Kurs

Zarządzanie zespołem rozproszonym w home office

O kursie

Metody szkolenia

Cognity Szkolenia realizuje praktyczne warsztaty w oparciu o metody szkolenia dostosowane do indywidualnych potrzeb uczestników. Najczęstszymi metodami wykorzystywanymi przez trenerów podczas kursów są:

wykład,

mini-prezentacja,

ćwiczenia w małych grupach i case study,

praca indywidualna z trenerem.

praca indywidualna,

burza mózgów,

kwestionariusz,

dyskusja grupowa.

Po szkoleniu będziesz mógł:

- efektywnie zarządzać zespołem rozproszonym,

- zlecać zadania i na bieżąco kontrolować ich wykonanie,

- budować pozytywne relacje z zespołem na odległość,

- ulepszyć procesy zarządzania w swoim zespole.

Certyfikat

Po ukończonym kursie otrzymasz od nas certyfikat potwierdzający kwalifikacje zdobyte podczas szkolenia. Na certyfikacie znajduje się numer wpisu do rejestru instytucji szkoleniowych 2.12/00238/2015. Jest to potwierdzenie, że szkolenie przeprowadzone jest przez profesjonalną firmę szkoleniową.

Opieka poszkoleniowa

Po zakończonym szkoleniu dajemy Ci możliwość korzystania z merytorycznej pomocy trenera. Jeśli masz jakiekolwiek wątpliwości lub pytania związane z tematyką odbytego szkolenia, możesz wybrać jedną z dwóch możliwych form kontaktu z trenerem, w przeciągu 1 roku po zakończonym szkoleniu: konsultację telefoniczną lub e-mailową (dwukrotnie) lub konsultacje face to face z trenerem w Krakowie w wymiarze 2 godzin lekcyjnych.
Kto powinien wziąć udział?

osób, które:

  • chcą wiedzieć jak zarządzać zespołem zdalnym,
  • chcą poznać metody zarządzania zadaniami,
  • chcą wiedzieć jak rozwinąć kompetencje zespołu rozproszonego,
  • chcą poznać praktyczne sposoby kontroli nad powierzonymi zadaniami,
  • chcą wiedzieć jak komunikować się z zespołem na odległość oraz jakie narzędzia im w tym pomogą.

 

Program kursu

1. Jak przygotować się do pracy podczas home office:

  • zalety i wady pracy zespołowej w systemie pracy zdalnej,
  • podziały zespołów by były w pełni efektywne:
    • ze względu na godziny pracy,
    • ze względu na działy,
    • ze względu na określone zadania,
    • ze względu na doświadczenie.

2. Podstawy efektywnego funkcjonowania zespołu:

  • nadanie uprawnień i obowiązków,
  • ustalenie odpowiedzialności do konkretnego zadania,
  • rola każdego członka zespołu,
  • ustalenie zasad wzajemnej współpracy.

3. Zespół rozproszony i jego specyfika:

  • różnice i podobieństwa między zespołem rozporoszonym oraz stacjonarnym,
  • analiza SWOT zespołu pracującego zdalnie w danej branży,
  • przykłady struktur zespołów rozproszonych,
  • zarządzanie zespołem w home office – wyzwania oraz możliwe problemy.

4. Rola Kierownika w zespole rozproszonym:

  • dlaczego jest ona tak ważna,
  • modele współpracy pracowników przebywających w różnych lokalizacjach,
  • planowane, organizowanie, kierowanie i kontrola – główne zadania Lidera,
  • budowanie relacji i zaufania przy braku bezpośredniego kontaktu.

5. Przepływ informacji w zespole rozproszonym oraz efektywna komunikacja:

  • biuro zdalne tzw. Biuro w chmurze,
  • zasady pracy zdalnej – ustalenie reguł z zespołem,
  • narzędzia do komunikacji oraz standardy ich organizacji:
    • telekonferencje,
    • wideokonferencje,
    • webinaria,
    • komunikatory np. Skype,
    • platformy do zarządzania zadaniami np. Bitrix, Trello, Redmine.
  • fizyczne spotkania z zespołem – jak często? Czy są potrzebne?

6. Wyznaczanie celów i planowanie zadań w grupie pracującej zdalnie:

  • jasna definicja celów i zadań dla konkretnych zespołów lub osób,
  • parametryzacja celów i zadań,
  • planowane pracy zgodne z możliwą realizacją poprzez przyjęte schematy,
  • zasady i granice – elastyczność w pracy,
  • przydzielanie odpowiedzialności,
  • kontrola nad wykonywaniem zleconych zadań.

7. Wspieranie i kontrola nad wykonanymi zadaniami:

  • relacje biznesowe na odległość,
  • informacje zwrotne od pracowników,
  • metody wspierania zespołu na odległość,
  • metody raportowania pracy,
  • wywoływanie czynników, które angażują zespół,
  • ustalenie standardów i procedur w trakcie pracy zdalnej,
  • budowanie kompetencji i rozwój pracowników w trakcie home office.

8. Podsumowanie.

Czas trwania

09:00-16:00
8 godzin lekcyjnych / 1 dzień

Prelegenci

Cytat

Trener Cognity

Gdzie i kiedy

Online 2 października 2020

Gdzie i kiedy

Online 11 września 2020

Zapisz się

Cena 1
zł + 23% VAT za osobę - cena promocyjna
1390 PLN
Cena zawiera:
  • materiały szkoleniowe, certyfikat, dostęp do materiałów ze szkolenia w wersji elektronicznej, opieka poszkoleniowa
Zapisz się

Organizator

Cognity
31-070 Kraków
Dietla 25/5
woj. małopolskie
FAQ

Najczęściej zadawane pytania

Prosimy o przejście do sekcji Zapisz się, aby wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.

Prosimy o przesłanie formularza zgłoszenia poprzez serwis eventis.pl. Po jego otrzymaniu skontaktujemy się z Państwem.

Podane zostały ceny w promocji 50%, prosimy o przesłanie formularza zgłoszeniowego, aby potwierdzić promocję.

online na żywo z trenerem
wymagany komputer z dostępem do internetu

Kontakt

Masz pytania? Napisz do nas

Wypełnij formularz

Uzupełnij pole
Wybierz termin wydarzenia
Uzupełnij pole
Uzupełnij pole
Uzupełnij wiadomość
Potwierdź, że nie jesteś botem.
Musisz zaakceptować regulamin.

Dane kontaktowe

Cognity
31-070 Kraków Dietla 25/5
Darmowy biuletyn informacyjny

Zapisz się do newslettera i otrzymuj powiadomienia o nowych wydarzeniach!