Przeciwdziałanie mobbingowi i dyskryminacji w miejscu pracy

9.45 – Logowanie do platformy
10.00 – Rozpoczęcie szkolenia

MODUŁ I: Nowa era prawna – Koniec „starego” mobbingu

Nowelizacja „lutowa” 2026 – kluczowe zmiany w Kodeksie pracy:

• Uproszczenie definicji – rezygnacja z wymogu łącznego występowania uporczywości, długotrwałości i celu poniżenia.
• Kodyfikacja nieumyślności – mobbingiem są teraz także zachowania, których celem nie było nękanie, ale które taki skutek wywołały.
• Model „ofiary rozsądnej” – jak sądy oceniają sytuację pracownika w oparciu o obiektywne kryteria, a nie tylko subiektywne odczucia.

System sygnalistów (whistleblowing) a mobbing:

• Obowiązek posiadania bezpiecznych kanałów zgłoszeniowych (od 2024 r.) i jego wpływ na wykrywalność patologii wewnątrz firmy.

Zmiany proceduralne (KPC 2025):

• Ułatwienia w dochodzeniu roszczeń – wszystkie sprawy o mobbing i naruszenie dóbr osobistych trafiają do sądów rejonowych bez względu na wartość sporu.

MODUŁ II: Psychospołeczne Źródła Zagrożeń i Dobrostan

Zagrożenia psychospołeczne w branżach wysokiej presji (np. IT/Serwerownie):

• Analiza czynników – nadmierne obciążenie, presja czasu, izolacja społeczna (np. praca zmianowa) i brak wpływu na sposób wykonywania zadań.
• Równowaga work-life balance – jak zaburzenie tej sfery staje się „paliwem” dla procesów mobbingowych.

Czym mobbing NIE JEST – granice zarządzania:

• Zasadna krytyka i egzekwowanie poleceń vs. szykanowanie pod pretekstem uprawnień.
• Klauzula bezpieczeństwa dla pracodawcy – jak rozliczać z pracy, zachowując właściwą formę.

Wypalenie zawodowe jako sygnał alarmowy:

• Rozpoznawanie objawów (wyczerpanie, cynizm, depersonalizacja) i ich związek z patologią relacji w zespole.

MODUŁ III: Obowiązkowe mechanizmy obronne – od papieru do realiów

Sformalizowany Regulamin Antymobbingowy:

• Nowy obowiązek dla firm zatrudniających min. 9 pracowników (Druk 2289).
• Katalog zachowań zakazanych – dlaczego ogólna definicja w regulaminie to za mało.

Aktywna i stała prewencja – obowiązek ustawowy:

• Zmiana z „obowiązku rezultatu” na „obowiązek starannego działania”.
• Rola cyklicznych szkoleń (min. raz w roku) i anonimowych badań nastrojów społecznych jako dowód należytej staranności przed sądem.

Procedura zgłoszeniowa i Komisja Antymobbingowa:

• Tworzenie poufnych procedur wyjaśniających „ad hoc”.

MODUŁ IV: Ryzyko Finansowe i Odpowiedzialność Osobista

Drastyczny wzrost kosztów przegranych procesów:

• Minimalne zadośćuczynienie: 6-krotność płacy minimalnej (~30 000 zł w 2026 r.).
• Brak górnego limitu odszkodowań za rozstrój zdrowia i doznaną krzywdę;

Prawo Regresu – nowość w Kodeksie Pracy:

• Pracodawca może dochodzić zwrotu wypłaconych odszkodowań bezpośrednio od sprawcy (menedżera/współpracownika).

Odpowiedzialność karna:

• Kiedy mobbing staje się przestępstwem (uporczywe naruszanie praw pracowniczych, stalking, znęcanie).

Podsumowanie i rekomendacje:

• Budowanie kultury „otwartej komunikacji” i wsparcia jako najskuteczniejszej tarczy prawnej firmy.

Kluczowe przesłania szkolenia:

• Prawo stało się surowsze: Usunięcie wymogu „długotrwałości” i „celu” sprawia, że łatwiej jest przypisać mobbing nawet przy pojedynczych, ale intensywnych seriach zachowań.
• Procedury muszą działać: Posiadanie samej „polityki na papierze” nie chroni już pracodawcy przed odpowiedzialnością. Musi on wykazać realną skuteczność swoich działań.
• Menedżer ryzykuje osobiście: Dzięki nowym przepisom o regresie, sprawca mobbingu może zostać pociągnięty do pełnej odpowiedzialności finansowej przez własnego pracodawcę.

15.00 – Zakończenie szkolenia

Szkolenie on-line

• Bez wychodzenia z domu, przy pomocy komputera lub telefonu podłączonego do sieci
• W oparciu o naszą platformę
• Nie wymaga żadnej szczególnej umiejętności posługiwania się oprogramowaniem
• Możliwość zadawania pytań ekspertowi na żywo, poprzez czat