O szkoleniu
Weź udział w szkoleniu Zarządzanie coachingowe i naucz się prowadzić rozmowy, po których pracownicy sami szukają rozwiązań, biorą odpowiedzialność za zadania i dowożą ustalenia.
Pracownik przychodzi z problemem, a Ty znasz odpowiedź. Podajesz ją, bo tak jest szybciej. Za tydzień przychodzi z kolejnym. Po kilku miesiącach masz zespół, który czeka na Twoje decyzje, i kalendarz, w którym brakuje czasu na to, za co naprawdę odpowiadasz.
Zarządzanie coachingowe odwraca ten mechanizm. Zamiast dawać gotowe rozwiązania, zadajesz pytania, które uruchamiają myślenie pracownika. Zamiast kontrolować każdy krok, ustalasz jasny rezultat i punkty kontrolne. Zamiast wyliczać, co poszło źle, prowadzisz rozmowę, po której pracownik sam wie, co zmienić.
To nie jest kurs zawodu coacha. To praktyczny warsztat dla menedżerów, którzy chcą rozwijać ludzi i jednocześnie wymagać. Dawniej prowadziliśmy go pod nazwą „Menedżer jako Coach”. Nowy program jest krótszy o teorię i bogatszy o praktykę: nauczysz się rozpoznawać, kiedy pytać, a kiedy powiedzieć wprost, co trzeba zrobić. Przećwiczysz rozmowy na sytuacjach z własnego zespołu i wrócisz do pracy z planem pierwszej rozmowy, którą przeprowadzisz już w najbliższym tygodniu.
Cele szkolenia dla menedżerów
Szkolenie „Zarządzanie coachingowe” to głównie praca warsztatowa oparta na przykładach własnych uczestników (zastanów się przed szkoleniem co chcesz przećwiczyć zgodnie z tematem szkolenia) oraz ćwiczeniach przygotowanych przez trenera. Zdobywasz niezbędną wiedzę i ćwiczysz umiejętności do wdrożenia następnego dnia w pracy po odbyciu szkolenia. Szkolenie jest prowadzone zgodnie z cyklem Kolba oraz metodą ABL (Activity Based Learning), a jego główne cele to:
Zrozumienie, czym jest zarządzanie coachingowe, i rozpoznawanie, kiedy pytać, a kiedy instruować, decydować lub interweniować.
Rozwinięcie umiejętności prowadzenia rozmów, które budują samodzielność i odpowiedzialność pracowników.
Opanowanie delegowania i monitorowania zadań w sposób, który rozwija ludzi i chroni wynik.
Wzmocnienie umiejętności udzielania feedbacku, prowadzenia rozmów rozliczających i wdrażania zmian w pracy z zespołem.
Korzyści dla Ciebie i Twojej firmy
Odzyskasz czas, który dziś zabiera Ci rozwiązywanie problemów, z którymi pracownicy poradziliby sobie sami.
Będziesz wiedzieć, kiedy zastosować coaching, a kiedy instrukcję, własną decyzję lub stanowczą reakcję.
Poprowadzisz rozmowę według modelu GROW od celu aż do konkretnego zobowiązania.
Zaczniesz zadawać pytania, które skłaniają do myślenia, zamiast pytań, które tylko sprawdzają.
Przekażesz zadanie tak, żeby pracownik wiedział, jaki ma być efekt, ile ma swobody i kiedy wrócicie do tematu.
Udzielisz feedbacku wzmacniającego i korygującego w taki sposób, że pracownik go przyjmie i wykorzysta.
Wrócisz do pracy z gotowymi schematami rozmów i planem pierwszej rozmowy, którą przeprowadzisz po szkoleniu.
Zdobędziesz Certyfikat SUS 3.0, który potwierdza rozwój Twoich kompetencji menedżerskich.
Dla kogo szkolenie Zarządzanie coachingowe będzie idealne?
Dla doświadczonego menedżera, który ma wrażenie, że wszystko przechodzi przez jego biurko, i chce oddać zespołowi więcej odpowiedzialności bez utraty kontroli nad wynikiem.
Dla nowego menedżera, który buduje swój styl zarządzania i chce od początku uczyć ludzi samodzielności, zamiast przyzwyczajać ich do gotowych odpowiedzi.
Dla kierownika zespołu specjalistów, którzy w swojej dziedzinie często wiedzą więcej niż on, więc zamiast instrukcji potrzebują dobrych pytań i jasnych oczekiwań.
Dla lidera projektu lub koordynatora bez formalnej władzy, który angażuje ludzi rozmową, a nie poleceniem.
Dla HR Business Partnera i specjalisty ds. rozwoju, który wspiera menedżerów i chce dobrze znać narzędzia, których od nich oczekuje.
Program szkolenia
Rozpoczęcie kursu.
Wstęp. Omówienie celów warsztatu, weryfikacja potrzeb uczestników i kontrakt.
Moduł I. Rola menedżera, który rozwija ludzi
Twój styl zarządzania: autodiagnoza nawyków w rozmowach z zespołem.
Dlaczego gotowe odpowiedzi odbierają pracownikom odpowiedzialność.
Menedżer, coach, mentor i instruktor: czym różnią się te role i kiedy sięgać po każdą z nich.
Postawa coachingowa w praktyce: ciekawość, partnerstwo i wiara w możliwości pracownika.
Granice podejścia coachingowego: kiedy pytać, a kiedy instruować, decydować lub interweniować.
Moduł II. Prowadzenie rozmowy coachingowej
Aktywne słuchanie, czyli jak usłyszeć więcej niż samą treść wypowiedzi.
Pytania otwarte, pogłębiające i skierowane na rozwiązania.
Jak powstrzymać odruch podpowiadania.
Model GROW: cel, rzeczywistość, możliwości, zobowiązanie.
Zamykanie rozmowy konkretnym działaniem, terminem i odpowiedzialnością.
Praktyka: rozmowa według modelu GROW na sytuacji z Twojego zespołu.
Moduł III. Delegowanie i monitorowanie w stylu coachingowym
Delegowanie rezultatu, a nie czynności: cel, efekt, kryteria i zakres swobody.
Dopasowanie stylu do kompetencji i zaangażowania pracownika w oparciu o przywództwo sytuacyjne.
Punkty kontrolne zamiast mikrozarządzania.
Reagowanie na opóźnienia i błędy bez przejmowania zadania.
Praktyka: delegowanie realnego zadania z Twojej listy.
Moduł IV. Feedback i rozmowa rozliczająca
Feedback wzmacniający i korygujący: fakty zamiast ocen.
Model FUKO: fakty, ustosunkowanie, konsekwencje, oczekiwania.
Pytania, które pomagają pracownikowi samodzielnie wyciągnąć wnioski.
Rozmowa rozliczająca: powrót do ustaleń bez oskarżeń i bez odpuszczania.
Docenianie postępów, które utrwala pożądane zachowania.
Praktyka: symulacja pełnej rozmowy menedżerskiej z informacją zwrotną od trenera.
Podsumowanie. Twój plan wdrożenia.
Wybór jednej rozmowy, którą przeprowadzisz w ciągu tygodnia po szkoleniu.
Dwa zachowania, które zaczniesz świadomie stosować w pracy z zespołem.
Pierwszy krok i termin jego realizacji.
Czas trwania
- 10:00 Rozpoczęcie szkolenia.
- 16:00 Zakończenie szkolenia.
- W trakcie przerwy kawowa oraz obiadowa.
Prelegenci
PROFIL TRENERA:
- Akredytowany konsultant Insights Discovery (14 lat) - metody określającej typ osobowości, Przeszkolonych i omówionych ponad 1 100 profilów Insights Discovery.
- Trener kompetencji miękkich szczególnie w zakresie: komunikacji, asertywności, rozwiązywania konfliktów.
- Doświadczony praktyk (ponad 25 lat) w zakresie zarządzania organizacją, budowania i zarządzania zespołem.
- Executive coach oraz konsultant projektów rozwojowych dedykowanych kadrze menedżerskiej.
SPECJALIZACJA:
- Typologia osobowości Insights Discovery.
- Trener kompetencji miękkich komunikacyjnych.
- Trener kompetencji zarządczych.
- Train the trainer.
- Coach.
STYL PRACY/STOSOWANE METODY SZKOLENIOWE:
- Praca warsztatowa i na procesie.
- Praktyczne ćwiczenia bazujące na rzeczywistości biznesowej klienta.
- Wykorzystanie gier w procesie nauki.
- Nauka przez zabawę.
Terminy i miejsca
Zapoznaj się z aktualnymi terminami tego szkolenia bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
01-016 Warszawa
Aleja Solidarności 104
woj. mazowieckie
01-016 Warszawa
Aleja Solidarności 104
woj. mazowieckie
01-016 Warszawa
Aleja Solidarności 104
woj. mazowieckie
01-016 Warszawa
Aleja Solidarności 104
woj. mazowieckie
01-016 Warszawa
Aleja Solidarności 104
woj. mazowieckie
01-016 Warszawa
Aleja Solidarności 104
woj. mazowieckie
Rejestracja
- zniżkę 3% przy zgłoszeniu za pośrednictwem Eventis.pl (cena standardowa 1 225 zł)
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej i papierowej
- certyfikat uczestnictwa (zobacz wzór )
- serwis obiadowy
- przerwy kawowe
- bezpłatne anulowanie zgłoszenia do 7 dni przed terminem
- Rozwiń
- 10.92% przy zgłoszeniu min. 2 osób
- 12.76% przy zgłoszeniu min. 3 osób
- 17.35% przy zgłoszeniu min. 4 osób
- 21.94% przy zgłoszeniu min. 5 osób Rozwiń
Brak miejsc. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Termin nieaktualny. Wybierz inny termin powyżej, bądź wypełnij formularz, aby zapytać o planowane nowe terminy.
Najczęściej zadawane pytania
- Warunkiem udział w szkoleniu jest przysłanie zgłoszenia minimum 3 dni robocze przed rozpoczęciem wydarzenia. Oczywiście przyjmiemy Twoje zgłoszenie również na dzień przed realizacją.
- Po otrzymaniu zgłoszenia potwierdzimy jego przyjęcie oraz przekażemy wszelkie informacje organizacyjne. Przygotuj serię pytań - co jest dla Ciebie ważne.
- Warunkiem udziału w wydarzeniu jest dokonanie płatności na minimum 2 dni robocze przed datą rozpoczęcia wydarzenia. W przypadku braku takiej możliwości, dostosowujemy wspólnie rozwiązanie. Jest możliwość płatności przelewem oraz gotówką lub kartą płatniczą.
- Bezpłatne odwołanie zgłoszenia możliwe jest najpóźniej na 7 dni roboczych przed terminem rozpoczęcia. Jest możliwość zmiany uczestnika lub przepisanie się na inny termin w miarę możliwości.
- UWAGA: Rozliczenie za usługę szkoleniową następuje przez podmiot realizujący szkolenie, firmę Human Skills.
- Nazwa firmy: Human Skills
- Ulica i nr: Aleja Solidarności 104
- Kod pocztowy: 01-016
- Miejscowość: Warszawa
- Numer NIP: 5273196921
Masz pytania? Napisz do nas
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
Organizator
