O szkoleniu
Świat wszedł w etap, w którym geopolityka przestała być tłem dla biznesu. Stała się jednym z głównych czynników wpływających na wynik finansowy, bezpieczeństwo operacyjne i trwałość strategii.
Dla firm oznacza to fundamentalną zmianę. Ryzyko nie pojawia się już wyłącznie w Excelu, kontrakcie, raporcie finansowym czy audycie. Coraz częściej pojawia się na morzu, w cieśninach, w relacjach USA–Chiny, w decyzjach dotyczących sankcji, w dostępności energii, w polityce dolara, w relacjach Europy z Pekinem oraz w napięciach wokół kluczowych regionów świata.
Firma, która nie rozumie tych zależności, planuje w ciemno. Firma, która je rozumie, może szybciej identyfikować ryzyka, lepiej zabezpieczać łańcuchy dostaw, trafniej oceniać inwestycje, ostrożniej wybierać rynki i budować strategię odporną na wstrząsy.
Te warsztaty są właśnie po to, aby zamienić geopolitykę w praktyczne narzędzie zarządzania.
Główna oś warsztatów
Punktem wyjścia drugiej części gry jest założenie, że pierwszy rozdział wojny systemowej USA–Chiny nie przyniósł Amerykanom oczekiwanej przewagi. Po presji Chin w obszarze metali ziem rzadkich Stany Zjednoczone przegrupowały swoją strategię i przeszły do bardziej agresywnego modelu działania.
W tej nowej fazie USA próbują poprawić swoją pozycję wobec Chin poprzez trzy instrumenty:
- Siłę wojskową i gotowość do jej używania jako narzędzia presji
- Kontrolę światowego rynku energii
- Kontrolę kluczowych szlaków morskich wokół Eurazji i zachodniej półkuli
Dla biznesu nie jest to abstrakcyjna gra mocarstw. To mechanizm, który może wpływać na ceny paliw, fracht, ubezpieczenia, terminy dostaw, kursy walut, sankcje, dostęp do komponentów, politykę przemysłową Europy, relacje z Chinami oraz bezpieczeństwo całych sektorów gospodarki.
Uczestnicy będą analizować, jak scenariusze dotyczące Wenezueli, Kuby, Iranu, Zatoki Perskiej, cieśniny Malakka, Karaibów i Atlantyku mogą zmienić warunki prowadzenia biznesu w Europie i Polsce.
Korzyści
Strategiczna Gra Menedżerska z dr Jackiem Bartosiakiem
Część 2: Wojna systemowa 2.0 — strategia biznesu w Świecie energii, konfliktów i presji mocarstw
Warsztaty strategiczne dla zarządów i menedżerów odpowiedzialnych za decyzje biznesowe w warunkach globalnej niepewności
Wraz ze Strategy & Future mamy zaszczyt zaprosić Państwa na drugą część strategicznej gry menedżerskiej prowadzonej przez dr Jacka Bartosiaka — eksperta w zakresie geopolityki, strategii i przywództwa w warunkach rywalizacji mocarstw.
To są warsztaty biznesowe o strategii, odporności i zarządzaniu ryzykiem w świecie, w którym decyzje USA, Chin, Iranu, Europy czy państw Zatoki Perskiej coraz szybciej przekładają się na ceny energii, koszty transportu, stabilność łańcuchów dostaw, dostęp do surowców, politykę sankcyjną, inwestycje i bezpieczeństwo operacyjne firm.
Dzisiaj strategii nie da się już budować wyłącznie na danych sprzedażowych, prognozach finansowych i analizie konkurencji. Firma może mieć dobry produkt, sprawny zespół i ambitny plan wzrostu, a mimo to zostać uderzona przez blokadę morską, sankcje, wzrost cen energii, zamknięcie szlaku transportowego, zmianę polityki USA wobec Chin albo decyzję regulacyjną podjętą tysiące kilometrów od jej centrali.
Dlatego celem warsztatów jest przełożenie sytuacji geopolitycznej na konkretne pytania strategiczne dla biznesu:
- Gdzie jesteśmy narażeni?
- Które założenia naszej strategii mogą przestać działać?
- Jakie scenariusze powinniśmy brać pod uwagę?
- Jak zabezpieczyć organizację przed ryzykiem, którego nie widać w standardowym budżecie?
- Jak podejmować decyzje, gdy świat przestaje działać według przewidywalnych reguł?
Druga część warsztatów jest kontynuacją pierwszego rozdziału gry, w którym uczestnicy analizowali rozpad globalizacji, presję na łańcuchy dostaw, nowe reguły handlu, rywalizację USA–Chiny oraz zmieniającą się pozycję Europy.
Tym razem uczestnicy wejdą w drugi rozdział wojny systemowej — etap, w którym głównymi narzędziami globalnej rywalizacji stają się: energia, szlaki morskie, siła wojskowa, dolar, sankcje, kontrola przepływów surowców oraz presja na sojuszników.
Warsztaty odbędą się 27-28 sierpnia 2026 r, a więc po kluczowym okresie wiosny i lata 2026 r. Dzięki temu uczestnicy będą mogli spojrzeć na aktualny układ sił nie tylko teoretycznie, ale przez pryzmat wydarzeń, decyzji i napięć, które będą miały bezpośredni wpływ na biznes w 2027 r.
Po warsztatach uczestnicy
- Zrozumieją, jak wojna systemowa USA–Chiny przekłada się na realne ryzyka biznesowe
- Nauczą się patrzeć na strategię firmy przez pryzmat energii, transportu, surowców, sankcji i bezpieczeństwa
- Przećwiczą podejmowanie decyzji w warunkach niepewności, presji czasu i konfliktu interesów
- Zidentyfikują słabe punkty strategii opartych na założeniu stabilnej globalizacji
- Zobaczą, jak blokady morskie, konflikty regionalne i presja mocarstw mogą wpływać na koszty prowadzenia działalności
- Nauczą się budować scenariusze strategiczne dla swojej organizacji
- Lepiej zrozumieją ryzyka związane z Chinami, USA, Iranem, energią i szlakami morskimi
- Otrzymają praktyczną perspektywę do pracy nad odpornością firmy
- Będą mogli przełożyć wnioski z gry na strategię, inwestycje, zakupy, logistykę, ekspansję i zarządzanie ryzykiem
- Zyskają język i ramę analityczną do rozmów strategicznych w zarządzie
Program szkolenia
27 SIERPNIA 2026 R.
Od geopolityki do strategii biznesowej — jak zmienia się otoczenie decyzji zarządczych
9.30–10.00 Rejestracja uczestników, kawa i herbata
10.00–10.30 Otwarcie warsztatów: dlaczego geopolityka stała się częścią strategii firmy
- Powitanie uczestników i przedstawienie celu drugiej części gry
- Krótkie przypomnienie wniosków z pierwszej części warsztatów
- Dlaczego stary model planowania strategicznego przestaje wystarczać
- Geopolityka jako czynnik wpływający na wynik finansowy, koszty, dostawy i inwestycje
- Od świata przewidywalnej globalizacji do świata presji, bloków i ryzyka systemowego
- Czego uczestnicy będą szukać w grze: ryzyk, zależności, scenariuszy i punktów odporności organizacji
10.30–11.30 Wprowadzenie eksperckie dr Jacka Bartosiaka
„Wojna systemowa 2.0 — co oznacza dla firm nowa strategia USA wobec Chin”
- Drugi rozdział wojny systemowej USA–Chiny
- Dlaczego pierwsza faza rywalizacji nie przyniosła USA oczekiwanej przewagi
- Metale ziem rzadkich jako przykład strategicznej zależności Zachodu
- Przegrupowanie strategii USA po jesieni 2025 r.
- Energia, morza, sankcje i siła wojskowa jako nowe instrumenty presji
- Chiny jako gospodarka zależna od importowanej energii i zewnętrznych szlaków dostaw
- Znaczenie Zatoki Perskiej, cieśniny Malakka, Karaibów i Atlantyku
- Co ta rywalizacja oznacza dla firm europejskich, polskich eksporterów, importerów i przemysłu
11.30–11.45 Przerwa
11.45–12.30 Warsztat biznesowy: mapa ekspozycji firmy na ryzyko geopolityczne
- Jak zidentyfikować, gdzie firma jest realnie narażona na skutki globalnej rywalizacji
- Łańcuchy dostaw, dostawcy, rynki zbytu, energia, finansowanie, waluty, sankcje i regulacje
- Które założenia strategii mogą być najbardziej kruche
- Jak odróżnić ryzyko medialne od ryzyka strategicznego
- Jakie pytania powinien zadać zarząd po analizie sytuacji geopolitycznej
- Przygotowanie uczestników do gry: każda decyzja geopolityczna będzie miała konsekwencje biznesowe
12.30–13.15 Zasady gry, metoda strategiczna i przydział ról
Uczestnicy zostaną podzieleni na zespoły reprezentujące głównych aktorów drugiego rozdziału wojny systemowej:
- Stany Zjednoczone
- Chiny
- Unia Europejska
- Polska i region Europy Środkowo-Wschodniej
- Iran
- Wenezuela
- Kuba
- Rosja
- Indie
- Państwa Zatoki Perskiej
- Globalny rynek energii
- Instytucje finansowe i system dolarowy
- Globalne firmy i sektor prywatny
- Reszta świata
Każda rola będzie miała własne cele, ograniczenia, interesy i presje. Uczestnicy będą analizować nie tylko logikę państw, ale również konsekwencje decyzji dla biznesu.
13.15–14.00 Lunch
14.00–15.00 Pierwsza tura symulacji
USA zmieniają strategię — co to oznacza dla globalnego biznesu
- USA przechodzą do bardziej agresywnej strategii wobec Chin
- Wybór instrumentów nacisku: energia, morza, sankcje, presja wojskowa
- Reakcja Chin na próbę poprawy pozycji negocjacyjnej Waszyngtonu
- Pierwsze decyzje Europy: autonomia, balansowanie czy dostosowanie do USA
- Reakcja rynków, firm, instytucji finansowych i sektora energetycznego
- Konsekwencje dla cen energii, transportu, handlu i łańcuchów dostaw
- Wnioski dla zarządów: które założenia strategii biznesowej mogą zostać naruszone jako pierwsze
15.00–16.00 Moduł strategiczno-biznesowy
Siła wojskowa, blokady morskie i interwencje — jak konflikty regionalne uderzają w firmy
- Blokada morska jako narzędzie presji politycznej i gospodarczej
- Interwencja wojskowa jako sygnał dla rynków i sojuszników
- Wenezuela jako test amerykańskiej strategii na zachodniej półkuli
- Kuba jako element kontroli Karaibów
- Iran jako najtrudniejszy punkt w układance energetycznej
- Co oznacza blokada morska dla cen, transportu, ubezpieczeń i terminów dostaw
- Jak firmy powinny monitorować konflikty, które pozornie są daleko od ich rynku
- Jak przełożyć napięcia wojskowe na mapę ryzyk operacyjnych
Wenezuela i Kuba — lokalny kryzys czy globalne ryzyko dla biznesu
- Blokada morska Wenezueli i scenariusz presji na region
- Możliwe skutki dla rynku energii i pozycji USA
- Kuba jako kolejny element kontroli zachodniej półkuli
- Reakcje Chin, Rosji, Europy i Globalnego Południa
- Wpływ wydarzeń na handel, transport, ceny surowców i stabilność rynków
- Zadanie dla zespołów biznesowych: jak zarząd powinien reagować na narastające napięcia
- Debriefing: które decyzje zwiększyły odporność, a które pogłębiły ekspozycję na ryzyko
16.00–16.30 Podsumowanie pierwszego dnia
- Najważniejsze wnioski strategiczne i biznesowe
- Jak uczestnicy ocenili skutki decyzji geopolitycznych dla firm
- Aktualizacja mapy ryzyk
- Przygotowanie do drugiego dnia: Iran, energia, cieśniny i presja na Europę
16.00 Zakończenie 1 dnia warsztatów
28 SIERPNIA 2026 R.
Energia, szlaki morskie i zarządzanie ryzykiem strategicznym
9.30–10.00 kawa i herbata
Podsumowanie pierwszego dnia
- Przegląd decyzji podjętych przez zespoły
- Co zmieniło się w układzie sił
- Które ryzyka biznesowe pojawiły się jako pierwsze
- Jakie założenia strategiczne firm zostały zakwestionowane
- Przygotowanie do scenariusza irańskiego i globalnej gry energetycznej
10.00–11.00 Moduł strategiczno-biznesowy
Energia jako główne ryzyko strategiczne firm
- Energia jako narzędzie presji w wojnie systemowej
- Dlaczego zależność Chin od importowanej energii ma znaczenie dla firm europejskich
- Petrodolar, dolar i instytucje finansowe jako elementy kontroli globalnego rynku
- Sankcje, rozliczenia, ubezpieczenia, fracht i finansowanie handlu
- Jak decyzje mocarstw wpływają na koszty produkcji, transportu i inwestycji
- Ryzyko energetyczne jako element strategii firmy, a nie tylko koszt operacyjny
- Jak zarząd powinien myśleć o bezpieczeństwie energetycznym organizacji
- Jak budować scenariusze dla cen energii, dostępności surowców i stabilności dostaw
11.00–11.15 Przerwa
11.15–12.30 Trzecia tura symulacji Iran, Zatoka Perska i ryzyko globalnego szoku energetycznego
- Wojna lub blokada Iranu jako scenariusz przełomowy dla rynku energii
- Zatoka Perska jako centrum globalnych przepływów surowców
- Reakcja Chin na ryzyko ograniczenia dostępu do energii
- Reakcja państw Zatoki Perskiej, Europy i globalnych importerów
- Możliwa eskalacja wokół cieśnin i szlaków transportowych
- Skutki dla cen energii, frachtu, ubezpieczeń, inflacji i marż firm
- Zadanie dla zespołów: jak zabezpieczyć strategię biznesową przed szokiem energetycznym
12.30–13.15 Lunch
13.15–14.15 Moduł strategiczno-biznesowy
Szlaki morskie, logistyka i odporność łańcuchów dostaw
- Cieśnina Malakka jako strategiczne gardło dla Chin i globalnego handlu
- Atlantyk, Karaiby i Zatoka Perska jako przestrzenie presji i kontroli
- Dlaczego morza są infrastrukturą światowej gospodarki
- Co oznacza zakwestionowanie dominacji USA na kluczowych cieśninach
- Wpływ napięć morskich na dostawy, zapasy, lead time, ceny transportu i ubezpieczenia
- Czy strategia just-in-time jest nadal bezpieczna
- Jak firmy powinny projektować odporne łańcuchy dostaw
- Jak zarządzać dostawcami, kierunkami importu i ryzykiem koncentracji
14.15–15.00 Czwarta tura symulacji
Chiny odpowiadają — surowce, technologia i presja na Europę
- Możliwe użycie metali ziem rzadkich jako narzędzia odwetu
- Presja technologiczna i surowcowa wobec Zachodu
- Próby obchodzenia amerykańskiej kontroli szlaków morskich
- Budowanie alternatywnych mechanizmów rozliczeń i dostaw
- Ofensywa dyplomatyczna Chin wobec Europy i Globalnego Południa
- Konsekwencje dla firm zależnych od komponentów, technologii i surowców krytycznych
- Zadanie dla zespołów: jak firma powinna ocenić swoją ekspozycję na Chiny
- Debriefing: kiedy dywersyfikacja jest realna, a kiedy pozostaje hasłem
15.00–16.00 Piąta tura symulacji
Europa pod presją USA — konsekwencje dla polskich i europejskich firm
- USA oczekują twardszej polityki Europy wobec Chin
- Europa między bezpieczeństwem amerykańskim a interesami gospodarczymi w relacjach z Pekinem
- Ryzyka dla przemysłu, eksportu, inwestycji, technologii i łańcuchów dostaw
- Niemcy, Francja, Polska i Europa Środkowo-Wschodnia wobec presji strategicznej
- Co twardszy kurs wobec Chin może oznaczać dla firm europejskich
- Jak polskie firmy powinny myśleć o ekspozycji na USA, Chiny i UE
- Zadanie dla zespołów: wybór strategii biznesowej w świecie presji sojuszniczej
- Debriefing: jak zarząd powinien podejmować decyzje, gdy polityka ogranicza swobodę biznesu
Mapa ryzyk i decyzji strategicznych dla organizacji
- Jakie ryzyka uczestnicy powinni zabrać do własnych firm
- Jak zbudować mapę ekspozycji na ryzyko geopolityczne
- Jakie pytania powinien zadać zarząd po warsztatach
- Jak ocenić odporność strategii firmy na szoki zewnętrzne
- Kiedy potrzebna jest dywersyfikacja dostawców, rynków i tras transportowych
- Jak włączyć geopolitykę do procesu planowania strategicznego
- Jak pracować ze scenariuszami: bazowym, pesymistycznym i kryzysowym
- Jak monitorować sygnały ostrzegawcze w otoczeniu międzynarodowym
16.30–17.00 Finałowy debriefing z dr Jackiem Bartosiakiem
Co drugi rozdział wojny systemowej oznacza dla zarządów
- Czy USA poprawiają pozycję wobec Chin poprzez energię i morza
- Które instrumenty są najskuteczniejsze: siła, dolar, sankcje, energia czy flota
- Czy Iran może zatrzymać amerykańską strategię
- Co oznacza presja na Europę dla firm działających w UE
- Jakie scenariusze należy monitorować jesienią 2026 r. i w 2027 r.
- Jak zarządy powinny aktualizować swoje strategie w świecie ryzyka systemowego
- Jak budować organizację odporną na szoki geopolityczne
- Końcowe wnioski dla liderów biznesu
17.00 Zakończenie warsztatów
Jak będziemy rozmawiać?
Warsztaty będą prowadzone w formule intensywnej gry strategicznej, która łączy analizę ekspercką, symulację decyzyjną i pracę nad konsekwencjami biznesowymi.
- Wprowadzenia eksperckie dr Jacka Bartosiaka
- Strategiczna gra menedżerska oparta na rolach państw, bloków, instytucji i biznesu
- Praca zespołowa nad decyzjami strategicznymi
- Analiza scenariuszy geopolitycznych i biznesowych
- Debriefingi po każdej turze gry
- Mapowanie ryzyk dla firm i sektorów
- Przekładanie wydarzeń globalnych na decyzje zarządcze
Pierwsza edycja Dialogu Liderów
którą Langas Regtech zorganizował w Sopocie w sierpniu 2020 przy współpracy ze znakomitymi partnerami: Instytutem Międzypokoleniowym Lifeskills, Fundacją Joinbertus, oraz naszymi partnerami medialnymi: Tygodnikiem Polityka oraz Wirtualną Polską, odbył się w szczególnych warunkach: covid ograniczył grono uczestników do minimum, a zmiany w gospodarce w różny sposób wpłynęły na wszystkie reprezentowane podczas spotkania biznesy.
Co ciekawe, wszyscy wskazywali przede wszystkim na zmiany modelu biznesowego oraz wyzwania, jakie to niesie na przyszłość dla ich firm – zmiany, które (przy właściwym podejściu) mogą wpłynąć na ich szybki rozwój.
Pierwszy dzień poświęcony był zmianom globalnym i zmianom w strukturze gospodarki i rynku „tradycyjnego”.
Prof. Grzegorz W. Kołodko wprowadził uczestników perspektywę globalną, zaś Paweł Ciacek przedstawił bardzo ciekawą perspektywę zmian z punktu widzenia mikro – perspektywę zmian w zwyczajach i wyborach konsumenckich.
Kluczowe tezy obu wystąpień znajdziesz tu:
https://langas.pl/dialog-liderow-2020-sopot-kolodko/
https://langas.pl/pandemia-nie-zmienila-niczego-i-zmienila-wszystko/
Czas trwania
Pierwszy dzień: 10:00 - 16:00
Drugi dzień: 09:30 - 17:00
Forma zajęć
Prelegenci
Jacek Bartosiak – poznaj go bliżej
Założyciel i właściciel think tanku Strategy & Future, współzałożyciel “Play of Battle”, czyli studia zajmującego się przygotowaniem konceptów i projektowaniem realistycznych gier wojennych, współpracownik miesięcznika “Nowa Konfederacja” oraz New Generation Warfare Centre w Waszyngtonie, ekspert Centrum Analiz Klubu Jagiellońskiego, Dyrektor Programu Gier Wojennych i Symulacji Fundacji Pułaskiego, Senior Fellow w The Potomac Foundation w Waszyngtonie, adwokat i publicysta specjalizujący się w geopolityce, strategii oraz nowoczesnej sztuce wojennej i wojnie morskiej. Jacek Bartosz Bartosiak jest absolwentem Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Warszawskiego. Obronił także doktorat w Polskiej Akademii Nauk.
Doktor był również ekspertem i członkiem rady NCSS, członkiem Rady Budowy Okrętów, ekspertem Fundacji Republikańskiej, członkiem Zespołu Doradczego Pełnomocnika Rządu ds. Centralnego Portu Komunikacyjnego, a następnie prezesem spółki celowej do spraw budowy Centralnego Portu Komunikacyjnego.
Jacek Bartosiak na powyższe tematy chętnie wypowiada się w polskich i zagranicznych mediach oraz tworzy publikacje z nimi związane. Prywatnie jest ojcem i pasjonatem polskiej literatury i historii wojskowości.
Strategy and Future, czyli firma Bartosiaka
Firma Strategy and Future to think tank, czyli niezależny komitet doradczy, którego celem jest zostanie ważnym źródłem myśli geopolitycznej w Polsce, jak i w Europie. Zespołowi firmy zależy na tym, by przedstawiać i wyjaśniać światowe zjawiska, wydarzenia i trendy, które wywierają wpływ na ludzi i kształtują ich dalsze losy.
Firma twierdzi, że nie boi się tworzenia własnych przemyśleń i recept na przyszłość oraz zapewnia, że w razie potrzeby będzie wpływać na kształt debaty publicznej. Strategy and Future czerpie z sytuacji, które miały miejsce w przeszłości i koncentruje się na przyszłości, a otaczającą nas rzeczywistość opisuje przez pryzmat geopolityki i geostrategii.
Źródło: https://strategyandfuture.org/o-nas/
Terminy i miejsca
Zapoznaj się z aktualnymi terminami tego szkolenia bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
81-715 Sopot
ul.J. Haffnera 59
woj. pomorskie
Rejestracja
- zniżkę 5% przy zgłoszeniu za pośrednictwem Eventis.pl (cena standardowa 4 970 zł)
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowe
- certyfikat uczestnictwa
- serwis obiadowy
- przerwy kawowe
- Rozwiń
Brak miejsc. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Termin nieaktualny. Wybierz inny termin powyżej, bądź wypełnij formularz, aby zapytać o planowane nowe terminy.
Najczęściej zadawane pytania
Ogólne warunki uczestnictwa w projektach edukacyjnych realizowanych przez Langas Group
https://langas.pl/wp-content/uploads/2020/11/Ogo%CC%81lne_warunki_uczestnictwa_w_projektach_edukacyjnych_realizowanych_przez_Langas_Group.pdf
- Nazwa firmy: Langas Regtech sp. z o.o.
- Ulica i nr: ul. Marszałkowska 58 lok. 15
- Kod pocztowy: 00-545
- Miejscowość: Warszawa
- Numer NIP: 7010991220
Masz pytania? Napisz do nas
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
Organizator
