O szkoleniu
Szkolenie zarządzanie zakupami uczy i ćwiczy wszystkie procesy wykonania zakupów w organizacji: Proces Inicjowania; Proces planowania projektu; Proces realizacji projektu; Proces monitorowania projektu; Proces zakończania projektu. Trening dla działu zakupów uczy również, jak osiągać założone cele projektu,
nie ulegając negatywnemu wpływowi i nie wywołując agresji.
Szkolenie dla działu zakupów służy także opanowaniu sztuki negocjacji, uczy przygotowania i prowadzenia negocjacji zakupowych.
W aspekcie zarządzania, kursanci pracują nad następującymi zagadnieniami: struktura: cel-plan-przydział zadań-kontrola i reakcja na nieosiąganie celu.
W aspekcie zarządzania projektem kursanci przeprowadzają własny projekt zakupowy. Począwszy od tworzenia Karta Projektu, ustalanie dla projektu celów w formie SMART; tworzenie planu kierowania projektem: głównie w aspekcie, zakresu, kosztów i czasu, lecz także jakości, komunikacji, ryzyka, zarządzanie zespołem projektowym, komunikowanie się ze wszystkimi interesariuszami,
W aspekcie współpracy z dostawcami uczestnicy poznają sposoby challengowania dostawców oraz negocjacji z dostawcami. Uczestnicy rozumieją czym jest BATNA, posługują się modelem harwardzkim
w negocjacji zakupowych, uczą się wywierać wpływ społeczny w toku negocjacji.
Uzyskane umiejętności podczas szkolenia zarządzanie zakupami – szkolenie dla działu zakupów:
- Uczestnik umie posługiwać się strukturą zarządzania cel-plan-przydzielanie zadań-kontrola i reakcja na nieosiąganie celu
- Uczestnik umie określać jakościowe cele w dziale zakupów
- Uczestnik umie przeprowadzać audyt u dostawców
- Uczestnik umie monitorować zamówienia u dostawców
- Uczestnik umie oceniać dostawców
- Uczestnik wie czym jest projekt zakupowy, kim są interesariusze projektu
- Uczestnik zna procesy zarządzania projektem
- Uczestnik umie wyznaczać zakres i tworzyć kartę projektu
w formie SMART - Uczestnik umie ustalać dla projektu cele w formie SMART
i potrafi posługiwać się celami SMART - Uczestnik umie tworzyć plan kierowania projektem: głównie
w aspekcie, zakresu, kosztów i czasu, lecz także jakości, komunikacji, ryzyka - Uczestnik umie koordynować zespół projektowy
- Uczestnik umie komunikować się ze wszystkimi interesariuszami
- Uczestnik wie, czym jest BATNA i wykorzystuje tę wiedzę
dla przygotowania i przeprowadzania negocjacji - Uczestnik potrafi negocjować w modelu harwardzkim
- Uczestnik rozumie interesy stojącej za sporem, nie unika trudnych tematów, jest asertywny w komunikacji – umie komunikować
się nie wzbudzając agresji i jednocześnie osiągając założone cele - Uczestnik w toku negocjacji porównuje wykonanie z celem. Umie rozpoznać przyczynę odpowiedzialną za różnicę. Zna sposoby jej usuwania.
- Uczestnik wykorzystuje wpływ społeczny w toku negocjacji i umie rozpoznać i odpowiadać na wpływ wywierany na niego.
Szkolenie skierowane jest do specjalistów ds. zakupów, kupców, category managerów, menedżerów zakupów, kierowników działów zakupów oraz wszystkich osób odpowiedzialnych za planowanie, realizację i optymalizację procesów zakupowych w organizacji. Program dedykowany jest zarówno osobom posiadającym doświadczenie w obszarze zakupów, jak i pracownikom przygotowującym się do objęcia stanowisk związanych z zarządzaniem zakupami.
Szkolenie będzie szczególnie wartościowe dla osób, które chcą rozwijać kompetencje w zakresie planowania i prowadzenia projektów zakupowych, skutecznego zarządzania procesami zakupowymi oraz budowania efektywnej współpracy z dostawcami. Uczestnicy zdobędą praktyczne umiejętności związane z wyznaczaniem celów, planowaniem działań, monitorowaniem realizacji projektów, zarządzaniem kosztami, ryzykiem i komunikacją z interesariuszami.
Program przeznaczony jest dla osób, które chcą doskonalić umiejętności prowadzenia negocjacji zakupowych, skuteczniej przygotowywać się do rozmów z dostawcami oraz wykorzystywać nowoczesne metody negocjacyjne, takie jak BATNA czy model harwardzki. Udział w szkoleniu pozwoli uczestnikom zwiększyć efektywność procesów zakupowych, budować korzystne relacje z partnerami biznesowymi oraz skuteczniej realizować cele organizacji poprzez profesjonalne zarządzanie zakupami.
Program szkolenia
Zarządzanie zakupami – szkolenie dla działu zakupów – program szkolenia
1) Rola działu zakupów
- Miejsce działu zakupów w organizacji
- Zarządzanie podwładnymi
- Określenie jakości pracy w dziale zakupów
- Prowadzenie współpracy z dostawcami:
- Audyt u dostawców
- Przygotowanie zamówień
- Specyfikowanie wymagań dla dostawców
- Monitorowanie zamówień
- Ocenianie dostawców
2) Czym jest projekt, czym jest projekt zakupowy
- Jak prowadzić projekt zakupowy
- Kim są interesariusze i czym jest środowisko projektu
3) Cel/zakres projektu jest najważniejszy
- Jakie cele przygotować
- Ile celów przygotować
- Cel w formie SMART
4)Procesy projektu
- Proces inicjowania projektu
- Proces planowania projektu
- Proces realizacji projektu
- Proces monitorowania projektu
- Proces zakończania projektu
5) Asertywna komunikacja we współpracy z dostawcami
i negocjowaniu
- Budowanie relacji z dostawcą
- Asertywność w kontakcie z dostawcą
- Sztuka perswazji
6) Negocjacje treść i proces
- Jak przygotowywać negocjacje
- Co to jest BATNA
- Jak prowadzić negocjacje w modelu harwardzkim
7) Negocjacje to wywieranie wpływu
- wpływ oparty o wzajemność
- wpływ oparty o zaangażowanie i konsekwencję
- wpływ nacisku społecznego
- wpływ wynikający z bycia lubianym
- wpływ autorytetu
- wpływ, który pociąga ograniczenie dostępu, niepowtarzalność, bezpowrotność
Czas trwania
- 2 dni
- 12 godzin
- 9.15 - 15.15
Forma zajęć
Terminy i miejsca
Zapoznaj się z aktualnymi terminami tego szkolenia bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
90-114 Łódź
ul. H. Sienkiewicza 22
woj. łódzkie
90-114 Łódź
ul. H. Sienkiewicza 22
woj. łódzkie
90-114 Łódź
ul. H. Sienkiewicza 22
woj. łódzkie
90-114 Łódź
ul. H. Sienkiewicza 22
woj. łódzkie
90-114 Łódź
ul. H. Sienkiewicza 22
woj. łódzkie
90-114 Łódź
ul. H. Sienkiewicza 22
woj. łódzkie
90-114 Łódź
ul. H. Sienkiewicza 22
woj. łódzkie
90-114 Łódź
ul. H. Sienkiewicza 22
woj. łódzkie
90-114 Łódź
ul. H. Sienkiewicza 22
woj. łódzkie
90-114 Łódź
ul. H. Sienkiewicza 22
woj. łódzkie
90-114 Łódź
ul. H. Sienkiewicza 22
woj. łódzkie
90-114 Łódź
ul. H. Sienkiewicza 22
woj. łódzkie
90-114 Łódź
ul. H. Sienkiewicza 22
woj. łódzkie
90-114 Łódź
ul. H. Sienkiewicza 22
woj. łódzkie
90-114 Łódź
ul. H. Sienkiewicza 22
woj. łódzkie
Rejestracja
- zniżkę 5% przy zgłoszeniu za pośrednictwem Eventis.pl (cena standardowa 1 737 zł)
- udział w zajęciach
- certyfikat uczestnictwa
- przerwy kawowe
- bezpłatne anulowanie zgłoszenia do 7 dni przed terminem
Brak miejsc. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Termin nieaktualny. Wybierz inny termin powyżej, bądź wypełnij formularz, aby zapytać o planowane nowe terminy.
Najczęściej zadawane pytania
- Warunkiem wzięcia udziału w wydarzeniu jest przesłanie zgłoszenia minimum 5 dni roboczych przed terminem rozpoczęcia.
- Po otrzymani zgłoszenia potwierdzimy jego przyjecie w ciągu 48h oraz przekażemy wszelkie informacje organizacyjne
- Warunkiem udziału w wydarzeniu jet dokonanie płatności minimum 3 dni robocze przed datą rozpoczęcia wydarzenia.
- Bezpłatne odwołanie zgłoszenia możliwe jest do 7 dni przed terminem rozpoczęcia. W późniejszym terminie uczestnik zobowiązany jest do uiszczenia 50% wartości szkolenia.
- Nazwa firmy: KM Studio
- Ulica i nr: Piotrkowska 125
- Kod pocztowy: 90-430
- Miejscowość: Łódź
- Numer NIP: 7721563286
Masz pytania? Napisz do nas
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
Organizator
