O szkoleniu
Zapraszamy na szkolenie Lean Automation & AI Engineer, które przygotuje uczestnika do samodzielnego analizowania, usprawniania i automatyzowania procesów z wykorzystaniem zasad Lean Manufacturing, Microsoft Power Platform oraz sztucznej inteligencji. Program pokazuje, jak najpierw zrozumieć przebieg procesu, zidentyfikować marnotrawstwo, uprościć i ustandaryzować sposób pracy, a następnie wdrożyć automatyzację procesów z AI i narzędzia cyfrowe wspierające osiąganie mierzalnych efektów biznesowych.
Większość szkoleń z automatyzacji procesów i sztucznej inteligencji rozpoczyna się od narzędzi: pokazuje, gdzie kliknąć, jak uruchomić gotowy przepływ lub jak wygenerować odpowiedź z modelu AI. Szkolenie Lean Automation & AI Engineer zaczyna się wcześniej — od zrozumienia procesu. Automatyzacja źle zaprojektowanego sposobu pracy nie usuwa problemu, lecz może jedynie przyspieszyć błędy, zbędne działania i przepływ marnotrawstwa.
Program opiera się na zasadzie: najpierw zrozum proces, następnie uprość go i ustandaryzuj, a dopiero później automatyzuj. Podczas pierwszego dnia uczestnicy poznają najważniejsze podstawy Lean Management i doskonalenia procesów: procesowe spojrzenie na organizację, wartość dla klienta, marnotrawstwo, SIPOC, mapowanie procesu, definiowanie problemu, KPI, analizę przyczyn źródłowych, PDCA, A3 Problem Solving, standaryzację pracy oraz zarządzanie wizualne.
Zajęcia mają charakter praktycznych warsztatów z zakresu Lean Automation, automatyzacji procesów z AI i Microsoft Power Platform. Uczestnicy uczą się przygotowywać i transformować dane w Power Query, budować modele danych i dashboardy w Power BI, projektować przepływy pracy w Power Automate oraz tworzyć aplikacje biznesowe w Power Apps. Program obejmuje również wykorzystanie Microsoft Lists, SharePoint, Copilot, Copilot Studio i Agentów AI w codziennej pracy operacyjnej.
- Zrozumienie procesów przed ich automatyzacją –
- Umiejętność wyboru procesów opłacalnych do automatyzacji
- Praktyczne kompetencje z zakresu Lean Automation
- Umiejętność mapowania i doskonalenia procesów
- Praca z danymi w Power Query
- Tworzenie dashboardów i raportów w Power BI
- Samodzielne projektowanie przepływów w Power Automate
- Budowanie aplikacji biznesowych w Power Apps
- Praktyczne wykorzystanie AI w doskonaleniu procesów
- Kompetencje Citizen Development
- Integracja narzędzi w jedno środowisko procesowe
- Oszczędność czasu i ograniczenie pracy manualnej
- Umiejętność mierzenia efektów automatyzacji
- Praktyczny projekt możliwy do wdrożenia w organizacji
- Certyfikat potwierdzający kompetencje procesowe i cyfrowe – po spełnieniu wymagań uczestnik uzyskuje certyfikat Certified Lean Automation & AI Engineer, potwierdzający zdolność do projektowania i wdrażania rozwiązań z zakresu Lean Automation, Microsoft Power Platform, Citizen Development i AI.
- Szybsze usprawnianie procesów operacyjnych, biurowych i administracyjnych – pracownicy potrafią samodzielnie analizować procesy, identyfikować straty i wdrażać rozwiązania skracające czas realizacji zadań.
- Ograniczenie błędów wynikających z pracy manualnej – automatyzacja przepływu danych, raportowania, powiadomień i akceptacji zmniejsza ryzyko pomyłek, duplikowania informacji oraz korzystania z nieaktualnych danych.
- Skrócenie czasu przygotowywania raportów i analiz – wykorzystanie Power Query i Power BI pozwala ograniczyć ręczne łączenie danych, aktualizowanie arkuszy oraz cykliczne tworzenie zestawień.
- Lepsze monitorowanie KPI i szybsze reagowanie na odchylenia – dashboardy, automatyczne alerty i systemy Alert & Response ułatwiają wykrywanie problemów oraz przypisywanie odpowiedzialności za działania korygujące.
- Większa samodzielność pracowników w automatyzacji procesów – rozwój kompetencji Citizen Development umożliwia specjalistom biznesowym tworzenie prostych aplikacji, raportów i przepływów pracy bez angażowania działu IT do każdego usprawnienia.
- Rozwój kompetencji Lean Automation wewnątrz organizacji – pracownicy uczą się najpierw upraszczać i standaryzować procesy, a dopiero następnie wdrażać automatyzację i rozwiązania wykorzystujące AI.
- Lepsze wykorzystanie Microsoft Power Platform – organizacja skuteczniej wykorzystuje Power BI, Power Automate, Power Apps, Microsoft Lists i SharePoint do wspierania rzeczywistych procesów biznesowych.
- Praktyczne wykorzystanie AI w codziennej pracy – Copilot, Copilot Studio i Agenci AI wspierają analizę informacji, dokumentowanie procesów, klasyfikowanie danych oraz realizację powtarzalnych zadań operacyjnych.
- Zwiększenie produktywności bez rozpoczynania od dużych projektów IT – organizacja może wdrażać mniejsze, mierzalne usprawnienia z wykorzystaniem już dostępnych narzędzi Microsoft 365 i rozwiązań no-code lub low-code.
- Standaryzacja procesów, danych i sposobu raportowania – uporządkowanie ról, kryteriów decyzji, źródeł danych i oczekiwanych rezultatów zwiększa powtarzalność oraz stabilność pracy.
- Szybsza identyfikacja marnotrawstwa i przyczyn problemów – wykorzystanie SIPOC, mapowania procesu, KPI, 5 Why, diagramu Ishikawy, PDCA i A3 Problem Solving wspiera podejmowanie decyzji na podstawie faktów.
- Łączenie danych, automatyzacji i aplikacji w spójne rozwiązania procesowe – pracownicy potrafią integrować Power Query, Power BI, Power Automate, Power Apps, SharePoint i AI wokół jednego procesu.
- Rozwój kultury ciągłego i cyfrowego doskonalenia – organizacja buduje podejście, w którym pracownicy nie tylko zgłaszają problemy, ale również analizują je, projektują usprawnienia i mierzą efekty wdrożonych rozwiązań.
- Przygotowanie organizacji do bardziej zaawansowanych wdrożeń automatyzacji i AI – szkolenie tworzy wewnętrzne kompetencje potrzebne do dalszego skalowania inicjatyw Lean Automation oraz współpracy z działem IT przy bardziej złożonych projektach.
- Realne projekty możliwe do wdrożenia po szkoleniu – uczestnicy przygotowują własne rozwiązania automatyzujące raport, zadanie lub proces oraz dokumentują ich wpływ na czas, jakość, koszty i efektywność pracy.
Szkolenie adresowane jest do osób, które:
- są specjalistami, analitykami, właścicielami procesów, liderami zespołów lub pracownikami operacyjnymi chcącymi samodzielnie usprawniać i automatyzować procesy,
- pracują w obszarach produkcji, logistyki, jakości, finansów, HR, administracji, obsługi klienta lub zarządzania projektami,
- chcą wdrażać rozwiązania cyfrowe bez konieczności posiadania wykształcenia programistycznego (podejście Citizen Development),
- poszukują praktycznych kompetencji łączących Lean Management, Microsoft Power Platform i sztuczną inteligencję.
- Minimalny poziom wejściowy: brak. Nie jest wymagana znajomość Lean ani wcześniejsze doświadczenie z narzędziami Power Platform.
Program szkolenia
1. Procesowe spojrzenie na organizację – omówienie, ćwiczenia
2. Wartość z perspektywy klienta – omówienie, ćwiczenia
3. Najważniejsze zasady Lean Management – omówienie
4. Osiem rodzajów marnotrawstwa i strat maszynowych – omówienie, ćwiczenia
5. SIPOC i określenie granic procesu – omówienie, ćwiczenia
6. Mapowanie procesu i przepływu informacji – omówienie, ćwiczenia
7. Definiowanie problemu procesowego – omówienie, ćwiczenia
8. Podstawowe wskaźniki efektywności procesu – omówienie, ćwiczenia
9. Identyfikowanie przyczyn źródłowych – omówienie, ćwiczenia
10. PDCA i A3 Problem Solving – omówienie, ćwiczenia
11. Projektowanie i priorytetyzacja usprawnień – omówienie, ćwiczenia
12. Standaryzacja pracy jako warunek automatyzacji – omówienie
13. Zarządzanie wizualne i reagowanie na odchylenia – omówienie, ćwiczenia
14. Dlaczego automatyzacja bez Lean często nie przynosi oczekiwanych efektów – omówienie
15. Osiem rodzajów marnotrawstwa w pracy cyfrowej – omówienie, ćwiczenia
16. Wybór procesu do automatyzacji – omówienie, ćwiczenia
17. Definiowanie efektu biznesowego automatyzacji – omówienie, ćwiczenia
Dzień 2 – Power Query i Power BI18. Warsztat w Power Query – import danych z różnych źródeł – ćwiczenia praktyczne
19. Warsztat w Power Query – czyszczenie i standaryzacja danych – ćwiczenia praktyczne
20. Power Query – transformacja danych procesowych – ćwiczenia praktyczne
21. Pierwszy automatyczny raport w Power BI – ćwiczenia praktyczne
22. Budowa modelu danych w Power BI – ćwiczenia praktyczne
23. Projektowanie dashboardów i wizualizacja danych procesowych – ćwiczenia praktyczne
24. Podstawowe miary DAX w Power BI – ćwiczenia praktyczne
25. Automatyczne powiadomienia na podstawie danych – ćwiczenia praktyczne
Dzień 3 – Power Automate i Power Apps26. Power Automate – logika działania narzędzia – omówienie, ćwiczenia
27. Warunki, zmienne i pętle w Power Automate – ćwiczenia praktyczne
28. Obsługa błędów w automatyzacji procesów – ćwiczenia praktyczne
29. System Alert & Response oparty na Power BI i Power Automate – ćwiczenia praktyczne
30. Automatyzacja cyklicznych czynności administracyjnych – ćwiczenia praktyczne
31. Gotowe wzorce cyfrowego Kaizen – omówienie, ćwiczenia
32. Microsoft Lists i SharePoint jako baza rozwiązania procesowego – ćwiczenia praktyczne
33. Budowa aplikacji do raportowania 5S w Power Apps – ćwiczenia praktyczne
34. Drzewa decyzyjne i akceptacje w Power Automate – ćwiczenia praktyczne
Dzień 4 – AI w Lean Automation i projekt końcowy35. Copilot, Copilot Studio i Agenci AI w pracy operacyjnej – omówienie, ćwiczenia
36. AI w Lean Management i doskonaleniu procesów – omówienie, ćwiczenia
37. Integracja narzędzi w jedno środowisko Lean Automation – ćwiczenia praktyczne
38. Omówienie projektu końcowego, zasad certyfikacji oraz test końcowy z wynikiem generowanym automatycznie
Czas trwania
Zajęcia trwają 32 godziny zegarowe. 4 dni po 8godzin
Forma zajęć
Prelegenci
Nasi Trenerzy to :
Andrzej Jóźwiak- Trener jest certyfikowanym Black Beltem oraz Master Black Belt przez międzynarodowe instytucje takie jak American Society for Quality oraz International Six Sigma Institute oraz posiada międzynarodowy certyfikat PMP. Certyfikacje uzyskał po spełnieniu rygorystycznych wymagań dotyczących udokumentowanego doświadczenia zawodowego i projektowego oraz zdaniu akredytowanych egzaminów. Kwalifikacje te zdobył poprzez wieloletnią praktykę, realizację projektów doskonalenia procesów,udział w specjalistycznych programach szkoleniowych i certyfikacyjnych.
W ciągu ponad 25 lat pracy zawodowej specjalizował się w mapowaniu, analizie oraz optymalizacji procesów biznesowych w różnych branżach. Pełnił role konsultanta, managera,lidera projektów w międzynarodowych przedsiębiorstwach, gdzie odpowiadał za:prowadzenie projektów Lean Six Sigma (DMAIC, DMADV),analizę efektywności procesów i identyfikację obszarów do optymalizacji, wdrażanie usprawnień procesowych i zarządzanie zmianą,rozwój kompetencji zespołów poprzez szkolenia, mentoring oraz coaching,zarządzanie projektami i wdrażanie zmian.
W ostatnich 5 latach realizował projekty i szkolenia związane z Lean Six Sigma i zarządzaniem projektami, co potwierdza aktualność jego kompetencji. Prowadził 4000 godzin szkoleń z zakresu Lean Six Sigma na wszystkich poziomach; pełnił rolę mentora i coacha dla liderów; prowadził zajęcia na studiach podyplomowych na Uniwersytecie Ekonomicznym w Poznaniu z zakresu Manager Jakości oraz Lean Manufacturing.
Sebastian Kossakowski jest ekspertem w zakresie automatyzacji procesów, zarządzania danymi i cyfryzacji z ponad 14-letnim doświadczeniem w środowisku produkcyjnym i korporacyjnym. Od 2021 roku pełni funkcję Data and Digitalization Managera projektują i wdrażają rozwiązania oparte na Microsoft Power Platform – Power BI, Power Automate, Power Apps i SharePoint – automatyzując procesy operacyjne, jakościowe i raportowe w skali organizacji. Praktyk Citizen Development: buduje narzędzia cyfrowe bez udziału działu IT i rozwija te kompetencje wewnątrz firmy. Posiada certyfikat Lean Six Sigma Green Belt oraz tytuł magistra inżyniera Zarządzania i Inżynierii Produkcji Politechniki Białostockiej.
Terminy i miejsca
Zapoznaj się z aktualnymi terminami tego szkolenia bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
Rejestracja
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej
- certyfikat uczestnictwa
- konsultacje indywidualne
Brak miejsc. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Termin nieaktualny. Wybierz inny termin powyżej, bądź wypełnij formularz, aby zapytać o planowane nowe terminy.
Najczęściej zadawane pytania
- Warunkiem udziału w szkoleniu jest przesłanie zgłoszenia, po otrzymaniu zgłoszenia w ciągu 48 godzin potwierdzimy jego przyjęcie i przekażemy informacje organizacyjne.
- Nazwa firmy: Open Horizon Consulting Sp z o.o. Sp.k.
- Ulica i nr: Młyńska 5/9
- Kod pocztowy: 61-729
- Miejscowość: Poznań
- Numer NIP: 7831738456
Masz pytania? Napisz do nas
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
Organizator
