Opis i wartościowanie stanowisk pracy Premium

O szkoleniu

Opisy stanowisk i metody wartościowania stanowisk pracy to dwudniowy warsztat, na który serdecznie zapraszamy i zachęcamy do zapoznania się z programem szkolenia.
Korzyści ze szkolenia:

  • poznanie metodologii i narzędzi służących poprawnemu opisowi stanowisk oraz definiowania zadań i określania obszarów odpowiedzialności;
  • poznanie etapów i metod wdrażania projektu opisu stanowisk;
  • trening umiejętności opisu stanowiska wg aktualnie obowiązującej metodologii.
Kto powinien wziąć udział?

Szkolenie adresujemy do:

  • pracowników działów HR
  • właścicieli i dyrektorów firm

 

Program szkolenia

  1. Wstęp do szkolenia:
    • Strategia organizacji i planowanie strategii.
    • Zarządzanie wynikami pracy (Performance Management).
    • Strategia i systemy zarządzania wynikami pracy a wnioski do planowania zatrudnienia.
    • Założenia do opisów stanowisk pracy kierowników i pracowników wynikające ze strategii.
    • Dokumenty regulujące podział pracy w organizacji.
  2. Opis stanowisk pracy - wprowadzenie:
    • Standardy tworzenia opisów stanowisk pracy;
    • Analiza stanowiska pracy - źródła informacji;
    • Opis stanowiska a zakres obowiązków;
    • Omówienie różnorodnych wzorów opisu stanowiska pracy.
    • Przygotowanie arkusza opisu stanowiska pracy - case study.
  3. Metodologia sporządzania opisu stanowiska pracy:
    • Stanowiska pracy w strukturze organizacyjnej;
    • Określanie celu istnienia stanowiska;
    • Prawidłowe definiowanie zadań realizowanych na stanowisku pracy;
    • Identyfikacja obszarów odpowiedzialności i przypisanie ich do stanowisk - eliminowanie „szarej strefy" odpowiedzialności;
    • Złożoność stanowisk pracy;
    • Wymagane kompetencje na stanowisku pracy;
    • Identyfikowanie błędów w opisach stanowisk.
  4. Opis stanowiska pracy i jego sporządzanie (warsztat):
    • Część porządkowa.
    • Część zadaniowa:
      • Cel stanowiska pracy
      • Zadania zawodowe/Zadania koordynatorskie / Zadania kierownicze
      • Rozpiętość kierowania bezpośrednia i pośrednia
      • Skala działania/wymiar stanowiska
      • Kluczowe wskaźniki efektywności
      • Odpowiedzialność za budżet / Wpływ na jakość
      • Złożoność zadań na stanowisku pracy
      • Współpraca / kontakty / komunikacja wewnętrzna i zewnętrzna
      • Problemy i wyzwania z opisywaniu stanowisk
    • Część kwalifikacyjno-kompetencyjnej:
      • Kwalifikacje, wykształcenie, wiedza merytoryczna i umiejętności zawodowe twarde;
      • Kompetencje a grupy kompetencyjne;
      • Postawy a zachowania;
      • Poprawne wyznaczanie kwalifikacji i kompetencji.
      • Poziomy niezbędne i preferowane.
  5. Wartościowanie stanowisk pracy:
    • Przesłanki do przeprowadzania wartościowania; 
    • Identyfikacja obszarów odpowiedzialności i przypisanie ich do stanowisk - eliminowanie „szarej strefy" odpowiedzialności;
    • Metody wartościowania pracy;
    • Dobór optymalnej metody wartościowania.
      • Weryfikowanie opisów stanowisk pod kątem wartościowania.
      • Etapy wartościowania (ćwiczenia praktyczne);
      • Analiza poprawności klasyfikacji stanowisk;
      • Weryfikacja wyników wartościowania;
      • Błędy popełniane w czasie wartościowania stanowisk pracy i ich unikanie;
      • Monitorowanie efektów wartościowania.
      • Tworzenie przedziałów punktowych i przyporządkowywanie stanowisk pracy do przedziałów punktowych. 
      • Wykorzystanie wyników wartościowania do racjonalizowania wynagrodzeń - praktyczne porady;
  6. Przygotowanie organizacji i pracowników:
    • Rola HR w opisywaniu stanowisk pracy;
    • Zarządzanie projektem opisu i wartościowania stanowisk;
    • Zasady budowy zespołu projektowego;
    • Elementy zarządzania zmianą i przeciwdziałanie oporowi wobec projektu;
    • Polityka informacyjna w procesie opisu i wartościowania stanowisk.

Czas trwania

2 dni

Terminy i miejsca

Zapoznaj się z aktualnymi terminami tego szkolenia bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.

Platforma ZOOM, dostęp do komputera z kamerką i mikrofonem.
Platforma ZOOM, dostęp do komputera z kamerką i mikrofonem.

Rejestracja

Szkolenie online
za osobę
1 590
+23% VAT
Cena zawiera:
  • udział w zajęciach
  • materiały szkoleniowo-konferencyjne
  • certyfikat uczestnictwa
Dostępne zniżki:
  • 10% przy zgłoszeniu min. 2 osób
Zapisz się

Organizator

HIGH5 Training Group
00-870 Warszawa
ul. Wronia 45/129
woj. mazowieckie
HIGH5 Training Group świadczy usługi na najwyższym poziomie w zakresie organizacji szkoleń otwartych, zamkniętych, konsultacji i programów doradczych.Specjalizujemy się w realizacji kompleksowych programów szkoleniowych z następujący dziedzin:zarządz...
FAQ

Najczęściej zadawane pytania

Prosimy o przejście do sekcji Zapisz się, aby wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.

Prosimy o wypełnienie formularza zgłoszenia dostępnego na górze strony. Po jego otrzymaniu skontaktujemy się, aby potwierdzić zgłoszenie i przekazać wszystkie informacje organizacyjne.


Kontakt

Masz pytania? Napisz do nas

Wypełnij formularz

Uzupełnij pole
Wybierz termin wydarzenia
Uzupełnij pole
Uzupełnij pole
Uzupełnij wiadomość
Potwierdź, że nie jesteś botem.
Musisz zaakceptować regulamin.

Dane kontaktowe

HIGH5 Training Group
00-870 Warszawa ul. Wronia 45/129
Powiadomienia o nowych terminach

Zapisz się, aby otrzymywać powiadomienia o nowych terminach tego wydarzenia!