O szkoleniu
Specjalista ds. zarządzania ryzykiem w zakupach to praktyczne szkolenie dla osób odpowiedzialnych za zakupy, zarządzanie łańcuchem dostaw oraz współpracę z dostawcami, które chcą skuteczniej identyfikować zagrożenia, ograniczać ryzyko biznesowe i zwiększać odporność organizacji. Współczesne działy zakupów mierzą się nie tylko z problemami dostępności surowców i materiałów, ale również z wymaganiami ESG, zmianami geopolitycznymi, niestabilnością finansową dostawców, wzrostem kosztów oraz koniecznością zapewnienia ciągłości dostaw. Szkolenie pokazuje, jak przejść od reaktywnego rozwiązywania problemów do uporządkowanego procesu zarządzania ryzykiem zakupowym.
Podczas dwóch dni warsztatów poznasz metody identyfikacji, analizy i oceny ryzyka związanego z dostawcami, kategoriami zakupowymi oraz strategią zakupową. Nauczysz się rozpoznawać kluczowe zagrożenia, określać ich wpływ na działalność firmy oraz przygotowywać plan zarządzania ryzykiem obejmujący identyfikację zagrożeń, działania zapobiegawcze, zasady eskalacji i działania korygujące.
Istotnym elementem programu jest praktyczne wykorzystanie Macierzy Kraljic. Dowiesz się, jak wykorzystywać ją do segmentacji zakupów i dostawców, wyznaczania priorytetów działań zakupowych oraz doboru strategii współpracy odpowiednio do poziomu ryzyka. Poznasz również modele oceny i audytu dostawców oraz sposoby wykorzystania ich wyników w rozwoju współpracy i ograniczaniu ryzyka. Dowiesz się także, jak wykorzystać SRM (Supplier Relationship Management) do zarządzania współpracą z kluczowymi dostawcami.
Program obejmuje również zagadnienia związane z modelami eskalacji działań wobec dostawców, rewizją strategii zakupowej, zabezpieczeniami umownymi, monitorowaniem dostawców oraz wykorzystaniem alternatywnych źródeł dostaw. Omówiony zostanie także wpływ transparentności danych i automatyzacji procesów zakupowych na skuteczne zarządzanie ryzykiem.
Szkolenie prowadzi Ewa Rajczakowska – menedżerka i liderka transformacji z ponad 25-letnim doświadczeniem w międzynarodowym środowisku przemysłowym oraz wieloletnią praktyką na stanowiskach C-level. Na co dzień odpowiada za strategiczne obszary zakupów, sourcingu i rozwoju dostawców w globalnych organizacjach, dzięki czemu uczestnicy poznają rozwiązania oparte na rzeczywistych doświadczeniach i sprawdzonych praktykach biznesowych.
- Poznasz metody identyfikacji i oceny ryzyka zakupowego związanego z dostawcami, kategoriami zakupowymi oraz strategią organizacji.
- Nauczysz się wykorzystywać Macierz Kraljic do segmentacji zakupów, wyznaczania priorytetów i ograniczania ryzyka w portfelu zakupowym.
- Przygotujesz plan zarządzania ryzykiem, obejmujący identyfikację zagrożeń, działania zapobiegawcze oraz zasady monitorowania i eskalacji.
- Poznasz praktyczne modele oceny i audytu dostawców, które ułatwiają wybór partnerów biznesowych i rozwój współpracy.
- Poznasz sposoby ograniczania ryzyka u kluczowych dostawców poprzez odpowiednie zabezpieczenia, monitorowanie oraz działania korygujące.
- Dowiesz się, jak przygotować model eskalacji działań wobec dostawcy oraz skutecznie reagować na zakłócenia w łańcuchu dostaw.
- Poznasz metody weryfikacji strategii zakupowej oraz wykorzystania alternatywnych źródeł dostaw i substytutów w sytuacjach podwyższonego ryzyka.
- Dowiesz się, w jaki sposób transparentność danych i automatyzacja procesów zakupowych wspierają zarządzanie ryzykiem.
- Dyrektorzy, Kierownicy, Menedżerowie Zakupów
- Menedżerowie ds. Zarządzania Łańcuchem Dostaw
- Kierownicy Zaopatrzenia
- Kierownicy Organizacji i Logistyki
- Kierownicy Działów Logistyki
- Category Managerowie
- Specjaliści ds. zakupów
Program szkolenia
DZIEŃ 1
9.45 – Rejestracja uczestników i sprawdzenie ustawień
10.00 – Rozpoczęcie szkolenia
RYZYKO W ZAKUPACH – „GASZENIE POŻARÓW” CZY SPODZIEWANY EFEKT?
- Pożar, zmiana właściciela, monopol czy dodatkowe koszty – gdzie czają się zagrożenia?
- „Czarne Łabędzie”
- Nowe wyzwania – czyli ryzyka w obszarze ESG (Environmental, Social, Governance)
- Niespodziewane konsekwencje czy brak należytej staranności?
- Kto i dlaczego zaniedbał?
- Dojrzałość działu zakupów a proces zarządzania ryzykiem
- Wpływ strategii naszej firmy na wyniki działu zakupów (Make or Buy, globalizacja, regionalizacja, inne )
- „Full picture” – w czym pomoże nam holistyczna analiza bazy dostawców? Czy widzimy wszystkie ryzyka?
- Jakich narzędzi i koncepcji zabrakło w zarządzaniu ryzykiem?
SZTUKA ZARZĄDZANIA RYZYKIEM W ZAKUPACH
- Jak ustalić priorytety działań zakupów za pomocą Matrycy Kraljic (Macierz Portfela Zakupów)?
- Na czym się skupić, a co odpuścić? – zastosowanie Macierzy Kraljic do segmentacji zakupów (produkt/usługa) lub dostawców – ćwiczenie
- Czy jesteśmy atrakcyjnym partnerem biznesowym? Ocena preferencji dostawcy i ich wpływ na ryzyko w zakupach
- Co ma piernik do wiatraka? -czyli powiązanie Macierzy Portfela Zakupów z Matrycą Zarządzania Ryzykiem
- Korzyści zastosowania Macierzy Zarządzania Ryzykiem w procesach zakupowych
- Stworzenie listy zagrożeń i planu zarządzania ryzykiem – warsztat
16.00 – Zakończenie I dnia szkolenia
DZIEŃ 2
8.45 – Rejestracja uczestników i sprawdzenie ustawień
9.00 – Rozpoczęcie szkolenia
JAK ZAPEWNIĆ ODPORNOŚĆ NA RYZYKO W PERSPEKTYWIE DŁUGOOKRESOWEJ
- Czy w obecnych czasach można jeszcze planować długofalowo?
- Wpływ jakości bazy dostawców i dojrzałości działu zakupów na redukcję ryzyka
- Korzyści czy ograniczenie? – wdrożenie procesu zakupowego
- Modele oceny i wyboru kluczowego dostawcy jako podstawowy warunek eliminacji ryzyka
- Czy nowy dostawca jest gotowy do współpracy? – sprecyzowanie oczekiwań i możliwości
- Wstępna samoocena dostawcy (przykład)
- Model audytu dostawcy stosowanego przez silne organizacje (kompleksowy przegląd i ocena partnera) – warsztat
- Rozwój procesów i produktów we współpracy z dostawcą i partnerami wewnętrznymi
- Kiedy i jak rozwijać relacje? SRM, czyli zarządzanie i współpraca w oparciu o Matrycę Kraljic
- Wdrożenie podstawowych zabezpieczeń przed wystąpieniem ryzyka u kluczowych dostawców (umowy, analizy, monitorowanie i działania korygujące)
- Zarządzanie kategoriami dostawców i strategią zakupową z uwzględnieniem Macierzy Ryzyka
- W czym pomoże nam transparentność danych i automatyzacja procesów zakupowych?
ZARZĄDZANIE RYZYKIEM ZAKUPOWYM W PERSPEKTYWIE KRÓTKOOKRESOWEJ
- Jak eskalować działania wobec dostawcy? – przykład modelu eskalacji
- A może problem powstał u nas? Kiedy stosować przygotowany plan zarządzania ryzykiem?
- Rewizja umów i warunków współpracy z dostawcą
- Kiedy ustalenie działań korygujących (wewnętrznie i zewnętrznie) przynosi oczekiwane efekty?
- Co wspólnego ma audyt dostawcy z planem zapewnienia kontynuacji produkcji/ działalności?
- Weryfikacja strategii zakupowej i alternatywnych źródeł dostaw lub substytutów
- A gdy zdusisz problem w zarodku – wyciągnij wnioski i…działaj dalej z dostawcami!
15.00 – Zakończenie szkolenia
Metody:
- Szkolenie prowadzone jest w formule wykładowo-warsztatowej.
- Program obejmuje analizę przykładów biznesowych, ćwiczenia z wykorzystaniem Macierzy Kraljic oraz warsztaty dotyczące planu zarządzania ryzykiem i audytu dostawców.
- Uczestnicy pracują na praktycznych przykładach opartych na doświadczeniach ekspertki.
Czas trwania
Pierwszy dzień: 10:00 - 16:00
Drugi dzień: 09:00 - 15:00
Forma zajęć
Prelegenci
Menedżerka i liderka transformacji z ponad 25-letnim doświadczeniem w międzynarodowym środowisku przemysłowym oraz wieloletnim doświadczeniem na poziomie C-level.
Od wielu lat z sukcesem zarządza strategicznie obszarem sourcingu, zakupów, rozwoju dostawców i produkcji w globalnych organizacjach, skutecznie prowadząc złożone inicjatywy obejmujące wzrost efektywności, redukcję kosztów, integrację funkcji oraz wdrażanie zmian organizacyjnych na dużą skalę.
Doświadczenie zdobywała w czołowych organizacjach, takich jak Volvo, Ruukki/Fortaco, DeLaval, Garmin, Epiroc oraz Hiab.
Z sukcesem budowała nowe zespoły w projektach greenfield, integrowała rozproszone funkcje zakupowe, wspierała procesy przejęć i zmian organizacyjnych oraz rozwijała bazy dostawców na rynkach lokalnych i globalnych. Skutecznie łączy cele biznesowe z optymalizacją kosztów, jakością i zrównoważonym rozwojem.
Jest uznaną ekspertką w zakresie global sourcing strategy, category management, strategicznych negocjacji, supplier development, optymalizacji kosztów oraz budowania wysokowydajnych organizacji zakupowych.
Szczególne miejsce w jej dorobku zajmuje projektowanie i prowadzenie warsztatów Value Creation Workshops, które traktuje jako skuteczne narzędzie nie tylko identyfikacji oszczędności i usprawnień, ale przede wszystkim angażowania ludzi, przełamywania silosów i przekładania strategii na realną zmianę biznesową.
Jako liderka, doradczyni i mentorka wspiera organizacje w budowaniu trwałej wartości, sprawnych procesów i silnej współpracy między funkcjami.
Łączy strategiczne myślenie z dużą sprawczością, a swoje szerokie doświadczenie wykorzystuje, by inspirować partnerów biznesowych do nowego sposobu myślenia i działania.
Terminy i miejsca
Zapoznaj się z aktualnymi terminami tego szkolenia bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
Możliwość zadawania pytań ekspertowi na żywo.
Rejestracja
- zniżkę 5% przy zgłoszeniu za pośrednictwem Eventis.pl (cena standardowa 2 670 zł)
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowe
- certyfikat uczestnictwa
Brak miejsc. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Termin nieaktualny. Wybierz inny termin powyżej, bądź wypełnij formularz, aby zapytać o planowane nowe terminy.
Najczęściej zadawane pytania
Ogólne warunki uczestnictwa w projektach edukacyjnych realizowanych przez Langas Group
https://langas.pl/wp-content/uploads/2020/11/Ogo%CC%81lne_warunki_uczestnictwa_w_projektach_edukacyjnych_realizowanych_przez_Langas_Group.pdf
- Nazwa firmy: Langas Regtech sp. z o.o.
- Ulica i nr: ul. Marszałkowska 58 lok. 15
- Kod pocztowy: 00-545
- Miejscowość: Warszawa
- Numer NIP: 7010991220
Masz pytania? Napisz do nas
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
Organizator
