O szkoleniu
18-godzinny program rozwojowy Project Manager to kurs, w którym spotkania z Trenerem są połączone z interaktywnymi lekcjami realizowanymi na nowoczesnej platformie szkoleniowej Opexity. Taka forma pozwala uczyć się krok po kroku i od razu przekładać wiedzę na praktykę.
Szkolenie jest przeznaczone dla osób, które chcą zdobyć solidne podstawy zarządzania projektami zgodnie ze standardami PMI i PRINCE2, a także poznać zwinne podejście do prowadzenia projektów i pracy z zespołem.
- Zdobycie kwalifikacji zawodowych Project Managera
Udział w renomowanym szkoleniu z zakresu zarządzania projektami oraz uzyskane certyfikaty potwierdzające kwalifikacje zawodowe Project Managera są cenione przez pracodawców w Polsce i za granicą. To realna przewaga na rynku pracy i większe szanse na rozwój kariery oraz lepiej płatne stanowisko. - Poznanie doświadczenie ekspertów i praktyków
Szkolenie prowadzą doświadczeni eksperci i praktycy zarządzania projektami, którzy na co dzień realizują projekty biznesowe w firmie Luqam. Podczas zajęć dzielą się wiedzą opartą na realnych przykładach, dzięki czemu uczestnicy poznają sprawdzone metody i dobre praktyki wykorzystywane w pracy Project Managera. - Przeszkolenie z teorii i praktyki w zarządzaniu projektami
Program szkolenia łączy wiedzę teoretyczną z praktycznymi warsztatami. Uczestnicy uczą się, jak stosować narzędzia i techniki zarządzania projektami w praktyce, co ułatwia zrozumienie zagadnień i trwałe rozwijanie umiejętności. - Zapoznanie się z międzynarodowymi standardami zarządzania projektami
Szkolenie umożliwia poznanie i zrozumienie międzynarodowych standardów zarządzania projektami, takich jak PMI, PRINCE2 oraz SCRUM. Zdobyta wiedza pozwala pracować zgodnie z globalnymi wymaganiami i standardami branżowymi.
Kierownicy projektów i liderzy zespołów projektowych
Liderzy działów i kadra managerska
Członkowie zespołów projektowych
Liderzy wdrażania zmian w organizacji
Wszystkie osoby pracujące w trybie projektowym
Wszystkie osoby zainteresowane tematyką skutecznego zarządzania projektami
Program szkolenia
Wprowadzenie do zarządzania projektami w organizacji.
- Cechy projektu.
- Ramy zarządzania projektem. Cechy projektu.
- Podejście procesowe w zarządzaniu (PDCA, diagram żółwia).
- Kluczowe etapy realizacji projektu.
- Wybór metodyki projektowej, podejście kaskadowe vs podejście zwinne.
Zarządzanie projektami zgodne ze standardem PMI.
- Wprowadzenie do metodyki:
• Obszary wiedzy PMBOK.
• Procesy zarządzania projektem.
• Cykl życia projektu, o grupy procesów inicjacyjnych, planowania, wykonywania, monitoringu & controlingu oraz zamykania projektu. - Zarzadzanie integracją projektu:
• Tworzenie karty projektu.
• Plan zarządzania projektem. - Zarządzanie zakresem projektu:
• Definiowanie i walidacja zakresu.
• Tworzenie WBS.
• Zbieranie wymagań. - Zarządzanie harmonogramem:
• Definiowanie aktywności.
• Tworzenie harmonogramów.
• Sekwencja zdarzeń.
• Kontrola harmonogramu.
• Szacowanie długości trwania zadań. - Zarządzanie Kosztami:
• Szacowanie kosztów.
• Definiowanie budżetu.
• Kontrola kosztów i budżetu. - Zarządzanie Jakością:
• Plan zarządzania jakością projektu.
• Kontrola jakości w projekcie.
• Wymagania jakościowe. - Zarządzanie zasobami:
• Szacowanie zasobów.
• Rozwój zespołu projektowego.
• Kontrola zasobów. - Zarządzanie komunikacją w projekcie:
• Efektywne sposoby komunikacji.
• Kanały komunikacji. - Zarządzanie ryzykiem:
• Identyfikacja ryzyka.
• Sposoby zarządzania ryzykiem.
• Plan działań i monitorowanie ryzyka.
• Implementacja narzędzi kontrolujących ryzyko. - Zarządzanie kategorią zakupową:
• Tworzenie strategii zakupowej w projekcie.
• Realizacja zakupów projektowych. - Zarządzanie uczestnikami projektu:
• Identyfikacja uczestników projektu.
• Zarządzanie oczekiwaniami.
Zarządzanie Projektami zgodne z Prince2.
- 6 aspektów efektywności Projektu.
- Zasady (Pryncypia) Prince2.
- Wprowadzenie do procesów, komponentów i technik PRINCE 2:
• Uzasadnienie biznesowe.
• Przygotowanie projektu.
• Inicjacja projektu.
• Organizacja pracy z projektem. - Główne grupy elementów i ich elementy składowe.
- Zarządzanie projektem w PRINCE 2:
• Zarządzanie jakością.
• Zarządzanie planowaniem.
• Zarządzanie końcem etapu. - Zarządzanie ryzykiem, zmianami, konfiguracją oraz sterowanie etapem.
- Zarządzanie produktem, postępy oraz zamykanie projektu.
Wprowadzenie do zwinnych metod zarządzania projektami.
- Manifest Agile
- SCRUM:
• Scrum Master, Product Owner i Development Team - role i zadania.
• Iteracyjny i inkrementalny model wytwarzania oprogramowania.
• Planowanie iteracji.
• Backlog produktu.
• Ceremonie SCRUM
• Komunikacja i współpraca w zespole Agile
Część praktyczna
- Ćwiczenia oraz warsztaty realtime on-line z Trenerem.
Materiał realizowany na platformie Opexity.
- Team Management & Communication.
- Project Life Cycle.
Czas trwania
Szkolenie trwa 14h (2 dni)
Forma zajęć
Prelegenci
Swoje doświadczenie zdobywała w branży Automotive, FMCG oraz Automatyki przemysłowej na stanowiskach Regional Continuous Improvement Leader, Manufacturing Engineering Manager, Project Launch Manager. W swojej karierze zawodowej zajmuje się projektowaniem oraz optymalizacją procesów produkcyjnych obejmującą zarówno analizę procesów, jak i wdrażanie nowoczesnych systemów zarządzania produkcją. Prowadzi szkolenia i warsztaty z obszarów Lean Management. Pasjonatka szeroko pojętego ‘Przemysłu 4.0’ i nowych technologii. Absolwentka Politechniki Śląskiej, Wydziału Chemicznego, oraz Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie i St. Gallen Business School gdzie ukończyła studia International MBA. Absolwentka studiów podyplomowych realizowanych na WSB – Akademia Lean Leadera oraz Controlling Finansowy. Posiada tytuł Green Belt’a.
‘Szaleństwem jest robić wciąż to samo i oczekiwać różnych rezultatów’ – powiedział kiedyś Albert Einstein. To jest moje motto, którym kieruje się na co dzień.
Terminy i miejsca
Zapoznaj się z aktualnymi terminami tego szkolenia bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
Rejestracja
- zniżkę 5% przy zgłoszeniu za pośrednictwem Eventis.pl (cena standardowa 1 499 zł)
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej
- certyfikat uczestnictwa
- bezpłatne anulowanie zgłoszenia do 7 dni przed terminem
- Dostęp do elearningu: Project Life Cycle oraz Team Management & Communication na platformie opexity
- Rozwiń
- 20% przy zgłoszeniu min. 2 osób
- 30% przy zgłoszeniu min. 3 osób
- 40% przy zgłoszeniu min. 4 osób
- 50% przy zgłoszeniu min. 5 osób Rozwiń
Brak miejsc. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Termin nieaktualny. Wybierz inny termin powyżej, bądź wypełnij formularz, aby zapytać o planowane nowe terminy.
- zniżkę 3% przy zgłoszeniu za pośrednictwem Eventis.pl (cena standardowa 1 980 zł)
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej
- certyfikat uczestnictwa
- bezpłatne anulowanie zgłoszenia do 7 dni przed terminem
- Dostęp do elearningu: Project Life Cycle oraz Team Management & Communication na platformie opexity
- Rozwiń
- 20% przy zgłoszeniu min. 2 osób
- 30% przy zgłoszeniu min. 3 osób
- 40% przy zgłoszeniu min. 4 osób
- 50% przy zgłoszeniu min. 5 osób Rozwiń
Brak miejsc. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Termin nieaktualny. Wybierz inny termin powyżej, bądź wypełnij formularz, aby zapytać o planowane nowe terminy.
Najczęściej zadawane pytania
1. Wypełniając formularz zgłoszeniowy osoba zainteresowana szkoleniem dokonuje formalnego zgłoszenia na wybrany temat, termin i lokalizację szkolenia. Oznacza to, że figuruje na liście Uczestników szkolenia oraz podlega poniższym przepisom regulaminu. Wypełnienie i zatwierdzenie formularza zgłoszenia jest równoznaczne z potwierdzeniem zapoznania się z poniższym regulaminem oraz akceptacją jego postanowień.
2. Warunkiem realizacji szkolenia jest zebranie minimalnej liczby uczestników.
3. Informacje o potwierdzeniu, przedłużeniu rekrutacji lub odwołaniu danego szkolenia wysyłane są w formie Komunikatu drogą mailową na 7 dni przed terminem rozpoczęcia szkolenia na adres mailowy podany w formularzu zgłoszeniowym.
4. Osoba, która dokonała zapisu na szkolenie zobowiązuje się dokonać zapłaty za szkolenie. Osoby prywatne oraz studenci/doktoranci zobowiązani są uregulować płatność przed realizacją szkolenia; Firmy mogą uregulować płatność po realizacji szkolenia na podstawie faktury wysłanej przez LUQAM.
5. Ceny szkoleń wyrażane są w kwocie netto, do której należy dodać 23% podatek VAT.
6. Luqam oferuje dwie możliwości dokonania zapłaty za szkolenie: Przelew tradycyjny na numer konta wskazany w Komunikacie; Przelew za pośrednictwem platformy Przelewy24 (umożliwiającej wykonanie przelewu online lub tradycyjnego, płatności BLIK, LimitP24NOW (zapłata później lub na raty)) za pomocą linku wskazanego w Komunikacie.
7.Uczestnik może bezpłatnie zrezygnować ze szkolenia, w dowolnym terminie nie krótszym niż 8 dni kalendarzowych przed planowana datą rozpoczęcia szkolenia. W przypadku rezygnacji ze szkolenia należy przesłać stosowną informację mailową na adres szkolenia@luqam.com podając w treści maila temat szkolenia oraz planowaną datę jego realizacji.
8. W przypadku rezygnacji w terminie krótszym niż 8 dni kalendarzowych przed planowanym szkoleniem lub nie pojawieniu się na szkoleniu, Uczestnik jest zobowiązany 2 wpłacić 60% podstawowej ceny szkolenia. Zasada ta dotyczy również osób zgłaszających się w terminie krótszym niż 8 dni kalendarzowych przed szkoleniem.
9. Luqam zastrzega sobie prawo do zmiany lub przesunięcia terminu szkolenia z ważnych przyczyn, o czym niezwłocznie poinformuje osoby zapisane na wskazane szkolenie.
10. Certyfikaty wystawiane są w formie elektronicznej po odbytym szkoleniu i dostępne są do pobrania/podglądu w Systemie dla Klientów Luqam. Warunkiem wystawienia certyfikatu jest uiszczenie płatności za szkolenie, obecność na szkoleniu oraz pozytywny wynik z egzaminu końcowego (jeśli został on uwzględniony w programie szkolenia). Istnieje możliwość zakupu certyfikatu w formie papierowej w cenie 69 zł netto. W cenie wliczona jest wysyłka certyfikatu listem poleconym Pocztą Polską na wskazany przez Uczestnika/osobę zgłaszającą adres.
11. Udostępniane materiały szkoleniowe stanowią własność LUQAM Sp. z o.o. Sp.k. i przeznaczone są wyłącznie dla uczestników szkoleń prowadzonych przez LUQAM. Zabrania się kopiowania, modyfikowania, rozpowszechniania oraz udostępniania materiałów osobom trzecim w jakikolwiek sposób. Zabrania się również udzielania informacji dotyczących treści materiałów osobom nieuprawnionym.
11. Cena szkolenia nie obejmuje ewentualnych kosztów noclegu oraz dojazdu dla Uczestników. Luqam nie ponosi odpowiedzialności za dokonane przez Uczestnika rezerwacje/opłaty w zakresie noclegów/dojazdu na szkolenie.
12. Dotyczy szkoleń: Six Sigma Green Belt, Six Sigma Black Belt oraz Upgrade to Black Belt. Faktury za uczestnictwo wystawiane są po pierwszym zjeździe szkoleniowym. Uczestnictwo w pierwszym zjeździe zobowiązuje do uiszczenia całkowitej kwoty za szkolenie, niezależnie od obecności na pozostałych zjazdach. Warunkiem otrzymania certyfikatów końcowych jest min. 75% obecności na zajęciach, pozytywny wynik z egzaminu końcowego oraz pozytywny wynik z obrony projektu Six Sigma.
- Nazwa firmy: LUQAM Sp. z o.o. Sp. k.
- Ulica i nr: ul. Kamieńskiego 47
- Kod pocztowy: 30-644
- Miejscowość: Kraków
- Numer NIP: 6793087067
Masz pytania? Napisz do nas
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
Organizator
