Wyszukiwanie
Słowo kluczowe:
Np.: temat, miasto, nazwa organizatora...

Adres WWW wydrukowanej strony: https://eventis.pl//szkolenie/team-work-w-czasie-pracy-zdalnej-75717-id36

Informacje o szkoleniu

  • Team work w czasie pracy zdalnej


    ID szkolenia: 75717
    Typ: Szkolenia
    Kategoria: Umiejętności osobiste Zarządzanie
  • Termin szkolenia:

    Informacje o platformie szkoleniowej oraz wymaganiach technicznych:

    wymagany jest komputer z dostępem do internetu
    Godziny zajęć (czas trwania):
    08:45 - 09:00 - próba logowania09:00 - 12:00 - część I szkolenia12:00 - 13:00 - przerwa13:00 - 16:00 - część II szkolenia
  • Organizator szkolenia:

    AVENHANSEN Sp. z o.o.
    ul. Podłączne 31
    30-218 Kraków
    woj. małopolskie
    O firmie Inne oferty firmy
AVENHANSEN Sp. z o.o.
Zadaj pytanie:
Zgłoś uczestnictwo:
Wyszukaj inne
Szkolenia

Opis szkolenia

Informacje podstawowe o szkoleniu:

Z tego szkolenia dowiesz się//;

Jaki powinien być zgrany zespół zdalny?

Jak wyglądają role poszczególnych osób w pracy zdalnej?

Co to jest kodeks honorowy i dlaczego warto go stworzyć?

W jaki sposób zespół powinien komunikować się w pracy zdalnej?

Jakie mogą być konflikty w zespole oraz bariery utrudniające komunikację zespołu zdalnego?

Jak prowadzić efektywne spotkania online zespołu?

Jakie umiejętności pracowników są kluczowe w pracy zdalnej?

Dlaczego motywacja w zespole jest tak kluczowa w pracy zdalnej?

Jak prowadzić zdalne burze mózgów?

Jak wykorzystać talenty zespołu do pracy zdalnej


Osoby biorące udział w szkoleniu będą miały okazję rozwiązać 7 testów pozwalających im na poprawę team worku.

Po szkoleniu każdy uczestnik otrzyma materiały w formie poradnika „Team work w pracy zdalnej”.

Szkolenie skierowane jest do:

osób pracujących w trybie pracy zdanej, którzy chcą budować swoje kompetencje pracy zespołowej

Program szkolenia:

ZESPÓŁ W PRACY ZDALNEJ

  1. Co wyróżnia dobry zespół?
  2. Cechy nieefektywnego zespołu
  3. Etapy rozwoju zespołu zdalnego
     

ROLE W ZESPOLE

  1. Jakie mogą być role w zespole?
  2. Test ról w zespole
     

KODEKS HONOROWY ZESPOŁU ZDALNEGO
 

ZASADY KOMUNIKACJI ZESPOŁU ZDALNEGO

  1. Piramida komunikacji
  2. Komunikacja pisana - zasady
  3. Zachowania obronne i wspierające
  4. Reakcja na opór
  5. Test na komunikatywność
     

BARIERY W KOMUNIKACJI
 

KONFLIKT W KOMUNIKACJI

  1. Źródła konfliktów
  2. Test na rozwiązywanie konfliktów
  3. Sposoby rozwiązywania konfliktów
     

SYSTEM SPOTKAŃ ONLINE
 

POTRZEBNE UMIEJĘTNOŚCI:

  1. Zaufanie
  2. Samodyscyplina
  3. Asertywność
  4. Test na asertywność
  5. Empatia
  6. Test na empatię
     

WZAJEMNA MOTYWACJA W ZESPOLE

  1. Test co mnie motywuje do pracy
  2. Test Kotwice Scheina
     

JAK PROWADZIĆ BURZE MÓZGÓW

  1. Rozgrzewki kreatywne - przykłady
  2. Metoda 6 kapeluszy Edwarda De Bono
     

JAK WYKORZYSTAĆ TALENTY ZESPOŁU DO PRACY ZDALNEJ?

Informacje o prelegentach:

MAŁGORZATA DZIUBAŁA

Praktyk marketingu i sprzedaży z ponad 20 letnim doświadczeniem w międzynarodowych korporacjach i polskich firmach. Strateg biznesu i kariery. 

O mnie

Człowiek ze świata biznesu. Praktyk marketingu i sprzedaży z ponad 20 letnim doświadczeniem w międzynarodowych korporacjach i polskich firmach. Strateg biznesu i kariery. 

„Powiedz mi, a zapomnę, pokaż mi, a zapamiętam, pozwól mi zrobić, a zrozumiem”- Konfucjusz

Wywodzę się ze świata biznesu. Dlatego preferuję praktykę od teorii. Staram się podzielić z uczestnikami szkolenia wiedzą, którą zdobyłam w czasie wieloletniej kariery zawodowej. Szkolę zgodnie z zasadą: mniej gadania, więcej działania. 

Byłam członkiem zespołów oraz zarządzałam zespołami odpowiedzialnymi za rozwój i wdrażanie kompleksowych projektów, wprowadziłam na rynek wiele produktów, przeprowadziłam kilkadziesiąt kampanii reklamowych. Przeszłam przez wiele szczebli organizacji,  dzięki czemu posiadam odpowiednie kompetencje oraz szeroką wiedzę zdobytą na różnych stanowiskach. 

Dlaczego szkolę?

Lubię dzielić się wiedzą. Dawać nowe spojrzenie na biznes. Pokazywać przykłady, na podstawie których lepiej można zrozumieć pewne sytuacje biznesowe. 

Doświadczenie zawodowe

Praktyk marketingu z ponad 20-letnim doświadczeniem w jednej z największych korporacji międzynarodowych Unilever oraz znanej polskiej firmie Sante. Posiadam również kompetencje sprzedażowe - przez kilka lat pracowałam w korporacji w dziale sprzedaży i marketingu handlowego. 

Jestem doświadczonym Dyrektorem Marketingu w branży FMCG. Przez 6 lat byłam szefową marketingu biznesu kulinarnego w UL (marka Knorr i Amino) na Polskę i kraje Bałtyckie, a przez 2 lata stałam na czele Działu Marketingu firmy Sante.  

Pracuję jako konsultant biznesowy. Wspieram firmy i agencje reklamowe w rozwoju. Tworzę strategie marketingowe i koncepty kampanii, kreuję innowacje, rozwijam pomysły na działania w punkcie sprzedaży. 

Jestem autorką wielu artykułów i poradników marketingowych. Pomagam również osobom w planowaniu ich karier zawodowych. Osoby, które rozpoczynają swoją przygodę z pisaniem, uczę w jaki sposób stworzyć swój pierwszy e-book.

Prywatnie

Uwielbiam kreatywność, a zmiany motywują mnie do działania. Marzę, aby na podstawie mojego scenariusza powstał film paradokumentalny. Od lata zakochana jestem w swoim rodzinnym mieście Poznaniu.

Koszt i warunki udziału

Ceny:

  • 590 + 23% VAT za osobę
  • 390 + 23% VAT za osobę przy zgłoszeniu do 7 dni przed planowanym terminem szkolenia

Cena zawiera:

Autorskie materiały szkoleniowe; Certyfikat ukończenia szkolenia; Wsparcie poszkoleniowe Trenera (do miesiąca po zakończonym szkoleniu każdy uczestnik będzie mógł kontaktować się z Trenerem mailowo lub/i telefonicznie w celu uzyskania pomocy przy wdrażaniu umiejętności zdobytych podczas szkolenia)

Dofinansowanie z UE:

Nie.

Warunki udziału i przyjmowania zgłoszeń:

  1. Prosimy o wypełnienie formularza zgłoszenia dostępnego powyżej.
  2. Po jego otrzymaniu będziemy się kontaktować z Państwem, potwierdzać udział oraz przekazywać informacje dotyczące organizacji szkolenia oraz zasad płatności.

Wydarzenie: Team work w czasie pracy zdalnej