O szkoleniu
Czy to szkolenie to recepta na osiągnięcie sukcesu? Nie wiem ? Ale jak się nie przekonasz i nie sprawdzisz tej wiedzy w prawdziwym biznesie, nigdy się nie dowiesz…
To szkolenie ma wyjątkową formułę. Oprócz części wykładowej, będziesz miał okazję sprawdzić swoje predyspozycje jako osoba decyzyjna (także lider), a przede wszystkim podzielę się z Tobą prawdziwymi sytuacjami biznesowymi, skutkami decyzji, które zostały podjęte. Będziesz mógł także sprawdzić się jako osoba decyzyjna i mając określone biznesowe informacje, zdecydować, jaką Ty podjąłbyś decyzję.
Z tego szkolenia dowiesz się:
- Z jakimi problemami menedżer mierzy się każdego dnia?
- Jaki jest główny cel przedsiębiorstwa, o którym czasami menedżerowie niższego szczebla zapominają?
- Co oznacza podejmowanie decyzji i co to jest stan decyzyjny?
- Plusy i minusy decyzji jednoosobowych vs grupowych
- Jakie są etapy podejmowania decyzji?
- Jakie predyspozycje powinien posiadać menedżer podejmujący decyzje w organizacji?
- Jakie techniki kreatywne mogą pomóc w podjęciu decyzji?
- Poznasz konkretne sytuacje biznesowe oraz decyzje jakie zostały podjęte
Dla kogo skierowane jest szkolenie?
- Dla osób, które podejmują decyzje biznesowe w organizacji
- Młodych menedżerów, którzy zaczynają zarządzać biznesem
- Dla tych, którzy chcą przygotować się do roli menedżera
- Dla wszystkich, którzy prowadzą swoje firmy, albo pracują w korporacjach i myślą o rozwijaniu swoich kompetencji
Program szkolenia
MODUŁ I. PODEJMOWANIE DECYZJI - PRZYGOTOWANIE
- Z jakimi problemami menedżer mierzy się każdego dnia?
- Jaki jest główny cel przedsiębiorstwa, o którym czasami menedżerowie niższego szczebla zapominają?
- Co oznacza podejmowanie decyzji i co to jest stan decyzyjny?
- Plusy i minusy decyzji jednoosobowych vs grupowych
MODUŁ II. ETAPY PODEJMOWANIA DECYZJI
- Zdefiniowanie problemu
- Określenie celu
- Zbadanie wariantów decyzji
- Przewidywanie i analiza konsekwencji działań
- Wybór wariantu optymalnego
MODUŁ III. PREDYSPOZYCJE DO PODEJMOWANIA DECYZJI
- Dobór osób do zespołu decyzyjnego - kwestionariusz ról zespołowych, syndrom Apollo
- Odporność na stres
- Predyspozycje do podejmowania decyzji - test
- Jakim jesteś typem lidera - test
- Strategiczne myślenie
- Skuteczne motywowanie
MODUŁ IV. WYKORZYSTANIE TECHNIK KREATYWNYCH W PODEJMOWANIU DECYZJI
- 6 kapeluszy Edwarda De Bono
- 5Xdlaczego
MODUŁ VI. PRAKTYKA - WYBRANE PRZYKŁADY BIZNESOWE
- Strategie lidera - przykłady
- Strategie walki head to head - przykłady
- Strategie challengera - przykłady
- Wprowadzenie na rynek nowych produktów - przykłady
- Rozszerzanie marki - przykłady
- Decyzje menedżera w czasach wyjątkowych - przykłady
Czas trwania
szkolenie online: 8:45-16:00
Prelegenci
MAŁGORZATA DZIUBAŁA
Praktyk marketingu i sprzedaży z ponad 20 letnim doświadczeniem w międzynarodowych korporacjach i polskich firmach. Strateg biznesu i kariery.
Doświadczenie zawodowe
Praktyk marketingu z ponad 20-letnim doświadczeniem w jednej z największych korporacji międzynarodowych Unilever oraz znanej polskiej firmie Sante. Posiadam również kompetencje sprzedażowe - przez kilka lat pracowałam w korporacji w dziale sprzedaży i marketingu handlowego.
Jestem doświadczonym Dyrektorem Marketingu w branży FMCG. Przez 6 lat byłam szefową marketingu biznesu kulinarnego w UL (marka Knorr i Amino) na Polskę i kraje Bałtyckie, a przez 2 lata stałam na czele Działu Marketingu firmy Sante.
Pracuję jako konsultant biznesowy. Wspieram firmy i agencje reklamowe w rozwoju. Tworzę strategie marketingowe i koncepty kampanii, kreuję innowacje, rozwijam pomysły na działania w punkcie sprzedaży.
Jestem autorką wielu artykułów i poradników marketingowych. Pomagam również osobom w planowaniu ich karier zawodowych. Osoby, które rozpoczynają swoją przygodę z pisaniem, uczę w jaki sposób stworzyć swój pierwszy e-book.
Prywatnie
Uwielbiam kreatywność, a zmiany motywują mnie do działania. Marzę, aby na podstawie mojego scenariusza powstał film paradokumentalny. Od lata zakochana jestem w swoim rodzinnym mieście Poznaniu.
Rejestracja
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowo-konferencyjne
- certyfikat uczestnictwa (zobacz wzór)
- serwis obiadowy
- przerwy kawowe
- Wsparcie poszkoleniowe Trenera
- Rozwiń
Termin nieaktualny. Wybierz inny termin powyżej, bądź wypełnij formularz, aby zapytać o planowane nowe terminy.
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowo-konferencyjne
- certyfikat uczestnictwa (zobacz wzór)
- wsparcie poszkoleniowe Trenera
Termin nieaktualny. Wybierz inny termin powyżej, bądź wypełnij formularz, aby zapytać o planowane nowe terminy.
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowo-konferencyjne
- certyfikat uczestnictwa (zobacz wzór)
- wsparcie poszkoleniowe Trenera
Termin nieaktualny. Wybierz inny termin powyżej, bądź wypełnij formularz, aby zapytać o planowane nowe terminy.
Organizator
Najczęściej zadawane pytania
- Warunkiem udziału w szkoleniu jest uregulowanie płatności do min. 7 dni przed szkoleniem
- Bezkosztowa anulacja możliwa do 8 dni przed planowanym terminem szkolenia
- Chcesz wiedzieć więcej? Napisz do nas! lub zadzwoń!
Masz pytania? Napisz do nas
