Zarządzanie zasobami ludzkimi

zarządzanie zasobami ludzkimi Program szkolenia:

1. Cykl zarządzania zasobami ludzkimi
   1. Po co w organizacji manager i jaka jest jego rola
   2. Porządek w organizacji jako główny warunek sukcesu zespołu 
   3. Cykl zarządzania – niezawodny składnik osiągania powodzenia w zarządzaniu
   4. Cel, Plan, Delegowanie, Kontrola – nieodzowne elementy zarządzania zasobami ludzkimi
   
   
   
2. Cel i planowanie – składowe pracy managera i jego pracowników
   1. Trafnie ustalony Cel to najskuteczniejszy motywator
   2. Reguła SMART(ER) – ustanawianie celów
   3. Rozdział dużych celów głównych i długoterminowych
   na mniejsze cele krótkoterminowe
   4. Jak szacować i mierzyć pracę pracowników 
   5. O tym, że Czas jest jednym z najistotniejszych świadectw produktywności pracowników
   6. Jak planować pracę – praktyczne narzędzia i metody.

III. Rozdzielanie dyspozycji pracownikom
1. Komunikacja interpersonalna, czyli mówienie do swoich pracowników i słuchanie swoich pracowników
2. Asertywność w zarządzaniu zasobami ludzkimi jako doskonale zbalansowana postawa między uległością i agresją 
3. Model zarządzania sytuacyjnego Blancharda – rodzaje delegowania pracy pracownikom w zależności od ich kompetencji
i zaangażowania
4. Rozpoznawanie stylów komunikacji u pracowników
5. Tworzenie więzi w zespole 

IV. Motywowanie
1. Czym jest motywator
2. Piramida Masłowa jako wskazówka przy identyfikowaniu potrzeb pracowników
3. Co najbardziej demotywuje w pracy
4. Jaki jest cel pracowników, kiedy przychodzą do pracy

1. Kontrola
   1. Kontrola nastawiona na cel 
   2. Na czym polega rola feedbacku w procesie kontroli
   3. Jaka jest rola planowania w przebiegu kontroli
   4. Każdy uczestnik posiada inne umiejętności, które mogą być wykorzystane w pracy – Analiza 
   5. Jak skutecznie określać przyczyny, z jakich wynika niezrealizowanie celów pracy 
   6. Utrudnienia w komunikacji oraz pozostałe składowe zakłócające owocne zarządzanie – Analiza