U. z 2016 r., poz. 1030, z późn. zm.)
- Zgłoszenie się na szkolenie jest równoznaczne z wyrażeniem zgody na otrzymywanie informacji o aktualnej ofercie szkoleń i webinarów Kompetea Sp. z o.o., za pomocą środków komunikacji elektronicznej zgodnie z art. 10 ust. 2 ustawy o świadczeniu usług drogą elektroniczną z dnia 18 lipca 2002 r. (t. j. Dz. U. z 2016 r., poz. 1030, z późn. zm.) oraz na wykorzystywanie w tym celu telekomunikacyjnych urządzeń końcowych oraz automatycznych systemów wywołujących zgodnie z art. 172 Prawa Telekomunikacyjnego
- W przypadku osób zgłaszających się z ramienia firm i Instytuacji Administracji Publicznej opłata za szkolenie następuje przelewem w ciągu 7 dni od daty zakończenia szkolenia, na wskazane na fakturze konto bankowe. Fakturę przekażemy zgłaszającemu mailowo po szkoleniu.
Płatność przed szkoleniem obowiązuje w przypadku:
Osób prywatnych,
Firm, które we wcześniejszej współpracy zalegały z opłatą za faktury,
Firm i osób widniejących w spisie Krajowego Rejestru Długów
Zakładów będących w upadłości
- Bezpłatne odwołanie zgłoszenia możliwe jest na 7 dni roboczych przed planowanym terminem rozpoczęcia szkolenia, pod warunkiem poinformowania Organizatora o rezygnacji za pośrednictwem poczty elektronicznej lub na piśmie. Odwołanie uczestnictwa po wskazanym terminie skutkuje naliczeniem pełnej opłaty za szkolenie.
- Brak udziału w szkoleniu nie stanowi odstąpienia od umowy i nie zwalnia z obowiązku zapłaty pełnej ceny uczestnictwa.
- Umożliwiamy bezpłatne jednorazowe przeniesienie zgłoszenia na inny termin tego samego szkolenia (o ile dostępne są wolne miejsca) bądź wykorzystanie wpłaconej kwoty na inne nasze szkolenie pod warunkiem wyrównania różnicy w cenie. Wpłata nie podlega zwrotowi w części bądź całości.
- Zastrzegamy sobie prawo wprowadzania niewielkich zmian w programie szkolenia, a także zmiany terminu i miejsca szkolenia oraz jego odwołania z powodów niezawinionych przez Organizatora (np. siła wyższa, choroba prowadzącego). W przypadku zaistnienia takiej sytuacji zawiadomimy Zgłaszającego o zmianach na piśmie lub za pośrednictwem poczty elektronicznej oraz dokonamy zwrotu wpłaconych kwot w terminie 7 dni bądź za zgodą Zgłaszającego zaproponujemy inny termin/miejsce realizacji szkolenia.
- Nazwa firmy: Kompetea Sp. z o.o.
- Ulica i nr: Ludwika Rydygiera 8
- Kod pocztowy: 01-793
- Miejscowość: Warszawa
- Numer NIP: 5223008314
Masz pytania? Napisz do nas
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
Organizator
