Szkolenie

PM/ITPM Wprowadzenie do Zarządzania Projektami IT

O szkoleniu

Celem szkolenia jest kompleksowe wprowadzenie do zarządzania projektami IT. Uczestnikom zostaną przedstawione techniki i pojęcia z zakresu zarządzania projektami oraz jego podstawy teoretyczne. Omówiona zostanie rola kierownika projektu informatycznego oraz poszczególnych członków zespołu projektowego w ogólnym kierowaniu takim projektem.

Uczestnik na zakończenia szkolenia będzie potrafił:
opisać cykl życia typowego projektu informatycznego (koncepcja, wymagania, planowanie, projektowanie, konstrukcja, dostarczenie, zamknięcie) oraz czynności podejmowane na każdym z jego etapów,
wymienić role kierownika projektu oraz jego obowiązki w kolejnych etapach prowadzenia projektu,
wyjaśnić czym na czym polega zarządzanie ryzykiem w projekcie informatycznym,
zidentyfikować grupy interesariuszy w projekcie oraz wyjaśnić, na czym polega plan komunikacji,
wyjaśnić co to jest program i na czym polega zarządzanie portfolio projektów,
opracować samodzielnie podstawy projektu informatycznego.
Kto powinien wziąć udział?
Szkolenie adresowane jest do młodych kierowników projektów oraz inżynierów, którzy planują rozwój swojej kariery w kierunku zarządzania projektami. Zainteresowane szkoleniem będą również osoby chcące bliżej poznać problematykę zarządzania projektami – kierownicy zespołów, architekci, marketingowcy, itd.

Program szkolenia

I. Wprowadzenie do kursu
II. Podstawy zarządzania projektami IT
1. Czym jest projekt, program? Na czym polega zarządzanie?
2. Potrójne ograniczenie
3. Czynniki sukcesów i porażek
4. Proces kierowania projektem
5. Cykle życia projektów IT
6. Typowe modele rozwoju projektów: kaskadowy, iteracyjny, ewolucyjny, zwinny
7. Kompetencje i umiejętności kierownika projektu
8. Podsumowanie
III. Faza koncepcji
1. Cele i definicje
2. Badanie potrzeb i możliwości
3. Formułowanie celów
4. Ocena opłacalności
5. Identyfikacja interesariuszy
6. Analizy finansowe
7. Inicjacja projektu
8. Określanie sponsora projektu
9. Wyznaczanie kierownika projektu
10. Opracowanie karty projektu
11. Tworzenie zespołu projektowego
12. Przykłady
13. Podsumowanie
IV. Faza planowania
1. Cele i definicje
2. Struktura podziału pracy (Work Breakdown Structure)
3. Model graficzny WBS
4. Model konspektu WBS
5. Budowanie i organizacja WBS
6. Kluczowe pojęcia
7. Katalog WBS
8. Przykłady WBS
9. Tworzenie harmonogramu
10. Popularne narzędzia wspierające tworzenie harmonogramu
11. Diagramy sieciowe
12. Ścieżka krytyczna
13. Wykres Gantta
14. Wykres kamieni milowych
15. Szacowanie
16. Dobre praktyki efektywnego szacowania
17. Technika PERT w szacowaniu
18. Planowanie zasobów ludzkich
19. Zespół projektowy i struktury organizacyjne
20. Budowanie zespołu i pozyskiwanie jego członków
21. Macierz odpowiedzialności (ról i obowiązków)
22. Wykres Gantta dla zasobów
23. Histogramy wykorzystania i bilansowania zasobów
24. Planowanie zarządzania ryzykiem
25. Plany uzupełniające
26. Planowanie komunikacji
27. Plan bazowy, plan projektu
28. Podsumowanie
V. Faza projektowania
1. Cele i definicje
2. Projektowanie wstępne
3. Analiza braków
4. Prototypowanie
5. Projektowanie szczegółowe
6. Rola kierownika projektu w fazie projektowania
7. Dokumentacja specyfikacji technicznej
8. Techniki i narzędzia projektowania
9. Przykłady
10. Kluczowe decyzje projektowe
11. Logistyka projektowa
12. Typy kontraktów i ich wybór
13. Zamówienia i wybór podwykonawców
14. Przegląd i akceptacja klienta
15. Podsumowanie
VI. Faza budowy
1. Cele i definicje
2. Rola kierownika oraz kierowanie zespołem na etapie budowy
3. Zarządzanie kontraktami
4. Monitorowanie realizacji projektu
5. Pojęcie wartości wypracowanej
6. Przykłady
7. Ocena projektu
8. Sytuacje wymagające działań korygujących
9. Utrzymanie kontroli nad projektem
10. Metody „kompresji” czasu trwania projektu
11. Raportowanie postępów
12. Zarządzanie jakością
13. Testowanie – planowanie i realizacja
14. Zarządzanie oczekiwaniami interesariuszy
15. Zarządzanie zmianami
16. Zarządzanie konfiguracją
17. Zarządzanie ryzykiem
18. Podsumowanie
VII. Faza dostawy
1. Cele i definicje
2. Strategie dostaw
3. Logistyka dostaw i instalacja
4. Zarządzanie logistyką
5. Inspekcja, testowanie i akceptacja systemu
6. Szkolenia dla końcowych użytkowników
7. Uruchomienie systemu
8. Weryfikacja i akceptacja klienta
9. Podsumowanie
VIII. Faza zamknięcia
1. Cele i definicje
2. Poprawne i skuteczne zamknięcie projektu IT
3. Problemy w fazie zamknięcia – zespół projektowy
4. Problemy w fazie zamknięcia – klient
5. Zamknięcie administracyjne i zamknięcie kontraktów
6. Dobre praktyki zamykania projektów IT
7. Przekazanie systemu po zamknięciu projektu
8. Uwzględnienie zmian organizacyjnych
9. Podsumowanie

Czas trwania

czas trwania - 2 dni
czyli:

2*7 godzin wykładów przeplecionych omówieniem prawdziwych przykładów z życia projektu oraz ich krótką dyskusją z uczestnikami.
Wielkość grupy: maks. 8-10 osób.

Aktualne terminy oraz dodatkowe informacje na stronie:
http://www.sages.com.pl/szkolenia-katalog

Prelegenci

Cytat
na życzenie udostępniamy CV trenera

Gdzie i kiedy

Warszawa 25 - 26 sierpnia 2011
Sages Sp. z o.o.

02-796 Warszawa

Wąwozowa 11

woj. mazowieckie

Weź udział

Cena 1
cena netto, objęta promocją wakacyjną
1450 PLN
Cena zawiera:
  • materiały szkoleniowe, lunch, przerwy kawowe
Weź udział

Organizator

Sages Sp. z o.o.
02-796 Warszawa
ul. Wąwozowa 11
woj. mazowieckie
FAQ

Najczęściej zadawane pytania

Prosimy o przejście do sekcji Weź udział, aby wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.

Uczestnicy powinni mieć ogólne pojęcie na temat procesu wytwarzania oprogramowania.

W celu zgłoszenia się na szkolenie, prosimy o kontakt telefoniczny: 22.2035600
lub mailowy: j.ambroziak@sages.com.pl

Kontakt

Masz pytania? Napisz do nas

Wypełnij formularz

Uzupełnij pole
Wybierz termin wydarzenia
Uzupełnij pole
Uzupełnij pole
Uzupełnij wiadomość
Potwierdź, że nie jesteś botem.
Musisz zaakceptować regulamin.
Wiadomość została wysłana!

Dane kontaktowe

Sages Sp. z o.o.
02-796 Warszawa ul. Wąwozowa 11
Darmowy biuletyn informacyjny

Zapisz się do newslettera i otrzymuj powiadomienia o nowych wydarzeniach!