O szkoleniu
RABAT TEAM - przy zgłoszeniu kilku osób z tej samej firmy na to samo szkolenie i termin: druga osoba -25%, trzecia i czwarta osoba -50%. PAKIET 2 SZKOLEŃ - przy jednoczesnym zamówieniu dwóch różnych szkoleń dla tej samej osoby: drugie szkolenie -25%.
Zobacz opinie o szkoleniach Akademii Marketingu KFK
Kontakt: 22 11 89 002, [email protected]
Szkolenie rozwija praktyczne kompetencje związane z zarządzaniem produktami – od wprowadzania nowych rozwiązań na rynek po planowanie i rozwój strategii produktowej.
Zdobędziesz praktyczne narzędzia do wprowadzania nowych produktów na rynek
Rozwiniesz kompetencje w zarządzaniu portfelem produktów
Podniesiesz swoje umiejętności w zakresie planowania strategii produktowej i najlepsze praktyki
Zapoznasz się z wynikami najnowszych badań, inspiracjami i praktycznymi przykładami z różnych sektorów
„Świetna atmosfera, bardzo dobry kontakt z trenerem. Przykłady z życia wzięte, nowinki, smaczki. Michał to kapitalny prowadzący z ogromną wiedzą i pasją.” – MGD Sp. z o.o.
„Bardzo wartościowe szkolenie, z grami oraz bazą praktycznych narzędzi. Zachęcam, bo warto!” – Paulina Pawlus, Synthos S.A.
„Nieszablonowe, ciekawe szkolenie, przeprowadzone w profesjonalny sposób i w miłej atmosferze. Polecam.” – Maciej Lipiński, ABB
Szkolenie z zakresu product management koncentruje się na rozwoju i wprowadzaniu produktów na rynek – od planowania koncepcji i przygotowania wdrożenia po budowę i zarządzanie portfelem produktów w różnych branżach B2B i B2C.
Product managerów odpowiedzialnych za rozwój oferty produktowej i usługowej
Specjalistów pracujących nad planowaniem, wprowadzaniem i rozwojem nowych produktów lub usług w firmie
Zespołów, które mają wiele pomysłów produktowych, ale potrzebują uporządkowanego procesu ich selekcji i wdrażania
Specjalistów i menedżerów poszukujących praktycznych narzędzi do zarządzania cyklem życia produktu
Program szkolenia
Program szkolenia obejmuje kompleksowe podejście do zarządzania produktami – pokazuje, jak w praktyce planować i wdrażać strategie rozwoju produktów: od analizy rynku i segmentacji klientów, przez wprowadzanie nowych produktów i ocenę portfela, po wdrażanie skutecznych rozwiązań rynkowych.
Dzień 1 - Zarządzanie nowymi produktami1. Dynamika zmian w zarządzaniu produktami w różnych sektorachNowe podejście do segmentacji klientów różnych produktów
Zmiana w zaufaniu do informacji o produktach
Zmiana w rolach product managerów
Case studies, inspiracje, ilustracje nowych koncepcji na przykładach, wyniki najnowszych badań
2. Symulacyjna gra strategiczna Product ManagementPoznanie instrukcji symulacji rynkowej i podział na rywalizujące ze sobą zespoły
Etap 1 symulacji - STP (segmentacja, targeting, pozycjonowanie)
Etap 2 symulacji - consumer insights i polityka cenowa (pricing)
Etap 3 symulacji - narzędzia dystrybucji i komunikacji produktów
Etap 4 symulacji - prognozowanie sprzedaży, rozstrzygnięcie wyników oraz wnioski
Etapy wprowadzania nowych produktów na rynek
Narzędzia rozwoju innowacji produktowych i ich oceny
Kluczowe narzędzia planowania rozwoju nowych produktów na rynku
Wdrażanie nowych produktów i monitoring ich pozycji rynkowej
Quiz warsztatowy z etapów wprowadzania nowego produktu na rynek, praktyczne narzędzia do wykorzystania w codziennej pracy, inspirujące case studies sukcesów i porażek nowych produktów na rynku
Dzień 2 - Zarządzanie portfelem produktów i plan rozwoju1. Profil kompetencji product managerówRole w zespole zarządzania produktami
Dyscyplina wdrażania strategii i szczegółowy plan działania
Kreatywność i wyszukiwanie nieszablonowych rozwiązań
Testy rozwojowe, pozwalające każdemu z uczestników zdiagnozować indywidualny profil kompetencji w zakresie zarządzania, ról zespołowych i innowacyjności
2. Ocena portfela produktowegoKategoryzacja portfela produktów
Narzędzia analiz portfelowych - BCG i McKinsey w praktyce
Praktyczne wnioski i wskazówki z zarządzania portfelem produktowym
Praktyczne narzędzia w MS Excel do wykorzystania w pracy, case studies, mini-grywalizacja na podstawie realnych danych rynkowych
3. Plan rozwoju produktówAnaliza konkurencji - profesjonalna analiza cross-SWOT, analiza pozycjonowania produktów przez konkurencję
Analiza rynku i potencjału segmentów rynku
Strategia rozwoju produktu w układzie produkt-rynek
Pozycjonowanie produktu na rynku
Wdrażanie i kontrola strategii produktowej
Rywalizacja międzyzespołowa z wykorzystaniem realnych danych rynkowych oraz praktycznych narzędzi w MS Excel do wykorzystania
4. Wdrażanie strategii produktowej oraz marketing-mixWyznaczanie cen nowego produktu w praktyce i psychologia cen
Kluczowe wskaźniki zarządzania dystrybucją i sprzedażą produktów B2C i B2B
Monitorowanie pozycji rynkowej produktu z wykorzystaniem wskaźników komunikacyjnych (product development funnel)
Inspirujące case studies sukcesów i porażek zarządzania produktami
Praktyczne narzędzia i wskaźniki zarządzania cenami, dystrybucją i komunikacją produktów - do wykorzystania w codziennej pracy
Wskazówki i rekomendacje dotyczące wdrażania narzędzi zarządzania produktami w praktyce
Czas trwania
2 dni, 10-17
Forma zajęć
Prelegenci
TRENER SZKOLENIA
Doświadczony trener, menedżer marketingu i ekspert w obszarze zarządzania produktem, Product Life Cycle oraz planowania, tworzenia planów i strategii marketingowych oraz controllingu marketingowego, z ponad 20-letnim doświadczeniem w pracy z firmami B2B w Polsce i za granicą. Przez kilkanaście lat odpowiadał za marketing i rozwój produktów w jednej z firm Grupy Siemens, pracując również przy projektach realizowanych w USA. Posiada bogate doświadczenie w tworzeniu i wdrażaniu strategii marketingowych, produktowych oraz planów rozwoju sprzedaży w organizacjach technologicznych, przemysłowych i energetycznych. Od blisko 20 lat prowadzi warsztaty i szkolenia dla menedżerów i specjalistów marketingu, sprzedaży oraz zespołów produktowych – zarówno w formule otwartej, jak i zamkniętej, także w języku angielskim. Specjalizuje się w zarządzaniu produktami B2B, planowaniu strategii marketingowych oraz controllingu marketingowym. W jego szkoleniach i warsztatach uczestniczyło ponad 6000 menedżerów i specjalistów. Szkolił zespoły inżynierskie i menedżerskie w wielu firmach B2B, m.in. HP, Olympus, Tauron, PGE, Wiśniowski, Hager. Jest autorem i współautorem książek biznesowych („Wskaźniki marketingowe”, „Jak szybko napisać profesjonalny plan marketingowy”) oraz twórcą gier symulacyjnych i narzędzi decyzyjnych wykorzystywanych w szkoleniach z zarządzania produktem i strategii. W pracy szkoleniowej stawia na intensywną formę warsztatową, symulacje decyzyjne i serious games, pracę na realnych produktach uczestników oraz gotowe narzędzia wdrożeniowe (m.in. szablony Excel, matryce decyzyjne, karty produktu).
Terminy i miejsca
Zapoznaj się z aktualnymi terminami tego szkolenia bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
00-876 Warszawa
Ogrodowa 58
woj. mazowieckie
00-876 Warszawa
Ogrodowa 58
woj. mazowieckie
Rejestracja
- zniżkę 3% przy zgłoszeniu za pośrednictwem Eventis.pl (cena standardowa 2 290 zł)
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej i papierowej
- certyfikat uczestnictwa (zobacz wzór )
- serwis obiadowy
- przerwy kawowe
- bezpłatne anulowanie zgłoszenia do 10 dni przed terminem
- Rozwiń
- 12.66% przy zgłoszeniu min. 2 osób
- 24.89% przy zgłoszeniu min. 3 osób
- 31.44% przy zgłoszeniu min. 4 osób Rozwiń
Brak miejsc. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Termin nieaktualny. Wybierz inny termin powyżej, bądź wypełnij formularz, aby zapytać o planowane nowe terminy.
Najczęściej zadawane pytania
Możliwe dwie opcje płatności: na podstawie faktury pro forma przed szkoleniem, a po szkoleniu otrzymasz fakturę vat, ale jeśli w Twojej firmy / instytucji procesowanie faktur trwa dłużej i potrzebujesz fakturę po szkoleniu z 2-tygodniowym terminem płatności, jest to też możliwe. Daj nam po prostu znać.
- Nazwa firmy: Akademia KFK
- Ulica i nr: Ogrodowa 58
- Kod pocztowy: 00-876
- Miejscowość: Warszawa
- Numer NIP: 5263684984
Masz pytania? Napisz do nas
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
Organizator
