O szkoleniu
To warsztat rozwoju kompetencji wartościowy zarówno dla osób, które stawiają pierwsze kroki w profesjonalnym zarządzaniu projektami, jak i dla doświadczonych kierowników projektów, którzy dotychczas pracowali bardziej intuicyjnie i chcą usystematyzować swoje działania na bazie najlepszych międzynarodowych praktyk.
Podczas warsztatu prowadzimy uczestników przez wszystkie obszary zarządzania projektami (ang. project management focus areas). Omawiamy najistotniejsze elementy z 7 domen wydajności projektu (ang. performance domains). Przedstawiamy kluczowe role i pojęcia związane z zarządzaniem projektami. Całość realizujemy, koncentrując się na praktycznym zrozumieniu i zastosowaniu poznawanych technik i narzędzi. Moderujemy angażujące ćwiczenia i studia przypadków, dzięki którym uczestnicy utrwalają nowe rozwiązania. Stawiamy silny akcent na przygotowanie uczestników do praktycznego zastosowania zdobytych umiejętności we własnej organizacji.
Udział w warsztacie Zarządzanie Projektami w Organizacjach to najszybsza droga do przejścia z intuicyjnego prowadzenia działań na profesjonalny, światowy standard. Oto konkretne powody, dla których warto:
- Fundamenty oparte na PMI®: Zdobędziesz wiedzę zgodną z najnowszymi wytycznymi PMBOK® Guide, co daje Ci pewność, że stosujesz metody uznawane na całym świecie.
- Praktyka nad teorią: To warsztat, a nie wykład. Przejdziesz przez pełny cykl życia projektu – od uzasadnienia biznesowego po zamknięcie – pracując na realistycznym studium przypadku.
- Nowoczesność (Moduł AI): Jako jedno z nielicznych szkoleń bazowych, uczy jak wykorzystać Sztuczną Inteligencję (AI) do wsparcia planowania, monitorowania i kontroli projektów.
- Zarządzanie Wartością: Nauczysz się nie tylko „dowozić zadania”, ale przede wszystkim dostarczać realną wartość biznesową dla swojej organizacji.
- Kompetencje Miękkie i Przywództwo: Program obejmuje budowanie motywacji zespołu, zarządzanie konfliktami oraz skuteczną komunikację z interesariuszami.
- Idealny start do certyfikacji: Warsztat stanowi doskonałe merytoryczne przygotowanie dla osób planujących w przyszłości zdobycie prestiżowych certyfikatów PMP® lub CAPM®.
Polecamy do szkolenie:
- Początkującym kierownikom projektów
- Praktykującym kierownikom projektów pragnącym usystematyzować wiedzę
- Kadrze kierowniczej nadzorującej projekty
- Członkom zespołów projektowych
- Kandydatom do zdobycia certyfikacji PMP®/CAPM®
Program szkolenia
Dzień 1.
Wprowadzenie do zarządzania projektami
Kluczowe pojęcia związane z zarządzaniem projektami
Projekty we współczesnych organizacjach
Mentalność projektowa (pm mindset)
Uzasadnienie biznesowe projektu
Dostarczanie wartości materialnych i niematerialnych
Relacja pomiędzy projektami, programami, portfelami a strategią organizacji
Środowisko prowadzenia projektu
Podstawy zastosowania AI w zarządzaniu projektem
Obszar zarządzania projektem – inicjowanie
Produkty projektu (deliverables)
Cykle życia projektu i podejścia do dostarczania produktów
Obszary zarządzania projektami
Interesariusze projektu
Mapowanie interesariuszy
Rejestr interesariuszy
Role i obowiązki w zarządzaniu projektami w zależności od podejścia
Kluczowe kompetencje zespołu zarządzającego projektem
Karta projektu
Dziennik założeń
Cele projektu
Kamienie milowe projektu
Wsparcie AI na etapie inicjowania projektu
Studium przypadku – inicjowanie projektu
Dzień 2.
Obszar zarządzania projektem – planowanie
Spotkanie otwierające (kick-off meeting)
Plan zarządzania projektem
Karta zespołu
Plany bazowe projektu
Struktura podziału wartości (value breakdown structure)
Definiowanie działań i zależności
Szacowanie zasobów, czasu trwania oraz kosztów działań
Harmonogram projektu
Plan strategii dostarczania – źródła wewnętrzne a źródła zewnętrzne
Identyfikowanie i analizowanie ryzyk
Rejestr ryzyk
Planowanie reakcji na ryzyka
Wsparcie AI na etapie planowania projektu
Studium przypadku – planowanie projektu
Obszar zarządzania projektem – realizacja
Zarządzanie realizacją projektu
Zarządzanie zapewnieniem jakości
Zarządzanie wiedzą w projekcie
Budowanie i utrzymywanie motywacji zespołu
Radzenie sobie z konfliktem w projekcie
Obszar zarządzania projektem – monitorowanie i kontrola
Monitorowanie wydajności projektu
Ocena i wprowadzanie zmian w projekcie
Wsparcie AI w monitorowaniu i kontroli projektu
Obszar zarządzania projektem – zamykanie
Przekazanie produktu końcowego
Raport końcowy projektu
Czas trwania
Szkolenie odbywają się w dniach roboczych (od poniedziałku do piątku) w godzinach 9:00-17:00.
Forma zajęć
Prelegenci
Maciej Krupa
Kierownik projektów, programów i PMO z ponad 20-letnim stażem w wielu branżach (w tym handlowej, automotive, produkcyjnej, stoczniowej, samorząd terytorialny, NGO). Wspierał mentorsko kierowników projektów i kierowników programów w takich organizacjach jak Auchan Polska, NFM Polska, Viterra Polska, TME, Knauf. Aktywnie uczestniczy w działaniach Project Management Institute, PMI® (m.in. wspierał szkoleniowo wzmocnienie kompetencji nauczycieli szkół podstawowych). Akredytowany trener PMI®. Wspiera rozwój kierowników projektów i kierowników programów zarówno w Polsce, jak i w całym regionie EMEA.
Terminy i miejsca
Zapoznaj się z aktualnymi terminami tego szkolenia bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
Szkolenie realizowane jest w formie spotkań live z trenerem na platformie MS Teams.
Sprzęt i oprogramowanie:
- System: Windows 10+, macOS 10.14+ lub Linux.
- Aplikacja: Zainstalowana aplikacja MS Teams (wymaga konta) lub aktualna przeglądarka (Chrome/Edge).
- Procesor i RAM: Min. 2 rdzenie (2.0 GHz), 4 GB RAM (zalecane 8 GB).
- Akcesoria: Kamera HD, mikrofon z redukcją szumów, mysz i klawiatura.
Łącze internetowe:
- Stabilne połączenie szerokopasmowe.
- Prędkość min. 1,5 Mbps (zalecane 3 Mbps) dla pobierania i wysyłania.
Logistyka:
- 7 dni przed szkoleniem otrzymasz e-mail z potwierdzeniem terminów oraz linkami i hasłami do spotkań.
- Materiały szkoleniowe zostaną przesłane drogą elektroniczną na adres podany przy rejestracji.
Szkolenie realizowane jest w formie spotkań live z trenerem na platformie MS Teams.
Sprzęt i oprogramowanie:
- System: Windows 10+, macOS 10.14+ lub Linux.
- Aplikacja: Zainstalowana aplikacja MS Teams (wymaga konta) lub aktualna przeglądarka (Chrome/Edge).
- Procesor i RAM: Min. 2 rdzenie (2.0 GHz), 4 GB RAM (zalecane 8 GB).
- Akcesoria: Kamera HD, mikrofon z redukcją szumów, mysz i klawiatura.
Łącze internetowe:
- Stabilne połączenie szerokopasmowe.
- Prędkość min. 1,5 Mbps (zalecane 3 Mbps) dla pobierania i wysyłania.
Logistyka:
- 7 dni przed szkoleniem otrzymasz e-mail z potwierdzeniem terminów oraz linkami i hasłami do spotkań.
- Materiały szkoleniowe zostaną przesłane drogą elektroniczną na adres podany przy rejestracji.
Szkolenie realizowane jest w formie spotkań live z trenerem na platformie MS Teams.
Sprzęt i oprogramowanie:
- System: Windows 10+, macOS 10.14+ lub Linux.
- Aplikacja: Zainstalowana aplikacja MS Teams (wymaga konta) lub aktualna przeglądarka (Chrome/Edge).
- Procesor i RAM: Min. 2 rdzenie (2.0 GHz), 4 GB RAM (zalecane 8 GB).
- Akcesoria: Kamera HD, mikrofon z redukcją szumów, mysz i klawiatura.
Łącze internetowe:
- Stabilne połączenie szerokopasmowe.
- Prędkość min. 1,5 Mbps (zalecane 3 Mbps) dla pobierania i wysyłania.
Logistyka:
- 7 dni przed szkoleniem otrzymasz e-mail z potwierdzeniem terminów oraz linkami i hasłami do spotkań.
- Materiały szkoleniowe zostaną przesłane drogą elektroniczną na adres podany przy rejestracji.
00-686 Warszawa
Wspólna 56
woj. mazowieckie
Szkolenie realizowane jest w formie spotkań live z trenerem na platformie MS Teams.
Sprzęt i oprogramowanie:
- System: Windows 10+, macOS 10.14+ lub Linux.
- Aplikacja: Zainstalowana aplikacja MS Teams (wymaga konta) lub aktualna przeglądarka (Chrome/Edge).
- Procesor i RAM: Min. 2 rdzenie (2.0 GHz), 4 GB RAM (zalecane 8 GB).
- Akcesoria: Kamera HD, mikrofon z redukcją szumów, mysz i klawiatura.
Łącze internetowe:
- Stabilne połączenie szerokopasmowe.
- Prędkość min. 1,5 Mbps (zalecane 3 Mbps) dla pobierania i wysyłania.
Logistyka:
- 7 dni przed szkoleniem otrzymasz e-mail z potwierdzeniem terminów oraz linkami i hasłami do spotkań.
- Materiały szkoleniowe zostaną przesłane drogą elektroniczną na adres podany przy rejestracji.
Rejestracja
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej
- certyfikat uczestnictwa (zobacz wzór )
Brak miejsc. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Termin nieaktualny. Wybierz inny termin powyżej, bądź wypełnij formularz, aby zapytać o planowane nowe terminy.
Najczęściej zadawane pytania
ZASADY ZAKUPU I DOKONYWANIA PŁATNOŚCI ZA USŁUGI ŚWIADCZONE PRZEZ USŁUGODAWCĘ
W celu dokonania zakupu Usługi Usługobiorca powinien wykonać następujące czynności:
zarejestrowanie się w Serwisie (założenie indywidualnego konta Usługobiorcy) poprzez podanie następujących danych: login, hasło, imię, nazwisko, adres korespondencyjny, e-mail, numer telefonu.
potwierdzenie rejestracji poprzez kliknięcie w nadesłany przez Serwis na podany przez Usługobiorcę adres e-mail link weryfikacyjny,
dodanie do koszyka wybranych Usług, które Usługobiorca zamierza zakupić,
zatwierdzenie akceptacji warunków niniejszego Regulaminu poprzez zaznaczenie przez Usługobiorcę odpowiedniego okienka na stronie internetowej Serwisu,
wybór rodzaju dokumentu sprzedaży (paragon lub faktura VAT) poprzez pozostawienie przez Usługobiorcę odpowiedniej informacji w komentarzu do zamówienia. W przypadku wyboru Faktury VAT Usługobiorca otrzymuje fakturę drogą elektroniczną na wskazany przy rejestracji adres e-mail.
podanie danych niezbędnych do prawidłowego wystawienia dokumentu sprzedaży,
wybór Metody Płatności (przelew bankowy, PayPal, szybkie przelewy bankowe, blik, platność kartą, płacę online imoje),
- Nazwa firmy: PM Experts Sp. z o.o.
- Ulica i nr: Lęborska 3B
- Kod pocztowy: 80-386
- Miejscowość: Gdańsk
- Numer NIP: 5262842843
Masz pytania? Napisz do nas
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
Organizator
 (1)_thmb.jpg){kind=logo}