O szkoleniu
Chcesz mieć pewność, że do swojego zespołu wybierasz właściwych ludzi?
Podczas szkolenia poznasz sprawdzone, nowoczesne narzędzia rekrutacyjne i przećwiczysz ich stosowanie w praktyce pod okiem doświadczonego trenera.
Weźmiesz udział w intensywnym warsztacie, który pokazuje proces rekrutacji z trzech perspektyw: menedżera, rekrutera i kandydata. Dzięki temu lepiej zrozumiesz mechanizmy psychologiczne rządzące rekrutacją i nauczysz się podejmować trafniejsze decyzje personalne.
W trakcie szkolenia nauczysz się m.in.:
- projektować i prowadzić efektywny proces rekrutacyjny krok po kroku,
- wyłapywać kluczowe informacje o kandydacie, bez ulegania pierwszemu wrażeniu,
- rzetelnie weryfikować kompetencje oraz dopasowanie do zespołu i organizacji,
- oceniać realny poziom motywacji i gotowości do pracy,
- zadawać trafne, pogłębione pytania ujawniające uniki i schematy komunikacyjne,
- przewidywać ryzyka i potencjalne trudności po zatrudnieniu,
- sprawdzać zgodność wartości i potrzeb kandydata z kulturą firmy.
Efekt? Większa trafność decyzji rekrutacyjnych i lepiej dobrani ludzie w zespole.
Szkolenie adresowane jest do osób, które zawodowo zajmują się rekrutacją i doborem pracowników, w szczególności do:
- pracowników działów HR odpowiedzialnych za procesy rekrutacji i selekcji,
- HR Business Partnerów wspierających menedżerów w podejmowaniu decyzji kadrowych,
- pośredników pracy i doradców rekrutacyjnych,
- właścicieli firm oraz menedżerów prowadzących rekrutacje bezpośrednio do swoich zespołów,
pracowników urzędów pracy zaangażowanych w procesy dopasowania kandydatów do stanowisk.
Szkolenie sprawdzi się wszędzie tam, gdzie kluczowe znaczenie ma trafny wybór kandydatów i jakość decyzji rekrutacyjnych.
Program szkolenia
1. Wywiad behawioralny – nie każda rozmowa rekrutacyjna jest taka sama. Jak prowadzić skuteczny interview z kandydatem?
Masz poczucie, że podczas rozmowy kwalifikacyjnej tracisz czas na powtarzanie przez kandydata informacji z CV? Pokażemy Ci, na które elementy życiorysu warto zwracać uwagę oraz jak i o co pytać, by wydobyć kluczowe informacje.
Zastanawiasz się, czy w trakcie rozmowy da się realnie sprawdzić kompetencje istotne dla danego stanowiska? Odpowiedź brzmi: tak – przy użyciu odpowiedniego narzędzia, jakim jest model STAR. Podczas szkolenia poznasz i przećwiczysz tę sprawdzoną metodę wywiadu behawioralnego, dzięki czemu będziesz zadawać wyłącznie trafne, pogłębione pytania i maksymalnie wykorzystasz czas spotkania rekrutacyjnego. Otrzymasz także praktyczne materiały wspierające pracę: kartę modelu STAR oraz gotowy scenariusz rozmowy prowadzony tą metodą.
Uczymy się również na błędach innych – omówimy najczęstsze pomyłki popełniane przez rekruterów i sposoby ograniczania ryzyka ich wystąpienia.
Nie daj się zwieść kandydatom – poznasz typowe „zagrania” stosowane w odpowiedziach rekrutacyjnych oraz skuteczne metody reagowania na nie. Jeśli zdarza Ci się mieć wrażenie, że kandydaci dobrze się „sprzedają”, ale trudno Ci dotrzeć do konkretów, doskonałym uzupełnieniem modelu STAR będzie Metamodel NLP. Dzięki niemu nauczysz się zadawać jeszcze bardziej precyzyjne i pogłębiające pytania podczas rozmowy kwalifikacyjnej.
2. Kompetencje – precyzyjna mapa prowadząca do trafnych decyzji rekrutacyjnych
Czym właściwie są kompetencje i jak je wykorzystywać w praktyce rekrutacyjnej? Podczas szkolenia pokażemy ich istotę oraz zastosowanie, dzięki czemu proces rekrutacji stanie się prostszy i skuteczniejszy – bo dokładnie wiesz, czego szukasz.
Dowiesz się, jak oceniać, czy kandydat posiada daną kompetencję i na jakim poziomie, korzystając ze wskaźników behawioralnych. Poznasz również jednolity standard oceny – skalę kompetencji wykorzystywaną w procesach rekrutacyjnych.
3. Aby znaleźć właściwą osobę, musisz wiedzieć, kogo szukasz
Profil Rekrutacyjny Kandydata – nauczysz się, jak precyzyjnie definiować oczekiwania wobec poszukiwanego pracownika. Dowiesz się, skąd czerpać rzetelne informacje do jego stworzenia i jak określić kluczowe kryteria dopasowania do stanowiska.
Otrzymasz gotowe narzędzie – kartę Profilu Rekrutacyjnego Kandydata – które usprawni i uporządkuje Twoją pracę. Przeanalizujemy także najczęstsze błędy związane z jego stosowaniem, abyś mógł/mogła ich skutecznie unikać.
4. Wisienka na torcie – finalne i równie istotne etapy procesu rekrutacyjnego
Jak dokonać najlepszego wyboru? Nauczysz się kompleksowo analizować wszystkie zebrane dane i podejmować przemyślane decyzje. Otrzymasz praktyczne narzędzie wspierające wybór kandydata – Matrycę Zatrudnienia.
5. Dodatkowe techniki zwiększające trafność decyzji rekrutacyjnych
Brak dopasowania motywacyjnego często prowadzi do niskiego zaangażowania, spadku efektywności, a nawet szybkiego rozstania z pracownikiem. Dlatego – obok kompetencji – warto sprawdzić, co kandydat chce robić, czyli zbadać jego dopasowanie motywacyjne.
Podczas szkolenia nauczysz się, jak to robić, i otrzymasz Matrycę Motywacji Kandydata, która pozwoli analizować motywację na różnych poziomach – zarówno zadań, jak i wartości.
Na koniec zajmiemy się także psychologicznymi pułapkami poznawczymi, którym – mniej lub bardziej świadomie – ulega każdy z nas. W roli rekrutera mogą one znacząco zaburzać ocenę kandydatów. Po szkoleniu będziesz przygotowany(-a), by je rozpoznawać i neutralizować.
Czas trwania
9.00-17.00 - łącznie 16h zegarowych
Prelegenci
Piotr Drozdowski
Ponad 18 lat doświadczenia w projektowaniu i prowadzeniu szkoleń indywidualnych oraz grupowych, ze szczególnym uwzględnieniem obszaru rekrutacji i HR. Trener trenerów i ekspert w edukacji dorosłych, autor kilkudziesięciu programów szkoleniowych z zakresu rekrutacji, selekcji, kompetencji i zarządzania talentami.
Przez 5 lat odpowiadał za rozwój pracowników oraz kluczowe procesy HR w Grupie Pracuj, w tym rekrutację, budowę modeli kompetencyjnych, systemy ocen i motywacyjne. Posiada ponad 9 lat praktycznego doświadczenia w prowadzeniu procesów rekrutacyjnych – zarówno dla klienta wewnętrznego, jak i zewnętrznego. W latach 2010–2012 pełnił rolę eksperta portalu Pracuj.pl w obszarze rekrutacji i employer brandingu.
Wykładowca studiów podyplomowych Akademii Leona Koźmińskiego w Warszawie. Współpracował z międzynarodowymi firmami doradczo-szkoleniowymi, realizując projekty rekrutacyjne i rozwojowe dla organizacji z branż m.in. IT, finansowej, produkcyjnej, FMCG, medycznej, telekomunikacyjnej oraz sektora publicznego.
Terminy i miejsca
Zapoznaj się z aktualnymi terminami tego szkolenia bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
00-877 Warszawa
Al. Solidarności 155/37
woj. mazowieckie
Rejestracja
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej i papierowej
- certyfikat uczestnictwa (zobacz wzór )
- serwis obiadowy
- przerwy kawowe
- konsultacje indywidualne
- Rozwiń
- 10% przy zgłoszeniu min. 2 osób
- 13.33% przy zgłoszeniu min. 3 osób
- 15% przy zgłoszeniu min. 4 osób
- 16% przy zgłoszeniu min. 5 osób Rozwiń
Brak miejsc. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Termin nieaktualny. Wybierz inny termin powyżej, bądź wypełnij formularz, aby zapytać o planowane nowe terminy.
Najczęściej zadawane pytania
§7 SZCZEGÓŁY DOTYCZĄCE PŁATNOŚCI
- Po otrzymaniu Zgłoszenia Organizator wystawia Zamówienie, stanowiące jednocześnie fakturę pro forma i przekazuje je Zgłaszającemu drogą elektroniczną.
- Zamówienie stanowi podstawę do dokonania płatności. Po otrzymaniu płatności Organizator wystawia odpowiednio fakturę zaliczkową, fakturę lub fakturę końcową.
- Faktury wystawiane są w formie elektronicznej (plik PDF) i przesyłane na adres e-mail wskazany w Zgłoszeniu, zgodnie z art. 106n ustawy z dnia 11 marca 2004 r. o podatku od towarów i usług. Na prośbę Zgłaszającego faktura może zostać wysłana w formie papierowej listem poleconym na adres wskazany w Zgłoszeniu, o ile nie podano innych danych do wysyłki.
- Cena Szkolenia obowiązuje według stawki aktualnej na dzień dokonania Rezerwacji.
- Zgłaszający lub podmiot, który reprezentuje, zobowiązany jest do uiszczenia Opłaty za Szkolenie w terminie wskazanym w Zamówieniu lub na fakturze.
- Za dzień dokonania płatności uznaje się dzień uznania rachunku bankowego Organizatora.
- Opłata za Szkolenie może zostać uiszczona:
a) przelewem na konto Organizatora; dane do przelewu: 4GROW Sp. z o.o., ul. Panieńska 9/25, 03-704 Warszawa, numer rachunku:
lub
b) za pośrednictwem operatora płatności elektronicznych (Przelewy24.pl). - Do Opłat za Szkolenia stosuje się podstawową stawkę podatku od towarów i usług w wysokości 23%, zgodnie z art. 41 ust. 1 w zw. z art. 146aa ustawy o VAT, chyba że zastosowanie znajduje zwolnienie przewidziane w obowiązujących przepisach prawa.
- W przypadku finansowania Szkolenia w całości ze środków publicznych zastosowanie może mieć zwolnienie z VAT na podstawie art. 43 ust. 1 pkt 29 lit. c ustawy o VAT.
- W przypadku finansowania Szkolenia w co najmniej 70% ze środków publicznych zastosowanie może mieć zwolnienie z VAT na podstawie § 3 ust. 1 pkt 14 Rozporządzenia Ministra Finansów w sprawie zwolnień od podatku od towarów i usług.
- Warunkiem zastosowania zwolnienia, o którym mowa w ust. 9–10, jest dostarczenie przez Zgłaszającego przed wystawieniem faktury pisemnego oświadczenia potwierdzającego: • poziom finansowania ze środków publicznych, • wskazanie właściwej podstawy prawnej zwolnienia. W przypadku niedostarczenia oświadczenia w terminie Organizator zastosuje stawkę podatku w wysokości 23%.
§8 JAKICH ZMIAN MOŻESZ DOKONAĆ PO REJESTRACJI
- Konsument, który zawarł umowę na odległość, może w terminie 14 dni kalendarzowych odstąpić od niej bez podawania przyczyny i bez ponoszenia kosztów.
- Istnieje możliwość zastąpienia Uczestnika inną osobą niż wskazana w Formularzu. Aby dokonać takiej zmiany, Zgłaszający zobowiązany jest powiadomić e-mailem o potrzebie takiej zmiany Organizatora (na adres: info@4grow.pl) najpóźniej 60 minut przed rozpoczęciem pierwszego dnia Szkolenia. Ze względu na zawartość merytoryczną Szkolenia i wysokie standardy jakości kształcenia w 4GROW, zmiany takiej można dokonać tylko w odniesieniu do całego wymiaru czasowego Szkolenia (a nie jego wybranej części).
- Zgłaszający może też bezkosztowo wycofać swoją Rejestrację lub przenieść ją z jednego Szkolenia na inne Szkolenie – poprzez przesłanie wiadomości mailowej informującej o rezygnacji ze Szkolenia na adres info@4grow.pl:
a) najpóźniej na 30 dni kalendarzowych przed planowanym terminem Szkolenia,
b) najpóźniej na 30 dni kalendarzowych przed planowanym terminem Szkolenia i jednocześnie nie później niż 2 dni robocze od wysłania przez 4GROW wiadomości mailowej do Zgłaszającego i Uczestników z informacją o sprzedaniu wszystkich miejsc na Szkoleniu i w związku z tym – o kończącym się za 2 dni robocze etapie możliwych bezpłatnych zmian w Rejestracji. - W przypadku wycofania Rejestracji zgodnie z powyższym pkt 3, Organizator zwróci Zgłaszającemu Opłatę wniesioną w ramach Rejestracji, na numer konta bankowego, z którego wniesiono Opłatę, w ciągu 10 dni roboczych.
- W przypadku, gdy Zgłaszający chce zgodnie z powyższym pkt 3 wycofać Rejestrację z jednego Szkolenia i jednocześnie przenieść ją na inne Szkolenie, zmiana taka wymaga dodatkowego potwierdzenia dostępności miejsc na wskazanym przez Zgłaszającego Szkoleniu. W przypadku dostępności miejsc następuje bezkosztowa zmiana Rejestracji. W przypadku braku miejsc lub braku odpowiadających terminów możliwe jest wycofanie rejestracji. W przypadku różnicy cen – odpowiednio zwrot lub dopłata.
- Wycofanie Rejestracji lub przeniesienie jej bez zachowania 30-dniowego terminu oznacza brak zwrotu pełnej Opłaty.
- Organizator może częściowo zwrócić Opłatę zgodnie z pkt 8.
- W zależności od terminu zgłoszenia zmiany:
a) 29–15 dni przed szkoleniem – 50% opłaty + możliwość udziału w innym terminie za 50% ceny,
b) 14 dni i mniej – 100% opłaty + możliwość bezpłatnego udziału w innym terminie (lista rezerwowa),
c) po zamknięciu etapu zmian – 100% opłaty + możliwość udziału jak w pkt b. - Zastosowanie ma tylko jeden z wariantów (a, b lub c). Zmiana możliwa tylko raz.
- W przypadku rabatu dla kilku uczestników – rozbicie na różne terminy może zmienić cenę.
- Szkolenie może być prowadzone przez innego trenera – informacja najpóźniej 3 dni przed (z wyjątkiem sytuacji losowych).
- Informacja o zmianach przekazywana jest mailowo lub telefonicznie.
- W przypadku braku potwierdzenia terminu – możliwe wycofanie rejestracji i zwrot środków w ciągu 10 dni roboczych.
- Nazwa firmy: 4GROW Sp. z o.o.
- Ulica i nr: Panieńska 9/25
- Kod pocztowy: 03-704
- Miejscowość: Warszawa
- Numer NIP: 1133052195
Masz pytania? Napisz do nas
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
Organizator
