O szkoleniu
Szkolenie „VSM – Mapowanie strumienia wartości” skierowane jest do osób, które chcą poznać metodykę analizy i doskonalenia przepływu materiałów oraz informacji w procesach organizacji.
Podczas szkolenia uczestnicy poznają zasady tworzenia map strumienia wartości, znaczenie poszczególnych symboli stosowanych w VSM oraz sposób wyboru odpowiedniego obszaru, produktu lub rodziny produktów do analizy.
Program szkolenia obejmuje praktyczne przygotowanie do realizacji warsztatów VSM – od zebrania danych i opracowania mapy stanu obecnego, poprzez identyfikację strat i ograniczeń procesu, aż po zaprojektowanie mapy stanu przyszłego wraz z kierunkami usprawnień.
Uczestnicy poznają również narzędzia wspierające optymalizację przepływów produkcyjnych oraz sposoby wykorzystania mapowania strumienia wartości w inicjowaniu działań doskonalących. Dzięki praktycznej formule szkolenia zdobyta wiedza może zostać bezpośrednio zastosowana w analizie i usprawnianiu procesów w przedsiębiorstwie.
Korzyści dla uczestników szkolenia:
Uświadomienie uczestników szkolenia o występowaniu różnych rodzaju strat w procesach.
Poznanie poszczególnych kroków metodologii VSM.
Zdobycie wiedzy na temat możliwości wykorzystania narzędzia VSM w organizacji.
Poznanie specyficznych symboli używanych podczas mapowania strumienia wartości.
Poznanie narzędzi Lean pozwalających na zoptymalizowanie przepływu procesów.
Zdobycie umiejętności pozwalających na samodzielnie przeprowadzenie warsztatu VSM w swojej firmie.
Adresaci szkolenia:
Osoby odpowiedzialne za doskonalenie procesów w bankach, instytucjach publicznych i firmach usługowych.
Osoby odpowiedzialne za wdrażanie i doskonalenie narzędzi Lean w środowisku produkcyjnym.
Kadra zarządzająca średniego i wyższego szczebla.
Technolodzy i inżynierowie procesu
Program szkolenia
Podstawowe założenia i cele koncepcji Lean Manufacturing.
Omówienie strat w strumieniu wartości – muda, mura, muri.
Zrozumienie procesu kluczem do efektywnego wykorzystania narzędzia VSM.
Omówienie narzędzia VSM:
Symbole wykorzystywane w mapowaniu strumienia wartości,
Zespół roboczy,
Ścieżka postępowania podczas mapowania strumienia wartości – określenie stanu obecnego.
Zdefiniowanie potencjałów do doskonalenia – określenie stanu przyszłego.
Omówienie wybranych narzędzi do optymalizacji przepływu procesu:
One Piece Flow (OPF),
System Kanban i supermarkety.
Czas trwania
7h (9:00-16:00)
Forma zajęć
Prelegenci
Trener i konsultant w LUQAM w obszarze optymalizacji procesów
z wieloletnim doświadczeniem praktycznym. Wykładowca na studiach podyplomowych Lean Sigma Academy, Manager Projektów AI, Manager Industry 4.0 oraz Manager Planowania i Zarządzania Produkcją.
Karierę zawodową rozwijał jako specjalista oraz kierownik ds. ciągłego doskonalenia, odpowiadając za poprawę efektywności procesów produkcyjnych i logistycznych oraz projektowanie layoutów przemysłowych. Specjalizuje się we wdrażaniu narzędzi Lean Manufacturing takich jak 5S, SMED, AM, VSM czy Kanban. Jest absolwentem Wydziału Chemicznego Politechniki Śląskiej.
W LUQAM prowadzi konsultacje, audity optymalizacyjne oraz szkolenia
z narzędzi Lean Manufacturing oraz wykorzystania technologii ChatGPT
w optymalizacji pracy. W swoich działaniach stawia na metodyczne podejście i demontaż złożonych problemów na czynniki pierwsze – „Nie da się zjeść słonia w całości, trzeba go podzielić na kawałki”.
Terminy i miejsca
To szkolenie nie ma aktualnych terminów. Wyślij zapytanie o nowe terminy bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
30-644 Kraków
Kamieńskiego 47
woj. małopolskie
Rejestracja
- zniżkę 3% przy zgłoszeniu za pośrednictwem Eventis.pl (cena standardowa 1 280 zł)
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej
- certyfikat uczestnictwa
- serwis obiadowy
- przerwy kawowe
- bezpłatne anulowanie zgłoszenia do 7 dni przed terminem
- Rozwiń
- 12.11% przy zgłoszeniu min. 2 osób
- 18.62% przy zgłoszeniu min. 3 osób
- 24.32% przy zgłoszeniu min. 4 osób
- 29.69% przy zgłoszeniu min. 5 osób Rozwiń
Wydarzenie nieaktualne. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Najczęściej zadawane pytania
1. Wypełniając formularz zgłoszeniowy osoba zainteresowana szkoleniem dokonuje formalnego zgłoszenia na wybrany temat, termin i lokalizację szkolenia. Oznacza to, że figuruje na liście Uczestników szkolenia oraz podlega poniższym przepisom regulaminu. Wypełnienie i zatwierdzenie formularza zgłoszenia jest równoznaczne z potwierdzeniem zapoznania się z poniższym regulaminem oraz akceptacją jego postanowień.
2. Warunkiem realizacji szkolenia jest zebranie minimalnej liczby uczestników.
3. Informacje o potwierdzeniu, przedłużeniu rekrutacji lub odwołaniu danego szkolenia wysyłane są w formie Komunikatu drogą mailową na 7 dni przed terminem rozpoczęcia szkolenia na adres mailowy podany w formularzu zgłoszeniowym.
4. Osoba, która dokonała zapisu na szkolenie zobowiązuje się dokonać zapłaty za szkolenie. Osoby prywatne oraz studenci/doktoranci zobowiązani są uregulować płatność przed realizacją szkolenia; Firmy mogą uregulować płatność po realizacji szkolenia na podstawie faktury wysłanej przez LUQAM.
5. Ceny szkoleń wyrażane są w kwocie netto, do której należy dodać 23% podatek VAT.
6. Luqam oferuje dwie możliwości dokonania zapłaty za szkolenie: Przelew tradycyjny na numer konta wskazany w Komunikacie; Przelew za pośrednictwem platformy Przelewy24 (umożliwiającej wykonanie przelewu online lub tradycyjnego, płatności BLIK, LimitP24NOW (zapłata później lub na raty)) za pomocą linku wskazanego w Komunikacie.
7.Uczestnik może bezpłatnie zrezygnować ze szkolenia, w dowolnym terminie nie krótszym niż 8 dni kalendarzowych przed planowana datą rozpoczęcia szkolenia. W przypadku rezygnacji ze szkolenia należy przesłać stosowną informację mailową na adres [email protected] podając w treści maila temat szkolenia oraz planowaną datę jego realizacji.
8. W przypadku rezygnacji w terminie krótszym niż 8 dni kalendarzowych przed planowanym szkoleniem lub nie pojawieniu się na szkoleniu, Uczestnik jest zobowiązany 2 wpłacić 60% podstawowej ceny szkolenia. Zasada ta dotyczy również osób zgłaszających się w terminie krótszym niż 8 dni kalendarzowych przed szkoleniem.
9. Luqam zastrzega sobie prawo do zmiany lub przesunięcia terminu szkolenia z ważnych przyczyn, o czym niezwłocznie poinformuje osoby zapisane na wskazane szkolenie.
10. Certyfikaty wystawiane są w formie elektronicznej po odbytym szkoleniu i dostępne są do pobrania/podglądu w Systemie dla Klientów Luqam. Warunkiem wystawienia certyfikatu jest uiszczenie płatności za szkolenie, obecność na szkoleniu oraz pozytywny wynik z egzaminu końcowego (jeśli został on uwzględniony w programie szkolenia). Istnieje możliwość zakupu certyfikatu w formie papierowej w cenie 69 zł netto. W cenie wliczona jest wysyłka certyfikatu listem poleconym Pocztą Polską na wskazany przez Uczestnika/osobę zgłaszającą adres.
11. Udostępniane materiały szkoleniowe stanowią własność LUQAM Sp. z o.o. Sp.k. i przeznaczone są wyłącznie dla uczestników szkoleń prowadzonych przez LUQAM. Zabrania się kopiowania, modyfikowania, rozpowszechniania oraz udostępniania materiałów osobom trzecim w jakikolwiek sposób. Zabrania się również udzielania informacji dotyczących treści materiałów osobom nieuprawnionym.
11. Cena szkolenia nie obejmuje ewentualnych kosztów noclegu oraz dojazdu dla Uczestników. Luqam nie ponosi odpowiedzialności za dokonane przez Uczestnika rezerwacje/opłaty w zakresie noclegów/dojazdu na szkolenie.
12. Dotyczy szkoleń: Six Sigma Green Belt, Six Sigma Black Belt oraz Upgrade to Black Belt. Faktury za uczestnictwo wystawiane są po pierwszym zjeździe szkoleniowym. Uczestnictwo w pierwszym zjeździe zobowiązuje do uiszczenia całkowitej kwoty za szkolenie, niezależnie od obecności na pozostałych zjazdach. Warunkiem otrzymania certyfikatów końcowych jest min. 75% obecności na zajęciach, pozytywny wynik z egzaminu końcowego oraz pozytywny wynik z obrony projektu Six Sigma.
- Nazwa firmy: LUQAM Sp. z o.o. Sp. k.
- Ulica i nr: ul. Kamieńskiego 47
- Kod pocztowy: 30-644
- Miejscowość: Kraków
- Numer NIP: 6793087067
Masz pytania? Napisz do nas
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
Organizator
