Zarządzanie zespołem rozproszonym

O szkoleniu

W pracy zdalnej z zespołem wyzwania menedżera pozostają te same. Warunki pracy sprawiają natomiast, że wyzwania te mogą być dla wielu menedżerów jeszcze trudniejsze do podjęcia. Zmieniają się za to trzy rzeczy: potrzeba wypracowania nowej świadomości, konieczność modyfikacji dotychczasowych narzędzi, a po trzecie wiedza, że pewne naturalne w zarządzaniu zjawiska, z racji rozproszenia zespołu - ulegają nasileniu. No i jakich działań wymaga to od menedżera. Trening pozwoli wypracować nowe zachowania i narzędzia zdecydowanie ułatwiające to zadanie.
Dlaczego warto wziąć udział?

Cele treningu:

  • Uświadomienie szczególnych wyzwań i zagrożeń związanych z pracą z zespołem rozproszonym
  • Poznanie strategii zarządzania zespołem rozproszonym
  • Poznanie i trening wykorzystania narzędzi komunikacyjnych
  • Rozpoznanie własnych nawyków komunikacyjnych
  • Rozwój umiejętności definiowania celów i zadań w zespole rozproszonym
  • Rozwój umiejętności wypracowania norm zespołowych
  • Rozwój umiejętności stosowania zasad przekazywania oraz pozyskiwania informacji zwrotnej
Kto powinien wziąć udział?
  • Menedżerów/Kierowników zespołów

Program szkolenia

MODUŁ I. WPROWADZENIE

  1. Specyficzne wyzwania w zarzadzaniu zespołem rozproszonym,
  2. Jakie zjawiska nasilają się jeszcze bardziej w pracy na odległość?
  3. Najważniejsze cechy wysokoefektywnych zespołów rozproszonych.

MODUŁ II. BUDOWANIE KAPITAŁU W ZESPOLE ROZPROSZONYM CZYLI ANGAŻOWANIE

  1. Zaufanie - najważniejszy kapitał ludzki,
  2. Blanchard - metoda budowania zaufania,
  3. Nastawienie i założenia menedżera zespołu rozproszonego,
  4. Budowanie relacji i zarządzanie nimi w zespole rozproszonym.

MODUŁ III. KOMUNIKACJA W ZESPOLE ROZPROSZONYM

  1. Zasady efektywnego porozumiewania się w sytuacji rozproszenia,
  2. Poznawanie preferencji komunikacyjnych członków zespołu,
  3. Narzędzia zwiększające efektywność komunikacji i współpracy.

MODUŁ IV. DBAŁOŚĆ O WYNIKI PRACY I ROZWÓJ PRACOWNIKÓW

  1. Rola prawidłowego wyznaczania celów w osiąganiu wyników indywidualnych i zespołowych,
  2. Cele versus oczekiwania - podobieństwa i różnice oraz ich konsekwencje,
  3. Motywujące zespołowe określanie celów,
  4. Motywujące określanie celów indywidualnych,
  5. Narzędzia kontroli i wsparcia menedżera - feedback sytuacyjny i rozwojowy.

MODUŁ V. PROWADZENIE EFEKTYWNYCH, ANGAŻUJĄCYCH SPOTKAŃ ON-LINE

  1. Lepsze spotkania, to krótsze spotkania; jak nie przepalać czasu spotkań,
  2. Najbardziej kosztowne błędy w przebiegu spotkań (skupienie na pierwszym wniesionym temacie, zbyt obszerne wypowiedzi),
  3. Techniki moderacji dyskusji na spotkaniu m.in. samoorganizacja zespołu, Model C3, karteczki, etc.
  4. Warunki do słuchania i mówienia, czyli zasady komunikacji na spotkaniu, jak ułatwić uczestnikom porozumienie, tworzenie argumentacji.

 

Metody pracy, które zastsoujemy podczas treningu:

  • symulacje
  • mini sesje WIAL Action Learning
  • grupowe zadania koncepcyjne
  • inscenizacje sytuacji zawodowych
  • dyskusje problemowe
  • wykłady interaktywne
  • studium przypadku
  • ćwiczenia indywidualne

Czas trwania

2 dni, 09:00-15:00

Prelegenci

KATARZYNA POLESZAK-JAKUBOWSKA

Trener AVENHANSEN

Certyfikowany Coach EMCC EQA, Coach WIAL Action Learning. Psycholog. Skuteczny Trener biznesu. Zrealizowała ponad 1600 dni szkoleniowych oraz 400 dni działań doradczych. Propaguje koncepcję Motywacji 3.0, której jest certyfikowanym Masterem. Poruszający mówca, członek Toastmasters International, pasjonatka nowoczesnej retoryki, umiejętności przemawiania, wystąpień publicznych i skutecznych rozmów. Specjalizuje się także we wspieraniu zmian organizacyjnych, rozwoju kompetencji menedżerskich i przywódczych w tym coachingowej kultury zarządzania, podnoszenia efektywności współpracy i komunikacji, obsługi klienta.

Gdzie i kiedy

Online 28-29 kwiecień 2022

Zapisz się

Cena promocyjna
za zgłoszenia minimum 7 dni przed terminem wydarzenia
980
+23% VAT
Cena zawiera:
  • udział w zajęciach
  • materiały szkoleniowo-konferencyjne
  • certyfikat uczestnictwa (zobacz wzór)
Zapisz się
Szkolenie online
po okresie promocji
1 180
+23% VAT
Cena zawiera:
  • udział w zajęciach
  • materiały szkoleniowo-konferencyjne
  • certyfikat uczestnictwa (zobacz wzór)
Zapisz się

Organizator

Avenhansen Sp. z o.o.
30-218 Kraków
ul. Podłączne 31
woj. małopolskie
Jesteśmy profesjonalną firmą szkoleniową. Nasz profesjonalizm opiera się na wiedzy o prowadzeniu firmy szkoleniowej i umiejętnościach obsługi naszych Klientów. To również otwartość na informacje płynące do nas z zewnątrz, umiejętność słuchania naszyc...
FAQ

Najczęściej zadawane pytania

Prosimy o przejście do sekcji Zapisz się, aby wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.

  • Warunkiem udziału w szkoleniu jest uregulowanie płatności do min. 7 dni przed szkoleniem
  • Bezkosztowa anulacja możliwa do 8 dni przed planowanym terminem szkolenia

Komputer z dostępem do internetu

Kontakt

Masz pytania? Napisz do nas

Wypełnij formularz

Uzupełnij pole
Wybierz termin wydarzenia
Uzupełnij pole
Uzupełnij pole
Uzupełnij wiadomość
Potwierdź, że nie jesteś botem.
Musisz zaakceptować regulamin.

Dane kontaktowe

Avenhansen Sp. z o.o.
30-218 Kraków ul. Podłączne 31
Powiadomienia o nowych terminach

Zapisz się, aby otrzymywać powiadomienia o nowych terminach tego wydarzenia!