O szkoleniu
W pracy zdalnej z zespołem wyzwania menedżera pozostają te same. Warunki pracy sprawiają natomiast, że wyzwania te mogą być dla wielu menedżerów jeszcze trudniejsze do podjęcia. Zmieniają się za to trzy rzeczy: potrzeba wypracowania nowej świadomości, konieczność modyfikacji dotychczasowych narzędzi, a po trzecie wiedza, że pewne naturalne w zarządzaniu zjawiska, z racji rozproszenia zespołu - ulegają nasileniu. No i jakich działań wymaga to od menedżera. Trening pozwoli wypracować nowe zachowania i narzędzia zdecydowanie ułatwiające to zadanie.
Cele treningu:
- Uświadomienie szczególnych wyzwań i zagrożeń związanych z pracą z zespołem rozproszonym
- Poznanie strategii zarządzania zespołem rozproszonym
- Poznanie i trening wykorzystania narzędzi komunikacyjnych
- Rozpoznanie własnych nawyków komunikacyjnych
- Rozwój umiejętności definiowania celów i zadań w zespole rozproszonym
- Rozwój umiejętności wypracowania norm zespołowych
- Rozwój umiejętności stosowania zasad przekazywania oraz pozyskiwania informacji zwrotnej
- Menedżerów/Kierowników zespołów
Program szkolenia
MODUŁ I. WPROWADZENIE
- Specyficzne wyzwania w zarzadzaniu zespołem rozproszonym,
- Jakie zjawiska nasilają się jeszcze bardziej w pracy na odległość?
- Najważniejsze cechy wysokoefektywnych zespołów rozproszonych.
MODUŁ II. BUDOWANIE KAPITAŁU W ZESPOLE ROZPROSZONYM CZYLI ANGAŻOWANIE
- Zaufanie - najważniejszy kapitał ludzki,
- Blanchard - metoda budowania zaufania,
- Nastawienie i założenia menedżera zespołu rozproszonego,
- Budowanie relacji i zarządzanie nimi w zespole rozproszonym.
MODUŁ III. KOMUNIKACJA W ZESPOLE ROZPROSZONYM
- Zasady efektywnego porozumiewania się w sytuacji rozproszenia,
- Poznawanie preferencji komunikacyjnych członków zespołu,
- Narzędzia zwiększające efektywność komunikacji i współpracy.
MODUŁ IV. DBAŁOŚĆ O WYNIKI PRACY I ROZWÓJ PRACOWNIKÓW
- Rola prawidłowego wyznaczania celów w osiąganiu wyników indywidualnych i zespołowych,
- Cele versus oczekiwania - podobieństwa i różnice oraz ich konsekwencje,
- Motywujące zespołowe określanie celów,
- Motywujące określanie celów indywidualnych,
- Narzędzia kontroli i wsparcia menedżera - feedback sytuacyjny i rozwojowy.
MODUŁ V. PROWADZENIE EFEKTYWNYCH, ANGAŻUJĄCYCH SPOTKAŃ ON-LINE
- Lepsze spotkania, to krótsze spotkania; jak nie przepalać czasu spotkań,
- Najbardziej kosztowne błędy w przebiegu spotkań (skupienie na pierwszym wniesionym temacie, zbyt obszerne wypowiedzi),
- Techniki moderacji dyskusji na spotkaniu m.in. samoorganizacja zespołu, Model C3, karteczki, etc.
- Warunki do słuchania i mówienia, czyli zasady komunikacji na spotkaniu, jak ułatwić uczestnikom porozumienie, tworzenie argumentacji.
Metody pracy, które zastsoujemy podczas treningu:
- symulacje
- mini sesje WIAL Action Learning
- grupowe zadania koncepcyjne
- inscenizacje sytuacji zawodowych
- dyskusje problemowe
- wykłady interaktywne
- studium przypadku
- ćwiczenia indywidualne
Czas trwania
Szczegółowy harmonogram do uzgodnienia
Prelegenci
KATARZYNA POLESZAK-JAKUBOWSKA
Trener AVENHANSEN
Certyfikowany Coach EMCC EQA, Coach WIAL Action Learning. Psycholog. Skuteczny Trener biznesu. Zrealizowała ponad 1600 dni szkoleniowych oraz 400 dni działań doradczych. Propaguje koncepcję Motywacji 3.0, której jest certyfikowanym Masterem. Poruszający mówca, członek Toastmasters International, pasjonatka nowoczesnej retoryki, umiejętności przemawiania, wystąpień publicznych i skutecznych rozmów. Specjalizuje się także we wspieraniu zmian organizacyjnych, rozwoju kompetencji menedżerskich i przywódczych w tym coachingowej kultury zarządzania, podnoszenia efektywności współpracy i komunikacji, obsługi klienta.
Terminy i miejsca
Zapoznaj się z aktualnymi terminami tego szkolenia bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
Rejestracja
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowe
- certyfikat uczestnictwa (zobacz wzór )
- Wsparcie poszkoleniowe Trenera
- Do podanej ceny szkolenia zostaną doliczony koszty logistyczne uzależnione od lokalizacji miejsca szkolenia.
- W przypadku chęci realizacji szkolenia poza siedzibą firmy, na Państwa życzenie, przedstawimy kilka propozycji obiektów w których mogłoby się ono odbyć.
- Rozwiń
Brak miejsc. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Termin nieaktualny. Wybierz inny termin powyżej, bądź wypełnij formularz, aby zapytać o planowane nowe terminy.
Najczęściej zadawane pytania
Prosimy o wypełnienie formularza zgłoszenia dostępnego na górze strony. Po jego otrzymaniu skontaktujemy się, aby potwierdzić zgłoszenie i przekazać wszystkie informacje organizacyjne.
REALIZUJEMY SZKOLENIA W RAMACH BAZY USŁUG ROZWOJOWYCH i POZYSKANYCH PRZEZ KLIENTA ŚRODKÓW Z KRAJOWEGO FUNDUSZU SZKOLENIOWEGO (KFS).
- Nazwa firmy: Avenhansen Sp. z o.o.
- Ulica i nr: ul. Podłącze 31
- Kod pocztowy: 30-218
- Miejscowość: Kraków
- Numer NIP: 6772295062
Masz pytania? Napisz do nas
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
Organizator
