Statystyczna Kontrola Procesu (SPC) oraz Analiza Systemów Pomiarowych (MSA) w wykorzystaniem Minitab

Dzień I (MSA)

1. Powtórzenie podstawowych zagadnień MSA 0,5h:

• Zmienność całkowita w procesie i wpływ pomiaru,
• Pomiar, proces i SPC,
• Wyciąg z wymagań norm MSA (AIAG, VDA, etc.),
• Dyskusja z grupą.

2. Składowe zmienności systemu pomiarowego 0,5h:

• Diagram Ishikawy dla źródeł zmienności w systemie pomiarowym,
• Poprawa systemu pomiarowego jako projekt.

3. Podstawowe metody analizy R&R dla danych ciągłych 1h:

• Obciążenie pomiaru, dokładność, liniowość, stabilność,
• Metoda rozstępów, metoda średnich i rozstępów, metoda ANOVA,
• Wskaźniki Cg, Cgk, %EV, %AV, %R&R, %PV, NDC i ich interpretacja,
• Inne procedury analizy systemów pomiarowych (Procedura 1 i 3 dla automatycznych systemów pomiarowych),
• Kryteria akceptowalności systemów.

4. Analiza R&R 4h: 

• Zebranie danych do badanego systemu pomiarowego, przygotowanie próbek (wstęp do ćwiczenia),
• Analiza systemu pomiarowego wybranymi metodami (ćwiczenie indywidualne i grupowe),
• Porównanie metod analizy R&R i interpretacja.

5. Organizacja badań R&R 0,5h:

• Dobór próby, operatorów, warunków badania,
• Wpływ doboru na wyniki analiz: dyskusja z grupą.

6. Przykłady analiz rzeczywistych i dyskusja 0,5h:

• Przykłady rzeczywiste pozytywne i negatywne,
• Dyskusja z grupą.

Dzień II (SPC)

1. Powtórzenie podstaw SPC 0,5h:

• Do czego służy SPC?
• Po co komu jest SPC?
• Korzyści płynące z SPC.

2. Zasady działania kart kontrolnych 1h:

• Zmienność naturalna i specjalna w procesie,
• Karta kontrolna jako filtr szumów i sygnałów z procesu,
• Sygnały płynące z karty kontrolnej (tzw. Zasady Nelsona i ich interpretacja),
• Dyskusja z grupą.

3. Podstawowe karty kontrolne 1,5h:

• Metody wyznaczania linii kontrolnych dla podstawowych kart kontrolnych (X-Chart, I Chart, I-MR, X-R, karta N, P, NP),
• Projektowanie karty kontrolnej dla symulowanego procesu (ćwiczenie w grupach).

4. Reakcja na sygnały karty kontrolnej 1h:

• Rola operatora, koordynatora, inżyniera w procesie,
• Rzeczywiste przykłady zadziałania kart kontrolnych.

5. Analiza procesu z zastosowaniem kart kontrolnych 2h:

• Ocena stabilności procesu na przykładzie zebranych danych (ćwiczenie w grupach),
• Dyskusja z grupą.

6. Ocena zdolności procesu 1,5h:

• Wskaźniki Cp, Cpk, Pp, Ppk oraz pokrewne i ich interpretacja,
• Obliczanie zdolności procesu (ćwiczenie w grupach),
• Wdrażanie kultury SPC w organizacji, przyczyny porażek i sukces.