Sterowanie zapasami w przedsiębiorstwie i optymalizacja poziomów zapasów.

Informacje podstawowe o szkoleniu:

Zasadniczym celem szkolenia jest szczegółowa analiza zapasów w przedsiębiorstwie, określenie optymalnych ilości zapasów dostosowanych do potrzeb produkcyjnych i rynkowych, określenie zapasów maksymalnych, zapasów bezpieczeństwa, kosztów zamrożonych kapitałów oraz analiza i wykorzystanie różnych systemów zarządzania zapasami.

Korzyści dla uczestników:
Realizacja szkolenia umożliwi pracownikom zajmującym się planowaniem i zarządzaniem strumieniami przepływu zapasów m.in.:

-podejmowanie decyzji w zakresie sterowania zapasami,
-określenie parametrów i normatywów planowania zapasów w przedsiębiorstwie,
-określenie i analiza metod zarządzania zapasami,
-zastosowanie standardów obsługi klienta w modelowaniu i zarządzaniu zapasami w przedsiębiorstwie,
-obliczenie wielkości zapasów bieżących, maksymalnych i zapasów bezpieczeństwa,
ekonomicznej wielkości partii dostaw, czasu zamawiania i organizacji ich przepływu,
kontrolę i koordynację przepływu zapasów w całym łańcuchu logistycznym,
-określenie struktury i wielkości kosztów tworzenia i utrzymania zapasów,
-określenie wielkości kosztów zamrożonych kapitałów w zapasach,
-podejmowanie decyzji dot. zagospodarowania zapasów zalegających i nierotacyjnych,
-analizę i ocenę wariantów rozwiązań w zakresie działań logistycznych dotyczących zarządzania zapasami w przedsiębiorstwie.

Szkolenie skierowane jest do:

Pracownicy wszystkich komórek organizacyjnych łańcucha logistycznego (szczególnie zakupów, zaopatrzenia, dystrybucji i planowania) uczestniczących w zarządzaniu zapasami (zarówno surowcowymi, jak i wyrobów gotowych).

Program szkolenia:

Czynniki kształtowania zapasów

• czynniki wewnętrzne i zewnętrzne kształtujące zapasy,
• przyczyny gromadzenia zapasów,
• podział zapasów według kryteriów ważności,
• inne metody podziału zapasów (np. XYZ),
• metody sterowania zapasami.

Popyt i jego wpływ na wielkość i strukturę zapasów

• rodzaje popytu,
• cykl życia produktu,
• metody wyceny zapasów.

Obsługa klienta i jej wpływ na strukturę i poziomy zapasów

• standardy obsługi klienta,
• poziomy obsługi klienta,
• wpływ przyjętych poziomów obsługi na wielkość poszczególnych grup zapasów.

Planowanie potrzeb materiałowych

• miejsce planowania potrzeb materiałowych w logistyce przedsiębiorstwa,
• metody planowania potrzeb materiałowych.

Analiza poziomów (wielkości) zapasów

• kalkulacja czasu składania zamówień,
• czynniki wpływające na wielkość zapasów poszczególnych pozycji asortymentowych,
• wielkość zapasów bieżących,
• poziom zapasów bezpieczeństwa,
• wielkość zapasów bezpieczeństwa w odniesieniu do miejsc składowania,
• ocena punktu złożenia zamówienia (kiedy zamówić?),
• wpływ poziomu obsługi klienta na wielkość utrzymywanych zapasów.

Prognozowanie wielkości zapasów

• cele i zadania prognozowania,
• metody wykorzystywane w prognozowaniu potrzeb wielkości zapasów,
• prognozowanie krótkoterminowe, średnio- i długoterminowe,
• prognozowanie sezonowe.

Koszty zapasów

• koszty gromadzenia zapasów,
• koszty utrzymania zapasów,
• koszty zdarzeń nadzwyczajnych,
• utracone przychody.

Ekonomika dostaw

• ekonomiczna wielkość zamówienia (EWD) optymalizacja dostaw dla poszczególnych pozycji zapasów (ile zamówić?),
• optymalizacja dostaw grup towarowych,
• inwestowanie w zapasy,
• wielkość zapasów maksymalnych,
• ekonomika dostaw przy zmiennej wielkości partii dostaw i zmiennej cenie zamawianych towarów.

Zagospodarowanie zapasów zalegających i nierotacyjnych

• wielkość zapasów zalegających i nierotacyjnych,
• sposoby postępowania z zapasami zalegającymi i nierotacyjnymi.

Mierniki i wskaźniki  zapasów

• podział mierników i wskaźników wykorzystywanych w ocenie zapasów,
• wskaźniki rotacji zapasów magazynowych,
• możliwości i potrzeby oceny struktury i poziomów zapasów.

Analiza i ocena wariantów rozwiązań w zakresie gospodarowania zapasami

• usprawnienie procesu przepływu zapasów,
• wdrożenie wariantów rozwiązań w zarządzaniu zapasami,
• analiza i ocena usprawnień.

Podsumowanie szkolenia.

Informacje o prelegentach:

trener Effect Group

Ceny:

• 1350 zł + 23% VAT za osobę

Cena zawiera:

udział w zajęciach, komplet materiałów , dyplom ukończenia, możliwość indywidualnych konsultacji podczas szkolenia, przerwy kawowe oraz obiad.

Dofinansowanie z UE:

Nie.

Warunki udziału i przyjmowania zgłoszeń:

Prosimy o wypełnienie formularza zgłoszenia dostępnego na górze strony. Po jego otrzymaniu skontaktujemy się, aby potwierdzić zgłoszenie i przekazać wszystkie informacje organizacyjne.

Wydarzenie: Sterowanie zapasami w przedsiębiorstwie i optymalizacja poziomów zapasów.