O szkoleniu
Prowadzenie zespołu – niezależnie od tego, czy robisz to od kilku miesięcy, czy od wielu lat – wiąże się z ciągłym wyzwaniem. W natłoku codziennych obowiązków łatwo wpaść w pułapkę „gaszenia pożarów”, przejmowania zadań za pracowników czy działania rutynowego. Brak odświeżonych narzędzi przywódczych i jasnych metod zarządzania często prowadzi do spadku zaangażowania w zespole, problemów z delegowaniem obowiązków oraz trudności w prowadzeniu wymagających rozmów.
„Szkolenie menedżerskie. Narzędziownik lidera w praktyce” to intensywne, praktyczne 2-dniowe szkolenie dla menedżerów i liderów, które pozwoli Ci uporządkować dotychczasowe doświadczenie, odświeżyć kluczowe kompetencje przywódcze i zdobyć konkretne narzędzia wspierające codzienne zarządzanie zespołem.
Szkolenie jest częścią Akademii Menedżera i jest tożsame z programem First Time Manager. Jeśli stawiasz pierwsze kroki lub aspirujesz na awans – wybierz First Time Manager, a jeśli jesteś już menedżerem budującym swój doświadczenie – wybierz Szkolenie menedżerskie. Narzędziownik lidera w praktyce. To idealny krok, by przejść od utartych nawyków do świadomego i skutecznego przywództwa!
Czy wiesz, że opisane w tym miejscu szkolenie – dostępne zarówno w formie stacjonarnej w Warszawie, jak i on-line na żywo? Szkolenie „Szkolenie menedżerskie. Zarządzanie zespołem i narzędziownik lidera w praktyce” to doskonały krok, by przejść od wypracowanych nawyków do w pełni świadomego, skutecznego i nowoczesnego przywództwa
Uporządkujesz i odświeżysz swoją wiedzę menedżerską, dzięki czemu jeszcze świadomiej będziesz wykorzystywać sprawdzone narzędzia w codziennym zarządzaniu zespołem.
Zweryfikujesz swój dotychczasowy styl przywództwa i określisz, które działania warto utrzymać, a które zmienić, aby osiągać jeszcze lepsze rezultaty.
Wzmocnisz swój autorytet jako lider, budując go poprzez świadome decyzje, konsekwentne działania i spójną komunikację z zespołem.
Poznasz praktyczne metody planowania i priorytetyzacji pracy, które pozwolą Ci skuteczniej zarządzać zarówno własnymi zadaniami, jak i pracą całego zespołu.
Rozpoczniesz merytorycznie uzupełniającą się ścieżkę rozwoju, w której każdy kolejny etap Akademii Menedżera w logiczny i uporządkowany sposób rozwija Twoje kompetencje przywódcze.
Zwiększysz skuteczność swojej komunikacji, prowadząc rozmowy z większą pewnością, jasno komunikując oczekiwania oraz udzielając konstruktywnej informacji zwrotnej.
Otrzymasz gotowe arkusze pracy i narzędzia wspierające prowadzenie rozmów delegujących, feedbackowych, dyscyplinujących oraz planowanie pracy lidera.
Wypracujesz własną strategię działania jako lider, dzięki której łatwiej będzie Ci zachować konsekwencję w zarządzaniu zespołem i realizacji celów.
Wrócisz do swojej organizacji z konkretnym planem wdrożenia oraz zestawem praktycznych rozwiązań, które wykorzystasz już od pierwszego dnia po szkoleniu.
Zyskasz spójny i długofalowy plan edukacyjny, pozwalający na sukcesywne przechodzenie od fundamentów zarządzania do zaawansowanych narzędzi liderskich w wybranym przez Ciebie tempie.
Twoja organizacja zyska przewagę konkurencyjną dzięki profesjonalizacji kadry zarządzającej.
Unikniesz niewykorzystanych okazji biznesowych, ponieważ umiejętności nabyte na szkoleniu przygotowują menedżera do delegowania, by zyskał czas na podejmowanie strategicznie istotnych decyzji.
Twoja firma zyska na większej efektywności pracowników, ponieważ lepsze zarządzanie zespołem przekłada się bezpośrednio na wzrost wydajności i zaangażowania oraz redukcje ilości błędów.
Twoja organizacja osiągnie wyższy zwrot z inwestycji w szkolenie dla kadry zarządzającej, która przekłada swoją wiedzę na wyniki całej organizacji.
Zapewnisz organizacji spójny standard zarządzania, dzięki kompleksowej ścieżce Akademii Menedżera, która krok po kroku buduje jednolity i wysoki poziom kompetencji kadry kierowniczej.
Zyskasz większą rentowność biznesu, ponieważ menedżerowie skutecznie zarządzający priorytetami potrafią: zaoszczędzić czas, zmniejszyć koszty czy poprawić alokację zasobów.
Otrzymasz dostęp do indywidualnego doradztwa, wsparcia w planach szkoleniowych i preferencyjnych warunków współpracy, jakie oferujemy naszym Klientom.
Zyskasz naturalnych ambasadorów wewnątrz i na zewnątrz firmy, gdyż menedżerowie, którzy pewnie występują w roli liderskiej, doskonale reprezentują swoją organizację.
Pracownik Twojej firmy bezpiecznie zdobędzie nowe kompetencje dzięki renomie i najwyższym standardom usług szkoleniowych (SUS 3.0) stosowanych w Human Skills.
Zoptymalizujesz budżet na rozwój liderów, inwestując w merytorycznie przemyślany cykl kursów, który płynnie przeprowadza menedżerów przez kolejne etapy dojrzałości biznesowej.
Dla lidera budującego doświadczenie, który na co dzień zarządza zespołem i chce uporządkować swoją wiedzę, odświeżyć najważniejsze narzędzia oraz świadomie rozwijać własny styl zarządzania.Dla osób pełniących funkcje kierownicze, które zdobywały doświadczenie głównie w praktyce i chcą skonfrontować swoje działania z aktualnymi metodami oraz dobrymi praktykami zarządzania.
Dla menedżerów, którzy chcą zwiększyć skuteczność swojego działania, lepiej delegować zadania, prowadzić trudne rozmowy, budować odpowiedzialność w zespole i wzmacniać swój autorytet jako lidera.
Dla organizacji, które chcą ujednolicić standard pracy swoich menedżerów, wyposażyć ich we wspólny zestaw narzędzi oraz rozwijać kulturę świadomego i odpowiedzialnego przywództwa.
Program szkolenia
Dzień 1.
Rozpoczęcie szkolenia. Wstęp – weryfikacja indywidualnych potrzeb Kursantów przybyłych na szkolenie z kompetencji menedżerskich, zdefiniowanie i omówienie celów kursu, sporządzenie kontraktu.
Moduł I. Rola lidera – co oznacza dla mnie rola lidera?
Osobiste „why” (dlaczego jestem szefem) i koncepcja Simon Sinek. Zasady budowania autentyczności.
Rola szefa – blaski i cienie.
Rola i odpowiedzialność szefa. Moja odpowiedzialność – zawodowy i osobisty punkt widzenia, a oczekiwania pracodawcy.
Co buduje autorytet lidera? – case study.
Jak budować siłę psychologiczną i pewność siebie?
Analiza działań liderskich – przegląd co się sprawdza, a co warto zmienić.
Moduł II. Zarządzanie zespołem – odświeżenie zasad współpracy
Exposé lidera (celowość i wskazówki dotyczące jego wykonania) wraz z zestawem porad jak przygotować wystąpienie przypominające. Arkusz lidera.
Przywództwo sytuacyjne według K. Blancharda (style zarządzania a etap rozwoju pracownika). Analiza własnych zespołów.
Jak dopasować odpowiedni styl zarządzania do pracownika? Który styl najchętniej wykorzystuję?
Dzień 2.
Moduł III. Zarządzanie zadaniami
Podstawowe zasady priorytetyzacji zadań własnych i zadań wspierających zespół (matryca D. Eisenhowera).
Jednominutowy menedżer spotyka małpę, czyli jak nie zabierać pracy swojemu zespołowi.
Zarządzanie uwagą zespołu – kompetencja liderska wspierająca pracę zespołu.
Narzędzia wspierające planowanie zadań własnych i zespołu.
Cele długoterminowe, złożone i trudne – SMARTny cel – jak rozmawiać o zadaniach złożonych, wieloetapowych, trudnych czy nowych – wyzwania lidera.
Rozmowa delegująca – arkusz lidera
Moduł IV. Komunikacja z zespołem i jednostką
Dlaczego nie możemy zrezygnować z komunikacji?
Model DISC w praktyce komunikacyjnej z zespołem i jednostką (dobre praktyki).
Ścieżki dostępu – jak dopasować komunikację do odpowiedniego typu?
Zasady informacji zwrotnej budujące kulturę feedbacku w organizacji.
Udzielanie informacji zwrotnej – dobór metod do sytuacji, arkusz lidera.
Moduł V. Wyzwania lidera i osobista strategia liderska
Trudne sytuacje oraz skutki zaniechań liderskich.
Trudne rozmowy dyscyplinujące.
Cotygodniowy przegląd.
Osobista strategia lidera IPD (o czym szef musi pamiętać, co planować i weryfikować?).
Podsumowanie zajęć. Szkolenie umiejętności menedżerskich kończy się powtórzeniem najważniejszych treści i ewaluacją przeprowadzonego projektu. Wszyscy Uczestnicy szkolenia „First time manager – Fundamenty roli lidera” otrzymują po ukończeniu warsztatów certyfikaty potwierdzające odbycie kursu w centrum szkoleniowym Human Skills.
Uwaga!
Uczestnicy szkolenia mogą w atrakcyjnej cenie wykupić dodatkowe usługi uzupełniające kurs:
Sesję mentorską z trenerem ukierunkowaną na stworzenie indywidualnej strategii lidera;
Badanie DISC – Extended DISC lub Insights Discovery.
Czas trwania kursu: 2 dni
Czas trwania
- 09:00 Rozpoczęcie szkolenia.
- 16:00 Zakończenie szkolenia.
- W trakcie przerwy kawowa oraz obiadowa
Prelegenci
PROFIL TRENERKI:
- Wspiera liderów organizacji podczas tworzenia i wdrażania programów rozwojowych oraz w całym procesie komunikacji z pracownikami. Specjalizuje się w szkoleniach dla menedżerów, efektywności osobistej, typologii zachowań DISC® i pracy opartej na mocnych stronach wg Gallupa.
- Od 2005 r prowadzi szkolenia. Doświadczenie w biznesie zdobyła pracując w firmie motoryzacyjnej, doradczej i szkoleniowej.
- Projektując procesy rozwojowe spotyka się ze stwierdzeniami: „u nas jest inaczej”, „u mnie to nie zadziała”. Dlatego najpierw analizuje branżę i konkretne sytuacje, a dopiero potem tworzy programy (także wielomodułowe np. 116 szkoleń dla branży budowlanej, trzyletni projekt Akademii Zarządzania).
- Pracuje z ludźmi na potencjalne i mocnych stronach, bo tylko tak można zbudować mistrzostwo i realizować cele w zmieniającej się rzeczywistości.
- Wspólna praca z klientem opiera się na szukaniu rozwiązań korzystając z najlepszych praktyk, narzędzi, wiedzy i doświadczeniu trenerki i uczestników.
JEJ KLIENCI DOCENIAJĄ JĄ ZA TO, ŻE MA DLA NICH CZAS, BO:
- Słyszy ich oczekiwania,
- Odradza działania zbędne i wskazuje te które przyniosą oczekiwany efekt,
- Pokazuje inne perspektywy/możliwości,
- Wspólnie z klientem projektuje proces rozwojowy
- Pomaga wdrożyć zmiany
- Działa na potencjalne i mocnych stronach.
SPECJALIZACJA/PROWADZONE TEMATY SZKOLENIOWE:
- Angażowanie pracowników;
- Budowanie autorytetu lidera;
- Zarządzanie przez cele;
- Zarządzanie sytuacyjne wg. Blancharda;
- Współpraca w zespołach;
- Zarządzanie w zmianie;
- Motywowanie;
Terminy i miejsca
Zapoznaj się z aktualnymi terminami tego szkolenia bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
00-116 Warszawa
ul. Solidarności 104
woj. mazowieckie
00-116 Warszawa
Al. "Solidarności" 104
woj. mazowieckie
00-116 Warszawa
Al. "Solidarności" 104
woj. mazowieckie
00-116 Warszawa
ul. Solidarności 104
woj. mazowieckie
00-116 Warszawa
ul. Solidarności 104
woj. mazowieckie
00-116 Warszawa
ul. Solidarności 104
woj. mazowieckie
00-116 Warszawa
ul. Solidarności 104
woj. mazowieckie
00-116 Warszawa
ul. Solidarności 104
woj. mazowieckie
00-116 Warszawa
ul. Solidarności 104
woj. mazowieckie
00-116 Warszawa
ul. Solidarności 104
woj. mazowieckie
00-116 Warszawa
ul. Solidarności 104
woj. mazowieckie
Rejestracja
- zniżkę 3% przy zgłoszeniu za pośrednictwem Eventis.pl (cena standardowa 1 795 zł)
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej
- certyfikat uczestnictwa (zobacz wzór )
- bezpłatne anulowanie zgłoszenia do 10 dni przed terminem
- konsultacje indywidualne
- Rozwiń
- 3% przy zgłoszeniu min. 2 osób
- 10% przy zgłoszeniu min. 4 osób
- 15% przy zgłoszeniu min. 5 osób Rozwiń
Brak miejsc. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Termin nieaktualny. Wybierz inny termin powyżej, bądź wypełnij formularz, aby zapytać o planowane nowe terminy.
Najczęściej zadawane pytania
- Warunkiem udział w szkoleniu jest przysłanie zgłoszenia minimum 3 dni robocze przed rozpoczęciem wydarzenia. Oczywiście przyjmiemy Twoje zgłoszenie również na dzień przed realizacją.
- Po otrzymaniu zgłoszenia potwierdzimy jego przyjęcie oraz przekażemy wszelkie informacje organizacyjne. Przygotuj serię pytań - co jest dla Ciebie ważne.
- Warunkiem udziału w wydarzeniu jest dokonanie płatności na minimum 2 dni robocze przed datą rozpoczęcia wydarzenia. W przypadku braku takiej możliwości, dostosowujemy wspólnie rozwiązanie. Jest możliwość płatności przelewem oraz gotówką lub kartą płatniczą.
- Bezpłatne odwołanie zgłoszenia możliwe jest najpóźniej na 7 dni roboczych przed terminem rozpoczęcia. Jest możliwość zmiany uczestnika lub przepisanie się na inny termin w miarę możliwości.
- UWAGA: Rozliczenie za usługę szkoleniową następuje przez podmiot realizujący szkolenie, firmę Human Skills.
- Nazwa firmy: Human Skills
- Ulica i nr: Aleja Solidarności 104
- Kod pocztowy: 01-016
- Miejscowość: Warszawa
- Numer NIP: 5273196921
Masz pytania? Napisz do nas
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
Organizator
