Zarządzanie zespołem

Dzień pierwszy

9.30 – Rejestracja uczestników, kawa i herbata
10.00 – Rozpoczęcie szkolenia

ZESPÓŁ, KTÓRY DZIAŁA

Jak zbudować zespół, a nie tylko zebrać ludzi?

• Mity i prawdy o zespołach — co naprawdę wpływa na ich skuteczność?
• Grupa a zespół — dlaczego wspólny cel i wspólna nazwa nie wystarczą?
• Budowanie zespołu w 5 krokach — praktyczny model od grupy ludzi do zespołu, który współpracuje.
• Budowanie zespołów projektowych — jak szybko stworzyć efektywną współpracę, gdy ludzie nie pracują ze sobą na co dzień?
• Budowanie zespołów zwinnych — jak wspierać autonomię, współodpowiedzialność i elastyczność?

Jak diagnozować i rozwijać zespół?

• 4 fazy współpracy zespołowej — jak rozpoznać, gdzie znajduje się zespół i jak przeprowadzić go do kolejnego poziomu?
• Pozytywność i produktywność zespołu — jak diagnozować jego kondycję i gdzie szukać obszarów do rozwoju?
• Dysfunkcje pracy zespołowej w praktyce — jak rozpoznawać problemy z zaufaniem, konfliktem, odpowiedzialnością i koncentracją na wynikach?

Jak zarządzać zespołem poprzez dobre nawyki?

• Jak sprawić, żeby spotkania nie były biciem piany? — od rozmowy do decyzji i działania.
• Nawyki zespołowe do zastosowania od razu — małe zmiany, które robią dużą różnicę.
• Kultura feedforward — jak budować komunikację nastawioną nie tylko na ocenę tego, co było, ale przede wszystkim na poprawę tego, co będzie?

16.00 – Zakończenie 1. dnia szkolenia

Dzień drugi

9.30 – Rejestracja uczestników, kawa i herbata
10.00 – Rozpoczęcie szkolenia

MANAGER, KTÓRY URUCHAMIA ODPOWIEDZIALNOŚĆ

Komunikacja w zespole

• Komunikacja liderska, która faktycznie angażuje ludzi — trening na realnych sytuacjach managerskich.
• Jak mówić, żeby angażować i uruchamiać szukanie rozwiązań?
• Ludzie są różni — i co teraz? — jak skutecznie komunikować się z różnymi osobami i w różnych sytuacjach.
• Trudne komunikaty bez niepotrzebnego napięcia — jak być jednocześnie konkretnym i wspierającym?

Cele, delegowanie i egzekwowanie

• Skuteczne stawianie celów — jak przełożyć oczekiwania organizacji na jasne działania zespołu?
• Delegowanie i egzekwowanie — symulacja — trening rozmów i reakcji w sytuacjach, które managerowie znają z codziennej pracy.
• Jak przestać robić wszystko samemu? — dlaczego manager staje się „wąskim gardłem” i jak przestać dawać ludziom rozwiązania na talerzu?
• Od „zrób” do „jak Ty chcesz to zrobić?” — pytania, które rozwijają samodzielność.

Jak uruchamiać odpowiedzialność i synergię w zespole?

• Bezpieczeństwo i odwaga w zespole — jak stworzyć środowisko, w którym ludzie nie boją się odezwać, przyznać do błędu i zgłosić problemu?
• Budowanie kultury odpowiedzialności krok po kroku — studium przypadku.
• Nawyki liderskie, które budują odpowiedzialność — co manager powinien zacząć robić, przestać robić i robić inaczej?
• Synergia w praktyce — jak sprawić, żeby odpowiedzialność za wynik nie kończyła się na pojedynczych osobach, ale stawała się cechą całego zespołu?

16.00 – Zakończenie szkolenia