Mobbing i dyskryminacja - jak przeciwdziałać? Bezpieczne miejsce pracy, czyli jak identyfikować i przeciwdziałać zjawiskom mobbingu i dyskryminacji.

I. Wprowadzenie
Dlaczego to szkolenie jest ważne?
o Jakie są kluczowe wyzwania związane z mobbingiem i dyskryminacją w pracy?
o Dlaczego pracodawca ponosi odpowiedzialność za atmosferę w miejscu pracy?

Czego pracodawca ma obowiązek dopilnować?
o Jakie przepisy Kodeksu pracy regulują te kwestie?
o Jakie są możliwe konsekwencje prawne dla organizacji i jej przedstawicieli?

II. Podstawy prawne i obowiązki pracodawcy
1. Co mówi prawo?
a. Jak Kodeks pracy definiuje mobbing i dyskryminację?
b. Jak przepisy chronią pracowników?
2. Jakie obowiązki spoczywają na pracodawcy?
a. Czy pracodawca musi posiadać politykę antymobbingową i antydyskryminacyjną?
b. W jaki sposób dokumentować działania zapobiegawcze?
3. Jakie są konsekwencje naruszeń?
a. Jakie kary grożą za zaniedbania w zakresie przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji?
b. Jakie ryzyko reputacyjne ponosi firma?

III. Identyfikacja problemów: Warsztaty praktyczne
1. Jak rozpoznać mobbing?
a. Jakie są sygnały ostrzegawcze w relacjach pracowniczych?
b. Kiedy działanie można uznać za mobbing, a kiedy nie?
c. Definicje i przykłady.
d. Wzorzec „ofiary rozsądnej”.
e. Prawa pracownika i procedury zgłaszania naruszeń.
f. Nowa definicja mobbingu czyli w stronę zmian
2. Jak rozpoznać dyskryminację?
a. W jakich obszarach może wystąpić dyskryminacja?
b. Czym różni się dyskryminacja bezpośrednia od pośredniej?
c. przykłady
3.Co oznacza S w ESG?
4.Efektywne zarządzanie?
Ćwiczenia praktyczne:
•Analiza przypadków
• Dyskusja: Jakie działania powinien podjąć pracodawca w danej sytuacji?

IV. Reagowanie na problemy: Procedury i odpowiedzialność
1. Jakie procedury powinny być wdrożone?
a. Jak opracować i wdrożyć skuteczną politykę antymobbingową i antydyskryminacyjną?
b. Jakie kroki należy podjąć w przypadku zgłoszenia naruszenia?
2. Jak chronić osoby zgłaszające naruszenia?
a. Jakie mechanizmy mogą zagwarantować anonimowość i bezpieczeństwo?
3. Jakie działania może podjąć pracodawca, aby uniknąć zarzutów?
a. Czy audyt antymobbingowy jest konieczny?
b. Jak dokumentować działania w sposób chroniący pracodawcę przed odpowiedzialnością prawną?

Ćwiczenia praktyczne:
• Symulacja: Przeprowadzenie rozmowy z pracownikiem zgłaszającym problem.
• Analiza przypadków

V. Budowanie kultury organizacyjnej opartej na szacunku i etyce
1. Jakie działania budują kulturę bezpieczeństwa i szacunku?
a. Jak promować wartości w organizacji?
b. Jakie znaczenie ma edukacja pracowników?
2. Jak przeciwdziałać mobbingowi i dyskryminacji na poziomie prewencyjnym?
a. Jakie znaczenie ma monitorowanie relacji w zespole?
b. Czy różnorodność i inkluzja mogą zapobiegać problemom?
3. Jakie znaczenie ma komunikacja wewnętrzna?
a. Jak budować transparentne kanały komunikacji?
b. Jak informować pracowników o procedurach i wartościach organizacji?

Ćwiczenia praktyczne:
• Wypracowanie planu działań edukacyjnych

VI. Nowa definicja mobbingu - projekt zmian w kodeksie pracy
VII. Podsumowanie i wnioski: Kluczowe kroki dla pracodawców
1. Co pracodawca może zrobić już dziś?
2. Jak przygotować się na ewentualne zarzuty? 3.
Wspieranie i budowanie zdrowia psychicznego pracowników

Dyskusja z uczestnikami:
• Odpowiedzi na pytania dotyczące specyficznych przypadków
• Omówienie najczęstszych problemów