Czas pracy w produkcji 2022 - czterobrygadówka na dwie i trzy zmiany

Podczas szkolenia większość przykładów i ćwiczeń zostanie przeprowadzona z wykorzystaniem intuicyjnej aplikacji pozwalającej w krótkim czasie planować czas pracy kilkudziesięciu i więcej pracowników.

Każdy z uczestników przed szkoleniem, dostanie indywidulany login oraz hasło do platformy WorkTimePlanner.pl, na której samodzielnie będzie mógł tworzyć harmonogramy czasu pracy.

Co więcej platforma z gotowymi harmonogramami będzie dostępna także przez miesiąc po zakończonym szkoleniu (wygenerowane harmonogramy będą mogły zostać wykorzystane w firmie).

Tworzenie harmonogramów czasu pracy:

• Planowanie czasu pracy na przyjęty okres rozliczeniowy (3 lub 4 miesięczny)
• Ustalanie wymiaru czasu pracy na cały i na część okresu roliczeniowego – w jaki sposób zsynchronizować nowego pracownika w zespole z czasem pracy osoby kończącej pracę?
• konstruowanie (uzupełnianie) harmonogramów czasu pracy w poszczególnych systemach czasu pracy dla różnych grup pracowników (kilkubrygadowa orgazniacja czasu pracy, praca zmianowa),
• zasady optymalizowania harmonogramów pod kątem ewentualnego polecania pracy w dni wolne i w godzinach nadliczbowych;
• zasady i potrzeba oznaczania “odpowiedniej liczby dni wolnych od pracy”;
• zasady wprowadzania zmien w zaplanownym harmonogramie;
• Możliwości zastosowania ruchomego czasu pracy.
• W jaki sposób uregulkować zasady czasu pracy w firmie, aby zminimalizować ryzyko popełnienia wykroczenia przez menedżerów.

W jaki sposób uwzględniac obowiązujące normy czasu pracy?

• Dopuszczalna liczba godzin pracy w skali dnia, tygodnia, miesiąca, okresu rozliczeniowego,
• Na czym polega konieczność zapewnienia odpoczynku dobowego i tygodniowego w różnych konfiguracjach zmian.

Godziny nadliczbowe:

• Czy praca w godzianch nadliczbowych jest prawem, czy obowiązkiem pracownika?
• Kompetencje menedżerów w zakresie zlecania pracy w godzianch nadliczbowych (polecenie wyraźne i dorozumiane)
• w jaki sposób wyznaczać pracę w nadgodzinach?
• W jaki sposób sprawdzić, czy pracownik przekroczył średniotygodniową normę czasu pracy
• Jak rekompensowac pracę w nadgodzinach czasem wolnym?
• Kiedy pracowik może odebrac czas wolny za nadgodziny (w tym samym miesiącu, okresie rozliczeniowym, czy w późniejszym czasie)?
• Wpływ systemu wynagradzania przyjętego w firmie na wynagrodzenie za godziny nadliczbowe.

Powierzanie pracownikom pracy w niedziele, święta i inne dni wolne z tytułu 5 dniowego tygodnia pracy:

• Czym różni się polecenie pracy w niedzielę i święto od pracy w dniu wolnym z tytułu przeciętnie pięciodniowego tygodnia pracy?
• kiedy należy wyznaczyć inny dzień wolny, a kiedy może zapłacić za przepracowany czas?
• W jaki sposób opłacalnie rekompensowac pracę w dni wolne od pracy?

Zarządzanie pracownikami zmianowymi

• zasady ustalania kosztów “łamania zmian”, polecania pracy przed i po zmianie obowiązującej pracownika
• w jaki sposób przestrzegać odpoczynku dobowego i tygodniowego przy pracy zmianowej.
• Najefektywniejsze systemy planowania zmian w czterobrygadówce.
• Polecanie godzin nadliczobowych – praca przed i po planowanych rozkładowo godzinach – konsekwencje dla firmy,
• Zasady planowania i łamania zmian w firmie,
• jakie schematy zmian gwarantują “co 4 niedzielę wolną” bez konieczności wyznaczania jej przez menedżerów,
• modyfikacje zmian pracownika bez naruszenia jego doby pracowniczej
• godziny nadliczbowe pracowników zmianowych
• konsekwencje powierzenia pracy w poszczególne dni wolne (uwaga, stosowanie jednakowych reguł pracy w dni wolne bez odróżniania niedziel, świąt i dni wolnych z tytułu przeciętnie 5-dniowego tygodnia pracy stanowi wykroczenie przeciwko prawom pracownika).

Zasady odpowiedzialności karnej i wykroczeniowej za naruszenia przepisów dotyczących czasu pracy:

• kto ponosi odpowiedzialność za naruszenie przepisów prawa pracy?
• omówienie zasad kontroli czasu pracy (ankiety kontrolne PIP),