O szkoleniu
Praktyczny kurs online uczący pełnego cyklu zarządzania projektami: od inicjowania i planowania, przez realizację, monitorowanie i zwinne podejścia, po zamknięcie i ewaluację. Obejmuje metodyki klasyczne (PMBOK®, PRINCE2) i zwinne (Agile/Scrum, Kanban, Lean), narzędzia harmonogramowania i budżetowania, pracę z interesariuszami, ryzykiem, jakością i zmianą, a także dashboardy, raportowanie i zarządzanie projektami w kryzysie. Program zawiera zadania wdrożeniowe i testy.
Po ukończeniu kursu uczestnicy otrzymują zaświadczenie MEN oraz certyfikat Krajowego Centrum Edukacyjnego.
Dla początkujących i obecnych kierowników projektów, liderów zespołów, właścicieli firm, analityków i specjalistów (IT, konstrukcje, organizacja, badania), którzy chcą uporządkować wiedzę, wdrożyć skuteczne metodyki i narzędzia oraz lepiej planować, koordynować i rozliczać projekty.
Program szkolenia
Moduł 1: Wprowadzenie do zarządzania projektami
- Czym jest projekt, cykl życia projektu, typy projektów (IT, konstrukcyjne, organizacyjne, badawcze)
- Trendy i wpływ transformacji cyfrowej
- Rola zarządzania projektami w organizacji, struktury (macierzowa, projektowa, funkcjonalna)
- Kluczowe pojęcia (projekt, program, portfolio), role i kompetencje PM-a
- Bonusy do kursu • Zadanie praktyczne • Test wiedzy
Moduł 2: Metodyki i standardy
- Waterfall: PMBOK® Guide, PRINCE2
- Agile: filozofia i zasady; Scrum — role, artefakty, ceremonie
- Kanban i Lean; przegląd XP, SAFe, LeSS
- Wybór metodyki do projektu, porównanie mocnych/słabych stron
- Zarządzanie zespołem w kontekście metodyk • Test wiedzy
Moduł 3: Inicjowanie projektu
- Karta projektu: cel, struktura, proces tworzenia
- Business case krok po kroku
- Definiowanie celów: SMART, CLEAR, OKR
- Interesariusze: analiza, mapowanie, klasyfikacja i zarządzanie relacjami
- Zadanie praktyczne (karta projektu)
Moduł 4: Planowanie projektu
- Zakres: techniki definiowania, WBS
- Harmonogram i budżet: szacowanie czasu/kosztów, Gantt, CPM, MS Project/Excel/online
- Zasoby i komunikacja: plan zasobów, plan komunikacji, dostawcy i outsourcing
- Ryzyko: identyfikacja, ocena, strategie reakcji
- Test wiedzy
Moduł 5: Realizacja i monitorowanie
- Zespół projektowy: budowanie, style przywództwa, rozwiązywanie konfliktów
- Komunikacja: spotkania projektowe, raporty, trudni interesariusze
- EVM (earned value), jakość i dokumentacja, zarządzanie zmianą
- Monitorowanie postępów, dashboardy, projekt w kryzysie: symptomy, plan naprawczy
- Zadanie praktyczne • Test wiedzy
Moduł 6: Zwinne zarządzanie projektami
- Wprowadzenie do Agile i skalowania
- Scrum w praktyce
- Kanban w praktyce i różnice względem Scrum
Moduł 7: Zamykanie projektu
- Kryteria zakończenia i odbioru
- Podsumowanie i ewaluacja wyników
- Dokumentacja końcowa, lessons learned
- Transfer rezultatów do operacji • Test wiedzy
Moduł 8: Rozwój i doskonalenie
- PMO — rola i funkcje
- Certyfikacje (PMP, PRINCE2, AgilePM, PSM) i ścieżki rozwoju PM-a
- Techniki podejmowania decyzji i priorytetyzacji
- Marka osobista i networking PM-a, osobisty plan rozwoju
- Zadanie praktyczne • Test wiedzy
Moduł 9: Narzędzia wspierające PM
- „Czterej jeźdźcy PM”: MS Project, Jira, Trello, Asana
- Współpraca zdalna i zespoły rozproszone
- Jak wybierać i efektywnie wdrażać narzędzia
- AI w zarządzaniu projektami — inteligentny asystent PM-a
- Zadanie praktyczne • Egzamin końcowy i odbiór certyfikatu
Czas trwania
Czas trwania kursu: 10h
E-learning (asynchroniczny), dostęp 24/7 na platformie KursySzkolenia.Online.
Wielu kursantów preferuje realizację jednego lub dwóch rozdziałów tematycznych dziennie, łącznie z rozwiązaniem testu. Tempo ukończenia kursu zależy od Ciebie i Twojego podejścia do nauki.
Prelegenci
Mentorka Project Managerów i coach kariery z ponad 20-letnim doświadczeniem w zarządzaniu projektami, Pomaga specjalistom i liderom strategicznie planować rozwój, skuteczniej zarządzać projektami i świadomie budować karierę.
Ekspert zarządzania projektami i komunikacji zespołowej. Pomaga firmom, zespołom i liderom odzyskać kontrolę nad złożonymi projektami, zanim czas, budżet lub napięcia wymkną się spod kontroli; tworzy klarowne plany ratunkowe i usprawnia współpracę.
Terminy i miejsca
Zapoznaj się z aktualnymi terminami tego szkolenia bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
Rejestracja
- zniżkę 30% przy zgłoszeniu za pośrednictwem Eventis.pl (cena standardowa 1 199 zł)
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej
- certyfikat uczestnictwa
Brak miejsc. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Termin nieaktualny. Wybierz inny termin powyżej, bądź wypełnij formularz, aby zapytać o planowane nowe terminy.
Najczęściej zadawane pytania
Zapoznaj się z treścią naszego regulaminu: https://kursyszkolenia.online/regulamin/
- Nazwa firmy: Krajowe Centrum Edukacyjne Sp. z o.o.
- Ulica i nr: Jeżycka 48/92
- Kod pocztowy: 60-865
- Miejscowość: Poznań
- Numer NIP: 7812012764
Masz pytania? Napisz do nas
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
Organizator
