Zarządzanie projektem w branży motoryzacyjnej – Project Manager

PRE – TEST

1) Terminologia stosowana w zarządzaniu projektem

2) Rodzaje projektów – różnice projekt – proces

3) Budżet projektu – jak rozliczać, jakie stosować KPI

4) Planowanie i definiowanie programu:

• Definiowanie zespołu – role i odpowiedzialności
• Kierownik projektu – metody i narzędzia w zarządzaniu projektem
• Przywództwo – role i odpowiedzialności kierownika projektu
• Dane wejściowe – wymagania klienta/badania rynku/historia   podobnych projektów/ wiedza zespołu
• Technologia jednoczesna – simultaneous engineering

5) Strategia marketingowa/biznes plan /benchmarking cele projektu i cele niezawodności:

• Założenia dotyczące wyrobu procesu/BOM/ wstępny przebieg procesu klasyfikacja charakterystyk
• Zarządzanie ryzykiem w projekcie – C.P.M. (ścieżka krytyczna)
• Plan zapewnienia jakości /wsparcie kierownictwa

6) Projektowanie wyrobu:

• DFMEA/DFM/DFA/DV/ budowa prototypu
• Rysunki i specyfikacje
• Planowanie wyposażenia/narzędzi / środków kontroli
• Klasyfikacja charakterystyk wyrobu / wykonalność – TFC

7) Projektowanie procesu produkcji/wykonania:

• Przepływ i rozmieszczenie procesu
• Klasyfikacja charakterystyk /PFMEA
• Dokumentacja procesu/pakowania wyrobu
• Plan badania zdolności procesu/środków pomiarowych
• Wsparcie kierownictwa

8) Walidacja wyrobu/procesu

• PTR –  test produkcji (PDCA)
• Badanie zdolności procesu/środków kontrolnych, PPA
• Plan kontroli – C.P

9) Testy walidacyjne wyrobu/ocena pakowania:

• Przekazanie produkcji.

10) Informacje zwrotne (klient) działania korygujące:

• Satysfakcja klienta /redukcja zmienności/obsługa i dostawy

11) Ćwiczenia – plan czasowy:

• Identyfikacja kamieni milowych projektu
• Efektywna praca zespołu.

POST – TEST