O szkoleniu
Reorganizacja nie kończy się wraz z ogłoszeniem nowej struktury, zakresów odpowiedzialności czy zasad działania. Dla pracowników jest to często dopiero początek procesu adaptacji, podczas którego pojawiają się emocje, niepewność, porównywanie nowej rzeczywistości z poprzednią oraz naturalny opór. Szczególna odpowiedzialność spoczywa wówczas na managerach, którzy muszą jednocześnie odnaleźć się w zmianie sami i pomóc zrobić to swoim zespołom. Szkolenie wyposaża Uczestników w wiedzę i praktyczne narzędzia pozwalające przejść od fazy poreorganizacyjnej niepewności do stabilizacji, zaangażowania i efektywnego działania w nowych warunkach.
Celem szkolenia jest przygotowanie managerów do skutecznego zarządzania zespołem w okresie po reorganizacji. Uczestnicy nauczą się rozpoznawać własne reakcje na zmianę oraz świadomie wspierać pracowników w przechodzeniu od niepewności i oporu do akceptacji, zaangażowania i efektywnego działania. Poznają praktyczne narzędzia prowadzenia trudnych rozmów, odbudowywania poczucia wpływu i odpowiedzialności, porządkowania ról oraz tworzenia nowych zasad współpracy. Efektem szkolenia będzie wzmocnienie managerskiej sprawczości i przyspieszenie odzyskiwania przez zespół stabilności oraz skuteczności w nowych warunkach organizacyjnych.
Szkolenie jest skierowane do managerów, kierowników zespołów, liderów oraz osób odpowiedzialnych za pracowników, które funkcjonują w organizacji po reorganizacji lub innej istotnej zmianie strukturalnej. Szczególnie polecane jest osobom, które mierzą się ze spadkiem zaangażowania, niepewnością, oporem, napięciami albo trudnościami we współpracy oraz potrzebują praktycznych narzędzi wspierających adaptację pracowników i odbudowę efektywności zespołu.
Program szkolenia
Moduł I: Jeśli zaczynać, to od siebie – manager w nowej rzeczywistości**
Manager może skutecznie wspierać innych dopiero wtedy, kiedy rozumie własne reakcje na zmianę i potrafi świadomie nimi zarządzać. Uczestnicy przyjrzą się swoim emocjom, przekonaniom i sposobom reagowania na reorganizację oraz określą obszary, w których mogą odzyskać poczucie wpływu i sprawstwa.
- Diagnoza własnych myśli, emocji i reakcji na zmianę
- Schemat „Emocje – działanie” i ryzyka reaktywnego funkcjonowania
- Rola przekonań w sposobie interpretowania reorganizacji
- Proaktywność jako fundament skutecznego działania w nowej rzeczywistości
- Strefa wpływu i strefa braku wpływu – na czym warto koncentrować energię
- Od „dlaczego to się wydarzyło?” do „co mogę zrobić teraz?” – budowanie postawy sprawczej
Moduł II: Co dzieje się z zespołem po reorganizacji – psychologia przechodzenia przez zmianę
Zmiana organizacyjna ma swoją dynamikę, a ludzie potrzebują różnego czasu, aby zaakceptować nową sytuację i zacząć sprawnie w niej funkcjonować. Uczestnicy poznają mechanizmy psychologiczne towarzyszące zmianie oraz nauczą się rozpoznawać, czego na poszczególnych etapach potrzebują ich pracownicy.
- 4-fazowy model przechodzenia przez zmianę na podstawie koncepcji E. Kübler-Ross
- Myśli, emocje i zachowania pracowników w poszczególnych fazach zmiany
- Utrata dotychczasowego porządku i jej wpływ na motywację oraz zaangażowanie
- Jak rozpoznawać, w której fazie znajduje się pracownik lub zespół
- Rola lidera na różnych etapach procesu adaptacji
- Formy wsparcia pomagające pracownikom przechodzić od oporu do akceptacji
Moduł III: Opór, niepewność i trudne rozmowy – managerski narzędziownik zmiany
Opór wobec reorganizacji jest naturalnym elementem procesu i nie zawsze oznacza brak zaangażowania czy złą wolę pracownika. Zadaniem managera jest rozpoznanie jego źródeł, właściwe prowadzenie komunikacji oraz dobranie sposobu działania do konkretnej osoby i sytuacji.
- Czym jest opór wobec zmiany i jakie może przyjmować formy
- Piramida 5 barier – diagnozowanie źródeł trudności w adaptacji
- „Syndrom małża” – rozpoznawanie zamknięcia i wycofania pracownika
- 5 komponentów skutecznego komunikatu dotyczącego zmiany
- Jak rozmawiać o decyzjach, na które manager nie miał wpływu
- Od wsparcia do interwencji – dobór reakcji managera do zachowania pracownika
Moduł IV: Od reorganizacji do nowego porządku – odbudowanie sprawności zespołu
Celem zarządzania zmianą nie jest wyłącznie zaakceptowanie reorganizacji, lecz doprowadzenie do sytuacji, w której ludzie ponownie skutecznie współpracują i koncentrują się na przyszłości. Uczestnicy poznają narzędzia pomagające zamknąć etap przejściowy, uporządkować sposób funkcjonowania zespołu oraz utrwalać nowe zachowania i zasady.
- Drabina sprawstwa – przechodzenie od bezradności do odpowiedzialnego działania
- Mapa zmiany – uporządkowanie sytuacji „było – jest – ma być”
- Ponowne określenie ról, odpowiedzialności i wzajemnych oczekiwań
- Budowanie nowych zasad współpracy po zmianach strukturalnych
- Monitoring adaptacji i ścieżka managerskiej interwencji
- Informacja zwrotna, docenianie i małe sukcesy jako narzędzia utrwalania zmiany
Czas trwania
9.00-15.00
Prelegenci
Trener biznesu, Trener odporności psychicznej, Facylitator oraz konsultant DISC. Specjalizuje się w rozwoju kompetencji menedżerskich, w sprzedaży oraz efektywności osobistej. Trener praktyk. Posiada 15 letnie doświadczenie w sprzedaży oraz obsłudze klienta w sektorze B2B oraz B2C. Uczy, jak wyjść ze schematów, tak aby budować długotrwałe relacje z klientem. Pomagam menadżerom oraz liderom wzmacniać oraz rozwijać umiejętności, a także tworzyć efektywne, współpracujące ze sobą zespoły.
Terminy i miejsca
Zapoznaj się z aktualnymi terminami tego szkolenia bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
Rejestracja
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej i papierowej
- certyfikat uczestnictwa
- bezpłatne anulowanie zgłoszenia do 7 dni przed terminem
Brak miejsc. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Termin nieaktualny. Wybierz inny termin powyżej, bądź wypełnij formularz, aby zapytać o planowane nowe terminy.
Najczęściej zadawane pytania
1. Wypełnienie powyższego formularza jest równoznaczne z akceptacją regulaminu prowadzonych przez SEDNO Training szkoleń. Niniejszy formularz zgłoszeniowy/umowa stanowi zgłoszenie udziału w szkoleniu i jest zobowiązaniem do zapłaty za szkolenie.
2. Płatność powinna być przekazana na konto SEDNO Training: PKO S.A. 63 1020 1013 0000 0902 03 98 7740, po uprzednim otrzymaniu potwierdzenia szkolenia które zostanie wysłane na 3 dni robocze przed terminem szkolenia.
Uwaga! Na wyraźną prośbę klienta – administracji publicznej przysługuje płatność na podstawie faktury wystawionej w dniu szkolenia.
3. Brak płatności na konto SEDNO Training przed terminem szkolenia nie oznacza rezygnacji z udziału w szkoleniu.
4. Rezygnacja z udziału w szkoleniu może być dokonana wyłącznie w formie pisemnej najpóźniej na 5 dni roboczych przed datą szkolenia. Rezygnacja w późniejszym terminie lub nieobecność na szkoleniu nie zwalnia od dokonania opłaty za szkolenie.
5. Organizator zastrzega sobie prawo do odwołania szkolenia oraz do zmiany terminu szkolenia z przyczyn od siebie niezależnych i odstąpienia od umowy. W takim przypadku płatności zostaną niezwłocznie zwrócone zgłaszającym a Organizator nie ponosi odpowiedzialności za szkody powstałe z powodu odwołania szkolenia.
6. Oświadczamy, że zapoznaliśmy się z warunkami umowy zawartymi w pkt. 1-5 i akceptujemy je.
7. Oświadczamy, że jesteśmy umocowani do zawarcia niniejszej umowy w imieniu wskazanego wyżej podmiotu.
- Nazwa firmy: SEDNO Training
- Ulica i nr: Mickiewicza 20
- Kod pocztowy: 05-840
- Miejscowość: Brwinów
- Numer NIP: 5661631042
Masz pytania? Napisz do nas
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
Organizator
