O szkoleniu
Szkolenie „Projektowanie i walidacja innowacyjnych usług biznesowych” przygotowuje uczestników do samodzielnego projektowania propozycji wartości, modeli biznesowych i eksperymentów walidacyjnych, z wykorzystaniem podejść takich jak Lean Startup, Lean Analytics, Business Model Canvas, Playing to Win oraz autorskiego modelu V²ICTORY.
Uczestnicy zdobędą praktyczne kompetencje w zakresie testowania MVP, budowy hipotez i metryk walidacyjnych, oraz dopasowania strategii innowacji do typu rynku i ryzyka (Clear, Rugged, Dancing Landscape).
Szkolenie ma charakter interaktywny i warsztatowy – łączy wiedzę z ćwiczeniami opartymi o realne projekty uczestników.
Zajęcia prowadzi doświadczony trener i mentor z ponad 20-letnim doświadczeniem we wdrażaniu innowacji, jakości i modeli biznesowych w firmach takich jak Capgemini, Amazon, United Technologies oraz startupach technologicznych.
Forma realizacji: mieszana (część stacjonarna + część online na żywo)
Termin: soboty od 20.10.2025 do 20.01.2026, godz. 8:00–15:00 / 16:00
Łączna liczba godzin: 40h
- Zdobędziesz praktyczne umiejętności, które pozwolą Ci tworzyć i walidować innowacyjne usługi biznesowe – od pomysłu, przez MVP, aż po gotowy model biznesowy.
- Poznasz nowoczesne narzędzia takie jak Value Proposition Canvas, Lean Canvas, Business Model Canvas, hypothesis backlog, wskaźniki AARRR i OKR-y walidacyjne.
- Nauczysz się projektować eksperymenty i dobierać formę MVP (pretotyp, concierge, landing page itd.) dopasowaną do fazy rozwoju i poziomu ryzyka.
- Opanujesz autorski model V²ICTORY, wykorzystywany w pracy ze startupami i firmami innowacyjnymi – unikalne podejście do faz Lean Analytics, testowania wartości i decyzji pivot/persevere.
- Zidentyfikujesz typ krajobrazu biznesowego (Clear / Rugged / Dancing) i dopasujesz do niego odpowiednią strategię działania.
- Skorzystasz z wiedzy i doświadczenia mentora z 20-letnią praktyką w Capgemini, Amazon, startupach oraz szkoleniach akademickich.
- Otrzymasz komplet autorskich materiałów, szablonów i narzędzi do wykorzystania po szkoleniu.
Szkolenie to intensywny warsztat strategiczny – idealny dla osób, które chcą zrozumieć, przetestować i wdrożyć innowację w sposób uporządkowany, szybki i oparty na danych.
Szkolenie skierowane jest do osób, które chcą zdobyć kompetencje w zakresie projektowania i walidacji innowacyjnych usług biznesowych, a także rozwijać umiejętności tworzenia i testowania modeli biznesowych w dynamicznym, zmiennym otoczeniu.
W szczególności zapraszamy:
- Specjalistów ds. produktu, sprzedaży, analiz biznesowych i doradztwa,
- Pracowników MŚP, NGO i instytucji publicznych,
- Osoby planujące założyć własną działalność lub wprowadzić innowacje do istniejących usług,
- Studentów, absolwentów i osoby wracające na rynek pracy,
- Osoby poszukujące zatrudnienia w sektorze innowacji i usług przyszłości.
Nie wymagamy wcześniejszego doświadczenia w projektowaniu usług – ważna jest otwartość na pracę warsztatową, chęć uczenia się i gotowość do rozwijania własnych pomysłów.
Program szkolenia
Szkolenie obejmuje 5 intensywnych dni warsztatowych (łącznie 40 godzin zegarowych) realizowanych w soboty w formule mieszanej (część stacjonarna + online na żywo).
Dzień 1 – Projektowanie wartości: od potrzeby do propozycji- Rola specjalisty: projektowanie jako proces iteracyjny, nie jednorazowe planowanie.
- Value Proposition Canvas – praca z profilem klienta (jobs, pains, gains) i dopasowaniem wartości.
- Business Model Canvas – analiza segmentów, kanałów, przychodów, kosztów i ryzyk.
- Lean Canvas (Ash Maurya) – szybkie modelowanie dla startupów.
- Tworzenie testowalnych założeń i hipotez.
- Wprowadzenie do rytmu Build → Measure → Learn.
- Dobór formy MVP (concierge, Wizard of Oz, smoke test, single-feature…).
- Strategia testowania: jakie pytanie, jaki eksperyment, jaki sygnał.
- Studium przypadków (Airbnb, Buffer, Dropbox, Theranos).
- Testowanie ofert wg Osterwaldera (prototypowanie, cena, kanał, komunikat).
- Metody zbierania danych z testów: wywiady, heatmapy, analytics.
- Walidacja jako proces kulturowy: decyzje oparte na danych, nie przekonaniach.
- Wprowadzenie do Lean Analytics (Empathy, Stickiness, Virality, Revenue, Scale).
- KPI dla usług innowacyjnych: aktywacja, retencja, LTV/CAC.
- Projektowanie systemu metryk: AARRR, OKR, wskaźniki jakości (ISO 25010).
- Hipotezy i eksperymenty w backlogu.
- Wizualna roadmapa uczenia się (a nie developmentu).
- Wprowadzenie do modelu V²ICTORY jako systemu walidacyjnego.
- Playing to Win (Martin & Lafley): decyzje strategiczne i segmentacja.
- Typy krajobrazów biznesowych: Clear, Rugged, Dancing.
- Ramy Cynefin: dopasowanie sposobu zarządzania do złożoności problemu.
- The Invincible Company (Osterwalder): portfolio modeli, metryki żywotności.
- Kultura innowacji: komunikacja niepewności, systemy uczenia się przez hipotezy.
- Model V²ICTORY w całości: Value 1/Value 2, Confidence, Test, Optimize, Reflect, Scale.
- Kompozycja systemu walidacji: hipotezy, roadmapa, metryki, decyzje pivot/persevere.
- Walidacja efektów uczenia się:
- Test wiedzy i analizy przypadków (część pisemna),
- Projekt walidacyjny – indywidualna praca koncepcyjna (część praktyczna).
- Omówienie projektów końcowych i sesja podsumowująca.
Czas trwania
Zajęcia będą realizowane w soboty w godzinach 8:00–15:00 lub 8:00–16:00 (z przerwą), w okresie od 20 października 2025 do 20 stycznia 2026.
Całość obejmuje 40 godzin zegarowych, realizowanych w formie mieszanej: część stacjonarna (Gdańsk) oraz część zdalna w czasie rzeczywistym (MS Teams).
Forma zajęć
Prelegenci
Ekspert z ponad 20-letnim doświadczeniem na styku zarządzania jakością, rozwoju innowacji, strategii IT i edukacji menedżerskiej.
Trener, mentor i konsultant – pracował z globalnymi korporacjami, startupami i instytucjami publicznymi. Certyfikowany trener iSQI w zakresie TMAP® – Quality for Cross-Functional Teams. Wykładowca akademicki Politechniki Gdańskiej.
Specjalizuje się w:
- projektowaniu innowacyjnych usług i modeli biznesowych,
- walidacji hipotez rynkowych i produktowych (Lean Startup, Lean Analytics),
- strategiach skalowania produktów i modeli (OKR, KPI, Business Metrics),
- wdrażaniu DevOps i kultury jakości w zespołach interdyscyplinarnych.
Jest twórcą autorskiego modelu V²ICTORY, wspierającego walidację wartości biznesowej i jakości produktu w cyklach Lean Analytics.
W swojej karierze wspierał organizacje takie jak Capgemini, Amazon, United Technologies, prowadził programy transformacyjne i doradzał liderom w podejmowaniu decyzji w warunkach niepewności.
W ciągu ostatnich dwóch lat zrealizował ponad 120 godzin szkoleń i warsztatów z zakresu:
- projektowania usług i modeli biznesowych,
- testowania MVP i analizy potrzeb użytkownika,
- walidacji strategicznej w innowacyjnych projektach B2B i B2C.
Stale rozwija praktyki mentoringowe i edukacyjne, prowadząc programy dla liderów technicznych oraz certyfikowane szkolenia wpisane do Bazy Usług Rozwojowych.
Terminy i miejsca
Zapoznaj się z aktualnymi terminami tego szkolenia bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
Obie platformy umożliwiają:
transmisję wideo i audio w wysokiej jakości,
prezentację materiałów szkoleniowych,
interaktywne warsztaty w podgrupach (breakout rooms),
wspólną edycję dokumentów i pracę na ekranie trenera.
Minimalne wymagania techniczne dla uczestników:
Sprzęt: komputer lub laptop z systemem Windows, macOS lub Linux; kamera, mikrofon, głośniki lub słuchawki,
Łącze internetowe: minimum 10 Mbps (pobieranie) / 3 Mbps (wysyłanie) – stabilne połączenie wymagane,
Oprogramowanie: przeglądarka Chrome, Edge lub Firefox (lub aplikacja Teams/Zoom), pakiet Office lub Google Docs (opcjonalnie).
Nie jest wymagane instalowanie dodatkowego oprogramowania testerskiego. Uczestnicy otrzymują dostęp do materiałów w formacie PDF oraz opcjonalnych ćwiczeń realizowanych w chmurze.
Rejestracja
- zniżkę 5% przy zgłoszeniu za pośrednictwem Eventis.pl (cena standardowa 6 500 zł)
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej
- certyfikat uczestnictwa (zobacz wzór )
- konsultacje indywidualne
- 9.23% przy zgłoszeniu min. 5 osób
Brak miejsc. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Termin nieaktualny. Wybierz inny termin powyżej, bądź wypełnij formularz, aby zapytać o planowane nowe terminy.
Najczęściej zadawane pytania
- Warunkiem rezerwacji miejsca na szkoleniu jest:
- przesłanie zgłoszenia mailowego na adres info@qipresence.com,
- podpisanie umowy szkoleniowej z QiPresence Consulting (może być zawarta elektronicznie),
- oraz wpłata zaliczki w wysokości 30% ceny szkolenia w ciągu 7 dni od podpisania umowy.
- Pozostała kwota powinna zostać uregulowana najpóźniej 2 dni roboczych przed rozpoczęciem szkolenia, na podstawie wystawionej faktury końcowej.
- W przypadku rezygnacji przez uczestnika:
- do 10 dni roboczych przed szkoleniem – pełny zwrot wpłaconej zaliczki,
- od 9 do 5 dni roboczych przed szkoleniem – zwrot 50% zaliczki,
- poniżej 3 dni roboczych lub brak udziału bez informacji – zaliczka nie podlega zwrotowi.
- Możliwe jest przeniesienie udziału na inną osobę z tej samej organizacji – bez dodatkowych opłat, po wcześniejszym poinformowaniu organizatora.
- W przypadku odwołania szkolenia przez organizatora (np. z powodu zbyt małej liczby uczestników), uczestnik otrzymuje pełny zwrot wszystkich dokonanych wpłat lub możliwość przeniesienia zgłoszenia na inny termin.
Wszystkie formalności potwierdzane są w umowie szkoleniowej.
W razie pytań lub potrzeby ustalenia indywidualnych warunków zapraszamy do kontaktu: info@qipresence.com
Mikro, małe i średnie przedsiębiorstwa zarejestrowane w Polsce mogą uzyskać od 50% do nawet 95% dofinansowania kosztów udziału w szkoleniu, w zależności od województwa
- Nazwa firmy: QiPresence Consulting Rafał Dobrosielski
- Ulica i nr: Legionow 102B/74
- Kod pocztowy: 81-472
- Miejscowość: Gdynia
- Numer NIP: 5711574063
Masz pytania? Napisz do nas
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
Organizator
