O szkoleniu
Szkolenie przygotowane dla osób, które po raz pierwszy obejmują rolę lidera lub kierownika zespołu i muszą szybko odnaleźć się w nowej rzeczywistości zarządzania ludźmi.
Program oparty jest na praktyce i realnych sytuacjach z pracy zespołów technicznych i operacyjnych – takich jak serwisy, warsztaty, produkcja czy zespoły projektowe. Uczestnicy uczą się nie tylko „jak zarządzać”, ale przede wszystkim jak radzić sobie z codziennymi wyzwaniami lidera: brakiem autorytetu, konfliktami w zespole, trudnymi rozmowami czy delegowaniem zadań.
Dlaczego to szkolenie jest unikalne.
Szkolenie prowadzone przez praktyka z branży motoryzacyjnej.
Szkolenie opiera się na realnych sytuacjach z pracy zespołów technicznych i operacyjnych, a nie na teorii. Koncentruje się na kluczowym momencie – przejściu z roli specjalisty do lidera – i daje konkretne narzędzia do natychmiastowego zastosowania w pracy.
Program ma formę warsztatową: uczestnicy ćwiczą rzeczywiste sytuacje, takie jak delegowanie, komunikacja i trudne rozmowy, co pozwala szybko przełożyć wiedzę na praktykę.
Szkolenie skierowane jest do :
- osoby awansujące po raz pierwszy na stanowisko lidera
- liderzy techniczni i specjaliści przechodzący do roli menedżera
- brygadziści, mistrzowie, kierownicy zespołów
- osoby z krótkim stażem menedżerskim
Program szkolenia
Moduł 1 : Zespół i rola Lidera
- czym jest zespół i jak funkcjonuje
- etapy rozwoju zespołu
- rola lidera w budowaniu efektywnego zespołu
- zmiana roli: od specjalisty do lidera
Ćwiczenia:
- analiza funkcjonowania zespołu
- diagnoza ról zespołowych
- case study „pierwsze dni lidera”
Moduł 2 : Zarządzanie Zespołem w Praktyce
- style zarządzania i kierowanie sytuacyjne
- delegowanie zadań i odpowiedzialności
- motywowanie pracowników
- organizacja pracy zespołu
Ćwiczenia:
- symulacje delegowania
- dopasowanie stylu zarządzania
- analiza motywatorów pracowników
Moduł 3: Komunikacja i Trudne Sytuacje
- komunikacja w zespole
- udzielanie informacji zwrotnej
- prowadzenie trudnych rozmów
- rozwiązywanie konfliktów Ćwiczenia:
- trening rozmów z pracownikami
- symulacje sytuacji konfliktowych
- warsztaty komunikacyjne
Czas trwania
Termin do ustalenia z Zamawiającym . Szkolenie jest 2 dniowe.
Forma zajęć
Prelegenci
Leszek Czapski – trener, inżynier i praktyk zarządzania z ponad 25-letnim doświadczeniem w branży motoryzacyjnej (m.in. Scania Polska). Absolwent studiów podyplomowych z zarządzania w Szkoła Główna Handlowa w Warszawie oraz programu Scania Marketing Academy realizowanego we współpracy ze Stockholm School of Economics.
Specjalizuje się w rozwoju liderów w środowisku operacyjnym – szczególnie tam, gdzie zarządzanie zespołem odbywa się pod presją czasu, wyników i codziennych problemów. Pomaga firmom szybko uporządkować pracę zespołów, poprawić komunikację i zwiększyć odpowiedzialność pracowników.
Szkolenia opiera na realnych doświadczeniach z pracy w serwisie i zarządzaniu zespołami – bez teorii, z naciskiem na konkretne rozwiązania, które uczestnicy mogą wdrożyć od razu po szkoleniu.
Terminy i miejsca
Zapoznaj się z aktualnymi terminami tego szkolenia bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
Rejestracja
- zniżkę 5% przy zgłoszeniu za pośrednictwem Eventis.pl (cena standardowa 7 600 zł)
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowe
- certyfikat uczestnictwa (zobacz wzór )
- konsultacje indywidualne
Brak miejsc. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Termin nieaktualny. Wybierz inny termin powyżej, bądź wypełnij formularz, aby zapytać o planowane nowe terminy.
Najczęściej zadawane pytania
- Nazwa firmy: Engine4Skills Leszek Czapski
- Ulica i nr: Lazurowa 14C, 10
- Kod pocztowy: 01-315
- Miejscowość: Warszawa
- Numer NIP: 5221221311
Masz pytania? Napisz do nas
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
Organizator
