O szkoleniu
Zapewnienie kadry menedżerskiej średniego i wyższego szczebla narzędzi i umiejętności do efektywnego zarządzania zespołem produkcyjnym.
Doskonalenie zdolności analitycznych w zakresie operacyjnych aspektów produkcji.
Budowanie umiejętności interpersonalnych i komunikacyjnych w kontekście pracy z zespołem produkcyjnym.
Zwiększenie świadomości liderów na temat nowoczesnych trendów i najlepszych praktyk w zarządzaniu produkcją.
Wzmocnienie umiejętności radzenia sobie z dynamicznymi wyzwaniami środowiska produkcyjnego.
Poszerzenie wiedzy teoretycznej i praktycznej z zakresu zarządzania produkcją.
Rozwinięcie umiejętności przywódczych i interpersonalnych.
Zdobycie narzędzi do efektywnego planowania operacyjnego i doskonalenia procesów.
Rozwinięcie umiejętności radzenia sobie z trudnymi sytuacjami i konfliktami w zespole.
Możliwość wymiany doświadczeń z innymi liderami branżowymi.
Kadra menedżerska średniego i wyższego szczebla pracująca w sektorze produkcyjnym, posiadająca doświadczenie w zarządzaniu zespołem produkcyjnym lub aspirująca do objęcia takiej roli. Szkolenie przeznaczone jest dla osób pragnących pogłębić swoją wiedzę i umiejętności w dziedzinie zarządzania produkcją oraz skutecznie rozwijać potencjał swojego zespołu.
Program szkolenia
Dzień 1: Budowanie fundamentów zarządzania zespołem produkcyjnym
Powitanie uczestników.
Rola kierownika produkcji
Definicja roli kierownika produkcji.
Kluczowe kompetencje i umiejętności.
Analiza trendów w zarządzaniu produkcyjnym
Śledzenie nowoczesnych trendów w branży produkcyjnej.
Praktyczne przykłady i case studies.
Planowanie operacyjne
Tworzenie skutecznego planu operacyjnego.
Zarządzanie czasem i zasobami produkcyjnymi.
Komunikacja i budowanie relacji w zespole
Techniki skutecznej komunikacji w środowisku produkcyjnym.
Budowanie zaangażowania i motywacji zespołu.
Dzień 2: Efektywność operacyjna i doskonalenie procesów
Krótka analiza zagadnień omówionych poprzedniego dnia.
Otwarcie na pytania uczestników.
Zarządzanie efektywnością produkcji
Krytyczne wskaźniki efektywności (KPI) w produkcji.
Sposoby monitorowania i poprawiania efektywności.
Doskonalenie procesów produkcyjnych
Metody identyfikacji obszarów do doskonalenia.
Narzędzia poprawy efektywności procesów.
Zarządzanie jakością w produkcji
Znaczenie kontroli jakości w procesie produkcyjnym.
Implementacja systemów zarządzania jakością.
Praktyczne case studies i symulacje
Dzień 3: Zarządzanie zespołem w dynamicznym środowisku produkcyjnym
Krótka analiza zagadnień omówionych poprzedniego dnia.
Otwarcie na pytania uczestników.
Rozwijanie umiejętności przywódczych
Kluczowe cechy skutecznego lidera w produkcji.
Strategie rozwoju przywództwa.
Radzenie sobie z konfliktami w zespole
Identyfikacja i rozwiązywanie konfliktów w produkcji.
Budowanie współpracy w zespole.
Zarządzanie zmianą w produkcji
Strategie wprowadzania zmian w procesie produkcyjnym.
Zarządzanie oporem i adaptacją.
Symulacja zarządzania zespołem w warunkach dynamicznych
Zastosowanie zdobytej wiedzy w realistycznym scenariuszu.
Dyskusja na temat wniosków.
Podsumowanie kluczowych punktów szkolenia.
Feedback i pytania końcowe.
Czas trwania
3 dni
Forma zajęć
Prelegenci
Trener IIST
Terminy i miejsca
Zapoznaj się z aktualnymi terminami tego szkolenia bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
Zakopane
woj. małopolskie
Rejestracja
- zniżkę 3% przy zgłoszeniu za pośrednictwem Eventis.pl (cena standardowa 2 690 zł)
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowe
- certyfikat uczestnictwa
- serwis obiadowy
- przerwy kawowe
- Rozwiń
Brak miejsc. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Termin nieaktualny. Wybierz inny termin powyżej, bądź wypełnij formularz, aby zapytać o planowane nowe terminy.
Najczęściej zadawane pytania
Regulamin
1. W cenę szkolenia wliczone są: udział w zajęciach, materiały szkoleniowe, lunch, przerwy kawowe oraz certyfikat potwierdzający uczestnictwo.
2. Rezygnację z udziału w szkoleniu należy przesłać pocztą, mailem lub faksem ( z potwierdzeniem odbioru) na adres organizatora.
3. W przypadku rezygnacji w okresie krótszym niż 10 dni przed terminem zajęć, obciążymy Państwa opłatą manipulacyjną w 50% opłaty za uczestnictwo w szkoleniu.
4. Nieodwołanie zgłoszenia i niewzięcie udziału w zajęciach powoduje obciążenie pełnymi kosztami udziału.
5. Niedokonanie wpłaty nie jest jednoznaczne z rezygnacją z udziału.
6. Zamiast zgłoszonej osoby, w zajęciach może wziąć udział inny pracownik firmy (po wcześniejszym poinformowaniu organizatora).
7. Międzynarodowy Instytut Szkoleń Specjalistycznych IIST zastrzega sobie prawo do ewentualnej zmiany terminu szkolenia z przyczyn losowych i niezależnych od organizatora. W przypadku zaistnienia takiej sytuacji każdy z uczestników zostanie wcześniej powiadomiony.
8. Niniejszy formularz zgłoszeniowy/umowa stanowi zgłoszenie udziału w szkoleniu.
9. Przesłanie formularza zgłoszenia oznacza akceptację niniejszego regulaminu oraz wyrażenie zgody na przetwarzanie danych osobowych w celach realizacji usługi szkoleniowej przez Międzynarodowy Instytut Szkoleń Specjalistycznych IIST, który jest ich Administratorem. Mają Państwo prawo dostępu do treści swoich danych, ich sprostowania, żądania ograniczenia ich przetwarzania lub usunięcia, żądania przeniesienia danych do innego administratora, wniesienia sprzeciwu i wycofania zgody w każdej chwili na przetwarzanie danych na potrzeby marketingu bezpośredniego a także do wniesienia skargi do Prezesa Urzędu Ochrony Danych Osobowych lub organu nadzorczego innego państwa członkowskiego UE.
- Nazwa firmy: Międzynarodowy Instytut Szkoleń Specjalistycznych IIST
- Ulica i nr: Grottgera 16/1
- Kod pocztowy: 60-758
- Miejscowość: Poznań
- Numer NIP: 7773150627
Masz pytania? Napisz do nas
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
Organizator
