Przywództwo – budowanie autorytetu lidera i skuteczne przewodzenie zespołowi bez używania władzy formalnej

O szkoleniu

Nowoczesne przywództwo opiera się nie tylko na umiejętności współpracy z zespołem, motywowaniu go do działania w trudnych sytuacjach biznesowych, ale także do angażowania i inspirowania podwładnych. Podczas szkolenia poruszane będą zagadnienia związane z określeniem kompetencji współczesnego lidera, budowaniem autorytetu bez używania władzy formalnej, skuteczną i efektywną komunikacją oraz zarządzaniem, z wykorzystaniem modelu przywództwa sytuacyjnego i modelu wartości. Odpowiemy na pytanie jak stać się liderem, za którym chcą podążać ludzie.

Dlaczego warto wziąć udział?

 Na szkoleniu nauczysz się:

  • stosowania zasad przewodzenia i budowania własnego wizerunku nowoczesnego leadera

  • odkrywania różnic między menedżerem/ liderem a przywódcą oraz poznanie różnych koncepcji przywództwa

  • komunikacji poprzez ćwiczenie technik optymalnej komunikacji z trudnym „odbiorcą”

  • stosowania zasad zarządzania sytuacyjnego wg Blancharda

  • stosowania różnych stylów kierowania- odpowiednio do etapu rozwoju członka zespołu oraz jego motywacji

  • odpowiedniego diagnozowania sytuacji oraz określenia potrzeb i kompetencji indywidualnych członka zespołu

  • definiowania technik ułatwiających  porozumiewanie się ze współpracownikiem,  aby efektywniej zrealizować cele

  • zdefiniowania technik używanych przez najlepszych menedżerów na świecie

  • wypracowania własnego spojrzenia na sposób kierowania podwładnymi i dostosowania go do realiów firmy w której się pracuje

 Metody pracy:

Metoda nauczania oparta na cyklu Kolba – każdy moduł składa się z elementów związanych z diagnozą wiedzy i umiejętności uczestników, następnym krokiem jest przekazanie nowej wiedzy i przećwiczenie umiejętności. Moduł kończy się ćwiczeniem utrwalającym nową wiedzę i umiejętności. W ramach pracy szczególne baczenie kładzione jest na transfer nowej wiedzy i umiejętności do rzeczywistej sytuacji uczestnika szkolenia, tak, żeby nową wiedzę i umiejętności wiedział kiedy, gdzie i jak może zastosować. Wśród technik aktywizujących uczestników pojawią się m.in.

  • studium przypadku

  • ćwiczenia indywidualne i grupowe

  • kwestionariusze i testy zachowań

  • odgrywanie scenek/ról

  • dyskusje

  • burze mózgów

Kto powinien wziąć udział?

Menedżerowie, kierownicy, właściciele firm.






Program szkolenia

  1. Zarządzanie i przywództwo

    • zarządzanie i przywództwo, w czym są podobne a w czym się różnią

    • przywództwo – kilka kluczowych informacji

      • władza i jej źródła

      • idea „Przywództwa”

      • budowanie relacji lider – pracownik jako podstawa motywowania

      • budowanie autorytetu, czyli jak pogodzić troskę o ludzi, z troską o zadania?

      • metody budowania autorytetu

      • przywództwo a zaufanie i odpowiedzialność

      • cechy przywódcze i anty-przywódcze

      • kilka słów o etyce przywódców i menedżerów oraz o etyce pracy

      • różne podejścia do przywództwa: cechy, zachowania, sytuacje i środowiska kreujące przywódców

  2. Etyczne wywieranie wpływu w praktyce lidera

    • perswazja i manipulacja – w czym są podobne a czym się różnią?

      • charakterystyka technik wywierania wpływu

      • taktyki wpływu społecznego – jak przekonywać ludzi do swojej wizji.

    • budowanie kultury skutecznej i bezkonfliktowej współpracy na bazie wspólnych wartości

      • wartości w pracy zawodowej – co nas łączy?

      • rozpoznawanie własnej i podwładnych hierarchii wartości.

    • metody komunikacji trudnych i kontrowersyjnych decyzji

      • sposoby radzenia sobie z narzekaniem, malkontenctwem i przekonaniem, że to się nigdy nie uda

      • bezinwazyjnie kierowanie uwagą rozmówcy

      • motywacja w przywództwie – dlaczego jest tak istotna?

  3. Znani przywódcy i ich metody zarządzania ludźmi – przegląd praktyk najskuteczniejszych sposobów działania do osiągnięć na przykładzie realnych przywódców, mających różne metody działania i style przywódcze.

  4. Wybrane techniki w rozwoju przywództwa

    • organizacja w 6 ramkach

    • 7 kluczy do przywództwa

    • analiza studiów przypadków kryzysu przywództwa w firmie i zespole oraz praktyczne budowanie rozwiązań budowy autorytetu szefa

    • teoria i praktyka w obszarze kręgu wpływu ws kręgu zainteresowań

    • trening pro aktywności ws reaktywności

    • rozwój działanie w kategoriach “wygrana-wygrana”

    • kilka słów o radzeniu sobie ze stresem

  5. Efektywne zarządzanie sobą i w organizacji wg K. Blancharda (model HPO SCORES)

    • diagnozowanie poziomu rozwoju pracownika

      • poziomy kompetencji i zaangażowania w realizację zadań

      • diagnozowanie poziomu kompetencji podległego zespołu

      • typy pracowników ze względu na motywację, wiedzę, umiejętności

    • systemowe stosowanie technik przywódczych – rady dla charyzmatycznego przywódcy

    • skuteczność przywódcy transformacyjnego

      • optymistyczna wizja przyszłości

      • poświęcenie celów jednostkowych celom organizacji

      • wspieranie innowacyjności

      • modelowanie etyką własną

    • efektywne funkcjonowanie zespołu – organizacja i otoczenie biznesowe – koncepcja przywództwa 4D

  6. Metody wspomagające rozwiązywanie problemów skutecznego przywódcy

    • technika Walta Disneya

    • technika da Vinciego

    • technika Kapeluszy De Bono

    • zasady i techniki zarządzania zmianą

    • coachingowy styl zarządzania a przywództwo sytuacyjne – elastyczne podejście

    • piramida Lencioni i jej wpływ na przywództwo

  7. Inteligencja emocjonalna i analiza transakcyjna w przewodzeniu ludźmi

    • koło umiejętności- podstawowe obszary kompetencji nowoczesnego menedżera

    • silne strony menedżera i obszary do rozwoju, mapa rozwoju osobistego

    • kluczowe elementy analizy transakcyjnej i jej oddziaływanie na zmianę postaw i zachowań

  8. Podsumowanie szkolenia i utrwalenie zdobytej wiedzy i umiejętności

Czas trwania

1 dzień.
Rozpoczęcie szkolenia 10:00
Przerwa obiadowa 13:00 – 13:40
Zakończenie szkolenia 17:00

2 dzień.
Rozpoczęcie szkolenia 09:00
Przerwa obiadowa 12:30 – 13:10
Zakończenie szkolenia 16:00

Prelegenci

Ekspert obszaru – Praktyk. Mediator. Certyfikowany Trener biznesu. Menadżer z kilkunastoletnim oświadczeniem w biznesie. Posiada kilkuletnie doświadczenie w zarządzaniu działem personalnym w organizacji, o profilu produkcyjnym, funkcjonującej w dynamicznym otoczeniu biznesowym (restrukturyzacja, standaryzacje procesów HR/operacje, wdrożenie zmiany modelu zarządzania, systemy ewaluacji pracowniczej – bieżącej i okresowej, systemy motywacyjne/rozliczeniowe). Projektant narzędzi diagnostycznych i programów rozwojowe dla pracowników przedsiębiorstw i organizacji. Obszar wiedzy fachowej: Zarządzanie kapitałem pracowniczym, Inicjowanie i koordynacja procesów HR, (w tym restrukturyzacje) Interwencyjny HR (mediacje, negocjacje pracownicze, rezyliencja) Onboarding, projektowanie programów adaptacyjnych, standaryzacja procesu i narzędzi, wdrożenia Projektowanie i realizacja projektów rozwojowych dla pracowników Ewaluacje skuteczności działań rozwojowych w organizacjach Zmiany organizacyjne i zarządzanie zmianą (w tym restrukturyzacje) Standaryzacja procesów i działań organizacyjnych HR, projektowanie, testy, wdrożenia dedykowanych narzędzi diagnostycznych Certyfikaty: Trenera rozwoju umiejętności coachingowych, metod i technik pracy rozwojowej Szkoła Trenerów i Doradców Biznesu Management Trainers School MATRIK Szkoła Tutorów Akademickich Collegium Wratislaviense Mediatora w postępowaniu z prawa pracy i mediacji w organizacji Mediatora w postępowaniu cywilnym i gospodarczym

Terminy i miejsca

To szkolenie nie ma aktualnych terminów. Wyślij zapytanie o nowe terminy bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.

Centrum Konferencyjne w centrum Warszawy - informacja u Organizatora

Warszawa

woj. mazowieckie

Rejestracja

Cena 1
1 750
+23% VAT
Cena zawiera:
  • udział w zajęciach
  • materiały szkoleniowe w wersji papierowej
  • certyfikat uczestnictwa (zobacz wzór )
  • serwis obiadowy
  • przerwy kawowe
  • bezpłatne anulowanie zgłoszenia do 7 dni przed terminem
  • Rozwiń
Zapisz się
FAQ

Najczęściej zadawane pytania

Prosimy o przejście do sekcji Zapisz się, aby wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.

  1. Warunkiem udziału w szkoleniu jest wypełnienie i przesłanie formularza zgłoszenia, którego potwierdzenie przyjęcia przez Kompetea Sp. z o.o. stanowi zawarcie umowy uczestnictwa w szkoleniu i zobowiązanie do uiszczenia umówionej opłaty z tytułu uczestnictwa.
  2. Zgłoszenie się na szkolenie jest równoznaczne z wyrażeniem zgody na przetwarzanie danych zamieszczonych w niniejszym formularzu zgłoszeniowym na potrzeby udziału w szkoleniu, zgodnie z ustawą o ochronie danych osobowych z dnia 10 maja 2018 r. (Dz.U. z 2018 r. poz. 1000) i ogólnym rozporządzeniem o ochronie danych osobowych z dnia 27 kwietnia 2016 r. (RODO) oraz na otrzymywanie od Kompetea Sp. z o.o. informacji niezbędnych do realizacji szkolenia, za pomocą środków komunikacji elektronicznej zgodnie z art. 10 ust. 2 ustawy o świadczeniu usług drogą elektroniczną z dnia 18 lipca 2002 r. (t. j. Dz. U. z 2016 r., poz. 1030, z późn. zm.) 
  3. Zgłoszenie się na szkolenie jest równoznaczne z wyrażeniem zgody na otrzymywanie informacji o aktualnej ofercie szkoleń i webinarów Kompetea Sp. z o.o., za pomocą środków komunikacji elektronicznej zgodnie z art. 10 ust. 2 ustawy o świadczeniu usług drogą elektroniczną z dnia 18 lipca 2002 r. (t. j. Dz. U. z 2016 r., poz. 1030, z późn. zm.) oraz na wykorzystywanie w tym celu telekomunikacyjnych urządzeń końcowych oraz automatycznych systemów wywołujących zgodnie z art. 172 Prawa Telekomunikacyjnego
  4. W przypadku osób zgłaszających się z ramienia firm i Instytuacji Administracji Publicznej opłata za szkolenie następuje przelewem w ciągu 7 dni od daty zakończenia szkolenia, na wskazane na fakturze konto bankowe. Fakturę przekażemy zgłaszającemu mailowo po szkoleniu.
  5. Płatność przed szkoleniem obowiązuje w przypadku:

    Osób prywatnych,                                                             

     Firm, które we wcześniejszej współpracy zalegały z opłatą za faktury,                                                                          

    Firm i osób widniejących w spisie Krajowego Rejestru Długów                                                                                

    Zakładów będących w upadłości

  6. Bezpłatne odwołanie zgłoszenia możliwe jest na 7 dni roboczych przed planowanym terminem rozpoczęcia szkolenia, pod warunkiem poinformowania Organizatora o rezygnacji za pośrednictwem poczty elektronicznej lub na piśmie. Odwołanie uczestnictwa po wskazanym terminie skutkuje naliczeniem pełnej opłaty za szkolenie.
  7. Brak udziału w szkoleniu nie stanowi odstąpienia od umowy i nie zwalnia z obowiązku zapłaty pełnej ceny uczestnictwa.
  8. Umożliwiamy bezpłatne jednorazowe przeniesienie zgłoszenia na inny termin tego samego szkolenia (o ile dostępne są wolne miejsca) bądź wykorzystanie wpłaconej kwoty na inne nasze szkolenie pod warunkiem wyrównania różnicy w cenie. Wpłata nie podlega zwrotowi w części bądź całości.
  9. Zastrzegamy sobie prawo wprowadzania niewielkich zmian w programie szkolenia, a także zmiany terminu i miejsca szkolenia oraz jego odwołania z powodów niezawinionych przez Organizatora (np. siła wyższa, choroba prowadzącego). W przypadku zaistnienia takiej sytuacji zawiadomimy Zgłaszającego o zmianach na piśmie lub za pośrednictwem poczty elektronicznej oraz dokonamy zwrotu wpłaconych kwot w terminie 7 dni bądź za zgodą Zgłaszającego zaproponujemy inny termin/miejsce realizacji szkolenia.

Podczas wypełniania formularza rejestracji zaznacz opcję "Oświadczam, że udział będzie finansowany ze środków publicznych, proszę o wystawienie faktury z zerową stawką VAT."

Jeśli potrzebujesz zarejestrować organizatora w wewnętrznym systemie zamówień możesz zrobić to na dwa sposoby. W trakcie wypełniania zgłoszenia w polu Uwagi przekaż tą informację - opiekun szkolenia skontaktuje się w celu dopełnienia formalności. Możesz to również zrobić samodzielnie z użyciem poniższych danych:
  • Nazwa firmy: Kompetea Sp. z o.o.
  • Ulica i nr: Ludwika Rydygiera 8
  • Kod pocztowy: 01-793
  • Miejscowość: Warszawa
  • Numer NIP: 5223008314

Najszybszym sposobem kontaktu z organizatorem i uzyskania dodatkowych informacji jest wypełnienie formularza kontaktowego. Możesz też zadzwonić do organizatora.
Kontakt

Masz pytania? Napisz do nas

Wypełnij formularz

Uzupełnij pole
Uzupełnij pole
Wybierz termin wydarzenia
Uzupełnij pole
Uzupełnij pole
Uzupełnij wiadomość
Przeciągnij plik tutaj lub kliknij, żeby dodać.
Potwierdź, że nie jesteś botem.
Musisz zaakceptować regulamin.

Dane kontaktowe

Kompetea Sp. z o.o.
01-793 Warszawa, Polska Ludwika Rydygiera 8

Organizator

Kompetea Sp. z o.o.
01-793 Warszawa, Polska
Ludwika Rydygiera 8
woj. mazowieckie
MISJĄ naszej firmy jest wpieranie rozwoju przedsiębiorstw poprzez dostarczanie wiedzy i umiejętności w procesie szkoleniowym. Zależy nam na tym, by umiejętności nabywane podczas warsztatów przez pracowników przekładały się na wymierne efekty biznesow...
Powiadomienia o nowych terminach

Zapisz się, aby otrzymywać powiadomienia o nowych terminach tego wydarzenia!