Wyszukiwanie
Słowo kluczowe:
Np.: temat, miasto, nazwa organizatora...

Adres WWW wydrukowanej strony: https://eventis.pl//szkolenie/zrownowazona-karta-wynikow-balanced-scorecard-75313-id65196

Informacje o szkoleniu

Russell Bedford Poland Akademia Sp. z o.o.
Zadaj pytanie:
Zgłoś uczestnictwo:
Wyszukaj inne
Szkolenia

Opis szkolenia

Informacje podstawowe o szkoleniu:

Po ukończeniu szkolenia uczestnicy powinni:

Lepiej rozumieć proces zarządzania strategicznego i jego rolę w funkcjonowaniu firmy

Rozumieć istotę i sposób funkcjonowania BSC

Tworzyć cele strategiczne firmy w 4 perspektywach BSC

Posiadać umiejętność tworzenia mapy strategii

Posiadać umiejętność doboru mierników dla BSC

Zrozumieć sposób tworzenia kart strategii w perspektywach BSC

Zrozumieć sposób zastosowania metody Balanced Scorecard do oceny realizacji strategii przedsiębiorstwa

Szkolenie skierowane jest do:

  • kadry menedżerskiej
  • dyrektorów
  • prezesów firm

Program szkolenia:

PROJEKTOWANIE SYSTEMU BSC

  1. Proces formułowania strategii firmy
  2. Misja i wizja firmy
  3. Trzy poziomy strategii
  4. Analiza strategiczna otoczenia
  5. Analiza strategiczna organizacji
  6. Przełożenie strategii na działania operacyjne

ISTOTA BALANCED SCORECARD

  1. Struktura BSC
  2. Perspektywa finansowa
  3. Perspektywa klienta
  4. Perspektywa procesów
  5. Perspektywa rozwoju
  6. Krytyczne Czynniki Sukcesu w metodologii BSC

SYSTEM CELÓW STRATEGICZNYCH W BSC

  1. Podstawowe zasady formułowania celów
  2. Zdefiniowanie pojęcia celu i jego podstawowych atrybutów
  3. Współzależność celów od strategii przedsiębiorstwa,
  4. Wykorzystanie metody SMART w procesie wyznaczania celów,
  5. Fazy procesu generowania celów
  6. Zasady ustalania i wyboru celów strategicznych w czterech perspektywach BSC
  7. Związki przyczynowo-skutkowe
  8. Tworzenie mapy strategii
  9. Tworzenie systemu mierników

WDRAŻANIE SYSTEMU BSC W FIRMIE

  1. Proces wdrażania karty wyników w przedsiębiorstwie - „metoda krok po kroku”
  2. Komunikowanie wyników
  3. Kaskadowania BSC na wszystkie poziomy firmy
  4. Warunki niezbędne do realizacji strategii przy wykorzystaniu metodologii BSC
  5. Typowe problemy w procesie wdrażania BSC

Informacje o prelegentach:

Jarosław Bogusz

Współpracuje z Gdańską Fundacją Kształcenia Menedżerów od 1996 r. Ukończył Wydział Ekonomiczno-Socjologiczny na Uniwersytecie Łódzkim o specjalności: Organizacja i Zarządzanie oraz odbył szereg staży naukowych: w European School of Management w Niemczech (Paris – Berlin – Oxford – Madrid – Berlin), Middlesex University Business School w Wielkiej Brytanii oraz School of Management (Lund University) w Szwecji. Od wielu lat współpracuje jako doradca i konsultant z ośrodkami kształcenia biznesu w Polsce. Obecnie specjalizuje się w zarządzaniu strategicznym, zarządzaniu przez cele, zarządzaniu zmianą, zarządzaniu organizacją, kształtowaniu struktur organizacyjnych, zarządzaniu wartością firmy oraz kierowniczych grach decyzyjnych. Będąc konsultantem w powyższych dziedzinach, służy wiedzą i doświadczeniem polskim i międzynarodowym firmom działającym w Polsce. Brał udział w licznych programach szkoleniowych dla wielu firm: BOT Górnictwo i Energetyka, Energa, Energomontaż-Północ, FM Logistic, Generali, Grupa Lotos, Grupa Żywiec, Lotos Paliwa, Makro Cash and Carry, Marwit, Ministerstwo Gospodarki, PKO BP, Poczta Polska, Polfa, Polkomtel, Polpharma, Polski Koncern Naftowy ORLEN, Polskie Górnictwo Naftowe i Gazownictwo, Przedsiębiorstwo Eksploatacji Rurociągów Naftowych Przyjaźń, Telekomunikacja Polska, Telewizja Polska, Wólczanka, WSK PZL Rzeszów, Zespół Elektrociepłowni Bydgoszcz, Związek Pracodawców Kolejowych. Jest jest ponadto wykładowcą na podyplomowych studiach Master of Business Administration, prowadzonych przez GFKM we współpracy Rotterdam School of Management oraz Podyplomowych Studiach Menedżerskich „Europejski Model Zarządzania” realizowanych przez GFKM we współpracy z Akademią Leona Koźmińskiego.

Koszt i warunki udziału

Ceny:

  • 960 zł + 23% VAT za osobę

Cena zawiera:

materiały szkoleniowe, notatnik i długopis, przerwy kawowe, lunch, certyfikat

Dofinansowanie z UE:

Nie.

Warunki udziału i przyjmowania zgłoszeń:

Prosimy o wypełnienie formularza zgłoszenia dostępnego na górze strony. Po jego otrzymaniu skontaktujemy się, aby potwierdzić zgłoszenie i przekazać wszystkie informacje organizacyjne.


Wydarzenie: Zrównoważona Karta Wyników - Balanced Scorecard