O szkoleniu
Celem szkolenia jest:
Udzielenie praktycznych podpowiedzi kierownikom zespołów jak być dobrym liderem i energetyzatorem ludzi z którymi przyszło nam pracować. I czy zawsze bycie liderem i dynamitem jest konieczne, pożądane i możliwe. Poprzez ciąg wykładów, studiów przypadków i ćwiczeń ukazana zostanie logika i forma dobrej menedżerki, godzącej cele zespołów, projektów i organizacji.
Udzielenie praktycznych podpowiedzi kierownikom zespołów jak być dobrym liderem i energetyzatorem ludzi z którymi przyszło nam pracować. I czy zawsze bycie liderem i dynamitem jest konieczne, pożądane i możliwe. Poprzez ciąg wykładów, studiów przypadków i ćwiczeń ukazana zostanie logika i forma dobrej menedżerki, godzącej cele zespołów, projektów i organizacji.
Kto powinien wziąć udział?
Szkolenie skierowane jest do:
Kierowników wszelkich grup i zespołów w każdej organizacji
Kierowników wszelkich grup i zespołów w każdej organizacji
Program szkolenia
Program szkolenia obejmuje następujące zagadnienia:
Dzień 1.
MODUŁ 1. WYMIARY PRACY ZESPOŁOWEJ WE WSPÓŁCZESNEJ POLSKIEJ ORGANIZACJI CHCĄCEJ SIĘ OPIERAĆ NA WIEDZY
Trzy kapitały budujące zespoły i organizacje (wykład + dyskusja)
Polak + Zespół: szanse i zagrożenia. Czy powinniśmy i czy chcemy pracować zespołowo (prezentacja badań + dyskusja)
Zespół w firmie - analiza porównawcza studiów przypadków
MODUŁ 2. MENEDŻER- ZESPÓŁ - PRZYWÓDZTWO
Zaczynam od siebie. Jakim liderem jestem?
Przywództwo i budowanie zaufania (wykład)
Badanie kwestionariuszowe - siatka menedżerska (ćwiczenie)
Style kierowania według modelu przywództwo sytuacyjnego. Inteligencja emocjonalna a style przywództwa (wykład)
Kierowanie pracownikiem (ćwiczenie na podstawie modelu Blancharda)
Jak dobrać sobie właściwych ludzi ? Budowa i zapewnienie efektywności i elastyczności zespołu:
Badanie kwestionariuszowe wartości pracy (ćwiczenie)
Temperament, osobowość, model osobowości zawodowej (wykład)
Badanie zaangażowania organizacyjnego (ćwiczenie)
Badanie preferowanego stylu uczenia się (test D. Kolba)
Badanie kwestionariuszowe kotwic zawodowych E. Scheina
Profile osobowości zawodowej podwładnych (ćwiczenie)
Role członków zespołów (wykład)
Badanie kwestionariuszowe ról grupowych M. Belbina (ćwiczenie)
Dzień 2.
MODUŁ 3. PROJEKT - ZESPÓŁ - ORGANIZACJA
Jest zadanie. Jest projekt. Jest menedżer.
Ale o co właściwie chodzi? Określanie problemów, sensu i celów (ćwiczenie)
Projekt a charakter organizacji czyli o atmosferze otoczenia organizacyjnego (wykład i dyskusja)
Analiza szans i zagrożeń dla wydajności (efektywności i jakości) oraz skuteczności pracy zespołu w organizacji (wykład)
(S)tarcia i (do)tarcia z organizacją - analiza TQM (ćwiczenie)
Struktura personalna w czasie trwania projektu
Komunikacja wewnętrzna i z otoczeniem - plan komunikacji (ćwiczenie)
Różnice interesów i konflikty wewnętrzne i zewnętrzne
Matryca ryzyka Kierownika (ćwiczenie)
Dobór strategii rozwiązania konfliktu, negocjacje
Co robić, aby było kapitalnie? Czyli jak skutecznie pozyskiwać i utrzymywać kapitały niezbędne do realizacji projektu? (wykład i dyskusja)
dobór strategii rozwiązania konfliktów i negocjacje dotyczące kapitałów (ćwiczenie).
Dzień 1.
MODUŁ 1. WYMIARY PRACY ZESPOŁOWEJ WE WSPÓŁCZESNEJ POLSKIEJ ORGANIZACJI CHCĄCEJ SIĘ OPIERAĆ NA WIEDZY
Trzy kapitały budujące zespoły i organizacje (wykład + dyskusja)
Polak + Zespół: szanse i zagrożenia. Czy powinniśmy i czy chcemy pracować zespołowo (prezentacja badań + dyskusja)
Zespół w firmie - analiza porównawcza studiów przypadków
MODUŁ 2. MENEDŻER- ZESPÓŁ - PRZYWÓDZTWO
Zaczynam od siebie. Jakim liderem jestem?
Przywództwo i budowanie zaufania (wykład)
Badanie kwestionariuszowe - siatka menedżerska (ćwiczenie)
Style kierowania według modelu przywództwo sytuacyjnego. Inteligencja emocjonalna a style przywództwa (wykład)
Kierowanie pracownikiem (ćwiczenie na podstawie modelu Blancharda)
Jak dobrać sobie właściwych ludzi ? Budowa i zapewnienie efektywności i elastyczności zespołu:
Badanie kwestionariuszowe wartości pracy (ćwiczenie)
Temperament, osobowość, model osobowości zawodowej (wykład)
Badanie zaangażowania organizacyjnego (ćwiczenie)
Badanie preferowanego stylu uczenia się (test D. Kolba)
Badanie kwestionariuszowe kotwic zawodowych E. Scheina
Profile osobowości zawodowej podwładnych (ćwiczenie)
Role członków zespołów (wykład)
Badanie kwestionariuszowe ról grupowych M. Belbina (ćwiczenie)
Dzień 2.
MODUŁ 3. PROJEKT - ZESPÓŁ - ORGANIZACJA
Jest zadanie. Jest projekt. Jest menedżer.
Ale o co właściwie chodzi? Określanie problemów, sensu i celów (ćwiczenie)
Projekt a charakter organizacji czyli o atmosferze otoczenia organizacyjnego (wykład i dyskusja)
Analiza szans i zagrożeń dla wydajności (efektywności i jakości) oraz skuteczności pracy zespołu w organizacji (wykład)
(S)tarcia i (do)tarcia z organizacją - analiza TQM (ćwiczenie)
Struktura personalna w czasie trwania projektu
Komunikacja wewnętrzna i z otoczeniem - plan komunikacji (ćwiczenie)
Różnice interesów i konflikty wewnętrzne i zewnętrzne
Matryca ryzyka Kierownika (ćwiczenie)
Dobór strategii rozwiązania konfliktu, negocjacje
Co robić, aby było kapitalnie? Czyli jak skutecznie pozyskiwać i utrzymywać kapitały niezbędne do realizacji projektu? (wykład i dyskusja)
dobór strategii rozwiązania konfliktów i negocjacje dotyczące kapitałów (ćwiczenie).
Czas trwania
9.00-16.30 - 2 dni
Prelegenci
Szkolenie prowadzi ekspert z wieloletnim doświadczeniem
Zapisz się
Cena 1
cena netto
1490
PLN
Cena zawiera:
- Cena szkolenia obejmuje koszt wynajęcia sali, wynagrodzenie trenera, 4 przerwy kawowe i 1 przerwę obiadową oraz materiały dla uczestników szkolenia w formie skryptu
Zapisz się
Wydarzenie nieaktualne. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Organizator
Competitive Skills Sp. z o.o.
02-942 Warszawa
ul. Konstancińska 2
woj. mazowieckie
Competitive Skills działa na polskim rynku od 2006 roku świadcząc profesjonalne usługi dla biznesu, w tym szkolenia i projekty doradcze. Naszymi Klientami są zarówno największe międzynarodowe korporacje jak również firmy z sektora MSP i urzędy państw...
FAQ
Najczęściej zadawane pytania
Prosimy o przejście do sekcji
Zapisz się, aby
wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje
się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.
Koszt udziału jednej osoby w szkoleniu wynosi 1 490 zł zł + VAT.W przypadku zgłoszenia większej liczby osób z jednej firmy, proponujemy atrakcyjne zniżki:
W przypadku zgłoszenia 2 osób z jednej firmy - zniżka 10%
W przypadku zgłoszenia 3 lub więcej osób z jednej firmy - zniżka 15%
Dodatkowo proponujemy zniżkę w wysokości 5% osobom zgłoszonym najpóźniej 21 dni przed planowanym terminem szkolenia. Warunkiem otrzymania tej zniżki jest uiszczenie opłaty za szkolenie nie później niż 21 dni przed jego rozpoczęciem.
W przypadku zgłoszenia 2 osób z jednej firmy - zniżka 10%
W przypadku zgłoszenia 3 lub więcej osób z jednej firmy - zniżka 15%
Dodatkowo proponujemy zniżkę w wysokości 5% osobom zgłoszonym najpóźniej 21 dni przed planowanym terminem szkolenia. Warunkiem otrzymania tej zniżki jest uiszczenie opłaty za szkolenie nie później niż 21 dni przed jego rozpoczęciem.
- Chcesz wiedzieć więcej? Napisz do nas! lub zadzwoń!
Kontakt
Masz pytania? Napisz do nas
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
Competitive Skills Sp. z o.o.
02-942 Warszawa
ul. Konstancińska 2