O szkoleniu
Szkolenie rozwija kompetencje menedżerskie w zakresie przygotowania i wdrażania zmian organizacyjnych. Uczestnicy poznają mechanizmy reagowania pracowników na zmiany oraz narzędzia wspierające proces zmiany. Program realizowany jest w formule warsztatowej z wykorzystaniem metody moderacji wizualnej (metaplan).
Celem szkolenia jest:
• rozwinięcie umiejętności zarządzania zmianą
• poznanie etapów procesu zmiany
• rozwinięcie umiejętności komunikowania zmian
• radzenie sobie z oporem pracowników
• wspieranie pracowników w procesie zmiany
Korzyści dla uczestników
• poznają etapy wdrażania zmiany
• nauczą się planować proces zmiany
• zwiększą skuteczność komunikowania zmian
• nauczą się reagować na opór pracowników
• poznają narzędzia wspierające zmianę.
• menedżerowie
• kierownicy
• liderzy zespołów
• HR
• osoby wdrażające zmiany organizacyjne.
Program szkolenia
Moduł 1. Istota zmiany organizacyjnej
• czym jest zmiana organizacyjna
• rodzaje zmian
• rola menedżera w zmianie
Moduł 2. Etapy procesu zmiany
• przygotowanie zmiany
• planowanie działań
• wdrażanie zmiany
• utrwalanie zmiany
Moduł 3. Reakcje pracowników na zmianę
• emocje pracowników
• opór wobec zmiany
• sposoby radzenia sobie z oporem
Moduł 4. Komunikacja w procesie zmiany
• informowanie pracowników
• budowanie zrozumienia
• wzmacnianie zaangażowania
Moduł 5. Planowanie zmiany w praktyce
• analiza przypadków
• projektowanie działań wdrożeniowych
• ćwiczenia zespołowe
Metody pracy
• moderacja wizualna – metaplan
• warsztaty zespołowe
• analiza przypadków
• ćwiczenia projektowe
• dyskusje moderowane
Czas trwania
1 dzień lub 2 dni (wersja rozszerzona)
Czas trwania
9.00-15.00
Prelegenci
Praktyk biznesu z ponad 25-letnim stażem w szkoleniach, konsultingu i interim management. Od 1999 roku założyciel i lider jednej z pierwszych polskich firm szkoleniowych. Specjalizuje się w projektach rozwojowych dla kadry zarządzającej oraz zespołów sprzedażowych, łącząc praktyczne podejście do biznesu z nowoczesną dydaktyką warsztatową.
Prowadzi szkolenia w obszarach strategii, sprzedaży, komunikacji, zarządzania zmianą, marketingu, organizacji procesów, negocjacji oraz zarządzania zasobami ludzkimi. Stawia na efektywność, interaktywność i konkretne wdrożenia. Współpracuje z zarządami firm jako doradca i coach, projektuje kompleksowe procesy rozwojowe, wdraża strategie organizacyjne i wspiera zmiany operacyjne.
Jego doświadczenie obejmuje zarówno pracę z dużymi międzynarodowymi korporacjami, jak i firmami rodzinnymi oraz spółkami z sektora MSP. Wielokrotnie odpowiadał za strategiczne wdrożenia w firmach produkcyjnych, handlowych i usługowych. Łączy wiedzę z zakresu finansów, marketingu i zarządzania procesami z umiejętnościami komunikacyjnymi i przywódczymi.
Pracuje metodą moderacji METAPLAN, która pozwala angażować uczestników szkoleń w pogłębioną analizę problemów i wspólne generowanie rozwiązań. Moderacja wizualna METAPLAN wspiera procesy grupowe, buduje synergię zespołową i ułatwia podejmowanie decyzji w oparciu o partycypacyjny model zarządzania. Tomasz Dziedzina wykorzystuje METAPLAN w projektach strategicznych, warsztatach zarządczych oraz podczas diagnozy organizacyjnej. W swoich projektach wdraża również elementy metodyki Design Thinking, wspierającej kreatywne rozwiązywanie problemów oraz innowacyjne podejście do projektowania usług, procesów i produktów w organizacji.
Terminy i miejsca
Zapoznaj się z aktualnymi terminami tego szkolenia bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
Rejestracja
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej i papierowej
- certyfikat uczestnictwa
- bezpłatne anulowanie zgłoszenia do 7 dni przed terminem
Brak miejsc. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Termin nieaktualny. Wybierz inny termin powyżej, bądź wypełnij formularz, aby zapytać o planowane nowe terminy.
Najczęściej zadawane pytania
1. Wypełnienie powyższego formularza jest równoznaczne z akceptacją regulaminu prowadzonych przez SEDNO Training szkoleń. Niniejszy formularz zgłoszeniowy/umowa stanowi zgłoszenie udziału w szkoleniu i jest zobowiązaniem do zapłaty za szkolenie.
2. Płatność powinna być przekazana na konto SEDNO Training: PKO S.A. 63 1020 1013 0000 0902 03 98 7740, po uprzednim otrzymaniu potwierdzenia szkolenia które zostanie wysłane na 3 dni robocze przed terminem szkolenia.
Uwaga! Na wyraźną prośbę klienta – administracji publicznej przysługuje płatność na podstawie faktury wystawionej w dniu szkolenia.
3. Brak płatności na konto SEDNO Training przed terminem szkolenia nie oznacza rezygnacji z udziału w szkoleniu.
4. Rezygnacja z udziału w szkoleniu może być dokonana wyłącznie w formie pisemnej najpóźniej na 5 dni roboczych przed datą szkolenia. Rezygnacja w późniejszym terminie lub nieobecność na szkoleniu nie zwalnia od dokonania opłaty za szkolenie.
5. Organizator zastrzega sobie prawo do odwołania szkolenia oraz do zmiany terminu szkolenia z przyczyn od siebie niezależnych i odstąpienia od umowy. W takim przypadku płatności zostaną niezwłocznie zwrócone zgłaszającym a Organizator nie ponosi odpowiedzialności za szkody powstałe z powodu odwołania szkolenia.
6. Oświadczamy, że zapoznaliśmy się z warunkami umowy zawartymi w pkt. 1-5 i akceptujemy je.
7. Oświadczamy, że jesteśmy umocowani do zawarcia niniejszej umowy w imieniu wskazanego wyżej podmiotu.
- Nazwa firmy: SEDNO Training
- Ulica i nr: Mickiewicza 20
- Kod pocztowy: 05-840
- Miejscowość: Brwinów
- Numer NIP: 5661631042
Masz pytania? Napisz do nas
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
Organizator
