O szkoleniu
Zdobądź praktyczną wiedzę, dzięki której bez obaw wdrożysz zielone zamówienia publiczne i wymagania ESG w swojej organizacji. Naucz się tworzyć nowoczesne postępowania, ograniczać ryzyko i podejmować decyzje, które przynoszą realne korzyści finansowe oraz środowiskowe.
Podczas szkolenia dowiesz się m.in.:
- Jak skutecznie wdrażać zielone zamówienia publiczne zgodnie z wymaganiami ESG.
- Jak ograniczać ryzyko błędów, odwołań i zarzutów o greenwashing.
- Jak wykorzystywać rachunek kosztów cyklu życia (LCC) do podejmowania lepszych decyzji zakupowych.
- Jak prawidłowo stosować ekoznaki, certyfikaty i kryteria środowiskowe.
Nie czekaj, aż nowe obowiązki Cię zaskoczą – wyprzedź zmiany i zyskaj kompetencje, których rynek oczekuje już dziś.
Szkolenie jest skierowane do osób zainteresowanych tematem.
Program szkolenia
DZIEŃ I: Rynek zamówień zrównoważonych, strategie i nowe obowiązki ESG
Moduł 1: Nowa filozofia zakupów – od ceny do wartości
- Ewolucja podejścia: Wybór oferty najkorzystniejszej ekonomicznie w długiej perspektywie zamiast dyktatu najniższej ceny zakupu.
- Cele transformacji: Racjonalne zarządzanie zasobami, ochrona środowiska oraz stymulowanie innowacji rynkowych.
- Wymiar społeczny: Wykorzystanie siły nabywczej do realizacji celów społecznych i wspierania grup marginalizowanych.
Moduł 2: Ramy strategiczne i unijny kierunek zmian
- Europejski Zielony Ład: Dążenie Unii Europejskiej do neutralności klimatycznej i rozwoju gospodarki cyrkularnej.
- Polityka krajowa: Założenia administracji w zakresie zielonych zakupów oraz finansowania obszaru badań i rozwoju.
- Przygotowanie procedury: Badanie potrzeb i wymagań zamawiającego pod kątem rozwiązań proekologicznych przed wszczęciem postępowania.
Moduł 3: Regulacje ESG jako rewolucja w łańcuchach dostaw
- Relacja GPP a ESG: Zielone zamówienia jako praktyczne narzędzie realizacji szerokiej strategii zrównoważonego rozwoju.
- Presja rynkowa: Jak obowiązki raportowe dużych firm wymuszają zbieranie danych od mniejszych dostawców (MŚP).
- Greenwashing i ryzyka: Walka z fałszywymi deklaracjami ekologicznymi, kary finansowe oraz ryzyko utraty finansowania i wykluczenia z rynku.
Moduł 4: Warsztat: Ekologiczny Opis Przedmiotu Zamówienia bez błędów
- Podejście funkcjonalne: Opisywanie pożądanych efektów i cech środowiskowych zamiast sztywnych parametrów urządzeń.
- Bezpieczeństwo konkurencji: Unikanie nadmiernego uszczegółowienia wymagań, które mogą nieświadomie faworyzować jednego dostawcę.
- Ćwiczenie praktyczne: Analiza i korekta wadliwych zapisów w dokumentacji dla usług utrzymania zieleni miejskiej.
DZIEŃ II: Narzędzia ekonomiczne, certyfikacja, orzecznictwo i wdrożenie
Moduł 5: Rachunek Kosztów Cyklu Życia (LCC) w praktyce
- Obalanie mitu kosztów: Wykazanie, że rozwiązania ekologiczne generują realne oszczędności w czasie eksploatacji.
- Struktura LCC: Kalkulacja ceny nabycia, kosztów operacyjnych (energia, woda, paliwo), serwisu oraz utylizacji.
- Efekty zewnętrzne i finanse: Wycena kosztów emisji gazów cieplarnianych oraz uwzględnianie wartości pieniądza w czasie (metoda NPV).
Moduł 6: Eko-znaki i standardy branżowe jako narzędzia dowodowe
- Sprzęt IT i elektronika: Standardy energetyczne oraz kryteria ułatwiające naprawę, modernizację i recykling.
- Usługi sprzątania: Oficjalne oznakowania ekologiczne (EU Ecolabel, Blue Angel) oraz rola koncentratów i mikrofibry.
- Budownictwo i produkty leśne: Certyfikaty wielokryterialne (BREEAM, LEED), deklaracje środowiskowe (EPD) oraz znaki FSC i PEFC.
Moduł 7: Zielone i społecznie odpowiedzialne zakupy przed KIO
- Granice swobody zamawiającego: Powiązanie wymagań ekologicznych z przedmiotem zamówienia a zakaz dyskryminacji.
- Premiowanie innowacji: Analiza orzecznictwa dopuszczającego punktowanie nowoczesnych i energooszczędnych technologii w pojazdach.
- Eliminacja subiektywizmu: Poprawne formułowanie przedziałów punktowych i ocena omyłek technicznych w ofertach.
Moduł 8: Praktyczne klauzule umowne i planowanie wdrożenia
- Klauzule społeczne: Obowiązek zatrudniania na umowę o pracę, zamówienia zastrzeżone oraz metody kontroli i sankcje.
- Mitygowanie ryzyk: Zarządzanie ryzykiem prawnym (odwołania, unieważnienia) oraz rynkowym (brak ofert, zawyżone ceny).
- Ćwiczenie praktyczne: Opracowanie poprawnych zapisów do dokumentacji na zakup floty pojazdów lub sprzętu biurowego.
Podsumowanie i sesja odpowiedzi na pytania uczestników
Czas trwania
09:30-15:30
Prelegenci
Radosław Ziemey
Przedsiębiorca, ekspert oraz biegły sądowy w dziedzinie zamówień publicznych i systemów IT. Właściciel firmy LAUGRA. Specjalizuje się w cyfryzacji procedur zakupowych, wdrażaniu zaawansowanych systemów IT oraz operacjonalizacji wymogów rozporządzenia AI Act w sektorze publicznym i komercyjnym.
Posiada wieloletnie, praktyczne doświadczenie w administracji rządowej, gdzie pełnił kluczowe funkcje zarządcze (m.in. w Ministerstwie Finansów oraz Głównym Urzędzie Miar), jako przewodniczący komisji oraz kierownik zespołów z sukcesem realizował strategiczne, wielomilionowe projekty technologiczne i infrastrukturalne, takie jak HARF (Chmura obliczeniowa Resortu Finansów – CPPC), Świętokrzyski Kampus Laboratoryjny GUM, TRANS-TACHO czy e-CzasPL.
Terminy i miejsca
Zapoznaj się z aktualnymi terminami tego szkolenia bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
Rejestracja
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowe
- certyfikat uczestnictwa
Brak miejsc. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Termin nieaktualny. Wybierz inny termin powyżej, bądź wypełnij formularz, aby zapytać o planowane nowe terminy.
Najczęściej zadawane pytania
Prosimy o wypełnienie formularza zgłoszenia dostępnego na górze strony. Po jego otrzymaniu skontaktujemy się, aby potwierdzić zgłoszenie i przekazać wszystkie informacje organizacyjne.
- Nazwa firmy: ApexNet Sp. z o.o. Sp. k.
- Ulica i nr: ul. Słomińskiego 15/504
- Kod pocztowy: 00-195
- Miejscowość: Warszawa
- Numer NIP: 7010371279
Masz pytania? Napisz do nas
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
Organizator
