O szkoleniu
Transparentność wynagrodzeń zmienia sposób, w jaki pracownicy patrzą na własne zarobki, porównują swoją sytuację z innymi oraz rozmawiają z przełożonymi o pieniądzach. Dla managerów oznacza to konieczność prowadzenia rozmów, które bywają trudne, emocjonalne i wymagają dużej precyzji komunikacyjnej. Samo poznanie zasad wynagradzania nie wystarczy – kierownik musi potrafić je wyjaśnić, odpowiadać na pytania pracowników oraz reagować na poczucie nierównego traktowania. Szkolenie przygotowuje managerów do prowadzenia otwartej, rzeczowej i bezpiecznej komunikacji dotyczącej wynagrodzeń bez składania obietnic, przekraczania własnych kompetencji czy unikania niewygodnych tematów.
Szkolenie jest skierowane do managerów, kierowników zespołów, liderów oraz innych osób prowadzących rozmowy z pracownikami na temat wynagrodzeń, podwyżek, awansów, wyników i rozwoju zawodowego. Jest szczególnie rekomendowane osobom przygotowującym się do funkcjonowania w warunkach większej transparentności płacowej, odpowiadającym na pytania dotyczące różnic w wynagrodzeniach lub mierzącym się z poczuciem niesprawiedliwości i napięciami w zespole. W szkoleniu mogą uczestniczyć również przedstawiciele HR i HR Business Partnerzy wspierający managerów oraz dbający o spójność komunikacji płacowej w organizacji.
Program szkolenia
Moduł I: Transparentność wynagrodzeń – co zmienia się w relacji pracownik–manager
Większa przejrzystość wynagrodzeń oznacza nie tylko nowe obowiązki organizacyjne, ale również zmianę oczekiwań pracowników wobec bezpośrednich przełożonych. Uczestnicy uporządkują swoją rolę w procesie komunikacji płacowej oraz określą granice tego, co manager powinien wiedzieć, komunikować i wyjaśniać.
• Transparentność wynagrodzeń – czym jest, a czym nie jest
• Najważniejsze zmiany wynikające z nowych zasad przejrzystości płac
• Wynagrodzenie indywidualne, przedziały płacowe i kryteria wynagradzania – podstawowe rozróżnienia
• Rola managera, HR i organizacji w komunikowaniu zasad wynagrodzeń
• Co manager może komunikować, a kiedy powinien przekierować rozmowę
• Najczęstsze obawy pracowników i kierowników związane z większą transparentnością
Moduł II: Jak rozmawiać o wynagrodzeniach – komunikacja, która buduje zrozumienie
Rozmowa o pieniądzach bardzo szybko przestaje być wyłącznie rozmową o liczbach i zaczyna dotyczyć wartości, uznania oraz poczucia sprawiedliwości. Manager potrzebuje więc zarówno wiedzy o zasadach wynagradzania, jak i umiejętności przekładania ich na prosty, wiarygodny i zrozumiały język.
• Jak przygotować się do rozmowy z pracownikiem o wynagrodzeniu
• Fakty, kryteria i decyzje – jak oddzielać je od opinii i interpretacji
• Jak wyjaśniać widełki, poziomy stanowisk i zasady rozwoju wynagrodzenia
• Transparentność bez nadmiernego ujawniania informacji – granice komunikacji
• Jak mówić „nie wiem” i „nie mogę tego obiecać” bez utraty wiarygodności
• Spójność komunikacji managerskiej – jak zapobiegać sprzecznym przekazom w organizacji
Moduł III: „Dlaczego on zarabia więcej?” – trudne pytania i emocje wokół wynagrodzeń
Większa dostępność informacji może prowadzić do porównań, frustracji i kwestionowania decyzji płacowych. Uczestnicy nauczą się prowadzić rozmowy z pracownikami, którzy czują się niedocenieni lub niesprawiedliwie wynagradzani, bez wchodzenia w defensywę i bez obiecywania zmian, których nie mogą zagwarantować.
• Mechanizm porównań społecznych i jego wpływ na poczucie sprawiedliwości
• „Dlaczego ja zarabiam mniej?” – jak reagować na bezpośrednie porównania
• Fakty a poczucie krzywdy – jak nie podważać emocji pracownika
• Jak rozmawiać o różnicach wynikających z kompetencji, doświadczenia i odpowiedzialności
• Reakcja na zarzut nierównego lub niesprawiedliwego traktowania
• Techniki deeskalacji i powrotu od emocji do merytorycznej rozmowy
Moduł IV: Od informacji do zaufania – budowanie dobrej komunikacji płacowej w zespole
Transparentność sama w sobie nie buduje zaufania – może je nawet osłabić, jeśli pracownicy otrzymują niespójne, niepełne lub niezrozumiałe informacje. Rolą managera jest tworzenie takiego sposobu komunikacji, który pomaga pracownikom rozumieć zasady, wiedzieć, na co mają wpływ i czego mogą oczekiwać w przyszłości.
• Jak komunikować zasady wynagradzania całemu zespołowi
• Kryteria rozwoju i podwyżek – jak zwiększać poczucie przewidywalności
• Strefa wpływu pracownika – co może zrobić, aby zwiększać swoją wartość i poziom wynagrodzenia
• Rozmowa o oczekiwaniach płacowych a rozmowa o rozwoju i wynikach
• Jak reagować na plotki i nieformalny obieg informacji o wynagrodzeniach
• Zaufanie, konsekwencja i transparentność – kodeks dobrej komunikacji managerskiej
Czas trwania
9.00-15.00
Prelegenci
Trener biznesu, Trener odporności psychicznej, Facylitator oraz konsultant DISC. Specjalizuje się w rozwoju kompetencji menedżerskich, w sprzedaży oraz efektywności osobistej. Trener praktyk. Posiada 15 letnie doświadczenie w sprzedaży oraz obsłudze klienta w sektorze B2B oraz B2C. Uczy, jak wyjść ze schematów, tak aby budować długotrwałe relacje z klientem. Pomagam menadżerom oraz liderom wzmacniać oraz rozwijać umiejętności, a także tworzyć efektywne, współpracujące ze sobą zespoły.
Terminy i miejsca
Zapoznaj się z aktualnymi terminami tego szkolenia bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
Rejestracja
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej i papierowej
- certyfikat uczestnictwa
- bezpłatne anulowanie zgłoszenia do 7 dni przed terminem
Brak miejsc. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Termin nieaktualny. Wybierz inny termin powyżej, bądź wypełnij formularz, aby zapytać o planowane nowe terminy.
Najczęściej zadawane pytania
1. Wypełnienie powyższego formularza jest równoznaczne z akceptacją regulaminu prowadzonych przez SEDNO Training szkoleń. Niniejszy formularz zgłoszeniowy/umowa stanowi zgłoszenie udziału w szkoleniu i jest zobowiązaniem do zapłaty za szkolenie.
2. Płatność powinna być przekazana na konto SEDNO Training: PKO S.A. 63 1020 1013 0000 0902 03 98 7740, po uprzednim otrzymaniu potwierdzenia szkolenia które zostanie wysłane na 3 dni robocze przed terminem szkolenia.
Uwaga! Na wyraźną prośbę klienta – administracji publicznej przysługuje płatność na podstawie faktury wystawionej w dniu szkolenia.
3. Brak płatności na konto SEDNO Training przed terminem szkolenia nie oznacza rezygnacji z udziału w szkoleniu.
4. Rezygnacja z udziału w szkoleniu może być dokonana wyłącznie w formie pisemnej najpóźniej na 5 dni roboczych przed datą szkolenia. Rezygnacja w późniejszym terminie lub nieobecność na szkoleniu nie zwalnia od dokonania opłaty za szkolenie.
5. Organizator zastrzega sobie prawo do odwołania szkolenia oraz do zmiany terminu szkolenia z przyczyn od siebie niezależnych i odstąpienia od umowy. W takim przypadku płatności zostaną niezwłocznie zwrócone zgłaszającym a Organizator nie ponosi odpowiedzialności za szkody powstałe z powodu odwołania szkolenia.
6. Oświadczamy, że zapoznaliśmy się z warunkami umowy zawartymi w pkt. 1-5 i akceptujemy je.
7. Oświadczamy, że jesteśmy umocowani do zawarcia niniejszej umowy w imieniu wskazanego wyżej podmiotu.
- Nazwa firmy: SEDNO Training
- Ulica i nr: Mickiewicza 20
- Kod pocztowy: 05-840
- Miejscowość: Brwinów
- Numer NIP: 5661631042
Masz pytania? Napisz do nas
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
Organizator
