O szkoleniu
System to nie wszystko! LEAN Manufacturing, Six Sigma oraz wszelkie inne sprawdzone idee zarządzania produkcją opierają się na podstawowej zasadzie: zaangażowaniu ludzi. Kluczową postacią staje się kierownik średniego szczebla zarządzania, którego przysłowiowa pozycja pomiędzy młotem i kowadłem bywa trudna i nie zawsze do pozazdroszczenia. Jednak prawidłowa praca z ludźmi, ich motywacja i satysfakcja z dobrze wykonywanej pracy stają się najlepszą nagrodą za poniesiony trud rozwoju. Gdy to ostatecznie przenosi się na efektywność pracy i prawidłowo skonstruowany system motywacji w firmie to szkolenie nasze jest tym co pomoże Ci w zarabianiu większych pieniędzy.
Nie chodzi o to aby pracować więcej… tylko o to aby pracować z głową!
– Co zrobić by pracownicy mnie akceptowali?
– Jak dawać sobie radę z doświadczonymi pracownikami zwłaszcza starszymi wiekiem?
– Jak postępować wobec dotychczasowych kolegów z pracy którzy przyjmują postawy roszczeniowe?
– Jak spełnić oczekiwania przełożonych nie niszcząc wzajemnych relacji z pracownikami?
– Co zrobić by chcieli mnie słuchać?
– Jak kontrolować pracę aby nie być postrzegany jako zło konieczne?
– Jak nagradzać i karać i budować własny autorytet?
Na te i wiele innych pytań znajdziemy wspólnie odpowiedzi w intensywnym warsztacie odwołując się do praktycznych działań i zachowań w pracy.
- Praca na autentycznych przykladach z obszarów produkcyjnych i magazynowych
- Uczestnicy przedstawiają swoje najtrudniejsze sytuacje zawodowe, wspólnie z trenerem analizujemy problemy i szukamy najlepszych rozwiązań
- Wszyscy otrzymują praktyczne manuale, Niezbedniki Lidera Produkcji - do natychmiastowego wykorzystania w obszarach pracy
Szkolenie dla kierowników, mistrzów, brygadzistów i liderów obszarów w nowoczesnych zakładach produkcyjnych.
Program szkolenia
Dzień I 10.00-17.00
Powitanie, przedstawienie uczestników, zasady i cele szkolenia, oczekiwania.
- Wprowadzenie do tematu
- Kierowanie zespołem produkcyjnym specyfika pracy mistrza, brygadzisty, lidera…
- Wspólnota celów firmy, kadry kierowniczej i pracowników – fikcja czy realia?
- Dlaczego warto efektywnie zarządzać ludźmi?
- Teorie zarządzania w praktyce
Style zarządzania na produkcji
- Style zarządzania teoria
- Mój styl zarządzania – Test psychologiczny i ocena innych
- Styl zarządzania a poziom rozwoju (dojrzałości) zespołu
- Jaki styl zarządzania przyjmować w konkretnych sytuacjach na produkcji – warsztaty
Rola lidera – szefa zespołu produkcyjnego
- Kim jest lider?
- Zadania lidera
- Motywowanie do działania
- Co może lider?
- Jak lider buduje i niszczy swój autorytet na produkcji?
Sztuka efektywnej komunikacji na produkcji
- Filary komunikatywnego lidera
- Test komunikacji lidera – sprawdź w którym kierunku podążasz?
- Najważniejsze umiejętności interpersonalne lidera
- Techniki i metody wpływu w pracy z ludźmi
- Przykłady z życia wzięte – praca na materiale szkoleniowym
- Komunikacja w praktyce – gra symulacyjna „Fabryka życzeń”
Role zespołowe czyli nie wszyscy pracują tak samo ale….?
- Role zespołowe wb Belbina – test
- Jak przydzielać zadania z uwzględnieniem roli?
Prowadzenie spotkań i zebrań na produkcji
- Spotkania jako strata czasu czy nieodzowny element zarządzania?
- Jak organizować spotkanie?
- Co po spotkaniu?
- Jak być konsekwentnym i wymagać konsekwencji od innych pracowników?
Dzień II 9.00 – 16.00
Delegowanie zadań jako narzędzie motywacji lub demotywacji w zespole produkcyjnym.
- Co to jest delegowanie zadań?
- Strefy delegowania zadań
- Kiedy i jak delegować zadania?
- Krótkie polecenie czy dłuższa rozmowa?
- Osiem kroków w delegowaniu zadań i kompetencji
- Osiem kroków w przekazywaniu informacji zwrotnej
- Osiem błędów w delegowaniu zadań
Monitoring i Ocena pracy na produkcji
- System Okresowej Oceny Pracy – zmora czy efektywne narzędzie kierowania zespołem?
- Rozmowa oceniająca jako kluczowy element kierowania zespołem
- Monitoring działań
- Pochwała i reprymenda
- Konsekwencja w działaniu.
- Sztuka stawiania granic i egzekwowania konsekwencji
Kontrola pracy czyli ufaj i kontroluj!
- Rola kontroli w kierowaniu zespołem
- Jak i kiedy kontrolować?
- Informacja zwrotna – konstruktywna kanapka krytyki
- Studium przypadku
Coaching na produkcji
- Coaching jako droga ku lepszemu?
- Etapy Coachingu
- Analiza problemu
- Typowe narzędzia do rozwiązywania problemów na produkcji
- Rozmowa coachingowa
Trudny pracownik? czy może…. Zbyt uległy lider?
- Asertywność i empatia w pracy lidera zespołu produkcyjnego
- Powody trudnych zachowań pracowników
- Techniki psychologicznej perswazji i wpływu
- Z życia na produkcji – przeżyjmy to jeszcze raz – scenki sytuacyjne.
Czas trwania
2 dni: 10:00-17:00; 9.00 - 16.00
Forma zajęć
Prelegenci
Prowadzący trener
Ponad 20 lat doświadczenia zawodowego jako trener, szkoleniowiec i konsultant w obszarze LEAN Manufacturing. Posiada szeroką praktykę w prowadzeniu programów rozwojowych dla kadry kierowniczej średniego i niższego szczebla w branżach produkcyjnych, magazynowych i logistycznych. Jako asesor w programach rekrutacyjnych oraz audytor wspiera organizacje w identyfikacji i rozwoju talentów. Posiada również kompetencje coachingowe, pomagając liderom doskonalić swoje umiejętności zarządzania zespołem.
Zakres działalności szkoleniowej
Od lat prowadzi szkolenia i warsztaty dla firm i instytucji w całej Polsce, obejmujące zarówno sektor administracyjny, jak i przemysłowy. Specjalizuje się w pracy z liderami obszarów produkcji, brygadzistami, mistrzami i kierownikami. Jego programy szkoleniowe obejmują rozwój kompetencji przywódczych, budowanie efektywnych zespołów oraz wdrażanie nowoczesnych metod zarządzania operacyjnego.
Obszary specjalizacji:
- Wsparcie wdrożeń zgodnych z koncepcją LEAN Manufacturing
- Prowadzenie szkoleń dla liderów, mistrzów i brygadzistów
- Wdrażanie i rozwój Pracowniczych Programów Pomysłów Kaizen
- Szkolenia z metodologii TWI (Training Within Industry)
- Treningi dla trenerów Kaizen
- Wspieranie wdrażania systemu 5S
Dzięki praktycznemu podejściu i bogatemu doświadczeniu, jego szkolenia są ukierunkowane na realne potrzeby uczestników, pomagając im efektywnie wdrażać zdobytą wiedzę w codziennej pracy.
Terminy i miejsca
To szkolenie nie ma aktualnych terminów. Wyślij zapytanie o nowe terminy bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
81-372 Gdynia
Armii Krajowej 22,
woj. pomorskie
81-372 Gdynia
Armii Krajowej 22,
woj. pomorskie
81-372 Gdynia
Armii Krajowej 22,
woj. pomorskie
Rejestracja
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej i papierowej
- certyfikat uczestnictwa (zobacz wzór )
- serwis obiadowy
- przerwy kawowe
- konsultacje indywidualne
- Rozwiń
Wydarzenie nieaktualne. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Najczęściej zadawane pytania
Zgłoszenie i opłata na podstawie faktury Pro Forma
- Nazwa firmy: J&J Grupa Szkoleniowo Doradcza
- Ulica i nr: Al. Zwycięstwa 96/98
- Kod pocztowy: 81-451
- Miejscowość: Gdynia
- Numer NIP: 5542237706
Masz pytania? Napisz do nas
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
Organizator
