O szkoleniu
Podczas warsztatu przećwiczymy kluczowe narzędzia i techniki w zarządzaniu zakresem i harmonogramem projektu. Zaadresujemy zarówno metody tradycyjne należące do podejścia kaskadowego, jak i zwinne (ang. agile). Przedyskutujemy z uczestnikami, jak precyzyjnie określić te elementy w trakcie planowania oraz jak efektywnie kontrolować je podczas realizacji projektu, zapewniając jego sukces.
Warsztat dedykujemy osobom, które posiadają już podstawową wiedzę w zakresie zarządzania projektami i chcą rozwinąć swoje kompetencje. Będzie on wartościowy również dla doświadczonych kierowników projektów, którzy chcą wzbogacić wachlarz narzędzi i usprawnić swoje działania.
W ramach zajęć uczestnicy biorą udział w analizie rzeczywistych case study. Dzięki interaktywnym ćwiczeniom doskonalą swoje umiejętności, a warsztatowa forma spotkań umożliwia zastosowanie zdobytej wiedzy w praktyce.
Udział w warsztacie Zakres i Harmonogram Projektu to szansa na opanowanie dwóch najważniejszych filarów każdego projektu. Oto dlaczego warto:
- Podejście hybrydowe (Kaskada + Agile): Jako jedno z nielicznych szkoleń, uczy jak zarządzać zakresem i czasem zarówno w modelu tradycyjnym (WBS, ścieżka krytyczna), jak i zwinnym (Backlog, Story Points, Release Planning).
- Precyzyjne szacowanie: Poznasz zaawansowane techniki estymacji (PERT, metoda delficka, Planning Poker), które pozwolą Ci tworzyć realistyczne plany i unikać nierealnych terminów.
- Zarządzanie zmianą i wymaganiami: Nauczysz się, jak zbierać wymagania (Design Thinking) i śledzić je za pomocą macierzy, aby uniknąć niekontrolowanego „rozrastania się” projektu (scope creep).
- Optymalizacja harmonogramu: Dowiesz się, jak skracać czas realizacji i zarządzać ograniczonymi zasobami za pomocą metody łańcucha krytycznego (CCPM) oraz techniki ścieżki krytycznej (CPM).
- Wsparcie AI: Warsztat pokazuje, jak wykorzystać sztuczną inteligencję do szybkiej dekompozycji prac i symulacji scenariuszy czasowych.
- Praktyka na Case Study: Zamiast suchej teorii, będziesz ćwiczyć na rzeczywistych przypadkach biznesowych, co pozwoli Ci natychmiast przenieść nowe umiejętności do Twojej codziennej pracy.
Komu polecamy warsztat:
- Praktykującym kierownikom projektów pragnącym usystematyzować wiedzę
- Początkującym kierownikom projektów
- Kadrze kierowniczej nadzorującej projekty
- Członkom zespołów projektowych
- Kandydatom do zdobycia certyfikacji PMP®/CAPM®
Program szkolenia
Program warsztatu
Dzień 1 – Zakres Projektu
Dostarczanie wartości w podejściu kaskadowym i zwinnym
Plan zarządzania zakresem
Plan zarządzania wymaganiami
Zebranie i analiza wymagań
Techniki zbierania i analizy danych
Design Thinking
Nominal group technique
Priorytetyzacja i ranking wymagań
Macierz śledzenia wymagań
Definiowanie zakresu
Deklaracja zakresu projektu vs. cel iteracji
Przygotowanie struktury zakresu
Struktura podziału pracy – WBS (work breakdown structure)
Kryteria akceptacji rezultatów
Historyjki użytkownika i backlog produktu
Definicja Ukończenia (definition of done)
Weryfikacja spełnienia wymagań
Walidacja procesu
Akceptacja produktów
Dzień 2 – Harmonogram Projektu
Plan zarządzania harmonogramem
Planowanie kroczące
Plan zarządzania wydaniami produktu (agile release planning)
Definiowanie aktywności w podejściu kaskadowym i zwinnym
Zależności pomiędzy aktywnościami
Przyspieszenie i opóźnienie aktywności
Techniki szacowania czasu
Ocena ekspercka vs. technika delficka
Szacowanie analogowe vs. szacowanie parametryczne
Szacowanie trzypunktowe vs. metoda PERT
Techniki szacowania wysiłku
T-shirt sizing
Story points
Planning poker
Analiza rezerw i symulacje
Skracanie harmonogramu
Metoda ścieżki krytycznej
Metoda łańcucha krytycznego
Optymalizacja harmonogramu wg dostępności zasobów
Czas trwania
Szkolenie odbywa się w dniach roboczych od poniedziałku do piątku w godzinach 9:00-17:00.
Forma zajęć
Prelegenci
Maciej Krupa
Kierownik projektów, programów i PMO z ponad 20-letnim stażem w wielu branżach (w tym handlowej, automotive, produkcyjnej, stoczniowej, samorząd terytorialny, NGO). Wspierał mentorsko kierowników projektów i kierowników programów w takich organizacjach jak Auchan Polska, NFM Polska, Viterra Polska, TME, Knauf. Aktywnie uczestniczy w działaniach Project Management Institute, PMI® (m.in. wspierał szkoleniowo wzmocnienie kompetencji nauczycieli szkół podstawowych). Akredytowany trener PMI®. Wspiera rozwój kierowników projektów i kierowników programów zarówno w Polsce, jak i w całym regionie EMEA.
Terminy i miejsca
Zapoznaj się z aktualnymi terminami tego szkolenia bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
Szkolenie realizowane jest w formie spotkań live z trenerem na platformie MS Teams.
Sprzęt i oprogramowanie:
- System: Windows 10+, macOS 10.14+ lub Linux.
- Aplikacja: Zainstalowana aplikacja MS Teams (wymaga konta) lub aktualna przeglądarka (Chrome/Edge).
- Procesor i RAM: Min. 2 rdzenie (2.0 GHz), 4 GB RAM (zalecane 8 GB).
- Akcesoria: Kamera HD, mikrofon z redukcją szumów, mysz i klawiatura.
Łącze internetowe:
- Stabilne połączenie szerokopasmowe.
- Prędkość min. 1,5 Mbps (zalecane 3 Mbps) dla pobierania i wysyłania.
Logistyka:
- 7 dni przed szkoleniem otrzymasz e-mail z potwierdzeniem terminów oraz linkami i hasłami do spotkań.
- Materiały szkoleniowe zostaną przesłane drogą elektroniczną na adres podany przy rejestracji.
00-686 Warszawa
Wspólna 56
woj. mazowieckie
Rejestracja
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej
- certyfikat uczestnictwa (zobacz wzór )
Brak miejsc. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Termin nieaktualny. Wybierz inny termin powyżej, bądź wypełnij formularz, aby zapytać o planowane nowe terminy.
Najczęściej zadawane pytania
ZASADY ZAKUPU I DOKONYWANIA PŁATNOŚCI ZA USŁUGI ŚWIADCZONE PRZEZ USŁUGODAWCĘ
W celu dokonania zakupu Usługi Usługobiorca powinien wykonać następujące czynności:
zarejestrowanie się w Serwisie (założenie indywidualnego konta Usługobiorcy) poprzez podanie następujących danych: login, hasło, imię, nazwisko, adres korespondencyjny, e-mail, numer telefonu.
potwierdzenie rejestracji poprzez kliknięcie w nadesłany przez Serwis na podany przez Usługobiorcę adres e-mail link weryfikacyjny,
dodanie do koszyka wybranych Usług, które Usługobiorca zamierza zakupić,
zatwierdzenie akceptacji warunków niniejszego Regulaminu poprzez zaznaczenie przez Usługobiorcę odpowiedniego okienka na stronie internetowej Serwisu,
wybór rodzaju dokumentu sprzedaży (paragon lub faktura VAT) poprzez pozostawienie przez Usługobiorcę odpowiedniej informacji w komentarzu do zamówienia. W przypadku wyboru Faktury VAT Usługobiorca otrzymuje fakturę drogą elektroniczną na wskazany przy rejestracji adres e-mail.
podanie danych niezbędnych do prawidłowego wystawienia dokumentu sprzedaży,
wybór Metody Płatności (przelew bankowy, PayPal, szybkie przelewy bankowe, blik, platność kartą, płacę online imoje),
- Nazwa firmy: PM Experts Sp. z o.o.
- Ulica i nr: Lęborska 3B
- Kod pocztowy: 80-386
- Miejscowość: Gdańsk
- Numer NIP: 5262842843
Masz pytania? Napisz do nas
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
Organizator
 (1)_thmb.jpg){kind=logo}